彬物发【2013】28号
彬县物资总公司
关于2013年工作总结和2014年工作打算的汇报
县政府：
二0一三年在县委、县政府的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，物资系统全年共完成销售4100余万元，实现利润45万元，上交各种税金200余万元。同比上年分别增长12%、15%、12%，共销售各类炸药3500余吨，雷管160多万发，钢材
1200多吨，各项指标均超额完成，回顾总结我们主要做了以下几点：
一、企业经营步入良性循环
物资企业从计划管理到市场经济，经受了沉重的阵痛过程 经历了失败到成功的严峻考验，通过多年的艰苦努力，不断探索调整，使企业能够达到满负荷运转，咸阳秦源民爆专营有限责任公司利用民爆物品专营的政策优势，克难攻坚，大胆推行统一配送的经营方式，对咸阳地区民爆物品统一经营，满足了客户要求，减少了中间环节，全年经营形势良好，成绩显著。
二、提高认识，逐步增强干部职工凝聚力
由于咸阳秦源民爆专营有限责任公司经营形势比较稳定，任务紧，工资基本有保证，加之另两户企业的职工经历了失业，下岗的考验。因此，提高企业职工关心企业，增强企业凝聚力迫在眉睫。民爆公司职工工作任务落得实，责任心强，服务态度、服务质量普遍提高，为我公司持续发展奠定了良好的基础。
三、抓好稳定，着力转换企业经营机制
为妥善安置职工，解决企业各项债务，根据县政府常务会议精神，由陕西银鑫投资有限公司以兼并的方式有效解决两企业职工的安置和债务偿还等问题。两企业职工的安置，债务偿还等工作已于2010年8月结束。“银馨名苑”住宅小区建设工程已接近尾声。小区建设工程是我县2013年重点建设项目之一。该工程总投资1.2亿元，总建筑面积4.9平方米，是我县目前设计规划
比较超前的住宅小区。到目前已完成工程投资1.0亿元。
四、加强领导，努力抓好企业全面工作
全系统上下，各级班子团结，各项工作走上了良性有序发展。年初，我们对全年工作做了长计划，短安排，做到人尽其才，物尽其用，狠抓经营管理，加强财务核算，降低经营成本，对各企业的跑、冒、滴、漏、水、电、手机、电话、招待费、车辆等管理都有了明确限额使用规定，比上年估算节约开支5000多元。
五、强化管理，确保企业安全经营
安全是物资企业的重点，也是我县安全防范的重点单位，无论是民爆物品的生产、经营、运输，都有一个严格的操作规定，稍有不慎，都会造成严重的后果。咸阳秦源民爆专营有限责任公司今年又投资30万元购置民用爆破器材专用车辆，配备培训涉爆人员30余人，建立健全了各项规章制度。为建立预警、预防机制，今年八月份有组织涉爆人员开展了实战演练，切实提高了员工的业务能力和处理突发事件的水平。由于我们对安全工作的高度重视，思路清晰，措施得力，全系统无一例不安全事故发生，有效地保证了各项工作的正常开展。
回顾总结，我们做了一些工作，取得了一定成绩，但还有不少问题有待克服。诸如，有部分管理人员缺乏工作责任心，吃企业大锅饭；个别职工仍然混岗，没有压力感，各企业程度不同，对固定资产无论是使用、管理都考虑欠妥，缺乏慎重的计划、安排，这些都有待改进。
2014年，我们将在县委县、政府的正确领导下，决心团结一致、上下一心、顽强拼搏、锐意进取努力改善经营环境，狠抓企业管理，有效降低各项费用支出，扩大销售规模，着力解决企业发展中的突出问题，全面完成各项工作任务，力争使销售额达到3800万元，上缴利税189万元，具体抓好以下几方面工作：
一、抓开发、改善经营环境
严格落实县政府常务会议精神，加强与陕西银鑫投资有限公司合作，督促其加大工作力度，尽快投入后续资金，加强住宅小区开发建设工作，力争早日投入使用，为我县经济发展鼓劲出力。
二、抓管理、强化职工思想教育
牢固树立自强、自立、自信的顽强拼搏精神，增强企业职工的凝聚力和战斗力，有效降低各项费用支出，扩大销售规模，使企业在安全、稳定的氛围里不断发展壮大。
三、抓培训、提高员工素质
安全培训是民爆物品经营管理中不可忽视的一项重要工作，也是安全经营的基础保障。2014年我们将按照“全员培训、分期实施、严格考核、合格上岗”的原则，参与经营管理的人员进行全面培训，经考核合格后方可上岗，打牢安全经营的根基。全年举办安全培训班4期，培训人员120人（次）。
四、抓责任、确保安全经营
严格落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，进一步明确安全生产责任制，继续实行日常的自纠制度，全力整治安
全隐患，努力推动安全生产工作制度化，经营化、规模化，实现安全、效益“双丰收”，确保全县安全生产目标任务圆满完成，为推动县域经济又好又快发展作出积极贡献。
二○一三年十一月二十日
