交接班制度
一、交接班是确保生产连续安全进行的一项重要制度，交接人员必须严肃认真做好各项检查工作，做到面对面、手拉手、交代不清楚不能走，大事讲原则，小事讲风格，同心协力保生产。
二、交接人员必须认真填写交接班记录，交接班记录必须做到“五清楚”。
1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚。
2、本班发生的主要事情记录清楚。
3、本班发生的异常现象记录清楚。
4、上班或上级交代的事情记录清楚。
5、记录、签名记录清楚。
三、交接班必须坚持班前班后会制度。
1、接班人员应提前15～20分钟、劳保用品穿戴整齐到达岗位，由班长点名开班前会，安排当班工作，提前10分钟到达各自岗位进行各项检查工作。
2、交班人员下岗后应由班长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班任务完成情况并进行表扬批评
交接班应坚持“五检查”，做到“七不交”。
1、“五检查”内容
（1）检查设备运行及保养情况。 （2）检查区域卫生情况。
（3）检查运行记录及上班生产任务完成情况。 （4）检查上班临时任务完成情况。
（5）检查工具、用具、操作牌及仪器是否齐全。 2、“七不交”内容
（1）设备不保养不交接班。
（2）设备异常不记录、无明确指示不交接班。
（3）安全设施不齐全、无记录、无明确指示不交接班。 （4）区域卫生不符合要求不交接班。 （5）岗位不明确负责交接人不交接班。
（6）工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交接班。 （7）上班原料及消耗用品交代不清楚不交接班。
五、接班人员在检查并了解清楚上班生产情况、同意接班并在交接班日志上签字后，交班人员方可下班。
六、因接班人员不认真检查，马虎接班后所发现的问题由接班人员处理，并对由此产生的后果负责。
七、交接班过程中发现危及生产、安全的隐患或存在重要问题，接班人员认为不能接班应立即向班长反映，经班长及值班调度、值班段长复查并采取措施后，班长可指令岗位人员接班，岗位人员接班后应认真履行交代事项。
八、交接班应在指定的地点进行。
九、接班人员未到，不论何种原因，交班人员均应继续坚守岗位，并向接班领导汇报。
