创新学习增活力 提升素质促发展
―――――云南四建一部争创学习型党组织
近年来，第一项目部党支部坚持以人为本的管理理念，把提高员工素质、促进员工全面发展作为践行科学发展观的出发点和落脚点，坚定不移地加强学习型党组织建设，积极营造勤于学习、善于思考、勇于探索的良好学习风气，使项目部充满了生机与活力。
一、提高认识夯基础
项目党支部始终以建设学习型领导班子、学习型团队、学习型工地为突破口，以争当知识型、技能型员工为落脚点，狠抓领导班子和员工素质教育，建立了一支懂安全、会生产、一岗多能、爱岗敬业的员工队伍。一是统一认识。项目部班子认为拥有全员学习、终身学习、终身教育的理念与机制，拥有不断增长的学习力和创新力，是充分挖掘每位员工的潜在能力，激发每一位员工的自觉意识和团队协作能力，发挥项目团队集体智慧、保持旺盛活力和良好工作绩效的最有效途径。二是班子带头学习，项目部班子建立半月例会制度，会议上对国家、集团、公司相关文件精神，学习有关法律法规和企业发展战略知识。班子成员各级主动学习企业管理知识、专业技能知识，为广大员工树立学习榜样。近年来，先后送培干部12人到清华大学、同济大学、云南大学参加EMBA培训，2人次到中国人民大学、中南大学学习人力资源管理、安全管理干部高级研修班学习。目前班子成员8人中，具有大学本科学历5人，大专学历2人；具有高级职称1人，中级职称7人；具有注册一级建造师3人，注册造价师职业资格1人。三是制定规划。2011年初项目部为90名员工制定了素质工程三年规划，明确了员工学历提高、职称、职业资格的中长期目标和任务。四是保障投入。对员工教育培训方面的资金，项目部优先计划、优先落实、优先提取、优先使用，近年来共投入30多万元用于员工素质工程建设。
二、创新方法强效果
第一项目部利用四个学习教育宣传平台，强力提升职工素质。项目部通过职工书屋、《云南四建一部通讯》、飞信平台、和职工培训四个学习教育宣传平台让职工“充电”， 强力提升职工素质。 在曲靖一部大院，每天下午五点钟，第一项目部基地便准时对职工开放 “职工书屋”。书屋面积大约有七十余平方米，场地宽敞明亮，桌椅、植物摆放整齐，有一名专职管理人员。书屋拥有的藏书主要包括企业管理、企业文化建设、工会队伍建设、职工技能培训、国内外经典小说、人物传记、研究纪实文学、文化艺术、散文、史料、游记、青少年读物、通俗读物、工具书等近二十种图书三千余册；拥有报刊包括《工人日报》、《中国青年报》、《云南信息报》、《曲靖日报》、《瑞丽》、《新旅行》等二十种；音箱资料包括企业文化宣传、纪录片、生活电视剧等八十张；今年新增藏书130册，藏书总量3380册；新增各类报刊杂志4份，共计24份，新增音像制品10张，共计90张。
在项目部建流动书屋，让职工随时得以充电，如阳光上城和景泰瑞园两个项目的流动书屋，就让工地上的员工随很是满意。第一项目部的领导班子不断深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，引导职工养成“爱读书，读好书”的良好习惯。使“职工书屋”真正成为职工承载知识的殿堂、追求进步的乐园。
2011年年末，喜讯传来，第一项目部获云南省省总工会“职工书屋”建设三年工作的 “优秀职工书屋示范点”。
2011年12月5日，《云南四建一部通讯》作为项目部内部通讯正式发行！“也是第一项目部的首份报纸，为项目部职工又开启了一个了解公司、项目部信息的窗口。《云南四建一部通讯》有几点创新，如将项目检查相片和总结、安全质量标准化工地建设推进情况作为重点宣传。值得一提的是本月十佳话语，通过征集项目部员工的经典语录，遴选出较好的十句话，刊登出来与大家共勉。一位员工这样说到“这份内部报纸对我们来说很有针对性，我最喜欢第二版，刊登了项目检查的相片，这样我们就有实例做对比，通过查缺补漏，自己的项目也能做得更好。”
第一项目部的飞信平台包括项目部领导班子、在职职工、外聘人员、实习生等共计150余人。飞信平台每天定时为班子成员及执行项目经理发送企业管理知识，通过与职工分享实用又有哲理的小知识，不断提升项目部职工的知识面，同时也是项目部及时发送通知和消息的重要途径。
