xxx2018年度述职报告
2018年度是xxx项目施工生产工作现己接近尾声，因业主要求“暂缓上面层施工”的要求，年初公司要求的本年度“确保xxx项目9月30日前交工”的目标还未能实现。在这一年的施工中，围绕着这一节点工期，本人同项目职工付出了很多的辛勤努力，但是还远未达到预期目标，正应了那句“成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者”一样，这次督导组领导的到来本人的这次报告不仅是述职，也是一次深层次挖掘自己的一次总结，现本人就以下几个方面工作情况，作如下工作总结：
一、在现场管理工作方面
本人于2016年9月3日到阿那项目任副经理职务，就积极履行着本人的岗位职责，不仅要完成项目经理交给的涉及到施工生产的各项工作，还能主动的开拓自己的工作思路，提出一些对项目管理、施工生产、安全进度等方面的合理化的建议，为项目领导的决策提供了良好的依据。
在工作中，本人能按项目部的进度计划安排，合理的调整队伍的生产作业面，协调各队伍生产不平衡方面的设备调配，人员配置等，为避免各队伍交叉作业相互影响，起到了前瞻性的作用，当然这也是本人份内的职责所在。 在日常工作的每一天里，本人能够和现场技术人员一道，按项目部的制度要求，参与到现场管理的每一道工序施工中，为及时发现问题及时解决现场存在的问题，促进现场的施工进度打下了良好的基础，通过和项目部全体员工一道为本年度产值目标的基本实现，尽到了项目班子一份子，应做的付出和努力。
本人在项目管理中存在的问题：
由于本人也是第一个项目当副经理，从事管理工作时间不长，又受到以往从事技术工作的思路影响，不能合理调配现场技术人员、管理人员的分工管理工作，这样就不能充分发挥各管段工程师等人的主观能动性，这是本人需要在今后的工作中完善的管理方面的短板，同时，由于本人受以往架子队长的工作思路影响，总是管理上过细，这样不仅不利于年轻技术人员的技术管理能力的提升，也会造成现场人员的依赖心里，本人己以意识到这种管理上的弊端，一定会通过冬休这段时间好好学习和研究下一步的工作思路和方法。
二、在工作思想方面
本人一直在思想上严格要求自己，不仅要做好自己的本职工作，还要通过努力，把本项目的工作做好、做优，有一种永争第一的思想，来到阿那项目后，看到大家虽是年轻的队伍，但是大家都特别有朝气，思想上也特别的进步，结合自己的工作岗位，也结合自己所处的团队氛围，本人去年还写了入党申请，正在接受党组织的“非党积极分子”的考核中，本人既然写了入党申请，那不是一时的心血来潮之举，一定是来自内心的真挚愿望，我也一定会按照本人所写的要求，全面要求自己，使自己成为一名合格的管理人员，成为大家名符其实的老大哥，随着企业的发展，提升自己的思想品格。 当然，本人还有许多的思想方面的不足，比如，有时遇到困难时有逃避心里；遇到不公的待遇时有抵触心里 ；大局观意识不强等，这些都是本人存在的思想问题，需要本人今后的在工作中克服和杜绝。
三、在项目团队生活方面 xxxx项目是一个年轻的团队，我作为一名年纪长大家几岁的老员工，能积极和大家打成一片，在大家的工作和思想上紧密接触中，了解大家在生活中存在的各种问题，能够帮助大家及时的解决，同时自己也能够以身作则，严格遵守项目管理上的各项制度，不搞小团体意识，不搞不利于项目合协发展的言行，使自己围绕着以项目经理、项目书记为核心的团队，努力去为项目的发展做出自己应有的努力。同时发挥自己多年的施工以及在工地生活的经验，做好传、帮、带的作用，让大家的工地生活更加丰富多彩，在工作中快乐的生活，让大家感受到团队大家庭的温馨。 这里本人作为项目班子的一份子，也要检讨自己，在生活方面对现场各部门的管理人员的关心不够，没有多听取大家很多的内心感受，甚至有时还经常发脾气给大家，给大家的心理上、生活上造成了很大的不良影响，今后本人一定会在这方面多做功课，多听大家的心声，真正的在生活上让大家感受到主心骨的作用，和对大家的更多的关心。
四、施工生产技术管理方面 本人以前一直从事道路与桥梁的技术工作，如今走上领导岗位后，本人没有更多的倾向于技术管理工作，一直以曾经的经验引导大家的工作，虽没有造成更的施工工艺上的麻烦，但是这种情况反映出了本人不思进取的一面，不能与时俱进，目前施工技术工作日新月异，不爱学习本身就是要落后的，同时，由于不能从学习中得到新思想新思路，就很难使管理工作更加细统和全面，更达不到管理方法先进一说，所以这也是本人需要改进的方面。 本人认识了学习方面的不足后，一定会在施工过程前、施工过程中，认真学习技术规范，认真研究图纸，研读同施工队伍签定的各类合同，在今后的工作中，及时弥补自己的不足，用全面理性的技术优势指导施工管理，使项目的管理工作从我本人做起，再上一层新的台阶。
五、在项目效益预期收入管控方面
企业发展需要追求收益，项目生存也需要控制成本、开源节流，阿那项目进场伊始，项目经理及全体职工一直利行克俭，希望项目能如期完成公司下达的上缴款的目标，但是，2018年由于地材涨价、油价上涨、劳动力涨价等因素的影响，使项目一度成本居高不下，为了控制好成本上涨，我项目自己征地，自建砂石料场，自己租赁设备，自己成立文明施工队进行施工，不仅成功的降低了施工成本，也极大的促进了我项目的砼和水稳摊铺的施工完成。
这只是本项目成本管控方面的一个例子，其实在其它方面还在很多，希望督导组的领导能体会到本项目管理的态度是端正的。
六、适应新疆施工市场的管理模式方面
新疆的公路建设市场管理模式与内地的建设市场的管理模式是有一定的不同的，毕竟在新疆，施工期短，各种不确定的气候条件影响多，同时，新疆建设管理局及交通运输厅“穷追猛打”式的检查和“品质工程”的要求，在有限的施工期内如何梳理好或是适应这种管理模式，那就必须要在施工前，做好各项准备工作，研究各种可能出现的不确定因素，并制定相应的应急预案，只有这样才能更好的完成公司领导交给的工作任务，因此，本人一定会认真总结适应新的管理模式的思维，避免出现“水土不服”情况的出现。
上述是本人2018年度以来乃至到xxx项目以来的自我工作总结，在这一年中，本人在项目管理上倾注了很多的努力，也得到了大家的不少的认可，但是，通过总结，自我发现还有很多的不足，本人一定会珍惜现有的工作岗位，现有的工作环境，克服工作上的困难，克服自身方面的缺点，在明年的工作上或在新的工作岗位上有新的起色，新的管理特点。
同时再次希望各位督办领导，能多多指出本人存在的问题，以便在今后的工作上加以完善。
xxx 2018.10.09
