述职报告
2006年已经胜利过去，我们又迎来了充满希望的2007年，在党委和厂领导的正确领导，在职工群众的大力支持下，自己较好地完成了各项工作任务。为了更好地总结经验教训，以利于今后取得更大的成绩，现对2006年的工作做如下总结。
一、较好地完成党委办公室主任工作
1--7月份，我任厂党委办公室主任，在这一期间，自己认真履行办公室主任的职责，认真落实上级党委和厂党委的指示精神，较好地完成了各项工作任务。主要做了以下工作：
（一）加强四好领导班子建设，贯彻科学发展观
按着上级党委的指示精神，在全厂的基层单位认真开展创建“四好领导班子”建设活动,按着政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的具体要求制定出详细的活动计划。通过开展这项活动，增强了各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力。
深入学习贯彻党的十六大以及四中、五中、六中全会精神，贯彻科学发展观，提高管理人员的全面素质。
（二）深入开展“强素质、树形象、保先进、创一流”党内主题活动
以学习新党章为内容，提高党组织和全体党员的战斗力。 为贯彻胡锦涛总书记关于“始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重大任务抓紧抓好”指示精神，认真在全厂党员中开展学习贯彻党章的活动，并组织了党章考试。通过此次活动的开展，进一步加强了党员对党章学习的重要性的理解。
召开思想政治工作研讨会，探讨在新形势下如何开展思想政治工作的新方法、新途径，为稳定职工队伍奠定良好的基础。
大力开展社会主义荣辱观教育，在全体职工中开展“立足岗位崇尚光荣”警句征集活动，并整理形成具有我厂特色的崇尚光荣警句。举办了“践行八荣八耻促进企业发展”演讲比赛。
（三）认真开展民主评议党员活动，通过民主评议，使全体党员在思想上受到了一次深刻的党性、党风教育，党性观念得到了增强。
（四）以建党85周为契机，开展丰富多样的活动。
为隆重庆祝中国共产党建党85周年，组织党员认真开展了“共产党员先锋岗”、“共产党员安全生产责任区”、“庆祝建党85周年知识竞赛”、和“向党的生日献礼”等活动。通
过各种活动的开展，进一步体现了党的先进性，增强了党的凝聚力、战斗力和影响力。
（五）围绕企业中心工作开展宣传工作
大力宣传以厂长工作报告为内容的五届三次职代会精神，开展贯彻落实厂长工作报告的大讨论。使广大职工提高认识，转变观念，激发工作积极性，为尽快驶上大唐国际发展的快车道提供思想保障。
围绕安全生产开展宣传工作。坚持每周出一期周刊，每周一篇评论，有重点地进行报道宣传，激发职工的工作热情。围绕企业大发展的形势，做好重点报道。根据电力报社和厂领导的要求，做好我厂发展形势的宣传报道工作。配合电力报社记者做好采访和后勤保障工作，顺利完成《逼出来的发展观》新闻采访工作，并在电力报社整版发表，引起电力行业对我厂大发展的关注，激发全厂职工对我厂大发展高度热情，坚定了全厂职工对我厂发展前景的信心，引发了有全厂职工参与的大讨论。
（六）加强精神文明建设，提高文明建设水平。
坚持每月文明职工评比制度，季度文明职工标兵评比制度和年度双文明单位评比制度。对表现好的个人和单位及时给与表扬和奖励，对违章违纪的职工给与及时的批评和处罚。弘扬正气，纠正歪风，提高文明建设水平。
二、较好完成党支部书记工作
在担任党委办公室主任的同时还兼任党群党支部书记，自8月1日起担任宏威公司党支部书记。在党委的正确领导下，通过自己的努力较好地完成了党建、思想政治工作、精神文明建设等工作以及党委纪委交给的各项工作任务。
（一） 加强领导班子建设
领导班子是完成各项工作任务的保障，作为支部书记把加强领导班子建设作为重要任务来完成。尤其是到宏威公司以后，正是公司转型的关键时期，来到公司以后首先要做的就是把领导班子建设好，才能适应转型的形势需要。一是加强学习提高认识转变观念，二是加强谈心沟通思想达到共识，三是加强团结齐心协力共度难关。
（二） 积极做好思想政治工作，确保职工队伍的稳定。自8月1日到公司任党支部书记以来，正直公司转型的关键时期，尤其是10月底厂里下达了2006年度经营目标和约束目标以后，消费资金总额已超过指标总额，公司作出新的发放办法，减少了月度工资收入，职工群众议论纷纷，职工队伍很不稳定。作为支部书记，及时做好思想政治工作，确保职工队伍的稳定。一是采取各种形式加强对职工的思想教育，提高认识转变观念，正确对待公司转型和工资收入减少的问题。二是加强骨干队伍建设，充分发挥党员和实体负责人的积极作用，带头做好稳定工作。三是多与职工谈心积极下到各实体作工作确保职工队伍的
稳定。
（三） 积极配合行政领导做好转型的各项工作。
1、认真制定转型方案，与行政领导一起反复修改不
断完善，使转型方案适合公司的实际。
2、提前谋划为公司转型做好准备。如，在转型以前
就从社会招聘急需人员，为转型做好准备。
3、对从社会上招聘的新员工进行岗前培训，使他们
工作岗位的要求。
4、加强管理，提高管理标准。公司在车辆管理、人
员管理和安全管理方面还存在一些问题，自己能积极配合行政领导加强管理，敢于管理，使公司的管理工作有了新的提高。
5、加强督促检查确保安全生产。按照责任分工，积
极配合行政做好对安全工作的督促检查工作，确保了到年底实现了无违章无事故。
（四） 坚持“三会一课”制度和政治学习制度，按党委的
工作标准完成各项工作任务。
（五） 坚持文明职工评比和文明卫生检查制度，不断提高
精神文明水平。
（六） 加强党风廉政建设，自身做到廉洁自律，较好完成
党风廉政教育任务，实现党风廉政建设责任目标。 在上级领导的正确指引下，在全体员工的积极配合下，通
过班子的共同努力，到2006年底，安全生产实现了零违章零事故。在公司转型工作中，实现了无痛分割，平稳转型。
2007年的工作打算
2007年，是公司转型真正运转的第一年，也是对公司是否真正实现从安置型转为效益型检验年。我们要以新的思路新的理念去谋划工作思路。
一、以四好班子的标准加强班子建设，建设学习型班子，
不断提高班子的整体水平。
二、加强自身学习，提高自身素质。
三、加强职工队伍建设，建设高素质职工队伍。
四、继续转变观念，适应公司发展的需要。
五、加强制度建设，对公司实行制度化规范化管理。
六、围绕经济工作，做好思想政治工作和稳定工作。
七、配合行政做好管理工作，追求利润最大化，实现向效
益型的真正转变。
2007年1月10日