倡导感恩文化，坚持每月举办一期职工培训学习讲座。2012年2月13日，公司第一项目部在曲靖锦怡花园酒店举办了由国家高级心理咨询师、国家职业培训师、中华企业人才培训学院金牌讲师匡艳芳老师主讲的“做智慧的受人尊重的中国人”职工培训讲座，230人参加了培训。匡艳芳老师的讲座，触动了职工的内心，时代广场质量安全员张云华说：“当我听到要感恩祖国、父母、领导和公司时很激动，觉得自己做得不够好，需要改进和学习”。3月2日，举办了“魅力女性、幸福人生”女职工讲座。项目部在职工中倡导“感恩文化”，以培训讲座为职工构建新的知识起点。
三、拓宽渠道重实效
掀起“解放思想”大讨论，对“10.31纳董事长的讲话精神”在全体党员、职工中进行了认真学习、开展大讨论。项目部将讲话内容全文刊登在“四建一部通讯”及在建项目宣传栏上，组织青年职工40人交流座谈。
梳理项目管理流程，加强内控制度学习。2011年项目部认真分析、总结了制约项目部发展的管理瓶颈，积极倡导 “做正确的事，批评错误的事”的核心价值观，把之作为指导项目部全体员工工作、项目管理控制流程、团队文化建设的思想保证及行动指南。一年来，项目部修订完善了《材料管理办法》、《任务书管理办法》、《成本管理办法》、《员工薪酬管理及考核办法》等内控管理制度。针对修订的管理制度，项目部内部先后组织了材料员、工长、质安员等不同岗位的内部培训8次，培训人次250人，对内控制度、标准规范进行了全面学习，通过内部培训，提高了职工的专业技能，同时规范了项目部的各项管理流程。
走出去，拓思维，助推标准化工地创建有序开展。一年来，以项目党支部牵头先后组织项目部党员、技术骨干等200余人前往欣都龙城、北市区医院、万科地产观摩学习标准化管理经验；通过学习参观，规范统一了项目部创建标准化工地的图册，如工地大门、围墙的形象策划、企业文化宣传、办公区的规范设置、部分工具式防护的设计，目前时代广场、阳光上城、景泰瑞园项目部在大门、办公区规划及部分工具式防护设施等方面均采用了统一的策划方案，项目现场搞得有声有色，在办公区规划、企业形象展示、现场工具式防护等方面亮点突出、特色鲜明。2012年6月12日曲靖市建筑施工安全质量标准化示范工地现场观摩会在阳光上城举行，曲靖全市所有在建工程的项目经理、技术负责人以及各县（市、区）建筑施工管理部门近400人在阳光上城五期工程工地进行了观摩学习。
拓展学习空间，学以致用。在创建标准化工地过程中，项目部发现，目前的平面制度已不能直观的反映施工现场管理要求的需要，如果能用三维图形进行安全、技术、现场布置等动态管理，将大大提高施工管理效率。项目部4月份组织业务骨干25人对CAD、3Dmax进行为期三个月的业务培训，为三维制图创造条件。
师带徒制度取得切实成效。2011年7月，我项目部多名员工签订师带徒协议，在实际工作中效果明显。阳光上城的主管工长李凯、莫献光等都是去年的新员工，通过师带徒制度，如今他们已经成长为栋号主管工长，开始承担起独当一面的责任。
四、建立机制促发展
一是建立员工技术职称评聘机制。公司建立了员工职称评聘制度，每年评聘一次，调动了全员学技术、钻业务的积极性。二是建立典型激励机制。2011年7月及今年4月，项目部分别表彰了4个优秀执行项目组、4名优秀执行项目经理、2个最有进步奖及28名优秀管理之星。通过授旗评星活动，号召全体职工向典型学习，学习他们兢兢业业、爱岗奉献的工作作风，用他们的模范形象影响和带动周围职工，通过内树典型的活动，在广大员工中树立了作风标准、工作标准，也大大激发了全体职工的工作积极性和战斗力。三是建立学习奖励机制。项目部建立绩效考核制度，明确通过自学取得外部执业资格的，项目部每月给予执业资格津贴，奖励从200元到1000元，充分调动了全员学习的主动性、积极性。
正是上述的多项措施，振奋了我项目部员工的人心，鼓舞了员工的斗志，激发了员工工作激情，形成了“心往一处想，劲往一年使”的工作热情。今年，我项目部已有15位员工提交了入党申请书，希望尽快成长为企业跨越发展的先锋。第一项目部党支部坚信， 2012年通过我项目部党建工作的深入开展，一定能全面实现全年既定的工作目标，实现建工人“有尊严体面的工作”！
