推荐第1篇：农村信用社监事会工作总结报告
强化监督职能 提高服务水平扎实推进监事会工作不断迈上新台阶
各位代表，同志们：
受市联社监事会的委托，我向大会作报告，请予审议，并请列席会议的同志提出意见。
一、2004年监事会工作回顾
2004年，市联社监事会以党的十六大和十六届四中全会精神为指导，紧紧围绕社员代表大会确定的工作思路和工作重点，认真履行工作职责，与联社理事会、经营班子一道，促进本联社各项业务的持续健康发展。
（一）、积极参与和监督理事会重大决策活动
2004年，监事会作为市联社的监督机构，积极参与理事会的决策过程，并在参与中体现监督作用。一是监事会全体成员列席了每一次理事会会议，并对有关决议提案进行认真研究和讨论，充分发表意见和建议，切实履行市联社章程赋予的工作职责。二是积极开展调研活动，先后深入卸甲、八桥、临泽、天山等14家信用社，围绕社内资金平衡运用、信贷档案动态管理、违规违纪人员思想动态、授权授信管理设想及可行性等，进行专题调研，为理事会决策和主任室经营提供了多项参考意见。三是参与理事会的决策过程，联社理事会在推进产权制度改革、明晰产权关系、增资扩股，在推进法人治理结构、实行科学授权授信、规范行为，在推进“三项制度”改革、建立灵活经营机制、促进发展，在稳妥落实扶持政策、申请央行票据、化解包袱，在推进电子化建设、优化服务功能、提升形象等方面，作出的一系列重大决策，监事会全程参与，为全市农村信用社在更高的平台上起跳，奠定了坚实的基础。监事会认为：联社理事会2004年的一系列的重大决策，思路清晰、目标明确，程序规范、合法有效，切实履行了社员代表大会赋予的各项职责，全体在岗理事能够认真履职，工作卓有成效。
（二）、全力支持、配合和监督主任室经营管理活动
2004年，根据社员代表大会和理事会确定的年度工作目标和思路，市联社主任室切实履行职责，组织、指导和督促全市农村信用社深化改革，加快发展，强化管理，不断提升金融服务水平。在主任室工作的具体运作过程中，市联社监事会积极支持与配合，并在支持配合中发挥监督作用。监事长代表监事会按时列席主任办公会等重要活动，对于重大事项的决定和实施充分发表意见和建议，增强决策的科学性和措施的有效性，确保社员代表大会和理事会确定的年度目标的实现。一是各项业务指标较为理想，年末各项存款15.04亿元，上升25979万元，增幅20.9%，完成省联社任务的101.1%；各项贷款9.12亿元，增加13594万元，“三农”贷款39259万元，占比43.1%，完成省联社增幅任务；全年业务收入7433万元，增长率10.28%，综合费用率37.6%，实现帐面利润492万元。二是票据兑付目标基本实现，不良资产39832万元，较年初下降5682万元，占比23.54%，较年初下降6.06个百分点，其中不良贷款12422万元，较年初下降5906万元，占比为13.62%，较年初下降10个百分点；对社员股金，按银监部门的要求，进行了重新规范，资本充足率达10.43%，年底达到了申请兑付人民银行票据的要求，已向人民银行申请兑付。三是内控管理不断加强，实现了“三会”运作的基本架构，完善法人治理结构，按现代企业制度的要求，初步形成了一整套的内控管理制度，这必将在2005年实施的“内控管理年”活动中，发挥积极作用。四是服务水平明显提高，在省联社的指导下，实现了全省数据大集中，在全辖范围内开通了储蓄通存通兑业务，同业市场竞争能力明显增强；五是加大宣传力度，全市农村信用社的社会影响力和知名度得到快速提升。
监事会认为：主任室一年来的工作，通过全体班子成员以及职能部室的共同努力，全市农村信用社和改革与发展事业取得了良好成就，较好地完成了省联社下达的年度工作目标和任务。主任室的工作符合社员大会和理事会决议要求，运作行为扎实规范，采取措施扎实有效；全体高级管理人员以及职能部门都能勤勉尽职，工作成绩较为突出。
（三）、积极实施科学、有效和规范的监督
2004年，市联社监事会根据章程赋予的职责和权利，在服从、服务于全局工作中，主动增强责任意识、内控意识、监督意识、风险意识，加强对监察审计工作的领导，扎实有效地开展检查监督工作。
1、围绕中心工作，积极开展审计活动。一是转变审计观念，及时将关口前移，审计部门列席联社审贷会议，对审贷会的权力运作过程和决议形成过程进行监督，有效防范新的风险产生，实现由事后审计向事前防范、事中监督转移；二是改进审计方法，增加勾对业务传票、上门核对贷款、跟踪检查贷款大户、召开群众座谈会等内容，发现问题，及时发出预警信息；三是实现审计检查资源共享，每月定期召开联席会议，向人事、信贷、财务和资产保全部门通报检查情况，拿出规范性意见，指定部门负责督促整改，实现三线监督，齐抓共管。2004年先后对23家（次）信用社进行全面审计、36家进行全面大检查；在职能部门的配合下，先后对 9家、10人次离任、离岗人员，进行离任离岗审计，作出事实求是的评价；对12家单位，在历次检查中发现的问题，实施后续跟踪检查。对稽核检查过程中发现的问题，及时下达整改措施，限期纠正，为业务的正常发展发挥了积极的指导和监督作用。
2、贯彻以人为本方针，强化纪检监察
推荐第2篇：半年工作总结报告
半年工作工作总结报告
这是我人生的第一份工作，感谢精电给了我很好的工作条件，让自己学的专业和工作相联系起来，工作到现在有半年了，让我学到在学校里学不到的东西。自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：面对面的接触不同的电子产品，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的实践；还有就是DCC文件，能给我一个了解产品结构，生产流程，而且对于行业的发展也得到及时的了解。还有就是工作环境和我们的团队的团结热情帮助更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。刚来工作我是一个什么都不会，没有任何的工作经验，了解一个产品分析一个产品都不知道走第一步，感觉同事们不厌其烦的帮助，让我学到了很多的技术。以下是我半年来的工作总结。
一、工作的主要任务
工作中主要是跟进三四拉生产，负责坏品分析，异常处理。3拉主要做IZT2311，以及其他散单，如6129,1530,6130。比较常出现有2311亮点白点黑块黑白线白斑缺行列，如发生异常时第一步分析出原因其后是解决问题，遇到没有遇到过的问题，虚心请教有经验的同事。1530IC深浅色是一个老问题，每一次的生产时都会有第一个画面浅色后面画面深色现象，分析结果是IC问题，及LCD来料发白。4拉做的散单，
近期做的有48005189 2124 1003 MUC，来料外观问题较多。
二、工作感受
在工作中，我熟悉了产品的基本流程，并将在学校中学习的知识应用到实际工作中，学习到许多实践经验，处理生产中遇见的问题，这些在学校里是学不到的，再一次感觉精电公司和同事们。通过半年的工作和学习，我感受到做为一名技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对生产流程要熟悉，对产品要熟悉，还要继续学习，用知识武装自己，
三、学习到的主要技术
半年来学习到了不良品的分析，调扫描机，修理7拉的自动焊接机，生产工序跟进，文件制作（CPPFMEA 市场报告 处于学习阶段）。
四、不足点，需要加强的地方
此外还要在工作中要学会与人交流，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。过去半年的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足。不善于沟通，这是工作中最大的不足，沟通可以拉近人与人之间的距离，便于与他人交流，希望自己在以后的工作中慢慢改进，增强自己的沟通。不能只限于三四拉，多了解其他拉上的产品结构特点经常出现的异常点，以及文件的了解不够。
推荐第3篇：半年工作总结报告
2010年一个新的开始已经过去一半了，从3月1日开工至此在领导的照顾和安排下努力的做好自己的工作，我们上过早班下过晚上饿过肚子但是我知道在这个工程的进步当中我付出的只是一份微不足道的力量，因为春天雨水多的自然生态关系下并没有做出多少业绩出来，我也替陈总感到无奈，半年来我们辛酸过高兴过但是我为我们做出来的工程感到骄傲，因为它有我们的血汗，半年来我们也有过错也有烦恼，我们冒雨安过下水管我们顶着太阳整过路基我们呼吸着灰尘挖过土方我们的工作是这么的多样化，但是我们每个还是努力的坚守在自己的工作岗位上希望做出来的事能让领导看上去满意，我自认为这半年我们并没有做出多少工程半年的时间这种工作进展怎么能让我们安心，日子就这样一天一天的过雨还是这样一天一天的下我们就在这苦恼寂静的雨中度过，我们只能在天气好的时候多做点事多辛苦一下来弥补一下这耽搁的该属于自己的事，为老板多某取一些利益就是为自己多某取利益，一个半年已经过去了它只能成为我的回忆，让我们在以后的工作中多多努力为老板也为自己打出一块属于自己的天地吧
推荐第4篇：半年工作总结报告
2015年半年工作总结
一、上半年的主要工作
（一）企业经营情况
（略）
总体看，虽然肉鸡产品行情走低给我们的经营带来了不利影响，但通过增加放养量、强化经营和细化管理，利润还是被“拉”上来了一部分。因此在这种不利行情下，紧盯放养目标，关注市场变化，练好内功，强化内部挖潜显得尤为重要。
（二）经营管理体制机制改革创新进一步深入
经营管理体制机制改革是近几年我们工作的一项重要内容，为最大限度的减少束缚，发挥经营潜力，我们不断优化经营管理体制机制，年初设立四个管理（业务）中心和四个利润中心，以利润为经营目标，建立了对四个利润中心的绩效考核体系，经过半年的实践，四个利润中心紧紧围绕经营指标独立经营核算，生产和经营各项指标均有突破，取得了很好的效果。
（三）生产经营稳步推进
1 上半年，虽然市场形势一直徘徊于低谷，但是各实体单位迎难而上，挖掘内部潜力，实现了全公司经营指标的逆势上扬，成为行业内为数不多的盈利企业。
养殖公司在不利的市场局面下，保持养户队伍稳定，并在如期完成放养任务的同时，只鸡费用下降10%，价格体系形成机制更加科学合理，养殖补助发放不断减少，净增挂账明显降低。科学养殖理念和新养殖技术推广不断深入，笼养推进取得初步成效。
种禽公司各种鸡场鸡群状态基本保持稳定。鸡雏成本继续下降，鸡雏质量追溯体系建立，代孵业务的开展成为创新经营方式的有益探索。基础管理工作进一步规范，管理水平得到较大提升。
饲料公司产量稳步提高。损耗和生产费用降低幅度较大，饲料原料采购性价比有所提高，饲料配方更加合理，加工工艺和产品质量改善明显，上半年毛鸡单位体重的饲料成本下降0.09% 。
食品公司利润指标超额完成，到半年已完成全年利润指标的84.91%。百胜和双汇鲜品销售成果喜人，两项累加比地销产品增加利润1200多万元，并成为百胜前八名供应商和双汇五星级供应商。探索产品外购初见成效，对今后创新经营方式意义很大。
（四）管理工作扎实开展
2 管理评估成为主要管理工具。各职能部门结合工作实际制定了评估计划、评估办法，对各单位进行了系统评估。经营指标评估摸清了经营现状；岗位价值评估为定岗定薪和竞聘上岗提供了科学依据；质量体系评估，实现了体系运行与质量评价的有机结合；安全、信息、设备、车辆、技术等评估也都收到了实效。评估工作的有效开展，成为公司职能部门工作思路的一次新的探索，为今后管理工作开展趟出了一条新路。
监督工作逐步展开。今年上半年我们成立了董事会监事会联合办公室，加强对关键业务、敏感事项的监督力度，目前这项工作正在逐步展开，上半年主要是针对个别事件开展调查，从效果上看，起到了一定作用，收到了预想效果。
财务管理更加专业化。通过“请进来走出去”的办法，提高了财务人员的专业水平，财务管理手段更加科学，管理方法更加规范，从业人员业务能力不断提高。绩效考核体系逐步完善，考核跟进更加及时。
安全管理取得实效。各级安全管理人员认真履行职责，安全例会制度对安全生产工作起到了推进作用。安全奖的设立调动了此项工作人员的积极性，安全意识得到普遍强化。安全设备设施不断完善，半年安全投入总额为85万元，仅监控、消防器材、隐患治理等设施投入就达到66万元。上半年全公司仅发生轻伤事故一起，完成了安全工作目标。
