、为了加强运行管理，保证330kV成县变连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。
2、运行交接班制度是保证330kV成县变安全生产、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必须认真贯彻执行。
3、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。 4.1 交接班的一般规定
4.1.1 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，变电站的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
4.1.2 交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。
4.1.3 接班人员应提前10分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.1.4 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经站长和值长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。 4.1.5 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 4.1.6 在下列情况下，不得进行交接班: 4.1.6.1 在倒闸操作及许可工作未告一段落；
4.1.6.2 在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）； 4.1.6.3 接班人员有喝酒情况或精神不正常时；
4.1.6.4 交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 4.2 交接班准备工作
4.2.1 交班准备工作。由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。 4.2.1.1 检查一次系统是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷情况如何； 4.2.1.2 检查二次信号系统是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否复归；
4.2.1.3 检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当；
4.2.1.4 检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对； 4.2.1.5 检查直流系统、蓄电池系统是否正常； 4.2.1.6 检查各种记录是否齐全、正确； 4.2.1.7 锁是否齐全，使用是否正常；
4.2.1.8 检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常； 4.2.1.9 检查控制室、办票室、保护室是否整洁，是否按定置管理摆放； 4.2.1.10 检查本值人员是否到齐、是否按要求着装；
4.2.1.11 开交班前碰头会，听取本值人员汇报交班前准备情况； 4.2.1.12 无误后，通知接班值可以进行交接班。 4.2.2 接班准备工作。接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。 4.2.2.1 查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好；
4.2.2.2 检查完毕，值长主持接班前碰头会；
4.2.2.3 根据接班人员技术状况，安排当日岗位对象； 4.2.2.4 安排妥当无误后，经交班值长同意，进行交接班。 4.3 交接班工作的项目如下
4.3.1 系统运行方式及监控机模拟图接线变动情况及变动原因、复役日期、时间。
4.3.2 设备检修、异常运行及事故处理情况。
4.3.3 操作票、工作票使用状况，及安全用具、接地线使用情况。 4.3.4 设备的停、复役及变更，继电保护方式或定值的更改情况。 4.3.5 设备的检修情况和缺陷情况，信号装置情况。
4.3.6 各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。 4.3.7 上级布置、通知及收到学习资料。
4.3.8 介绍目前电力系统潮流情况，各电压等级主变、线路的负荷、频率情况。
4.3.9 本值尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。
4.3.10 核对监控画面是否与实际设备相符，报表打印正常，工作是否正常。 4.3.11 询问本值人员和接班值长无疑问后命令对口交接。 4.4 交接班注意事项
4.4.1 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 4.4.1.1 “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
4.4.1.2 “四交接”即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。 4.4.1.2.1 站队交接：交接班双方均应站队立正，面对面进行交接。
4.4.1.2.2 图板交接：指交班值长会同全值接班人员，在监制机界面上交待运行方式。
4.4.1.2.3现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更，所做安全措施，特别是接地线，设备缺陷，保护的停复役和定值更改，在现场交接清楚。 4.4.1.2.4实物交接：指具体物件如“两票”，文件通知、工具用具、仪器仪表等物件。
4.4.2 交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况，工作过程。
4.4.3 接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。 4.4.4 交接班巡视检查后交接双方仍集中控制室，向各自值长汇报检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。
4.4.5 在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。 4.4.6 接班值长认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此时起，变电站的全部运行工作由接班人员负责。交班值长才能带领全值人员离开岗位。
4.4.7 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。
4.4.8 在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。在交接班时间内，一般不办理工作票的许可或终结手续和一般的倒闸操作。 4.5 接班后工作
4.5.1 按调度要求，由值长向电网各级值班调度员汇报设备的检修、重要缺陷及本站的运行方式、气候等情况。并核对时钟，召开本值碰头会，布置安排工作。 4.5.2 对本值倒闸操作进行分工，对上一值预开的操作票进行审核。 4.5.3 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷回路，加强监视。 4.5.4 做好设备巡视检查工作。
4.5.5 根据运行情况做好当值事故预想。
4.5.6 组织本值人员做好维护工作及规定的清洁工作。 4.5.7 组织学习规程制度及技术培训工作。 4.5.8 落实并完成上级布置的工作。 4.6 交接班中各值班员工作 4.6.1 交班值长工作 4.6.1.1 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好；
4.6.1.2 检查各项工作是否准备完备.准确、记录是否齐全； 4.6.1.3 召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时命令补漏；
4.6.1.4 检查本值记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确； 4.6.1.5 组织交接班及交班后的讲评工作； 4.6.2 接班值长工作
4.6.2.1 检查人员是否齐全、精神状态是否良好；
4.6.2.2 召开接班前碰头会，根据出勤人员合理安排岗位； 4.6.2.3 组织接班工作，听取交班值长汇报、介绍；
4.6.2.4 检查本值记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确； 4.6.2.5 对交班值长汇报无疑问后，命令对口检查并听取汇报后，命令接班； 4.6.2.6 接班后，组织召开碰头会，安排当日工作，现场抽考，无误后命令上岗。
