医院2010年科技工作总结
今年以来，总医院在院党、政领导的带领下，全院职工不断深化医院改革,加大科技创新力度,培育了一批专业拔尖人才和学科带头人，造就了具有地区优势的特色专科品牌，开发引进了大量新技术、新项目、新设备，加强了基础设施建设，医疗科技工作有了突飞猛进的发展。
一、强化专业队伍建设，重视人才培养和使用，提高了专业技术人员的整体素质
能否拥有一支高技术水平的专业人才队伍，是医院生存发展的根本。为此，医院十分重视人才的培养和使用。
1、加强业务培训，定期选派业务骨干进修深造。 为适应医疗技术的迅猛发展，及时更新知识，医院不断加强培养力度，对低年资医生，分期分批进行培训学习，打好专业基础。通过进修学习，他们在各自的工作岗位上，把学到的新知识、新技术广泛应用于临床实践，已经成为医院发展建设的中坚力量。
2、定期聘请知名专家学者来院讲学、会诊、手术。 为进一步提高医院整体医疗技术水平和服务质量，医院经常聘请中国医大、陆军总院等知名院校的知名教授来院讲学、会诊、手术示教，相关专业人员直接接受这些知名教授的指教，不断提高他们的业务能力。
3、强化技术培训，全面提高专业技术人员的业务能力。 通过聘请省内外专家讲座、院内学科带头人讲课及远程教育等方式，对现职医护人员每周进行一次业务培训，各临床科室每月还进行科内业务培训和教学查房、病例讨论、专题讲座等，大大提高了专业人员的业务水平，从而提高了他们的科技创新能力。
4、注重学科带头人培养，健全完善了梯队建设。 针对科室业务发展情况，强化
一、二级学科带头人培养，并对
二、三级梯队随时进行调整充实。
二、强化特色专科建设，不断加大科技投入，提高了医院整体诊疗水平
为提高医院的市场竞争能力，医院把工作重点放在“名院、名科、名医、名术”建设上。经过不懈努力，重点培育了以呼吸内科、循环内科、神经内科、普外科、骨外科、神经外科、妇产科、病理科、放射科、检验科等为龙头的在本地区、本行业具有较高知名度的重点专科，以此带动其他科室协调发展。
三、强化科技创新意识，大力开展新技术、新项目的引进和开发利用，提高了医院的科技含量
近年来，经过不断探索，医院初步形成了一整套抓科研攻关、引进、应用、转化的工作模式，收到了明显效果。今年全院共开发引进新技术40项，实现经济效益500余万元。如：
1、骨外三科开展的“人工全膝关节置换术”， 具有疗效可靠，患者早期活动，术后功能好且经济效益和社会效益可观的特点。
该手术的成功，为我院乃至辽北地区在治疗膝关节疾病方面又填补了一项空白。
2、今年，我院循环内科开始尝试利用现有设备、人员开展结构性心脏疾病的介入治疗，探讨为广大患者提供合理有效治疗的可能性。
3、检验科陆续开展了“同型半胱氨酸”等12项检验项目，填补多项地区空白，极大程度地满足了临床诊治需求，取得了可观的经济效益和良好的社会效益。
4、胸外科开展的“经右胸胸腔镜、胃镜联合食管平滑肌瘤摘除手术” 是目前国际上先进的胸外科治疗手段，具有创伤小、恢复快、住院时间短、应用广泛和符合美容观念等优点，为广大患者提供了一种全新的治疗手段。
5、放射科开展的“下肢动脉硬化闭塞症血管内支架治疗”技术，是治疗下肢动脉硬化闭塞症最安全有效方法，具有创伤小、恢复快、降低患者截肢率及致残率、缩短住院时间等优点，既节省医疗资源和医疗耗材，又增加了医院收入。
这些新技术、新项目的开展利用，为拓宽我院的医疗服务领域，提高我院的科技含量和综合实力做出了贡献。
四、强化整体协作意识，广泛开展学术交流，提高了医院的社会知名度
今年，医院根据集团文件精神，成立了“科学技术协会”，调整了科学技术委员会和继续医学教育等专业委员会，使科研成果、学术论文大面积丰收。一年来，全院共撰写论文90余篇，其中在各级医学杂志上发表39篇，推荐参加集团优秀论文评选60篇。
五、存在的不足
在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，医院的科研科教工作还存在一些不足。
1、相当一部分科室对科研科教工作重视程度不够，精力投入不足。
2、科室间整体协作意识还有待于进一步加强。
3、科研科教工作制度建设还需进一步规范。
4、科技成果、科研论文含金量不高，未能真正转化为生产力，转化为经济效益。
这些问题，有待于我们在今后的工作中认真加以改进。