3 后勤经营意识不断增强。严控费用支出，挖掘食堂经营潜力，增加饭菜品种，减亏目标逐渐实现。
采购工作有序进行。采购流程进一步规范，调研和招标的方式降低了成本，学习期货知识，紧盯市场行情，为摸清现货市场情况提供了依据。
二、工作中存在的问题
1、管理规范化程度有待加强
我们虽然不断强化管理，但必须清醒的看到，我们的管理水平还远远不够，去年以来几个事件的发生给我们敲响了警钟，也造成了一定的损失，我们的管理漏洞还很多，必须抓紧制定和规范各类工作流程，建立工作标准，确保各项工作有章可循、有法可依。此外法人治理结构仍不清晰，董事会、监事会职责还不完善，党总支、工会、团委的工作还未发挥实效，这些都需要我们认真研究，加以规范，从而发挥其应有的作用，做到组织不虚设，工作不务虚。
2、经营管理思路不活，改革创新推进力度不够
我们提出体制机制改革创新不是一句口号，而是企业发展到现阶段的必然要求。在经营上，我们现在的思路还不够活，管的多、管的全，不能集中精力于主业，基层积极性得不到有效调动，这些都制约了发展。在管理上，方法还不够灵活，基础管理工作不实，甚至还有阳奉阴违的现象，权力下放与相应的监督制约不配套，职能部门与实体单位的管理机制不完善、
4 不实际，甚至仍然存在不同程度的管理脱节，这些都影响了职能部门和实体单位两个作用的发挥。
3、指标、目标意识不强，工作效率不高
我们制定指标、目标、实行绩效管理就是要提高效率。但在实际工作中，一些部门和单位对目标、计划关注度不够，工作随意性大，工作效率不高，开展起工作来手忙脚乱。我们一些管理人员同样存在这样的问题，对自己没有一个明确的目标，工作推着干，当一天和尚撞一天钟，仍有等靠思想，甚至是“混日子”思想。下一步，我们的工作任务非常繁重，随着时间的推移，压力会越来越大，这要求每一个单位、每一个部门和每一名工作人员必须开足马力，全力工作，我们讲企业发展不进则退，个人发展更是如此，如果跟不上企业和整体的发展步伐，面临的必然是淘汰。
4、对客户和员工重视程度不够
（什么是客户？和我们有业务关系的统称为客户）。客户和员工从战略上讲是企业发展的两个核心。一直以来，我们对客户关注度不够，虽然卖方市场的时代早已结束，但是我们的观念没有及时转变，从企业角度讲，对产品客户了解越来越少，关心程度越来越差，致使我们出现了一些问题。养户是我们最大的客户群体，虽然我们一直强调搞好服务，但是服务观念仍然不强，不能设身处地的为养户着想，对养户管理多于服务，在一定程度上，养户与企业之间的感情和信任度有待提
5 高。客户和养户是我们发展的依托，也是我们企业的资源，这方面的工作如果做不好，影响企业形象，企业发展将无从谈起。长期以来，我们的劳资关系总体是和谐的，但做的还不够，特别是在关心员工生活上，说的多做的少，提出的多坚持的少，表面的多实质的少，在员工培养上，没有计划、不成系统，导致员工队伍对企业文化认同度越来越弱，这都是我们要尽快加以解决的问题。
5、创新意识不强，执行力亟待提高
虽然近几年，我们反复强调创新，要求要以创新思维开展工作，但总体感觉现在创新理念的接受程度不够、创新氛围不浓，缺乏自下而上的创新举措。经营上，新思路不多。管理上，管理方法传统，工作因循守旧，缺乏民营企业和现代企业应有的活力和动力。
工作上等靠思想还不同程度存在，主动性不强，责任心不够，对制度、文件、会议的要求落实不到位，缺乏必要的监督检查机制。
以上这些问题有的是新提出的，有的是反复强调的，都需要我们认真思考，尽快解决，否则必将制约企业未来的发展。
三、市场形势分析
上半年，家禽业经历了“断崖式”下跌，跌幅之大为近年来罕见，由此引起行业剧烈波动。尤其是肉鸡业亏损严重，产品库存增加，供需矛盾突显。特别是二季度，鸡肉产品跌破
6 9000元，大胸产品一度跌到7000多元一吨。毛鸡价格创下六年来最低，5月份毛鸡最低价格曾经跌破3元/斤，鸡雏遭遇重创。毛鸡市场惨淡，引发鸡雏价格连连走低，5-6月份，鸡雏价格一直在1.0元以下徘徊，甚至几毛钱也无人问津。整个肉鸡市场的不景气，引起父母代价格的剧烈波动，销售价格由4月份的13.00元/套，
5、6月份滑落到4-5元/套，部分种鸡场推迟或取消购买合同。
引起肉鸡市场低迷的原因是多方面的，从大的方面来讲主要有两方面的原因，第一个原因是产品市场的原因。一是消费市场需求减弱。消费市场疲软与国内经济大环境及经济新常态下，大型熟食加工企业销量下降，所以对产品的需求也有所下降；另外，近年来食品安全**不断，洋快餐盒国内快餐销售额下降，对禽产品需求下降；第三，今年，猪肉、鸡蛋价格低迷，也影响了禽产品的消费。二是行业内部原因。一方面,由于受前几年祖代大量进口的影响，国内父母代数量仍居高不下，鸡苗孵化量仍在逐月增加；尤其是4月份以后，大量低价鸡苗刺激养殖户补栏，导致5-6月毛鸡出栏量大幅增加，价格出现剧烈震荡。另一方面，随着行业规模化集约化发展，大型龙头企业扩张势头不减，产能增加迅猛，导致库存量的增加。第三，今年以来，由于鸡蛋价格低迷，蛋鸡养殖亏损严重，蛋鸡淘汰步伐加快，鸡肉产品的供应量增幅较大，从而引起肉鸡市场波动。
7近期肉鸡市场仍将持续低迷一段时间，主要原因有：消费层面难有大起色，大型熟食加工企业开工不足，需求减少；二是学校进入假期，群体消费降幅增大；三是经济下行，许多企业停产、限产或者倒闭，鸡产品消费更显低迷。生产层面，虽然近期行情低迷，引发一波种鸡淘汰潮，但由于前期肉鸡产品库存较大，消化库存尚需时日；再加上国内几家大龙头企业逆势扩张，所以，短期内肉鸡市场还将处在一个震荡期。
但从长期看，由于行业低迷，肉鸡业在2013年至2014年完成5次较大规模去产能行动。农业部相关数据显示，2013年全年祖代种鸡引种量154万，2014年下降至110万，到2015年5月底，这个数字已经变成17万，同比去年同期的40万，前年的80万都出现明显下降，预计2015年全年祖代引种将降至80-90万套。同时，猪肉价格不断上涨一定程度也会带动肉鸡产品价格的上涨。所以，无论从周期性来看还是从引种量来推算，2015年下半年至2016年开启肉鸡上涨通道毋容臵疑，明后年更有可能成为肉鸡价格“大年”，有专家预计，价格行情有可能突破2011年。
虽然市场形势变幻莫测，但机遇和挑战并存，不论形势如何变化，企业发展的步伐不会停止，我们必须在审慎研究市场的前提下，坚定发展的信心，面对困难不退缩，面对机会不错过，抓住一切有利条件，争取最大胜利。
四、下半年工作安排
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（一）进一步完善法人治理结构
随着公司规模的逐步扩大，法人治理结构应该更加完善，特别是“三权分立”式的制约体系应该尽快建立完善起来，从而保证企业健康有序发展。要抓紧召开股东大会，要结合实际修订企业章程，明确董事会、监事会的职责。董事会在企业战略规划、宏观管理和推动决策科学化上充分发挥作用；监事会要加强监督方面作用的发挥；董事会、监事会、公司行政班子要分别行使职权，特别是要发挥行政班子经营管理主体作用，在完善绩效评估体系的基础上，给予充分授权，最终实现董事会、监事会、行政班子互相独立、有效制衡的机制。
（二）深入进行经营管理体制机制改革创新，完善工作流程
近几年，改革创新是我们工作的一个主题，现在看，我们在经营管理体制机制上所做的探索和努力，是成功的，实践证明方向是正确的。为了进一步明确公司、事业部、实体公司三级职权和关系，完善企业经营管理体系，今年下半年要根据实际运行情况，对机构进行调整，将建立以公司董事会、监事会、行政班子、党群组织及相关职能为主体的战略投资中心，主要职能为“监督、指导、协调、服务”；以养殖事业部、食品事业部为主体的经营管理中心，主要职能为对实体的经营和管理；以各生产单位、业务部门为主体的成本利润中心，主要职能为控制成本、创造利润。三级管理体系各自按照职责和中心任务开展工作，加强公司的战略管控和财务管控作用，增强实体的经营管理自主权。
9 进行管理机制创新，对养殖事业部的养殖公司、饲料公司以及公司职能部门进行机构扁平化的探索，划小划细经营核算单元，减少管理层级，逐步打破职务层级，明确相应的责权利，解决经营管理“大锅饭”的问题和干部管理体系僵化的问题，为企业今后发展奠定基础。在经营上，对经营体制问题，下一步还要进行积极探索，要通过灵活的经营体制和管理机制的建立，甩掉包袱、盘活存量、集中精力做好做优主业，实现利润最大化。在管理上，要继续全面的完善管理流程和工作标准，通过流程和标准形成新的管理机制，建立管理体系，实现上下联动，从而提升管理实效。
（三）盯紧经营目标不放松
今年年初我们提出了放养量三年翻一番和2015年“双4000万”的经营目标，这个目标的实现虽然有难度，特别是上半年遇到行业内罕见的市场低谷，给目标的实现增加了困难，但我们也应该看到积极因素，市场回暖、价格上涨的趋势已经逐步呈现，我们内部的管理机制调整正在迸发活力，实现目标的有利条件不断增多。企业现在正处于“爬坡期”，逆水行舟，不进则退，要想谋求长远发展，要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须实现逆势增长。因此必须牢牢盯紧目标，强化督促考核，变压力为动力，尽最大努力完成目标。
（四）继续做好监督和评估工作
10近半年来，明显的感觉到管理上的漏洞频繁暴露，虽然我们成立了联合办公室，加强了监督，但各类违规事件还是不断发生，特别是干部和业务人员廉洁自律方面的问题，败坏了企业风气，造成了极其恶劣的影响，这股歪风必须根除，因此下半年，要继续强化监督作用，要完善监督体系和监督办法，加强廉洁自律教育，优化工作流程，完善各项制度，堵塞漏洞，不给这样人机会。同时要在上半年工作的基础上，继续探索和运用好管理评估这个工具，制定评估计划、创新评估办法、形成评估体系，要对重要事项、重大决策进行效果评估，通过评估，为决策提供依据。
（五）抓好“两个关系”建设
下半年的一项重点工作就是建设好“两个关系”， 一个是客户关系，一个是员工关系。员工是创造价值的，客户是体现价值的。下半年全公司要围绕服务客户，强化客户关系管理，制定计划和方案，要真正转变服务观念，放低身价，发自内心的解决客户提出的问题，帮助客户与企业实现共赢。员工是企业赖以生存发展的基础，必须高度重视员工关系工作，特别是关心基层员工生活，公司各单位、各部门和各类组织要从自身职责和工作实际出发，全面系统的了解员工心声，解决员工实际问题，帮助员工成长。要进一步完善企业文化内容，通过对企业文化的认同提高企业的凝聚力，将客户和员工“两个关系”的内容丰富到企业文化中，同时通过各类活动，促进“两个关系”的建设。要进一步发挥“沟通平台”的作用，利用沟
11 通平台联系广泛的优势，了解客户和员工两方面的真实声音，赋予沟通平台更多的监督、督促职能，通过这个平台，推进“两个关系”的建设。
（六）真正发挥党工团组织作用
我们公司较早成立了党工团组织，实际运作中也各自发挥着积极的作用，但是现在工作机制还不完善，职责发挥还不充分。近期我们正在着手进行几个组织的换届工作，换届完成后，这几个组织都要积极、有效的运转起来，结合实际的真正发挥作用。党总支要充分发挥战斗堡垒作用，从抓精神文明的角度搞好企业文化建设，树立正风正气。通过开展各类活动，真正增强党员的荣誉感，发挥党员的模范带头作用。要牵头搞好群团组织建设，指导工会、共青团等群团组织履行职责。工会要通过员工代表，广泛联系基层员工，在员工关系建设上发挥作用。要发挥员工监督作用，特别是员工关心的食堂、宿舍等生活方面内容，要通过“食宿监督委员会”的形式真正起到作用。要充分保证员工参与民主管理的权力，公司重要制度、工资方案等要征求职工代表意见。团委要发挥好青年生力军作用，带动青年在企业生产经营工作中学习提高。要积极开展工作，组织企业文体活动，活跃企业文化氛围。要发挥好团委培养青年员工的作用，通过培训提高青年员工综合素质，通过组织和参与活动，锻炼青年员工的工作能力。此外，妇委会、科协等其他组织也应结合实际的发挥作用。
五、对管理人员的几点要求
