读书会
一、信仰：
1、我的生活态度是热衷学习、热衷充电，绝不对自己的人生有任何的马虎。我会要求自己每周读一本书籍，把书中有重要意义的内容记录在笔记本上。
2、我要养成每时每刻都学习充电的习惯。活到老学到老！
二、团队要求：
1、我们一致要求每个同伴一周必须读一本书籍，而且在周五之前将自己读到的东西跟你的负责人交流、分享。让负责人给与你一些他的想法、建议、点评。并且把跟大家一起分享的机会给确定下来。
2、每周我们都会读一本书籍，然后写出自己的读后感以及与大家分享的简短的演讲稿（两周进行一次大型的读书分享）。（我们团队之间将会评选出：书籍质量或内容最好的、读后感或是演讲稿各类最好的）
三、流程：A君在周五之前读完一本书→→→→与负责人B君在周五之前进行交流、讨论（互相分享、获得B君的建议、点评以及分享后的想法等）→→→→AB君分享之后，报名是否进行大众分享（要根据读后感或演讲稿确定能否进行大众分享，大众分享是一个锻炼演讲与表达的机会）→→→→分享后会进行观众提问、或给与建议、点评→→→→评出大众分享最好最棒的人或几人
备注：成员的读书心得会被收集起来，一来成册，一来等成员离开团队的时候把资料整理好了，送给成员留作纪念。有时候我们会邀请一些老师过来进行点评、分享读书经验。
四、评稿：上交读后感或者是演讲稿后，有某个部门组织选出最后演讲分享的人。（到时候的演讲内容可以根据原来的内容有所改变）
五、时间：每周读一本、另外两周进行一次大众分享。活动长度一般在两个小时之内，分享时间在10分钟之内，提问限在三个问题之内。
六、大众分享的形式：
1）人员组成：主持人2名、活动记录人员2名、评审人员5名、2）人员工作：
主持人：协调工作、主持、
记录员：记录主持人做的好的地方和不好的地方、演讲分享的
优缺点、以及他们各自的经典语录。（两人分别记录主持人和演讲分享人员）
评审员：对演讲分享人的分享内容以及分享的方式进行点评，
并进行打分。一来评出最优秀的分享者。每个人只能打给1分、不给分、放弃给分三个选择。
演讲分享：分享、比赛
七、评分方式：
七、
部门设置
一、部门类型及相关职能：
组织部：负责团队财务、将团队长期和短期的目标细分化，分担到各部门去，协调各个部门工作。 发展部：团队的认识发展（成员在团队里的活动、前途及岗位能力要求）、团队发展、活动内容开发。
信息部：收集各类信息（职场、学习等）、负责团队的宣传、资料整理 项目部：联系外部（校内、校外）、项目（创业型、型、锻炼型）公益
二、人员安排：（根据工作任务、）另外检查各个部门是否涉及团队活动的每个部门
1.工作总结：服装、标志、上传简介等。（有没有发现什么团队工作安排的合理与不合理）
2.团队内部活动的想法。（近期众口内部将进行一次小型的活动，最好是娱乐加学习模式的活动） 3.确定口号，（团队内的一些基本原则）
4.我要对众口说句话（拒绝对众口的希望、祝福等）
