罗平县德殷石化有限公司2011年度
自 查 报 告
罗平县商务局：
据贵局下发的罗商发[2012]6号文件的要求，我站积极组织
人员对文件所要求项目一一进行了自查，根据《成品油市场管理
办法》等有关规定和省商务厅关于做好成品油经营企业年度检查
工作的通知精神要求，现将我站经营状况自查报告如下：
一、经营管理
在贵局的精心指导和上级主管部门的全面领导下，我站工
作紧紧围绕“诚信经营，发展壮大”这个中心展开，努力打造好
释放社会性加油站的目标， 我站一直发来都强化安全生产的意
识，消除安全隐患，确保加油站的安全，开展了“强三基，反三
违”的活动，在安全上做到了主管部门提出的：安全生产只有规
定动作，一年来，我站在经营过程中，严格执行了国家有关成品
油经营政策及相关管理规定，依法经营，照章纳税，有序竞争，
规范操作较好，在质量、计量、消防、安全、环保等方面都没有
违法、违规情况安全有序的正常开展销售工作，修订并完善了加
油站应急预案，对所有预案都进行了演练，使全站员工对火灾预
防，扑救有了深入的认识，并能完成对初期火灾的扑救。今年通过对员工思想素质的各方面培训，强化了服务意识，
加油服务工作得到了全面提升，员工能做到手勤，腿勤，脑勤，
规范的服务程序，赢得了顾客的好评，一年来没得顾客的投诉发
生。不但巩固了老用户，还新增了一大批新用户，因而销售得到
大幅提升，全年加油站销售成品油2292.409吨，其中汽油649.988 吨，柴油销售1642.421吨，取得了近几年来销量的最好成绩，
使销量上了一个新的台阶。
二、存在问题
1．开阔市场的力度不够。
2．精细化管理工作做地不够好，各种文本填写不够及时和完整。 3．管理人员的服务意识还有待提高。 4．设施，设备的维护和保养工作不到位。
三、改进措施
1．加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。 2．增强管理服务能力。
3．加强帐务帐表管理，做到准时，准确，完整。
4．加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵
活动。
5．健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能
力。
6．加强设施，设备的管理，定期对加油站的设施，设备进行保
养和维护。以上为我站本次的自检自查报告，有不到之处还望贵局给予指
出，我站会一一改正。
罗平县德殷石化有限公司 2012年3月8日