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（一）工作要实
我们今年可以说从形式和内容上彻底打破了干部的层级，每一名工作人员、每一名管理人员只有“责权利”之分，没有层级之分，并且进一步明确了工作流程和工作标准，这就要求我们的管理人员：在观念上，要真正全身心的投入到本职工作中去，按照工作职责履行使命，踏实工作、勤奋工作。在工作的干法上，要继续突出一个“实”字，不搞花架子、不搞虚的，要解决实际问题，要用“实绩”来说话。要树立责任意识，紧盯目标、紧盯任务、抓住重点、抓住要害，切实提高执行力，对工作安排、规章制度、文件要求、会议精神的执行不能打折扣。
（二）讲求效率
我们的年度经营指标和三年中期发展目标都很有挑战性，时间紧迫、时不我待，为完成这个目标，在实际工作中，必须强调效率。管理人员要进一步强化效率观念，以只争朝夕的精神开展工作，要从心底迸发干事创业的激情。无论是经营工作还是管理工作，无论是管理人员还是基层工作人员都要制定明确的工作目标，围绕目标开展工作，根据目标制定绩效考核办法，督促和激励全体员工以完成目标为中心，以提高效率为主线，以保证工作质量为灵魂，全员全力保证目标的达成。
（三）廉洁自律
13 企业风气关系到企业的生死存亡，我们历来强调企业风气，历来重视企业风气，也在风气上赢得了社会的赞誉。但是一年来，一些违规违纪、破坏企业风气的现象时有发生，这给我们敲响了警钟，必须强力遏制歪风。我们要继续加强监督工作力度，打击歪风邪气，要强化企业文化建设，树立正风正气。也再次强调，风气问题是根本问题，企业风气绝不容玷污、企业形象绝不容玷污，这就是高压线、红线，敢于触及者，法不容情，必定严惩。
（四）加强学习，深化改革，持续创新
市场变化越来越快，行业发展日新月异，这对我们管理人员应具备的素质提出了更高的要求，应该看到我们的管理团队的综合素质与行业内同类企业比起点较低，还有差距，因此必须强调学习，要通过不断的学习提高自己，适应社会和企业的需要。还要通过学习培养改革创新能力，因循守旧、固步自封、只看成绩不看问题，以及求稳、求全都不会进步，只有自下而上的进行方方面面的改革创新，我们这个企业才有希望、才有活力和动力。改革创新将长期成为我们今后各项工作的一个主题，我们管理人员必须形成改革创新思维，只有改革创新才能取得成绩和进步。
同事们，半年已经过去，时间过半、任务近半，虽然上半年市场形势不好，但是我们迎难而上，工作上还是取得了不少成绩。但是现在，我们还没有任何值得骄傲和自满的理由，下半年乃至今后一个时期的任务仍然非常繁重，市场形势变幻莫
14 测，容不得我们片刻懈怠，必须紧绷神经、必须咬住目标，只要大家心往一处想、劲儿往一处使，我们的目标一定会实现。
借此机会向在座的各位以及辛勤工作在一线的全体员工表示敬意和谢意，道一声“你们辛苦啦”！谢谢！
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半年工作总结报告
尊敬的各位公司领导：
上半年，客服部全体员工在物业公司的领导下。加强政治学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务。现将主要完成的工作以及今后工作计划汇报：
一 主要完成工作
1.完成了对“超一星城”项目前期交房所有资料的准备和整理。
2.完成了对“超一星城”房屋的初步验收，并将所有问题整理上报相关部门。
3.完成了对“超一星城”项目前期交房的各项培训工作，并进行相应的考核。
4.完成了对“超一星城”项目硬件设施设备的初步了解。
二 下一步工作计划
1.交房后对小区各户室内装饰装修做好严格的管理工作，保障房屋主体，外观等不受破坏。积极配合其他部门解决遗留工作。
2.加强部门间的沟通合作。作为客服人员，应向其他部门学习加强联系，共同合作，做好服务工作。充分发挥团队精神，利用集体的力量提高整体作战能力。 3.加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高员工素质。不断学习专业知识，提高业务水平，为各项工作的开展打下良好的基础。
4.加强和业主间的沟通，对业主的各项投诉做好详细记录备案，并及时处理回复。定期进行回访，掌握小区业主的动态。共建安全﹑和谐﹑文明的优秀物业小区。
二零一一年六月二十二日
李 勇
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银行监事会工作报告
深圳发展银行股份有限公司董事会决议公告
本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，银行监事会工作报告。
深圳发展银行股份有限公司第七届董事会第二十三次会议采取通讯表决的方式召开。本次会议通知于 2010 年 5 月 11 日向各董事发出，表决截止时间是
2010 年 5 月 13 日下午 3：00。本次会议的召开符合有关法律、法规、规章和公司章程的规定。本次会议应参加的董事 15 人(包括独立董事 5 人)，实际参加的董事有法兰克纽曼(Frank Newman)、唐开罗(Daniel A.Carroll)、单伟建、马雪征、刘伟琪、李敬和、王开国、肖遂宁、刘宝瑞、胡跃飞、米高奥汉仑(Michael
O’Hanlon)、罗伯特·巴内姆(Robert T.Barnum)、谢国忠、陈武朝、汤敏共
15人，工作报告《银行监事会工作报告》。
会议采取通讯表决的方式，审议通过了如下议案：
一、审议通过了《深圳发展银行股份有限公司前次募集资金使用情况报告》。
本项议案提交公司下次股东大会审议。
以上议案同意票11票，反对票0票，弃权票0票。
董事唐开罗(Daniel A.Carroll)、单伟建、马雪征、刘伟琪回避表决。
公司独立董事米高奥汉仑(Michael O’Hanlon)、罗伯特·巴内姆(Robert T.Barnum)、谢国忠、陈武朝、汤敏一致同意本议案。
二、审议通过了《关于开设募集资金专用账户的议案》。
同意开设募集资金专用账户，具体事宜授权董事长全权处理。
以上议案同意票11票，反对票0票，弃权票0票。
董事唐开罗(Daniel A.Carroll)、单伟建、马雪征、刘伟琪回避表决。
公司独立董事米高奥汉仑(Michael O’Hanlon)、罗伯特·巴内姆(Robert T.Barnum)、谢国忠、陈武朝、汤敏一致同意本议案。
特此公告。
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推荐第7篇：银行工作总结报告
2019银行工作总结报告
这篇关于《2019银行工作总结报告》的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！
200*年是国务院提出治理经济环境、整顿经济秩序的第一年，总行提出了“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、适时调节”的信贷总方针，如何把这一中心任务贯彻落实到我们的商业信贷工作中去，我们提出的口号是：调结构、保市场、促流通。其中调结构是基础，保市场是任务，促流通是目标。经过一年来的积极工作，商业信贷结构得到了有效调整。同时使我市市场出现了稳定、繁荣的喜人局面，完成购进总值20548万元，实现销售24178万元，创利税679万元，取得了比较好的经济效益。
调好两个结构，活化资金存量
今年，国家实行财政、信贷“双紧”的方针，其目的是减少货币投入，促进原有生产要素的调整及优化配置，从而达到控制通货膨胀、稳定发展经济的目的。商业部门担负着回笼货币、繁荣市场的任条，其经营如何，对于能否稳定市场，促进经济发展意义重大。我们认为，在货币紧缩、投入减少的情况下，支持商业企业、提高效益、保住市场的出路是活化资金存量，调整好两个结构，提高原有资金的使用效能，缓解供求矛盾。
（一）调整好
一、
二、三类企业的贷款结构
今年初，我们根据上级行制定的分类排队标准，结合1988年
我们自己摸索出的“十分制分类排队法”，考虑国家和总行提出的支持序列，对全部商业企业进行了分类排队，并逐企业制定了“增、平、减”计划，使贷款投向投量、保压重点十分明确，为今年的调整工作赢得了主动。到年末，一类企业的贷款比重达65.9％，较年初上升4.7个百分点，二类企业达26.7％，较年初下降2.6个百分点，三类企业达7.4％，较年初下降2.1个百分点。这表明，通过贷款存量移位，贷款结构更加优化。
（二）调整好商业企业资金占用结构
长期以来，由于我市商业企业经营管理水平不高，致使流动资金使用不当，沉淀资金较多，资金存量表现为三个不合理：一是有问题商品偏多，商品资金占用不合理；二是结算资金占用偏高，全部流动资金内在结构不合理；三是自有资金偏少，占全部流动资金的比重不合理。针对这三个不合理，我们花大气力、下苦功夫致力于现有存量结构的调整，从存量中活化资金，主要开展了以下几个方面的工作
1．大力推行内部银行，向管理要资金
我们在1988年搞好试点工作的基础上，今年在全部国营商业推行了内部银行，完善了企业流动资金管理机制，减少了流动资金的跑、冒、滴、漏，资金使用效益明显提高，聊城市百货大搂在实行内部银行后，资金使用明显减少，而效益则大幅度增长。今年全部流动资金占用比去年增长1.5％，而购、销、利的增幅均在30％以上，资金周转加快27％。据统计，通过开展内部银
行，商业企业约计节约资金450万元。
2．着力开展清潜，向潜力挖资金
针对商业企业资金占用高、潜力大的问题，我们今年建议市政府召开了三次清潜工作动员大会，组成了各级挖潜领导小组，并制定了一系列奖罚政策，在全市掀起了一个人人重挖潜、个个来挖潜的高潮，变银行一家的“独角戏”为银企政府的大合唱，有力地推动了全市商业企业挖潜工作的开展。为配合好企业清欠，我们还在三季度搞了个“清欠三部曲”，派出信贷员28人次，帮助企业分市内、市外、区外三个层次清欠，清回资金317笔，581万元，受到了企业的高度赞扬。
3．全力督促企业补资，向消费挤资金
为解决商业企业自有资金少、抗风险能力差的问题，我们除发放流动基金贷款利用利率杠杆督促企业补资外，还广泛宣传，积极动员，引导企业学会过紧日子，变消费基金为经营资金。在我们的推动下，有7户企业把准备用于消费的285万元资金全部用于参加周转。如地区纺织品站推迟盖宿舍楼，把85万元企业留利，全部用于补充流动资金。今年，我们共督促商业企业补资158万元，为年计划的6倍。
由于我们开展以上工作，使我市商业企业的资金占用结构得到明显改善，全年处理各种积压商品595万元，使商品适销率由去年的85％上升至91％，压缩各种结算资金688万元，使结算资金占全部流动资金比例控制在32％以下。全年补资158万元，
使自有资金占全部流动资金的比重由年初的6.5％上升至7.9％。
通过调整两个结构，促进了资金存量向好企业投入，加快了资金周转，盘活了大量资金，使一方面资金需求量大、一方面资金占用严重不合理的矛盾得以缓解。
实行商品监测，搞好商品供应
商品是否丰富、价格是否平稳，是判断市场优劣的标准。商业信贷的任务就在于及时、足量地把资金输到穴位上，支持商业部门及时组织商品供应市场，避免市场紊乱，我们采取的措施是：
推荐第8篇：银行工作总结报告
中国人民银行**县支行2013年度工作总结报告
人民银行盐城市中心支行：
今年以来，我支行在市中心支行和县委、县政府的正确领导下，坚持以党的十八大和上级行工作会议精神为指导，紧紧围绕“外塑形象立威信，内建规范创佳绩”的总体目标，深入贯彻落实科学发展观，切实履行县支行职能，进一步加强队伍建设和内部管理，促进了支行三个文明建设和全县经济金融平稳较快发展。
一、坚持科学发展，在加强窗口指导上有了新探索
