2007年工作总结
2007年1月~7月，施工日钢集团6×180㎡烧结三期工程：从1月6日三期开始挖土到7月30日建成投产，共完成三期待冷、三期烧结主厂房建筑面积达5.6万㎡的两大主体工程，共搭设脚手架1200余吨，支拆模板4.6万m3，钢筋制安1256吨，制安铁件36.5吨，安装螺栓14吨，浇灌混凝土9000m3,共完成产值1100余万元。整个三期工程无论是在质量、进度、安全上，还是在管理人员的水平上都在原来
一、二期的基础上有了大幅度的提高，首先根据工程的实际情况对管理人员进行了精简，对那些人浮于事，抱着混日子的部分人该终止合同的坚决终止，该待岗的安排他们回家待岗，精简后人员少了，责任明确了，责任心也到位了，原来那种扯皮拉筋、遇事互相推委的现象少了，管理效益和管理水平也跟着上去了，工程的质量、进度也跟着上去了，安全方面也没有大事故发生。但是，在材料管理上还是存在不少问题，现场材料损耗过大，特别是周转材料，因为原来
一、二期施工时到现场的周转材料数量没有落实到各外协队伍的头上，造成各外协队伍之间周转材料吃大锅饭、乱拿乱用到三期都没有改变，几家外协队伍都不认真管理，造成下面工人乱割乱焊；施工完后不认真清理，遍地都是被车及设备压变形、压报废；各家打更人员不认真值守造成丢失严重。针对此现象项目部没有下决心整治应承担不可推卸的责任，在以后的工程中必须引以为戒。
2007年8月~~~12月：日钢工程刚完，8月2日就接到公司通知安排我到辽宁营口施工中冶京诚（营口）装备技术公司熔融还原制气炉系统工程。从我8月12日进场，8月18日热风炉基础土方开挖，8月28日制气炉基础土方开挖，到9月15日完成热风炉基础、制气炉基础混凝土的浇注，出铁场2/3柱基础混凝土的浇注，在不到一个月的施工周期里，组织劳动力极为困难的情况下，共完成：土方开挖3200 m3，支模1600㎡，制安钢筋150吨，安装螺栓20吨，制安铁件及钢支撑架35吨，浇注混凝土2000 m3，完成产值近200万元。按期确保了业主、总包的9月15日热风炉、制气炉基础混凝土浇注的两大节点，得到了业主、总包、监理单位以及实久项目部的好评，充分展现了西部铁军的风采。
之后，我项目部再接再厉又承担了出铁场平台、粉煤喷吹、转运站、干煤棚等工程的施工，在确保总包及项目部对工程总体进度要求的同时，质量、安全都没有出现大的问题，到12月底共完成土方开挖9000 m3，土方回填4000 m3，支拆模板6500㎡，钢筋制安750吨，螺栓制安25吨，铁件及措施钢架制安40吨，混凝土浇注5000 m3，完成产值600余万元，实现利润15万元。
本工程吸取了日照在材料管理方面的经验教训，进场就将周转材料落实到外协队伍的头上，加强了外协队伍的管理力度，在与外协队伍的合同中明确了材料的管理责任和正常损耗额度，加强教育让外协队伍懂得我们双方是利益共同体，要做到合作共赢，只有大家一起同心协力管理好了才有效益，才有钱赚。
同时，我们也要看到我们自身的问题，营口工程让我感觉最深的还是我们的外协队伍数量太少，有实力的就更少，素质不高，需要人的时候到处抓，有时还抓不到，即便抓到也是能力参差不齐，组织能力差，用不上手，干不出活，出不了产值，创造不了效益。我们目前最迫切的任务就是要多培育自己技术能力强、素质高、组织能力强的外协队伍，各项目、各作业点上要在这方面多下工夫，多发现、多指导，多培养自己的合格外协队伍。
总结人：吴章伦 2007年12月15日
2008年工作安排
1、加强职工的教育工作，提高他们的责任心和自信心，加强职工的集体荣誉感，要让职工加强业务学习提升自身的管理水平和能力。
2、严格考核制度，认真学习公司的各项规章制度，精干管理队伍。
2、多组织、多考察外协队伍，多培养优秀的外协队伍。
3、加强项目部的各项管理工作，特别是加强经营合同方面的管理，避免不必要的合同纠纷。
4、进一步加强材料方面的管理，全面落实公司关于材料在工程中限额领用核销制度，严格控制材料的损耗率。
5、按照要求干好在手工程，加大自己找活力度，努力扩展业务范围，增强自己的生存能力。
6、深挖潜力，开源节流，加强成本控制，创造更好的效益。
建筑分公司营口项目部 负责人：吴章伦 2007年12月15日
