领导干部二00七年度述职报告
Xx公司副经理xx
2007年是我们xx公司起步之年，一年来在总公司的正确领导下，经过xx公司领导创造性的开展工作，加上公司员工的共同努力、团结奉献，xx公司的各项工作取得实质性的成效，自己做为公司的副经理，在党总支、行政正职正确领导下、围绕四好得班子建设（即政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象好）严格履行自子的职责，努力做好并完成分管工作，以身作责，任劳任愿站好自己位臵，当好正职的助手。下面就一年的工作做一述职，诚请各位领导及同志们指正。
一、积极参加政治理论学习，不断提高自身政治修养、
思想上跟党保持一致
一年来，自己能够很好的按照总公司及xx公司的总体学习安排，结合自己实际，集中学习或自学党的文件，自治区“两会精神”，以及总公司会议精神、决议、决定等。具体学习了：胡锦涛总书记在中纪委第七次全体会议上的讲话、中央办公厅2006年6月印发先进性长效机制文件、中国共产党章程、xx公司纪律检查委员会文件[2007]2号、- 1 -
[2007]3号、xx公司党委2007年工作要点、xx董事长在干部大会上的讲话等，以及xx公司所有的党委材料、管理制度、言论摘编等，11月份在内蒙党校参加以xx公司学习贯彻“十七”大精神主任级领导干部培训班，深入系统地学习党的“十七”大有关文件，牢固树立科学发展观的思想。共写学习心得笔记十八篇，总字数10000字。
通过学习，使自己从理论、党性上有了进一步的提高，也对我们xx公司的发展前景有了更深刻的认识，更增强了我工作的热情。
二、严格要求自己，廉洁从政，团结同志，不搞小动作工作一年来，自己时刻牢记党的宗旨及组织的重托，从党的历次反腐败斗争中汲取教训、严以律己，廉洁从政，未存在廉洁方面的问题。从现代企业管理角度看，一个企业有所创新、发展、具有较强生命力，企业团队精神发挥的好坏至关重要，具体反映在领导班子间凝聚力。因此，我作为xx公司领导班子成员中的一员，特别注意领导班子间的团结，团结才是力量，沟通才是解决一切问题的基础。日常工作中，自己能够做到：大问题及时向总经理汇报，有业务联系的常与其他领导沟通、协商解决，以获得最佳工作效果，真正做到办事既不越位、又积极主动。
三、服从经理安排，工作勤奋，扎实做好自己分管工作按照领导分工，我负责xx公司市场项目开发，车辆管
理工作。具体分管车队、项目开发部。由于负责xx公司机关及领导公务用车，既要安全运行，又要不耽误事，车辆管理显得尤为重要，有些事情也很复杂，在公司领导指导下，主持编制公务了用车管理制度，经多次审核、修改，形成xx公司规范性制度文件，遵照执行。经过一年来的车辆运行实践，效果较好。日常工作中，不定时的与车队队长沟通，了解车辆管理情况，及时掌握信息。
市场项目开发是我们xx公司的重点工作，按照总公司对我们xx公司的定位，独立法人单位，立足主业，扩大经营规模，创收，为能源公司搞好各项服务，为领导排忧解难。所以，要创收，要获得最大经济利益，有项目做，是重要途径之一。我本人从思想上深刻认识到项目开发对xx公司发展的重要性，从一开始，项目开发部站在公司发展的高度，编制了xx公司项目开发规划、项目开发管理制度、岗位责任制度等。我在总公司及公司xx领导下，组织项目开发部人员多次、多点对电厂粉煤灰综合利用；脱硫用石灰石及副产品石膏；电厂煤场设挡风抑尘墙等项目进行调研、走访、收集多方资料，写出调研报告两份，经营方案和措施两篇，为领导决策提供了第一手资料。特别是在石灰石选矿、与电厂方和矿方的洽谈方面，不畏辛苦，做了认真细致的工作，实事求是、严把质量关、严格控制成本费用。到目前为止，三个电厂（xxx、xx、xx）的脱硫用石灰石已开始供应，此
项业务已顺利展开。据统计到年底，共供石灰石近8000 T 销售收入近100万，三个电厂的挡风抑尘墙项目方案已确定，xx电厂 基础 1／3已出零米。2008年三个电厂的挡风抑尘墙工程全部开工建设。
注重岗位人员培训，为他们尽快熟悉业务奠定基础。项目开发、项目经营，要求具有一定专业技术的人来从事此项管理工作，而我们xx公司的实际情况是：专业技术人员极少，必须从现有人员中抽调，开展这项业务，如派驻各电厂业务人员。针对这种状况，自己亲自组织他们进行业务培训，从理论知识到实际操作做了认真细致的讲解，使他们在业务上有所提高。
四、工作之余注重业务及相关知识学习，以提高自己工作能力与水平
我是从基建单位xx公司调入xx公司的，工作环境的变动，所从事的工作内容也较以前大不相同，这就要求我本人提高认识，从零开始。在积极工作的同时，自己努力学习业务知识，现代企业管理制度，以及与我们xx公司所从事工作的相关知识内容：如电厂脱硫系统、除灰系统等，建设工程法规及相关知识，建筑工程管理与实务，人力资源管理，现代企业管理制度等，并参加全国一级建造师执业资格考试。
五、总结经验，克服不足，为继续做好本职工作而努力
工作一年来，自己感觉工作态度是积极的，工作作风是扎实的，工作节奏是迅速的，而且也取得实实在在的效果，但与组织、公司领导的要求还相差甚远，必须在今后的工作中加以克服，虚心向其他同志学习，取长补短，不断提高自己的工作能力与水平。时刻规范自己的行为，以一个党员干部、领导者的标准要求自己，必须服从大局，要有大局观念，工作上要积极主动，不懒惰，不能有畏难思想，搞好班子间的团结，关心下属，使他们乐于工作，真正成为一名优秀的领导者。项目开发从目前情况看，开发力度还远远不够，项目经营范围还很小，更谈不上规模经营，与xx公司成立之初总公司对我们提出的“要做大做强xx公司”还有很大差距，因此，我们要在总公司的关怀、支持、正确领导下，在现有项目开发、经营基础上，立足主业，扩大思维领域，自主创新，扩大项目开发与经营规模，深入建筑工程、装饰、装修工程，特殊材料供应等领域，创造更多的利润增长点，获得更大的经济利益。当前是要做好各电厂环保项目：挡风抑尘墙工程的组织开工、经营管理工作，具备条件的尽早开工，及早投入使用。
在不断扩大经营规模的情况下，要注重人员的技术培训，充实专业技术人员，我自己有决心、有信心在xx公司领导的正确领导下，以身作则，踏实敬业，勤于奉献，把项目开发工作做得更好，为xx公司的快速发展、做大做强而
不懈努力。
二00八年二月