（一）加强窗口指导，推动信贷投放。充分发挥窗口指导信息交流与预期引导的功能，加强与金融机构的沟通，提高货币政策传导效力。引导金融机构全面准确执行稳健的货币政策，积极支持实体经济的合理信贷需求，增强金融支持经济发展的均衡性和可持续性。跟踪分析稳健货币政策在本辖区的实施效应，加强对信贷总量调节、信贷投放结构以及金融机构信贷投放行为方面的指导、协调。围绕总行提出的保持社会融资规模和货币信贷总量稳定的目标，强化总量平衡、结构优化、资源节约、民生改善的意识，推动稳健货币政策的有效落实与地方经济结构的优化升级。加强对地方法人金融机构的信贷调控，在不突破宏观审慎要求的前提下，保持信贷合理适度增长。督促金融机构建立科学的信贷经营评价体系和奖励倾斜、适度免责的科学营销机制，积极支持扩大内需、改善民生和县域经济结构调整。完善金融机构信贷投放考核奖励办法和金融工作旬报制度，及时掌握金融机构信贷投放的计划、进度及投向变化，研究、解决金融机构信贷投放中出现的新情况、新问题，增强货币政策执行的准确性、前瞻性和预见性。6月末，全县金融机构本外币各项贷款余额164.07亿元，比年初增加10.2亿元，增长6.63%。
（二）坚持有扶有控，促进经济转型。组织实施“金融聚焦转型升级系列工程”，加大对经济转型发展的支持力度，为辖区经济结构调整创造宽松的信贷环境。。加强对央行专项票据兑付的后续监测工作，严格执行资料定期报送制度、监测信息报告制度、重要会议列席制度和约见谈话制度，促进农村商业银行进一步完善法人治理结构，努力实现“花钱买机制”的目标。
（二）维护金融稳定，进一步优化金融生态环境。加强与地方政府的沟通，建立健全与发展改革、财政和金融监管部门之间的工作协调机制和信息共享机制，进一步完善金融稳定协调框架，充分发挥金融稳定协调平台功能，切实维护辖区金融稳定。组织召开金融生态县暨市级信用镇创建工作推进会，完善金融生态建设的舆论宣传体系、信用建设体系、产业培育体系和法制保障体系，努力将**打造成为“民以诚信、地重履约”之地。深入学习宣传贯彻《征信业管理条例》，开展征信知识进社区、进农村、进企业、进高校系列宣传活动，进一步提升信息主体的信用意识和维权意识。围绕“建设结构完整、功能完备、运行稳健的现代金融服务体系”总目标，制订出台《**县银行业机构执行人民银行政策评价办法》和《**县新设银行业机构金融管理与服务办理办法》，定期、不定期通报反馈评价情况和执法检查结果。开展“维护金融消费权益，构建和谐金融环境”大型广场宣传和“金融消费权益保护乡村行”活动，编印金融消费权益保护工作手册，组织金融机构参加盐城市“中行杯”金融消费维权有奖征文活动。根据金融消费者投诉，对**农村商业银行违规收费问题予以严肃处理，并对其高管人员进行诫勉谈话。按照“内紧外松、逐步整治、维稳为先、平稳过渡”的综合处置原则，坚持以“阳光面”挤占“阴暗面”，努力推动全县民间融资的“软着陆”。目前社会公众防范非法集资的意识普遍提高，识别非法集资的能力不断增强，民间融资的规模逐步收缩，全县“处非”形势和民间融资秩序企稳向好。
（三）防范金融风险，进一步促进金融稳健运行。以防范金融风险为重点，密切关注经济金融运行趋势和宏观政策对县域经济的影响，加强对货币信贷运行中各种苗头性问题的监测分析。完善辖区金融机构流动性变动监测分析体系，及时掌握金融机构流动性变化状况，密切关注金融机构头寸变化、流动性缺口和市场融资情况。进一步完善风险监测预警机制，加强对金融风险尤其是地方法人金融机构流动性风险的动态监测。加强对集团企业、大项目、地方政府融资平台的资金风险监测，完善金融风险应急处置机制，提高防范和化解“后危机”时期金融风险的能力。开展欧盟“双反”对光伏行业影响和国务院“金融八条”对刚需房影响快速调查，并结合县域实际提出防范风险、稳健经营、促进发展的对策建议，受到市中心支行领导的肯定。加强外汇监测管理，加大对国际收支申报的现场和非现场核查力度，按期完成对133家外商投资企业外汇年检工作。对江苏韩世通信电子有限公司、**盘龙盘湾外资机电产业园管理有限公司和**宝利农业发展有限公司等3家企业擅自改变资本金结汇用途的行为进行了查处，实施经济处罚32万元人民币。
三、立足提质提效，在提升服务水平上有了新建树
（一）着力提升国库会计服务水平。深化国库信息化建设，全力组织tcbs切换上线工作。认真做好人员培训、系统测试、上线前的参数设置和账务移植处理等工作，确保系统顺利切换。积极开展国库直接支付政府性补助资金工作，进一步拓展国库直接支付业务项目种类和覆盖面。加强商业银行代理国库业务的监督管理，组织开展国库业务现场检查。开展助农取款服务点实地调查走访，进一步完善服务点便民功能。至6月末，已设立助农取款服务点453个，其中农村商业银行245个、农业银行206个、中国银行2个，在全县151个行政村和94个居委会实现了全覆盖。切实做好银行卡刷卡手续费调整工作，督促收单机构严格遵守人民银行管理规定，规范收单业务操作，严禁恶性竞争行为。全面推进公务卡制度改革，组织人员赴昆山、溧阳等地学习、取经。借鉴昆山模式，制订**县公务卡改革实施方案，出台《**县县直预算单位公务卡管理暂行办法》，建立有效的监督制度和追责办法，进一步推进细化预算编制、跟踪预算执行、强化预算监督等综合性改革。
（二）着力提升外汇金融服务水平。认真贯彻落实总分局外汇管理工作会议精神，加快管理理念和方式的转变，全力推进重点领域改革，充分利用核查、非现场监测和现场检查“三个平台”，突出外汇查处和考核评估“两大手段”，全面提高外汇监管和服务效能。按照“五个转变”的要求，深入推进主体监管。以银行主体监管为抓手，全面掌握所有涉汇主体的管理信息，实现由对银行主体监管，辐射到所有企业、个人等涉汇主体的监管。推进货物贸易外汇管理制度改革，引导和推动企业更多地使用人民币进行跨境贸易和投融资。借助货物贸易监测系统，加强现场与非现场核查，防范异常跨境外汇资金流入。做好直接投资简政放权政策的宣传、贯彻及政策实施效应的反馈工作，提升资本项目便利化水平。努力简化审批手续，提高办事效率，构建外汇服务“绿色通道”，进一步方便企业和居民个人办理外汇业务。引导和推动外汇指定银行开展外汇产品和服务创新，增加信贷授信和融资，最大限度地满足涉外企业外汇资金需求。加大外汇产品推介力度，引导外汇指定银行积极向企业推介贸易融资和理财产品，帮助企业规避汇率风险，减少汇兑损失。指导外汇指定银行提供最优结售汇服务，帮助企业降低成本，建立良好的银企协作关系。
（三）着力提升货币金银服务水平。加强人民币收付“两条线”管理。在辖区每个金融机构营业网点配备了清分机和a类点钞机，自动柜员机配款实现了冠字号码工作全记录，兑现了让百姓用上“放心钱”的承诺。组织现金收付业务拉网式检查。针对个别网点atm机和柜面支付的现金未经全额整点及未记录冠字号码的问题，对其主要负责人进行诫勉谈话，责成限期整改。加强货币流通情况的监测与管理工作。定期收集反馈流通中人民币券别结构、需求和整洁度等信息，为加强市场人民币流通管理提供第一手资料。在全辖金融机构设立9个小面额现金备付和主办网点，保证小面额现金调剂兑换，着力营造“存钱放心、取钱安心、兑换顺心”的良好人民币流通环境。协助市中心支行做好小面额现金配送工作。共投放小面额现金174万元，其中壹元硬币120万元、伍角硬币42万元、壹角硬币12万元，惠及全县26家企事业单位和39家商户。按照分行提出的年内反假货币宣传服务示范站增加到70%的要求，积极稳妥地组织示范站升级工作，全力打造“四位一体”反假货币网络。开展现金业务权益保护主题宣传、服务大众民生大型户外宣传和反假货币走村入户贴心宣传活动，发放宣传资料6900余份，接受群众咨询3000多人次，兑换残缺污损人民币5900元。
四、秉承人本理念，在推进全行建设上有了新突破
（一）加强队伍建设，打造优秀团队。
推荐第9篇：个人工作半年总结报告
个人工作半年总结报告
转眼之间，我在综合部已经工作近半年了，这是一段短暂而愉快的时光，在综合部这个舞台上，我得到了成长。我对综合部的工作已经有了更深的了解，少了些青涩，多的是面对生活和工作的自信和从容。当然，各种问题和缺点的出现，也成为我工作中的问题，我有必要对过去的半年进行总结，发扬优点，客服缺点，为更好的完成下半年的工作打下基础。
一、工作情况
自10年5月份来到公司以来，近6个月的时间，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在平时的工作中，我严格遵守公司的各项规章制度，身体力行，能够较好的完成领导交办的各项任务。
二、个人方面的情况
在工作中，我通过自己的发觉和领导的指正，也发现了自身许多的不足。
1、我常常是自己做自己的工作，不闻不问，不支声不汇报，虽然有的工作也能够完成，但是却给领导不安分的感觉，不知道工作进行的如何，掌握不了我的去向和工作动态，经常给部门的整体工作带来不便。这个毛病是由于日常工作的习惯所决定的，我必须立刻改正，以后工作中我要多用心，
多请示，及时汇报，这样便于领导进行充分的调度和安排，使部门工作效率最大化。
2、综合部的工作特点就是多、繁、杂，为其它各部门提供服务的部门，态度要好，要勤快。
3、另外，我还有许多其它的毛病，不够认真，粗心大意。它们时常伴随着我，每次都是犯错之后才后悔莫及。
三、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
四、
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更完美
庆幸的是我能够认识到自己的种种不足，同时我也感谢领导对我的缺点进行指正，在今后的工作中我将牢记领导的教诲，将公司的利益和工作放在第一位，不怕多吃苦，不怕累，多做事，以高标准严格要求自己，认真对待领导交办的每一件事，为行政综合部争光，为城投公司做出应有的贡献。
2010年的工作已经开始，通过对去年的工作进行总结，我想我能够吸取教训，各方面都能更进一个台阶，以崭新的
面貌迎接新一年的挑战。
推荐第10篇：村官半年工作总结报告
近日相继有考生来电询问，村官半年工作总结报告的情况，我们从相关单位获悉村官半年工作总结报告的相关消息供大家参考！
市委组织部、区委组织部、区人事局：
光阴似箭，岁月如梭，一转眼又到了春暖花开的季节，我也即将到一个新的岗位面临新的挑战。想当初刚到社区上任几天便因人手紧缺而被临时调到街道帮忙，怎想一干便是半年。在这半年的工作历练和领导、同事们的教导帮助下，我愈发成熟，基本完成了从初出校门的楞头青到合格的基层工作者的转变。感谢之余，在此做一工作总结汇报，以此自励、自查，以期在新的工作中得以实现自身的突破和取得更好的成绩。
这半年时间里，我主要在xx街道办事处协助管理综治、维稳、信访和防邪工作，同时开始接手街道的网站管理和电脑设备的日常维护工作。在街道全体人员的齐心努力下，年终评比中再次获得区上成绩总评第一名，拿下了四连冠;同时，我协助管理的综治、维稳、信访和防邪四项工作也都被评为了区上第一名。对此，我谈一下我的思想感悟：
今年街道能取得四连冠，我觉得一个最主要的原因是“坚持”两个字。坚持服从领导，坚持戒骄戒躁，坚持实事求是，坚持按时按量完成工作。在这半年的时间里，我看到的是饱满的工作热情和实事求是的工作态度，亲身体验到的是连续三天加班到深夜完善资料的敬业精神。只有这样平时一点一滴地扎实积累，才能在关键时刻拿得出，做得好，取得好的成绩。冰冻三尺非十日之寒，在今后回到社区的日常工作中也只有抱持着坚定的信念，坚持好的工作作风，才能指引自己走向成功。
其次，我觉得团结也是一个不可忽视的重大因素。就唯物主义思想观来说，世界是一个普遍联系的整体，存在着千丝万缕的关系。同样，街道办事处作为一基层政府单位，各个部门之间存在着工作上的联系，而同时街道各个部门同下属社区也存在着直接的工作联系。如果内部闹矛盾，必将产生连锁反应，造成难以估计的不良后果。团结是保障工作稳步开展的重要前提条件，回社区后我一定多方位了解内部矛盾并想方设法予以消除和使其向有利方向发展转化，给星级社区的创建构造一个良好的内部环境。
接着，我就这半年的工作谈谈自己的经验总结，具体可以归纳为三个“务求”和三个
一、了解问题务求全面彻底
像我这种刚工作的人最容易犯的一个毛病就是在片面的认识上轻易得出草率的结论，而这种结论往往被证明是错误的。我刚到街道工作之初，就被街道老上访户忽悠了，觉得其极其有理，觉得民政部门对其不公。我对主任提及此事的结果自然是被教育了一顿。之后，随着我与其接触的次数和了解其详细资料的增多，对他的看法有了一个三百六十度的大转弯。自此，在下结论之前我都必须要全面彻底的调查了解一番，以减少工作上的主观失误。
