树立长远目标凝聚员工力量以文化引领企业发展
由自贡市文化自贡建设领导小组主办，自贡市委宣传部、市经济和信息化委员会、市国资委承办的自贡市企业文化建设推进会，于今（13）日下午14时30分在自贡汇东大酒店举行。中国移动自贡分公司总经理朱江作题为《树立长远目标 凝聚员工力量 以文化引领企业发展》的企业文化建设成果汇报。
朱江说，企业文化是企业发展的内动力，是实现经营战略的思想保障，是制度创新与管理创新的理念基础，更是企业生命力的源泉。作为成长并服务于自贡的国有大型骨干通信企业，中国移动自贡分公司积极探索集团公司“正德厚生、臻于至善”、省公司“内顺外和”核心价值观与自贡分公司之间的结合点，有意识、有针对性地把具有浓郁地方特色的井盐文化融入到企业文化中，提炼和构筑起具有盐都特色的 “四和”文化管理体系，树立长远目标，凝聚员工力量，以文化引领企业发展。 中国移动自贡分公司文化建设背景及历程
从2006年起，自贡分公司秉承中国移动“从优秀走向卓越”战略，“正德厚生、臻于至善”核心价值观，通过五年企业文化建设的创建和领悟调整，针对当前企业面临的全新发展环境，在前期文化建设的基础上，梳理调整企业文化理念，搭建起以齐心“和”力、“和”衷共济、以“和”为贵、“和”而不同为核心的“四和”文化落地体系，形成一整套具有自贡本地化特色的企业文化建设模式。
“四和”文化落地执行体系的形成，使价值观体系化、系统化、本土化、制度化，提高了员工的认识、认知和认同，促进了企业文化种子的播洒、生根、发芽，开花、结果。现在，公司已经形成了企业文化建设“工作常态化、工作渗透化、工作普及化、工作效益化”的格局，达到了文化活动有模有样、文化制度有规有矩、文化运作有质有量、文化形式有声有色的效果，并以企业文化建设工作凝聚员工力量，促进了公司和谐跨越发展，推动了自贡通信事业的发展。
中国移动自贡分公司企业文化建设的主要做法
组织保障。成立企业文化建设委员会作为企业文化建设的决策、领导机构。公司党委书记、总经理任组长，副总经理、各职能部门和县分公司经理担任组员，委员会下设企业文化建设办公室，党群部负责具体牵头组织工作。各单位分别明确企业文化建设工作的具体联系人，专门对口企业文化基层工作。 制度保障。党群部牵头建立了企业文化建设方面的宣贯、培训、考核、评价、激励及资源保障等方面的机制和制度，使企业文化渗透到企业的生产、经营、管理等各个环节，确保企业文化固化于制。如：《自贡分公司班组建设考核标准》、《自贡分公司企业文化建设纲要》、《自贡分公司企业文化实施方案》等。
与此同时，坚持实施“四个同步”，即把企业文化建设工作与公司的整体工作同安排、同部署、同检查、同考核。坚持“五个原则”，即坚持党政工齐抓共管，讲求实效的原则；坚持正确理解和把握物质文明和精神文明辩证关系的原则；坚持以人为本，重在建设的原则;坚持人人参与企业文化创建活动的原则；坚持从身边小事做起，从自己做起的原则。“四个同步”和“五个坚持”，保证了企业文化建设工作的顺利开展。
资源保障。资金保障方面，公司设立专项资金，用于企业文化宣传、内刊发行及奖励等；硬件支持方面，各单位根据公司实际和企业文化建设发展需要，适时、适度加大企业文化建设硬件投入，完善员工工作环境、文化活动和学习场所等企业文化设施，如各单位的展板、展架，楼宇电视，员工食堂等；人力支持方面，注意培养企业文化建设的各类人才，加强引导与培训，发挥企业文化对口支撑作用。
