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工程项目时间管理中的问题及对策
——XXXXXXXXX大楼装饰工程项目的案例研究
201209工程管理（项目管理）XXX
1 研究背景
随着工程项目国际化在上世纪末的迅速蔓延，项目管理逐步引入我国，而项目时间管理是项目管理的重要组成部分，是工程项目成败优劣的决定性要素。当前我国建筑行业已经发展到了成熟期，工程时间管理控制也在企业管理者和项目经理中得到越来越多的的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，对实际工程的时间掌控会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。
2 文献综述
项目管理理论最早起源于20世纪初期，并在60年代起进入高速发展期，在改阶段主要运用于国防航天等领域，并在1965年和1960年先后成立了欧洲和美国的项目管理协会，两个协会通过制定标准和规范不断推动项目管理理论的发展。上世纪80年代以来，项目管理研究向质量管理、时间管理、成本管理等理论延伸。在工程时间管理的研究上，Jamal F (1990)提出进度管理应该充分考虑到项目的过程性特点，建立初步研究框架。TM Williams(1996)也提出应该建立一个有关项目时间管理的基本性的原则，并且他根据需要提出了一个相关的管理体系。Stephen C Ward（1995）将项目过程分为概念、设计、计划、分配、检查、控制、递交、支持等8 个阶段，并论述各自在时间性上的特点。C.Chapman（1997）提出了项目时间管理的一般过程，将进度管理划分为定义阶段、集中阶段、识别阶段、建造阶段、所有权分配阶段、评价阶段、计划阶段、管理阶段等9个阶段，并将这9 个阶段与项目过程结合起来。在这些研究中，项目被人为分为几个实施阶段，在不同的实施阶段，实行不同的时间阶段进行管理方法。项目时间管理被当作一个的过程执行。研究强调工程时间的理念应该贯穿于项目的整个执行过程中。Mahdi Seify（2006）构建时间管理模型CRM，不断地评估可能造成恶劣后果来决定最迫切需要处理的进度，论文题目（开题报告） 第 1 页
从而实现对工程时间管理的策略；
国内长期的计划经济体制导致我国工程时间管理的起步较晚，翟永俊等（2005）指出现代项目管理行业的发展迫切要求集成化进度管理和全寿命周期管理，用系统地、地方法对进度进行全面衡量和评价，采取相应的措施加以控制，以减少项目过程中的不确定性。赵磊（2006）从系统理论的观点概述了进度管理的整个过程，包括进度的识别、分析、评价、控制和决策等几个环节。着重对进度分析、评价过程进行了分析，并以故障树分析法和危险源评价为例，运用这些方法对工程项目进度进行了简要地分析和评估。张慧（2006）以项目进度分析理论为基础,结合建筑企业自身的特点,研究了基于工作分解结构和进度分解结构进行进度识别的基础上,运用系统工程思想和方法,对大型工程项目进度管理进行了探讨。
3 研究路径/论文（设计）框架
施工阶段是工程建设的核心阶段，本文着重对施工环节中的时间管理存在的问题进行研究分析，提出相应的建议，尝试用项目管理的理论和方法,以丰益研发建设实验综合大楼装饰工程为研究案例,在对工程项目施工时间管理的全过程进行详细文献综述和理论概述的基础上,对该项目时间管理的经验和教训进行了分析,针对楼宇建筑工程的特点,探索出项目时间管理的优化方案和建议。
第一章 绪论 1.1研究背景与意义 1.2 文献综述 1.3 主要内容与框架
第二章 工程项目时间管理理论 2.1 项目时间管理的概念 2.2 项目时间管理的作用 2.3 项目时间管理的编制流程 2.4 项目时间管理的主要方法
第三章 丰益大楼工程项目时间管理的编制与问题 3.1 工程概况
3.2丰益大楼项目时间管理的编制 3.3 丰益大楼项目时间管理的主要问题
第四章 丰益大楼工程项目时间管理的优化与控制 4.1 丰益大楼项目时间管理的工期优化 论文题目（开题报告） 第 1 页
4.2 工程项目进度控制与调整 结论
4 进度安排
2014-7-25—— 2014-7-15 开展前期调研和文献准备 2014-7-25—— 2014-8-25 完成并提交开题报告 2014-9-9 ——2014-9-18 完成并提交论文初稿 2014-9-25——2014-10-10 完成并提交论文定稿 2014-10-28— 2014-11-4 完成并提交论文终稿
5 参考文献
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