二、解决问题务求尽心尽责
在街道日常处理的很多问题中，大部分是能够依照现有的政策法规予以处理的，但是仍然有部分问题暂时无法处理。面对无法处理的问题，如果才能让群众满意?有句话叫“但求问心无愧。”只要我们尽心尽责地尽了最大努力去做就行了，随着矛盾的不断转换，问题迟早是会得以解决的。比如去年的超龄老人的社保问题，由于当时上面没有相关的政策支持，暂时无法解决。但我们仍然帮助她们去区民政局询问，去司法局咨询，去银行查询三十多年前的银行帐号，在街道的陈年历史档案中帮其查找旧时记录资料……虽然最后仍然无法找到解决途径，但是换来了她们安心等待并表示不会集体上访的良好局面。现在，随着“xx大”精神的贯彻落实，此群体以逐步纳入城市社会保障体系范围内，相信伴随着三月份全国“两会”的召开，此问题必将完美解决。
三、办结问题务求认真落实
一个问题从产生、发展到结束，最后就是办结阶段。由于主要的实际工作都在前期的阶段，办结阶段主要处理一些手续上的问题，相对工作量较少。因此，这一阶段容易因粗心大意而发生疏忽，留下遗留问题。有可能很长一段时间甚至一直不会出现问题，但也可能因此发生突然情况并造成不可弥补的损失。例如因为地址变更等原因需要对某重点稳控人员向其他地方办理移交手续，如果中途出现问题，造成责任不清，重点人员失控，造成严重的不良社会影响，责任是极其重大的，必将受到严重的纪律处分。因此，办结问题时在时间允许情况下不能急于求快，必须多次认真核实，落实每一项相关工作，绝不留下半点纰漏。
四、努力提高自己的理论知识水平
正所谓“学至用时方恨少”。刚开始工作时，由于缺乏相关的理论知识和经验，感觉毫无头绪，不知如何下手。在经过领导和同事们的教导后，经验有了极大的提高，但是在遇上新问题时还是不知所措。正所谓理论是行动的指导，不知从何下手的原因就是因为理论修养不足。为此，我利用业余时间大量学习相关的理论知识和政策法规，不断的充实完善自己，使自己今后在处理类似问题上能够有据可依，有款可查，进而做到以理服人，确实解决群众矛盾。
五、不断提高自己的工作效率
基层工作存在三大特点——烦、杂、多。为了能在相同时间内尽量满足群众的需要，解决更多的问题，最可行的方法就是提高工作效率。要提高工作效率必须有下面几个前提：首先是对业务知识愈发熟悉;二是对业务流程愈发了解;三是在熟悉和了解的基础上总结规律并改进方法。例如综治、维稳、防邪、信访工作，在经过半年时间的工作后，我发现存在着相同的规律和一些内在的联系。如凡遇上重大节假日或召开重大会议，之前必有预案，之后必有总结;而防邪和信访的大部分内容可纳入维稳之中。因此，可在临近之时，在区上要求之前趁空余时间提前完成预案，结束后提前写好总结等。这样就将工作量平均化于单位时间之中，等于提高了效率。
六、切实提高自己的公仆意识
因为我协助分管信访工作，这半年中接待了很多到街道上访的各类群众，如何让这些群众满意而归，除了我上面说到的尽心尽责外还有一个重要的主观因素便是态度问题。接待群众时做到笑脸相迎，再递上一杯热水，拉拉家常，开开玩笑，能够在很大程度上缓解紧张的气氛，非常有利于工作的开展和矛盾的当场化解。而要一直保持一个好的态度，必须从心里树立正确的公仆意识——为群众服务。也只有树立这种意识，才能切实作好各项群众工作，才能扎根于基层，得到群众的拥护。
最后，我谈谈自我感觉这半年工作中的不足之处：首先，自己的业务理论知识仍然有待提高，仍然还存在着很多不尽清楚的地方，必将给今后的工作带来障碍，必须大力加强理论学习;其次，由于在街道上班，接触最最基层的工作的机会比较少，此方面的经验比较欠缺，今后在社区工作期间一定要努力向同事学习。
总体看来，这半年时间我得到了良好的锻炼和成长，在此再次感谢党和政府给我们提供一个如此好的锻炼条件。我在街道的工作已经移交完毕，下周一即将到xx社区开展新的工作。我必将以饱满的热情和虚心的态度去迎接新的挑战，与社区工作人员一起，让xx社区早日全面达到星级社区标准.
第11篇：半年个人工作总结报告
本文《半年个人工作总结报告》出自于 好范文 小编辑为您提供以下的资料，希望能对你有帮助，请参考阅读。谢谢！！
转眼，2012已过去一半，在这半年里，许多从事于各种工作的人都要做详细的工作总结报告。以下是我个人半年工作总结报告的简述：
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
1、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训；
3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
4、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
5、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
1.内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
2.部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
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第12篇：个人工作半年总结报告
个人工作半年总结报告
半年以来，在领导的关心支持和同志们的热情帮助下，能严格遵守机关各项制度，按照本科室的安排，积极工作、学习，按时完成领导交办的各项工作任务。不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
主要表现在：一是自学意识不够强，没有主动性、积极性的学习精神，使自己理论水平提高不快;二是学习时间难以保证、致使学习内容和学习效果没有落到实处。由于在日常的工作中学习时间没有把握好，致使安排好的学习计划，没有完成。
表现在：对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成平时工作任务，对业务知识钻研不够，不注重业务知识的全面性，同时缺乏一种对业务方面刻苦钻研的精神。
一、理论学习不够。学习理论少，钻研不够，联系实际不够，没有发挥理论的指导作用，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化，因而不能很好的提高学习效果。
二、业务水平不高。业务工作缺少计划安排，故在开展工作中有时比较盲目，缺乏一定自信。
三、工作方法简单。处理事情方法简单，有时候不能够很好的配合各个口的工作;工作作风还不够扎实，对问题思考不深刻，有时把工作作为负担来看待。
就以上自己在思想、工作、生活上存在的相关问题，今后必将从源头上加以改正。
第13篇：药剂科半年工作总结报告
2012年妙峰山镇卫生院药剂科半年总结
在过去的半年中,药剂科各项工作坚持以“科学发展观和构建和谐社会”为己任,认真贯彻执行药政管理的有关法律法规,，在前半年的考核中取得了不错的成绩，我们要以此为起点，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不断完善科室管理，努力提高业务能力，不断改进服务意识。
（一）工作总结
在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下,在有关职能部门和科室的大力支持下,紧紧围绕医院的工作重点和要求,全科职工以团结协作、求真务实的精神状态,认真工作。现将半年工作情况总结如下:
一、积极参加医院组织业务学习和季度考试，抓好本科室业务学习，鼓励科室人员参加卫生部门的专业资格考试,提高科室业务水平。科内积极进行党课的学习，有一名同志光荣的加入中国人民共产党。
二、购药做到有计划、有安排，药房坚持每周进行进药工作，确实作好周
三、周五的药品验收，确保库存供应。每月按时上报社管中心药品的购销记录。及时掌握新药的发展形势,根据临床的需求,要逐步的对药物的品种、剂型等进行更换及更新。建立了药师委员会，新药的购进需要通过药事会议，及时完成药监局下发的各项任务。
三、加强工作责任心,药品存放要整齐并按类放置;发药时做到认
真负责，对每张处方及医嘱单做到仔细查对，对医保用药要严把医保政策关,发现问题及时与医生联系，杜绝差错事故的发生。医保上半年无一起拒付。
调配处方时认真地了解处方内容，按照调剂原则及有关规定从事有关技术操作，正确无误地配发质量合格的药物；对患者，礼貌、热情、大方，说话和气文明，耐心解释患者的问题，使患者清楚无误地了解药品用法和有关注意事项，为患者安全、有效、经济地使用药品提供最佳服务；平时主动将药物信息和动态告知医师和护士，以达到彼此协作，协助医护人员合理地选药和用药，共同为患者服务。勤奋学习，不断提高业务、汲取药学专业知识，掌握新技术，学习新理论，适应专业发展。
四、严把药品出、入库关，做到出、入库有记录，有账目，有审核，有明细；要做到公私分明，廉洁自律，不拿回扣，不收礼品，不接收各种有关业务员的宴请。
五、及时查对药品效期，并对近效期药品和门诊沟通。每季度对药品进行一次效期及质量检查，确保药品效期及质量,保证临床用药的安全;对过期和变质的药品及时报告,按规定进行处理。坚持每月进行盘点。
六、加强服务意识，提高服务质量，做到病人满意、领导满意及自己满意。上半年科内进行了“微笑服务”的培训。在平时工作中对病人所需的药品我们积极的采购，只要是合理的要求我们都能尽最大的努力去完成。
七、加强安全意识，对科室存在的安全隐患要经常性排查，做好防火、防盗、防电，确保安全无事故。每周三按时上报安全自查报告。
（二）数据统计
一、半年销药数量与去年同期对比；
2011年前半年共销药309114.71,2012年前半年共销药361014.59，比去年同期增长51899.88元 增长率为16.79%（图表根据药品批发价做出）
2011上半年和2012年上半年销售同期对比图
二、药品基本情况
本中心现共有药品262种，其中中药128种（其中非零差16种）西药134种（其中非零差26种，疫苗8种），草药305种。所有药品均属于国家基本药物目录，并建立有本院基本药物目录。除草药外所有药品均为网上平台采购，每周制定有采购计划，药品到货后有专人入库登记，所有原始购药凭证均验收合格后签字保存。建有药品效期一览表，及时与门诊进行沟通，保证所有药品均无过期失效现象。
三、半年销售比例
以零售价计算，上半年总共收入439110.15元（不含挂号费），其中零差西药139000.08元，零差中药98245.34元，非零差西药55337.99元，非零差中药54963.28，草药31481.10元，疫苗27256元，化验14020元，检查、治疗、材料共18386.36元。
零差药品销售占总收入54.02%，中药（中成药及饮片）销售占总收入的42.05%。药品收入占总收入的92.52%。具体分布见下表。
分布图零差西药零差中药非零西药非零中药草药疫苗化验材料治疗 2012年上半年药品及检治销售比例图
四、支付比例图表
各科开单比例：妇科4266.73元，其中医保支付700.52元 中医科56182.90元，其中医保支付14300.82元; 防保科29808.47元，其中医保支付0元； 全科346132.45元，其中医保支付136898.61元； 口腔科2620.76元，其中医保支付832.4元。
医保支付比例
开单科室收入比例
五、抗生素的管理 处方统计：
一月：总处方1245，抗生素处方21，占0.016%； 二月：总处方859，抗生素处方19，占0.022%； 三月：总处方1277，抗生素处方26，占0.02%； 四月：总处方1200，抗生素处方30，占0.025%； 五月：总处方1158，抗生素处方27，占0.023%； 六月：总处方1303，抗生素处方30，占0.023%。
抗生素与总处方
（三）后半年工作展望
下半年科室主要以“主动服务”为目标，充分发挥青年人的热情，主动服务好每一位来我院就诊的患者，同时加强对上半年“微笑服务”的诠释和理解。在完成本职工作的同时，多一点微笑，多一点主动，发挥共青团员和共产党员应有的带头作用，以点带面，在窗口服务中发挥一线服务的优势，保持良好形象，使用文明用语。