活动保障。将行为作为文化管理的主要手段和载体，坚持文化建设活动化，通过文化主题活动、符合组织文化导向的各种行为来实现最终的文化管理目标。同时注意企业文化活动开展的多样性、创新性和引导性。如针对廉洁文化、关爱文化开展征文、摄影、文艺汇演等活动；针对执行文化开展“员工军训活动”，针对学习文化开展“I读书I分享—读书活动”；针对关爱文化开展的“拉歌比赛、单身派对，“橱艺比赛”等；针对学习文化、卓越文化开展《身边人、身边事》等各类先进事迹报告会、演讲会，年度“优秀员工”评选及表彰活动等。与此同时，公司还每季度收集员工反映较为集中的问题，认真研究解决方案，解决率达90%。通过多渠道、多形式的各类活动来提升自贡移动企业文化的影响力。 沟通反馈保障。自贡移动注重培养各职能部门、县、区分公司加强企业文化建设信息反馈和沟通的“主动”意识，要求从市到县、班组及时对企业文化建设进行跟踪、检查和指导，形成不断总结、定期交流的信息反馈机制，确保公司企业文化建设信息资源和优秀经验能够充分共享、交流畅通。
持续打造企业文化精品传播体系。积极开展企业文化建设各阶段的活动和宣传，利用现有宣传手段和平台，丰富和优化企业文化载体的设计和运用，创新企业文化宣传媒介，形成立体式、多样化的宣传体系，充分展现出公司企业文化建设中的优秀经验、典型案例，同时开展各类文化先进典型的选树工作，发挥标杆模范的带头作用，提高各层级人员对企业文化建设的深度认同。
建设文化“品牌名片”——《盐都移动》。优化内刊发行方式和内容，提高员工参与度和认同度。自贡分公司于2007年创刊《我能》内刊，在2012年变更刊名为《盐都移动》，成为公司企业文化宣传的主阵地。从上到下成为企业文化载体，从下到上成为员工思想交流平台，由内而外成为公司形象展示窗口。截止目前，《盐都移动》已成功出版30余期，发行量达2.5万册。
发挥文化建设“领路人”作用。为使企业文化在基层单位能得到员工的充分认识，公司充分发挥文化建设“领路人”作用。开展“转作风、走基层、听心声、展风采”活动，公司领导深入各部门、区县分公司调研、宣传文化建设；各部门结合本单位实际情况，组织开展形式多样的企业文化、思想政治、市场发展、网络建设等类型讲座、培训工作；同时，以班组为单位开设“班组长大讲堂”，将这一创新方式落地到班组，真正发挥起基层管理者的率先垂范作用。 企业文化建设成效
实现了自上而下的引领，自下而上的满意，打破了单向灌输，化客体为主体，做到了全体员工在价值观上 “知”、“信”、“行”的统一。
通过企业文化建设，企业核心价值理念深入人心，公司倡导的“主流文化”生根发芽，企业文化氛围越来越浓厚，文化管理能力不断提升。
通过企业文化建设，企业员工形成了共同价值观，思想道德、个人素质得以提升，企业整体执行力提升。
通过企业文化建设，企业内部沟通体系不断健全、不断完善。从市到县、部门与部门、领导和员工，全方位沟通模式初步建立，团队整体协作度增强。
拓宽了思想政治工作的内涵、载体和形式，满足了员工的精神需求，提升了员工的思想境界，丰富了员工的文化内涵，促进了员工与企业共同成长。
干群关系更加和谐，员工幸福感提升，归属感日益增强。干部员工综合素质、职业成熟度不断提升，学习力、思考力、创新力不断增强。在企业文化建设过程中，一批批员工成长起来，成为企业发展的中坚力量，有效推动企业的可持续发展。 员工凝聚力、向心力进一步增强，员工满意度不断提升，促进了生产经营和企业发展。近年来，公司通过企业文化建设，在每年省公司开展的员工满意度调查中，公司员工满意度逐年提升，2012年员工综合满意度全省第一名；公司连续三年实现运营收入两位数以上的增幅。在收入、客户、网络规模上均实现跨越式增长，奠定了公司可持续发展的经济基础。截止2012年，移动自贡分公司经营业绩将再上台阶，用户数达130万户，基站总数超过1600个，持续处于市场领先地位。
朱江最后说，企业文化建设是一个与时俱进、永不停顿，系统的动态、循环、滚动管理过程，自贡移动将继续循着有自贡特色的企业文化探索和实践道路，以“文化自贡”建设为已任，将“文化管理”思想融入到公司生产经营中去，不断的学习、思考、创新、前行，以文化促品质，促和谐共成长，朝着“铸就盐都最受人尊敬企业”的目标逐步前进。
