班前会制度
一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
二、班前会由主管区长或当班副区长主持，本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达矿班前要求，布置本班具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，保证不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、班长.要从技术管理角度，安排布置本班技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不准入井工作。
班组长随班工作制度
一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必须和上一班班组交接清工作场所情况和存在隐患及查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
三、认真排查现场安全隐患及存在的问题，并向跟班区（科）长提出处理意见，按要求落实整改措施。
四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副区长以上干部签字确认，整改后方可交接班。
六、本班末处理完的要交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报。
安全质量标准化管理制度
一、根据公司质量标准化达标要求，要结合矿生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。各专业、区队要成立以队长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
三、采、掘、机、运、通、地测防治水、信息调度、应急救援、地面设施、安全管理、职业健康等11个专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真制定达标规划并贯彻实施。任何专业和单位，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。
四、矿安全质量标准化领导小组每月召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。
五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。
六、各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，工区不给予收尺、计分。安全管理人员每班下井检查，对于不合格工程质量安排立即整改，并给予相关责任人员进行处罚。
七、采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。竣工验收由生产矿长组织，生产、技术、安监等人员参加，达不到要求的严禁工程结算。
八、安全生产现场管理人员，实行分区划片承包质量安全管理制度。凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或发现而没监管督改的，追究当班安全生产现场人员的责任。
九、机电、运输、通风等的施工、安装，都要对照标准及施工措施施工。凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负责人的责任，并给予处罚。
十、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按安全质量标准化奖罚规定给予处罚。
十一、两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管矿长组织，要对照两堂一舍的标准严格检查。对饭菜质量低劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、公寓楼内混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭的责任单位，按规定实施处罚。
十二、供应科所有购买的设备、配件、坑木，都要严格按矿规定要求进货。办公室、机电、供应等有关单位，要按程序严格把关。不符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料，供应科应按要求，给予加工供应；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用。造成影响生产或安全的，追究供应科的责任，并按规定处罚。
十三、各专业、区科，都要配备质量验收和安全监测的仪器、仪表，并做到定时检测，保证其灵敏、可靠性能，做到正常使用。各种检测报表及时上报。否则，一经检查验收发现问题按“三违”处理，并追究处罚责任单位领导。
十四、安全质量标准化办公室要做好考核及培训工作，以提高职工业务、技术素质。
班组隐患排查治理制度
一、班组长下井时《隐患排查表》随身携带。
二、到达工作地点后，及时对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
三、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。
四、升井后将当班排查表交工区，工区值班人员审查并签字登记 汇报。
五、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。
班组和各岗位安全评估制度
一、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。
二、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每旬开展一次。
三、开展安全评估活动时，要组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。
班组事故报告和处理程序
班组长接到事故报告后，应立即到场查清并立即向跟班副区长、值班干部和调度室报告。事故报告内容： （1） 事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 （2） 事故简要经过、伤亡人数。 （3） 事故发生的初步原因。
（4） 事故发生后采取的措施及控制情况。
班组事故分析处理制度
一、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
二、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，按事故类型根据矿、公司或国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
三、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照矿及公司或国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
四、对下列人员必须严肃处理：
（1） 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 （2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。
（3） 因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。 （5） 因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。
（6） 发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。
安全检查与奖惩制度
一、矿每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由区科发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
二、对照矿1号文，对检查考评问题多的班组进行罚款，做得好的确班组给予奖励。
三、每月召开一次大型调度会，对班组安全生产进行分析，对前月度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一月度安全生产工作。
班组学习培训制度
一、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。
二、换(复)岗人员教育：对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。
三、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。
四、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。
五、对违章操作、违反劳动纪律的职工，所有职工都有权对其进行批评教育。
六、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。
岗位练兵、技能竞赛制度
一、引导职工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
二、创造条件鼓励各岗位职工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
三、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
四、培养和发现人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
五、岗位练兵活动:引导职工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为矿技术能手。
交接班制度
一、交接双方必须在现场进行认真地交接班。
二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交班人不离开工作岗位。
三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接班人交接清楚，并认真填写交接班记录，交接双方签字后，交接人方可进岗或离岗。
四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全故障尚未进行处理或没处理完毕，接班后继续处理。如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。
五、交班人员如发现接班人有醉洒或精神不正常时，有权拒绝交班，并及时向领导汇报处理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。
十二、现场安全及文明生产制度
一、工作地点综合防尘措施
1、采取冲法巷帮，转载点洒水降尘措施。
2、巷道内有风流净化水幕装置。
3、作业人员佩戴个体防护用品。
4、皮带、溜子等运输设备运转正常，设备完好。
二、巷道文明卫生
5、浮煤（矸）不超过规程要求。
6、材料工具码放整齐，挂牌管理。管线吊挂整齐，符合规程规定。
三、施工图板
1、作业场所有规范的符合现场实际的施工图表。图板、图文清晰，正确，保护完好。图板悬挂位置合理，便于作业人员观看。
四、安全设施
1、安全设施（一坡三档、声光信号）齐全有效，安全间距和躲避硐室设置符合要求规程规定。
五、机电设备
1、巷道内无失爆电气设备。
2、机电设备定期检查维护，达到完好无损标准，名种保护齐全。
3、设备安装位置合理、卫生清洁、挂牌管理、开关上架。
4、机电维护工、输送机司机、煤机司机、液压泵站工、绞车司机等持证上岗。
安全举报制度
一、举报范围: 矿范围内一切违章违纪行为。
二、举报内容: （1） 安全生产中的各类违法违规行为。即矿所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、安全生产规章制度和安全操作规程。
（2）矿存在的各类事故隐患。
（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
三、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。
四、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
五、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门和领导，任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托，并替举报人保密。
员工安全权益维护制度
一、矿按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。
二、矿上落实\"先培训、后上岗\"的制度，做好职业技能培训、轮训。
三、矿及时为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外伤害保险。
四、矿按时足额发放劳动报酬，落实井下艰苦岗位津贴等职工福利。
五、对安排加班的，要按照《劳动法》的规定支付加班费。
六、主动提供其它相关服务。
安全绩效考核制度
一、安全绩效的考核分为二个层次，包括区科考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报区科审批。
二、考核的内容为矿的安全效果、“三违”、工程质量、和矿各种规章制度等的执行情况。
三、安全绩效实行月度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。
四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
五、绩效奖惩
按考核结果，制定出奖惩意见报区科，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