在工作中保持严谨的作风，争取做到下半年调配药品零失误，零投诉，绩效检查零扣分。
药剂科全体职工将以更加认真的工作态度迎接2012下半年！
第14篇：半年工作总结报告——文员
半年工作总结报告
自2014年3月5日入职至今，现对这半年工作作个简单总结：
一．日常工作：
1． 负责每日将各部门待签文件送至总经理处签字，并及时
将签好的文件取回并通知各部门取回文件。
2． 协助人事招聘或办理入职离职手续：来人应聘时将其身
份证复印，并让其填写职位申请表，然后安排其至人事处面试；员工离职时让其签写解除劳动合同等离职手续
3． 每周
五、六完成各部门工作计划的整理工作，并于例会
上负责播放PPT。
需在周五就通知各部门负责人将工作计划报来，周六之前要完成工作计划PPT的制作工作。
4． 完成每周例会、每月服务质量分析会及财务分析会的会
议纪要的整理工作。每周一及每月中旬都要召开会议，需要参会并将记录会议内容，然后整理成会议纪要，待总经理查看签字后发至各部门负责人。
5． 参加每周周检工作，并将质检的问题以PPT形式在会
议上播放；同时要跟进质检问题。在质检小组质检的过程中，需要观察仔细，认真完成工作。
6． 每月月底完成上月考勤汇总及下月部门排班工作。
7． 每月月底完成各部门用车公里数的统计及员工话费报
销工作。
8． 负责办公用品的领用，通过OA系统管理办公用品；月底
进行办公用品汇总申购工作
9． 负责联系名片制作事宜。
10． 于每周一下午开启总经理信箱，若有信件需夹入专门的文
件夹送至总经理处。
二、部分工作安排及相关事项：
1.质检：a.3月参加月检
b.五月开始每周进行一次周检，
5、6月都分别进行
了4次周检。
主要对酒店各区域卫生情况、各类设施设备使用情况、食品安全卫生、消防设施、员工仪容仪表及行为规范等方面进行检查，对发现的问题进行记录并于下次质检时查看整改情况。
2.4月参加了OA系统的培训，并逐步熟悉操作；并通过OA系统管理办公用品。
3.4月开始对上月各部门派车里程数进行统计，截止7月，已统计了2月下半月、
3、
4、
5、6月份里程数情况。
4.5月参加了首次服务质量分析会和财务分析会，并整理了会议纪要。
5.参加协助举办了5月的员工生日会。
7．7月酒店全面开始星评工作的开展，着手对婚礼手册进行了英文翻译；以及开始名片英文版的制作工作。
三、需改进地方
1.工作需更仔细、认真，继续加强学习，不断提升自身能力。
2.一些工作流程还需加强规范。
3.能更合理的分配时间，短而好的完成手头工作。
第15篇：个人半年工作总结报告
个人半年工作总结报告
我是**年12月到xxxx有限公司任办公室文员的，主要负责协助主任搞好办公室事务的管理;单位收发文的转发与登记;单位公章的管理;开据单位介绍信;党政工作和档案管理;文字材料的打印和复印;完成单位领导交办的其它临时性工作。三个月来，在办公室的领导下，在同志们的支持和帮助下，较好地履行了工作职责，完成了工作任务，现将工作情况作以简要汇报。
坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努力把知识用到工作实践当中，丰富阅历，扩展视野，使自己尽快地适应工作并成为优秀的工作者。积极参加公司的集体活动，认真学习规定的学习内容和篇目，坚持每周写工作总结，认真记录每天的工作内容，使自己的素质有了很大的提高，为自己开展各项工作提供了强大的动力支持。同时。正视自己的不足并积极补正，重点加强了电脑操作、传真机和复印机的使用，来访人员的接待等方面的训练，为更好完成本职工作打下了坚实基础。
三个月来，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品管理工作。一如既往，坚持不懈，除极特殊原因外(时间变更、气候原因)，基本完成了工作任务，尽量做到让领导满意。二是协助主任做好办公室的日常事务、工作。完成领导每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和复印，有关人员的来访，集体活动的安排和布置等。三是档案的管理。完成了档案的整理工作并归档。工作的同时，也发现了自己的不足，如打字速度慢、做事过于拘谨等，我已经努力克服并已初见效果，希望领导和同志们审查。
严格遵守办公室的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的材料要仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情;思想积极向上，努力维护公司形象，以严格标准要求自己，努力使自己从学生向工作者转变。同时，要积极学习领导为人处事的方法，以领导为榜样，做一个既能为领导服务解忧的同事，又能为环球创造价值的办公室文员。
总之，三个月来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少差距，工作经验尚浅。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，本着对工作对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
一、进一步起强化学习意识。在提高能力上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，勤于思考的良好习惯。在工作中善于总结，不断进步。根据形势的发展和工作的需要，完善自己，展现自己。遇到困难不低头，不逞一时之勇，用行动证明自己的信心和能力，要知道：天下事有难易乎?为之，则难者亦易矣;不为，则易者亦难矣。
二、进一步强化职责意识。在争创一流业绩上下功夫，树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，不好高骛远，也不庸人自扰，因为：一屋不扫，何以扫天下?凡事从点滴做起，只要谨记责任，终有一天会：会当凌绝顶，一览众山小。
三、进一步端正工作态度。保持乐观的态度，不以物喜，不以己悲，不因一时得意而忘乎所以，也不因一时失意而妄自菲薄，保持一颗平常的心，微笑面对每一天;胸装谨慎的意识，外饰积极的作风，工作生活乐观谨慎，行为举止大方有礼，待人待事热情诚恳。谨记：态度决定一切。
言必行，在今后的工作中，我一定加倍努力，争取创造佳绩。三个月的工作生活，我已经基本适应了这里的一切，并且深深地爱上这份工作，希望领导布置新的任务，我一定不负众望，重塑辉煌，如有差错，望领导和同志们批评指正。
我仍然想说那句话：一是感谢领导对我的赏识，二是感谢领导对我的栽培，希望领导和同志们给予更多的机会，当然，我不会错过任何一个，更要争取每一个。谢谢。
第16篇：资料员半年工作总结报告
半年工作总结报告
转眼间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在宏站主管的正确带领下，作为一名通讯工程资料员，我在工作中学习到不少的知识，亦有很多疏忽之处。下面是我的半年工作总结。
1.公司概况
XX限公司是中国通讯服务股份有限公司在XX省的专业子公司，专门从事工程总承包，通信工程施工、设计、维护、通信信息网络系统集成和安防工。按照QHSE管理体系提供通信工程及信息网络系统集成建设一体化全过程服务和项目总承包服务。
我公司在天津设有中心维护室，下辖静海、宁河、宝坻、蓟县4个片区，主管移动基站的维护。我每天通过中心邮箱收发移动与福邮监控的邮件，催办各种事项。以下是中心人员，片区主要人员联系表及邮箱。
四个片区截止到目前有1000多个基站，宏站主要分为2G,TD,LTE,外市电，空调，微波，天馈几大部分，每天宏站巡检反应在日报上，然后由日报做工作量汇总和宏站维护明细。另外，验收日报每天也要反馈。另外日常工作分季节，春季空调巡检，夏季高温。
2.宏站各种表格概述
（1） 日报 日报每日汇总前一天的，里面分项列了宏站几大部分，汇总了各片区维护人员一天的工作量，这是所有表格里最好做的一张，注意格式即可，站名站号不要写反了，随工验收那一项随着当天验收看一下有哪些验收，互相补充一下。日报做完之后，随着做工作量汇总和宏站维护明细。
（2） 验收日报 各片区有验收的在第二天反馈，宏站分无线900,1800，TD，LTE，天馈铁塔，空调，动环动力，动力扩容等，哪项验收有就反馈在基站设备验收统计表里面，汇总的时候注意不要粘错sheet了，一个新站验收不只一项，铁塔等如果没有反馈就要问下。电力抢修是主管一直在做，也要注意随时更新。发给移动的时候要注意验收统计表和验收日报一起反馈。
（3） 微波周报，每周四上交，分为两个sheet，全网微波设备统计和微波日常工作，刚开始叶哥只让我做微波日常工作，将各区每周的微波日常工作累计统计，按日期整理即可。后来开始做全网微波，需要将每个片区发来的微波一跳一跳的与原表核对，多的或者少的要及时问是怎么回事，尽量将全网微波反馈准确。不能发给移动还给退回来。另外，做微波周报的时候参考验收表，看看有没有新建微波或者其他相关工作。
（4） 发电机统计表和油机保养表，每月一号，十五号反馈，油机总数一定要对清楚，不要粘错表，刚开始做的时候油机数量总是对不清楚，后来我把油机各片区固定的数量写在本子上，每次统计的时候对着上面的数量，没有再出错。
（5） 关于空调的各种表 包含空调春检汇总表，空调明细汇总表，空调替换验收汇总表。空调故障跟踪表，空调配件消耗汇总表。3-5月一直有空调春检，每日汇总，空调明细随着空调春检更新，春检到最后整合，看看每个区完成的基站与片区所有基站是否对上了，空调明细以后一月一更新，格式内容进行统一，最后整合的时候还是有不少问题，空调型号就出现了五六十种，对着后面给的空调型号一个一个才改。以后的空调明细汇总一点点按规定的格式来，工作量减轻了不少。空调故障跟踪表我只做过一次，还不是太熟，以后加强练习。最后一个空调配件消耗，一定要细心，数量不能出错。
（6） 告警类的工单回复，属于临时性经常工作，监控什么时候发什么时候做，夏季告警统计任务类工单比较多，常常隔一天就有一张，主要是哪个站出现告警，让填写是否恢复及原因，这张表没有什么太大的难度，一些基站是频发的站，反馈原因的时候要反馈准确，并且督促各片区反应真实情况。另外还是未消除告警，零流量小区，高退服挂牌小区—XX月等，都没有太大难度，真实反应即可。
（7） 超时工单，认识报告类。监控不定时会发来几号到几号的超时工单，让写超时原因，刚开始做这些的时候不太熟悉，汇总各片区的表格时频频出错，慢慢做多之后就好一些了，各种工单怎么写，具体哪些要求都清楚了，超时工单最重要的是原表内容不要遗漏，让填写哪些内容就写哪些内容，各片区不要有遗漏，表格有时候不只要一次，还要重复修改，重复修改的不要与原来的表弄混掉。认识，一张超时工单一个，至少写满一页纸。
（8） 其它临时性工作，监控或者资管hi不定期发来一些表，自己要先把这些表格弄清楚是怎么回事，该填哪些，然后再发给各片区，各片区宏站的有不懂的会问我，弄不清楚的话会耽误事情。这些临时性工作要及时反馈，各片区如果超时交的话就记考核。
3.学习心得
通过这半年工作，我学会了很多东西，做资料员最重要的就是要细心，各种表格不要出现原则性的失误，一旦出现了就会被移动考核，主管也可能被批评，所以细心非常重要，表格不仅仅是汇总，还要进行审核，出现什么问题马上让各片区改。自己出现问题也要及时更正，保证发到监控或者移动的是最准确的。
每天要交很多表，一定不要遗漏，在便签上随时记上什么时候要什么表，不要遗漏了，随时做好标记。另外，自己的文件资料要随时整理，主管什么时候要什么表能及时发，移动或者监控要的表，如果这里有资料的话就不需要向各片区要了。还要注意分清轻重缓急，着急要的表就及时催，稍微可以晚一点的表可以晚点要，不能着急要的表后要，这样超时了，什么工作就做不好了。每月月底月初的时候最忙，月中不忙的时候注意整理整理自己的资料，学习学习其他部门的表。
