在部门实习的半个月时间，颇有收获。一个项目能否很好地完成需要项目组所有成员的不懈努力。因此自加入筹备组那天开始，身上便有了一份责任感和自豪感，也希望通过这个项目锻炼自己。作为一名技术人员，学习的过程就是理论和实践不断交叉融合的过程。理论上遇到什么问题时，就到车间现场去寻找答案；在车间现场遇到问题时，就到书本和网络中寻找答案。项目组给我的初步安排是设备的前期管理，张部长教育我们，无论做哪方面的工作，都必须先弄懂工艺。在接下来的工作中，我深切地体会到了其中的深刻意义。
比如做一期设备预选供应商和负责人表格的整理工作时，我要大概的了解各个车间需要哪些设备。我就要知道各档变速箱有哪些轴和齿轮、每根轴上有哪些齿轮、这些轴和齿轮的加工工艺、各加工工艺对加工质量的要求和生产节拍等等。只有这样我才能知道需要多少条生产线，每条生产线上要哪些机床，哪些机床需要使用进口设备，一条生产线上各种机床的台数，生产线的布置等等。拿十档变速箱进行研究，共有七根轴和二十四个齿轮。主箱中有四个轴：第一轴、两根中间轴、第二轴。第一轴有一个花键孔齿轮，每个中间轴上有六个光孔齿轮：减速齿轮和五个档位的齿轮，第二轴上有五个花键齿轮：五个档位的齿轮。副箱中有三根轴：一个输出轴、两个中间轴。输出轴上有一个花键齿轮，两个中间轴是齿轮轴，分别有两个齿轮，副箱输入齿轮在二轴上。主箱通过五个档位的齿轮在二轴上的滑动与中间轴齿轮啮合，实现五个变速。副箱通过两种方式实现两个变速：通过中间轴传递和直接与输出轴连接。主箱和副箱共同作用就能实现十个档位的变速。
很多人解决问题的时候习惯于在问题出现后立即想到解决办法，并且立即执行自己的方案，以此证明自己随机应变的能力。在应对突发事件的时候这种应变能力确实很重要，但是在解决一项复杂工作的时候这种快速解决问题的做法不可取。因为人脑第一时间出现的办法一般来说不是最完美的，需要经过不断地完善和验证方可。那天的TBP培训就为我找到了问题解决的最佳方法。世界上的所有人终其一生都是在解决问题，包括工作上的问题和学习上的问题。一个人分析和解决问题的方式决定一个人的成败，一个团队解决问题的思路和方式决定了团队的工作质量。丰田问题解决方法解决问题分八个步骤：1 明确问题；2分解问题；3设定目标；4把握真因；5制定对策；6贯彻实施对策；7评价结果和过程；8巩固成果。第一步到第五步是对问题进行计划，然后再实施计划，实施计划后再对结果进行检查，最后是巩固成果着手下一步的改善。为了更好的解决问题，以上八个步骤应该反反复复地循环推进，直到最后把问题彻底地解决。
我希望在今后的工作中会有很多锻炼自己能力的机会，也希望公司能定期的对我们大学生进行适量的知识培训，使我们尽快成长起来，以便将来更好地为一汽轴齿中心做出自己最大的贡献。
