交接班制度
一、各交接班人员必须提前15分钟对本岗位负责的生产工艺管线及设备进行一次巡回检查，逐点逐线进行交接，做到交接清晰、记录完整、责任明确；对重大生产情况、流程与设备状态的变更以及生产数据进行重点交接。
1、交接班人员核对加气机读数，售气量。
2、核算员根据当班的销售情况进行核算气款、气量并做好统计。
3、交接班时站长、交接班班长要根据巡检路线逐一进行现场交接，查看设备、工具、卫生情况。
4、严格按照生产运行的有关规章制度要求填写交接班记录，不得省略、涂改。所有生产运行、销售等基础资料填写必须真实、准确、清晰、完整，并在记录上签字。
5、交班人员应主动积极配合接班人员对本班组工作的检查，并负责对遗留问题进行整改，不留隐患给下一班。
6、做好交接班记录的保存，以便核查。
二、交接班时做到“六交、六不接、四到、五报”
1、“六交”是指：
（1）交设备、仪表、可燃气体报警及运转情况。 （2）交生产流程变化情况及原因。 （3）交内外关系及上级指示。 （4）交资料数据报表及记录。 （5）交用工具。 （6）交安全和卫生。
2、“六不接”是指： （1）生产情况不明不交接。 （2）设备、仪表动态不清不交接。 （3）资料数据不齐不准不交接。 （4）内外联系、上级指令不明确不交接。 （5）工具、设备、用具、仪表不全不完好不交接。 （6）卫生不好不交接。
当交接班出现问题时，接班人员可以要求交班人员进行整改，如不能整改的应及时向上级汇报处理。
4、“四到”是指：看到、听到、摸到、闻到，即：应看到的要看到，应摸到的要摸到，应听到的要听到，应闻到的要闻到。
5、“五报”是指：报故障部位、报生产状况，报遗留问题、报采取措施、报注意事项。
《交接班制度.doc》
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