半年来工作还有一个进步就是说话语速变慢了，刚开始我跟各片区打电话的时候，总是说的很快，他们不容易听清我讲话的内容，后来叶哥一直说我语速太快，慢慢纠正，现在语速变慢一些，表达的能清楚一些了，但还是有问题，表述一件事情不能简明扼要，关于这点我会慢慢提高。
做表的时候原来只是简单的汇总，里面内容正确与否也不知道，慢慢的表格做多了，哪个表跟哪个表相关联，怎么检查，怎么熟练运用Excel，就好很多了，做表不仅仅是汇总，还要看出来有什么问题来。另外，做资料要及时整理，分门别类的存好，避免主管或者移动着急要什么表的时候抓瞎。
4A平台还有EMOS工单系统我用的不太熟练，这方面要加强学习。
4.下半年工作计划
1、争取维护工作做得更加细致、更加有特色。
2、个人技术水平通过在具体的工作实践中有更大幅度的提高。
3、工作争取保质保量完成同时，加强沟通、协调能力。
5.部门及公司下一步发展的建议
部门：
（1）部门能有一个值班手机
（2）公司能给中心和各片区资料员一起交流的一个机会，大家共同探讨如何更好的将种资料做的更好，工作起来更有效率
公司：
（1）多提供一些培训机会给大家。
（2）多组织一些集体活动，这样大家沟通交流机会多些，从而加强集体团队协作精神。
第17篇：保险公司半年工作总结报告
凝神聚力 再接再厉 全面完成全年经营目标
——在
上半工作会议上的讲话
XXX
（2014年7月31日）
同志们：
今天的会议，主要任务是贯彻落实总、省公司半年会议精神，传达贯彻省公司总经理在省半年工作会议上的讲话，总结上半年工作，安排部署下半年重点工作任务。刚才，听取了财务部门关于上半年公司经营形势的分析报告，各产品线经营情况的汇报，几个单位就有关险种业务发展存在问题的分析和改进措施的汇报。同时还利用此次会议之机，对上一年度公司涌现的先进党支部、先进党务工作者及优秀党员进行了表彰。几位副总对分管工作进行了安排部署，提出了很好的意见，我都同意。此次会议之前，我们还如期召开了机关部门质询会议，这些都为我们做好下半年工作打下了良好基础。下面，我就公司上半年的工作作一简要总结，并就下年半工作几点讲意见。
一、关于2014年上半年的工作
（一）上半年工作的主要亮点
上半年，我们深入贯彻落实省公司关于全年工作的要求，坚持以改革创新为动力，以加快发展为主线，以效益为统领，以依
1
法合规为基础的工作方针，管理与服务同步推进，全司上下同心协力，勇于开拓，奋力拼搏，较好地完成了上半年的各项任务和经营指标，公司全面建设取得新成绩。上半年工作亮点主要体现在以下八个方面：
亮点一：各项经营指标全面实现
从发展指标看，截至6月末。累计实现保费收入 亿元，增幅%，低于行业 个百分点，超全省 百分点。市场份额 %，同比 百分点领先 个百分点。
从管控指标看，6月末，赔付率 %，费用率 %，综合成本率%，应收余额 万，应收率 % 。
从盈利指标看，6月末，实现利润总额 万元，完成年计划的 %，超时间进度 个百分点。在地区行业亏损面达 %的情况下，公司利润指标继续向好，抗风险能力得到明显提升。
亮点二：车险业务呈现持续反弹回升态势
上半年，突出车险发展龙头作用，对标市场，及时应对，紧跟市场增速，紧紧跟踪车险续保率、新保率、转保率关键考核指标，加大激励力度，实现了车辆业务的持续高速发展。实现车险保费 万元，增速 %，与市场基本持平。认领目标达成率 %。市场份额%，同比增 个百分点。
车商、电商渠道全面推进。车商保费收入 万元，认领目标达成率 %。其中新车业务保费 万元，增长 %，全省排名第一。
2
电商上半年完成三进入团购项目 X 个，电商完成保费收入 万元，增速 %，全省排名第X。
亮点三：商业非车险超速增长
上半年共实现非车险保费 万元，认领目标达成率 %，增速 % 。其中：商业非车险实现保费 万元，认领目标达成率 %，增速 %，超行业增速 个百分点，市场份额3 %，同比增加 个百分点。政策性农险保费收入 万元。
亮点四：机构改革与管理机制创新成效显著
机关部门设置更规范、职能更清晰、职责更明确、业务关系更顺畅。设立重点客户业务部对促进非车险业务发展发挥了重要作用。
实行中层干部竞聘、员工双向选择上岗的竞争机制，增强了员工的紧迫感、责任感，员工的积极性与创造性得以较好调动与发挥。
六项管理机制创新促进了管理升级（管理、考核、督导、考评、财务、沟通机制），使制度管人、制度管事的机制得以确立。
亮点五：绩效考核全面落实
今年加大绩效考核挂钩力度，在完善考核指标体系和评价体系的基础上，对所有层级的人员进行考核，无一例外。在业务发展方面突出考核市场增速与市场份额两项指标，真正做到了不盯计划盯市场。公司加大绩效考核执行力度，在考核落实上切实做
3
到叫真章，不搞花架子。考核机制的完善和有力执行，增强了公司发展的内在动力。
亮点六：“四强化”实现精细化管理水平再提升
上半年，我们通过强化关键环节管控机制的落实，有效推进了精细化管理水平的进一步提升。
一是强化车商合作管控机制，合作效率得到提升。建立事故车辆送修管理平台，完善送修考核制度，对送修流向的执行奖优罚劣。每周发布送修效能提示，每月发布送修效能预警，以送修效能和代理业务质量作为调整合作政策的依据，有效调动了店（厂）代理业务积极性，提升了店（厂）代理业务规模和份额。
二是强化IT平台建设，IT服务保障水平大幅提升。合作开发车队、续保、人力资源绩效三套管理系统 ，建立数据查询平台 ，安装和更换了自动电源、PC机、网络线路、监控设备 。
三是强化销售费用差导化配置机制，资源效用明显提升。以险别、客户群、渠道、业务来源、出险情况五个维度，车险手续费向优质业务倾斜；制定月度新车费用支持方案，提高家用新车手续费上限标准；加大竞回业务的奖励力度；对非车险效益差的业务及时调整承保政策，促进了盈利能力改善。
四是强化理赔关键环节管控，理赔管控能力进一步提升。围绕“队伍、成本、服务”三大工程，建立理赔全员考核评价体系；按月、按查勘组、按险种进行理赔数据分析 ；多措并举，有效降低了赔付成本。人伤跟踪、打击欺诈、诉调对接、损余物资回收
4
等工作都取得可喜进展。
亮点七：以客户为中心转型稳步推进
一是积极推行客户经理制，一对一配置团体客户、专属客户经理，提升了客户维系能力。二是客户信息真实性明显提高。三是积极推进差异化服务，对VIP客户实行优先签单、优先理赔、优先服务，客户满意度明显提升。四是规范员工礼仪行为，提升了窗口服务标准。五是成立了诉讼调解委员会，加强了与职能部门沟通协调，理赔服务标准化水平有新提高。六服务职场建设全部达标。
亮点八：公司精神面貌发生深刻变化
随着公司各项改革创新的深入推进，管理制度和考核机制的完善，党的群众路线教育实践活动的落实，员工教育培训工作和企业文化建设的深入开展，公司员工的精神面貌发生了可喜的深刻的变化，为公司各项任务的完成和持续健康发展提供了强大的精神动力和保障。一是市场意识、服务意识、团队意识、责任意识、法规意识不断增强；二是各级领导和机关的作风明显改进，公司各级班子成员自觉以公司发展为已任，廉洁自律，求真务实，深入实际，亲历亲为，带领员工战胜困难与挑战，在各项工作中发挥了带头作用。机关服务观念明显增强，工作效率不断提高；三是员工素质进一步提高，进取精神和积极性普遍增强。学习型团队建设的落实，学习风气初步形成。老员工干劲不减，新员工朝气蓬勃，创新成果不断涌现。
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（二）上半年工作存在的难点与不足
总结上半年工作，我们必须清醒地认识到，虽然取得了一定的成绩，但仍然存在很多不足和差距。公司发展进入关键阶段，我们必须着力解决以下六个难点与不足：
一是基层销售能力不足。销售模式和展业走向需深入思考，这是发展的重点和难点。特别是 月末后，保费基数将持续抬升，发展的压力不容忽视，要提前做足准备。
二是关注车险盈利能力弱化趋势。虽然车险AB业务占比 %，较去年末上升了 百分点，车险业务结构有明显改善，但要注意盈利能力弱化的趋势。业务结构还有很大的调整空间。交强险处于亏损状态。
三是服务能力释放不明显。基础服务工作还有很多不达标的地方，以客户为中心转型年的服务探索和实践还不够。
四是精细化管理还有很大上升空间。数据分析能力不强。一方面习惯于传统的指标通报，多维度、专业性、市场化的指标对比不到位；另一方面，通过指标分析折射出的管理问题研究不到位，透过现象看本质的能力还需提高，要为决策提供可靠依据。
五执行力和落实能力还有待提高 。表现一：执行效果与安排部署有偏差、不到位；表现二：落实执行按部就班、“坚决不走样”，缺少创新；表现三：政策学习和宣导不到位，有令不行、有禁不止。
二、凝神聚力，再接再厉，全面完成全年经营目标
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下半年工作的总体要求是：认真贯彻落实省公司半年会议精神，紧紧围绕中心，进一步理清工作思路。按照目标导向，聚集问题，缺口管理、过程监控要求，结合实际抓好落实。动员全系统干部员工，居安思危，乘势而上，凝神聚力，再接再厉，圆满完成全年经营目标。 下半年公司发展的定位和目标是： 在上半年基础上，对标全年目标，主攻三季度，确保超市场平均增速，重点经营指标完成90%以上。实现下半工作目标，必须抓好五项重点工作。
重点工作一：持续推进业务快速发展
一是车险速度和效益并重。继续坚持车险龙头地位，坚持和强化上半年一切行之所效的措施，加强车险业务发展；要树立规模与效益同步协调增长的可持续发展观，关注车险效益，继续加大效益险种政策倾斜力度，确保车险业务有效益地高速增长。电商三进入团购开展不力的单位，要尽快扭转局面;强化考核，加强车商驻店员团队建设。
二是重点推动分散性业务联合销售，紧抓政府民生类保险推动。农房保险、随车行、驾意险必须确保完成全年目标。环责险、医疗责任险、电梯责任险、燃气责任险要实现新的增长点。复制1-2项商业非车险项目经验；制定三年规划，深入推进商业非车险专营取得新进展。
三是放宽农险视野，推动一号工程。充分利用农网建设政策支持，搞好农网布局，加快农网平台建设，依托三农平台占领广
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阔农村保险市场。加强与政府部门协调与沟通，确保农险应收保费年内如期到账。
重点工作二；始终坚持效益第一不动摇
效益是企业发展的生命，是全部经营工作的目的之一。全体员工都要牢固树立效益观念，始终坚持效益第一不动摇。
一要加强承保环节管控。进一步完善交强险经营管理模式，降低交强险经营亏损；积极调整非车险业务结构，提升优质业务占比，提升非车险亏损险种盈利能力。
二要加强理赔环节管控。强化人伤、通赔、欺诈、追偿等理赔关键环节管控, 强化查勘、定损环节复勘工作，有效降低赔付成本。提高结案率，加快未结案件清理工作，提高估损充足率。确万元以上车险案均赔款同比下降要超过10%，保证人伤案件跟踪率达到100%，车险涉及人伤案均赔款同比下降10%；总体上要确保赔付率同比下降三个百分点，达到 %的挑战目标。
三要持续控制行政费用。实施成本领先战略，落实全面预算管理制度，落实压缩行政费用目标，严格控制机关非人工成本。
重点工作三：做好客户服务大文章。
全员要牢固树立服务制胜理理念，做好客户服务大文章，持续提升公司的服务能力。一是进一步提高出单环节服务水平。优化承保环节。以提高出单速度、提升出单中心服务质量为基础，加强系统和设备的优化力度，打破固有模式，进行岗位的适度交流，建立出单员的量化考核机制，按出单速度、出单数量、出单
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质量、服务水平等方面进行考核排名，作为薪酬发放和末位淘汰的依据。
二是所有服务要真正向以客户为中心转移。要以客户需求以客户否满意为标准，把坚持以客户为中心的经营理念真正落实到位；要继续搞好服务标准化建设，进一步强化差异化服务和增值服务。对VIP客户实行优先签单、优先理赔、优先服务，持续提升客户满意度；继续提高客户信息真实性，提升公司整体客户服务水平。
重点工作四：坚持依法合规。
一是业务快速发展决不能以牺牲合规为代价。坚持依法合规是经营管理工作的前提条件，也基本要求。各级领导和全体员工都要牢固树立法规意识，在任何时候在任何情况下都不能突破法规底线，更不能踩上红线，绝不能以牺牲合规经营为代价来换取业务发展。要严格执行统一法人授权经营管理的有关规定，强调权责制衡，建立岗位责任追究制，完善监督检查机制，做到合规经营常抓不懈。
二是高度关注潜在风险因素。加强经营分析，善于发现问题，通过风险提示机制，强化风险管控。汛期到来了，要提早落实防汛防灾工作。要认真完善防汛预案，做防大灾防大汛的准备工作。要切实落实防灾检查工作，落实整改措施。
三是严格落实转变作风八项规定。全体员工特别是各级班子成员以及机关部门负责人，要深刻领会中央“八项规定”的重大
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意义，以鲜明的态度、坚定的决心、自觉的行动贯彻落实好八项规定。要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做。要认真查检存在的差距，切实改进作风，克服形式主义、官僚主义、享乐主义和奢糜之风。
重点工作五：注重文化和队伍建设。
一是提升员工幸福感工程。公司要在经营状况不断好转的情况下，以最大努力实现员工利益最大化，尽可能提高员工收入水平；要抓好员工食堂管理；要关心员工身心健康，适时安排体检；下半年要安排好员工休假；还要根据实际情况，安排好文体娱乐活动。总之，要切实关心员工利益，通过多种措施，不断提升员工幸福指数。
二是持续做好员工队伍建设。落实基层建设三年规划，建立中层干部储备库，加强后备人才培养；强化学习型组织建设，深入开展读书活动，把工作当作学习的内容，把学习当作工作的形式；落实培训计划，实现知识更新；帮助新入司员工设计职业成长计划，充分发挥大学生团队在公司建设中生力军的作用；机关部门负责人要紧跟时代发展，与时俱进，注重提高自身素质，要努力使自己成为复合性人才，在抓部门全面工作的同时，还要直接承担一两项具体工作。以自己的品格和实际能力水平赢得员工信任与支持；要加强机关岗位工作强度评估，保证合理的工作负荷，控制人员数量增长；在考核方面，要坚持叫真章，功过分明，奖罚严明，公开公正，不搞表面文章。通过一切有力措施，努力
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把员工队伍建设成具有较高道德素养、专业水平、营销服务能力和具有全新观念的战斗力、执行力最强的新型企业团队。
三是自上而下抓好党的群众路线教育实践活动。按照上级要求完成规定动作，要重点围绕为民务实清廉要求，认真查摆“四风”方面存在的问题，进行党性分析和自我剖析，开展批评和自我批评；各级领导班子要对照提出的意见建议，带头查摆问题，认真撰写对照检查材料，深入开展谈心谈话，高质量开好专题民主生活会；结合总、省公司“基层建设年”活动，班子成员、中层干部要深入基层开展调研，着力解决影响业务发展的重点问题、突出问题和瓶颈问题，从而促进业务发展各项措施执行到位；要进一步改善领导和管理部门的工作作风，全面履行服务、管控、检查、督导、协调的职能，做好横向纵向的沟通协调工作；要把开展教育实践活动与全面完成各项工作结合起来，努力做到统筹兼顾，合理安排，做到“两手抓、两不误、两促进”。
同志们，让我们更加紧密团结起来，凝神聚力，再接再厉，脚踏实地，真抓实干，为全面完成全年经营目标而努力奋斗。
谢谢大家！
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第18篇：银行半年工作小结
银行半年工作小结
(三)、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益，银行半年工作小结。一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营信息进行采集，编制了《XX年****综合业务经营计划》，分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币19
3695万元，上存省行资金利息收入2502万元，同比增加281万元。三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据《中国农业银行广东省分行费用管理办法实施细则(试行)》，制订了《中国农业银行****XX年费用分配管理办法》，贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。
(四)、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。
(五)、强化内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作，工作总结《银行半年工作小结》。 认真贯彻落实温-家-宝副总理《落实“三讲”教育整改措施，加强金融行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理(转载自百分网www.daodoc.com，请保留此标记。)、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。
(六)、加强党建和精神文明建设。一是按照上级行部署，认真开展“三讲”教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展“三讲”教育“回头看”活动。“回头看”过程，分行党委对去年“三讲”教育整改措施落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好“形象工程”和“民心工程”的建设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土动工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建“青年文明号”、“青年岗位能手”、“巾帼建功”活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。
第19篇：银行半年工作终结
银行半年工作总结 半年来，在各级领导的指导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作业绩总结如下：
思想上，积极参加政治学习，理解掌握邓小平理论知识和\"三个代表\"重要思想,关心国家大事,拥护以胡锦涛为首的党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，遵守行纪行规，政治上要求进步，具有较高的政治觉悟。以股份制改造为契机，以业务发展为重点,提升经营理念,依法合规经营,不断拓宽经营思路，认真做好各项工作，较好的完成了各项工作任务，现将半年来各项工作情况汇报如下：
一，加强政治业务学习，提高自身综合素质。
为了认真践行“三个代表”的重要思想，提高自身的综合素质，提高了自身的理论水平和工作能力，增强了自己的理想信念，树立了全心全意为人民服务的信心。在业务学习方面，为了适应近年来业务的不断更新变化，利用工作之余，对《中国银行股份有限公司吉林省分行业务经理工作内容及操作规程》和《个人金融业务操作规程》等进行了系统的学习，丰富了自己的业务知识。
二认真履行职责，努力转变工作作风，依法合规经营，促进各项业务发展。
为了防范业务操作风险，严格规章制度，杜绝不规范操作，根据有关内控制度规定，自己认真履行检查职责，依法合规经营，坚持对
网点柜员的库存现金、重要凭证进行全面、细致的检查，检查不留死角，不走过场。要求同志不违反制度的，自己首先不违反制度，对业务中不合乎规范的操作，遇到无法解决或有不同意见的问题，当即请示上级相关部门，直到问题的彻底解决。有效的促进了业务的健康发展。
总之,本人在德的方面:继续深入学习、贯彻落实十七大精神,树立科学的发展观和正确的组织观念。顾全大局,服从分工,勇挑重担。思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责。
在能的方面:熟悉和掌握国家的金融方针政策,金融法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行；较好地协调各方面的关系,共同完成复杂的工作任务；具有本职工作所需的基本技能；工作经验较丰富,知识面较宽。
我始终坚信一句话\"一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴,则会熊熊燃烧\"。半年来通过自己不断的努力，较好的完成了各项工作，自己决心在今后的工作中，发扬成绩，转变观念，敢于创新,努力搞好本职工作,为我行各项业务的健康发展做出更大的贡献。
2011-7-13
第20篇：村镇银行监事会议事规则
****村镇银行有限责任公司
监事会议事规则
第一章总则
第一条 为维护****村镇银行有限责任公司（以下简称本
行）、股东及职工的合法权益，完善本行内部监督机制，保证本行执行监事会依法行使权力、履行职责、承担义务，依据《中华
人民共和国公司法》、《****村镇银行有限责任公司章程》 和其他相关规定，制定本工作职责。
第二条 本行监事会是本行的内部监督机构，其工作报告由本行股东会审议批准。
第三条 本行监事会由5名监事组成，其中，职工代表2人。监事会设监事长1人。
第二章监事会的职责与义务
第四条 监事会行使下列职权：
（一）向股东会会议提出议案，提议召开临时股东会；
（二）监督董事长、高级管理层成员的尽职情况；
（三）对违反法律、法规、本行章程或者股东会决议的董事、高级管理层提出罢免的建议；
（四）当董事、高级管理层成员行为损害本行利益时，要求董事、高级管理层成员纠正其行为；
（五）当列席董事会会议，向股东会会议报告工作；
（六）组织对董事和高级管理层成员进行离任审计；
（七）检查、监督本行的财务与业务活动及列席股东会；
（八）对本行的经营决策、风险管理和内部控制等进行审计；
（九）定期向监管部门报告有关信贷资产质量、资产负债比例、风险控制等情况并逐项发表意见；
（十）法律、法规及本行章程规定的其他职权。
第五条 监事会及监事应对本行履行以下义务：
（一）遵守国家法律、行政法规和本行《****村镇银行有限责任公司章程》；
（二）对本行承担不得逾越权限的义务；
（三）不得从事损害本行利益的活动。
第三章监事会会议
第六条 监事会会议由监事长召集和主持。监事长因故不能 履行职务时，可委托一名监事召集和主持。
第七条 监事会每年度至少召开两次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。监事会决议表决实行一人一票，经半数以上（含半数）监事通过。监事会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。监管会会议记录与纪要作为重要档案管理。
第八条 监事会会议的召集，应在会议召开前三日通知各监事；但遇紧急情况时，可临时召集。通知应以书面形式进行，并载明召集事由、会议时间、会议地点。
第四章监事
第九条 监事为本行监事会成员。监事有股东会选举或更换， 每届任期三年，可连选连任。
第十条 监事遇有下列情形之一时，必须解任：
（一）任期届满；
（二）被股东会罢免；
（三）监事自动辞职。
第十一条 因监事退任而发生缺额达三分之一时，除因届满事由者外，应要求股东会补选监事，以补足原任监事名额。在监事缺额未及时补选，有必要时可由股东会指定人员代行监事职务。
第五章监事长
第十二条 监事长任期三年，可连选连任。
第十三条 董事长行使下列职权：
（一）召集、主持监事会会议；
（二）督促、检查监事会决议的执行；
（三）监事会授予的其他职权。
第六章附则
第十四条 本规则经本行股东会批准后生效。
第十五条 本规则未尽事宜，按照国家有关法律、法规和本行《章程》的规定执行。
第十六条 本规则由本行监事会负责解释。
****村镇银行筹建工作组二○一○年五月十日
