银行二○○六年科技工作总结
二ΟΟ六年我行科技工作在上级行和支行党委的正确引导下，紧紧围绕“存款立行，科技兴行”这一工作重心，充分发挥科技支撑和生产保障作用，通过全行员工齐心协作、共同努力，科技工作取得了积极的进展，全年生产正常，无任何网络和设备安全事故，全行科技意识明显好转，科技投入明显加大，科技管理及服务水平得到明显提高。现将我行全年科技工作总结如下：
一、直面困难、理清思路，找准全行科技工作突破口。
就全行科技工作而言，二ΟΟ六年度全行科技工作相当被动，由于近几年全行电子设备投入总量不足，更新滞后，老化严重，造成全行电子设备维护量大，而作为我行科技工作职能部门，由于工作的调整，人员变化较大，原有几个技术骨干进行了岗位轮换，技服力量匹配严重不足，很难满足全行正常的科技工作需要，非但如此，今年又恰遇百年不遇的大旱灾，为全行科技工作平添了不少的压力。面对全行科技工作的诸多困难，在以我行科技信息部为首的科技战线的全体员工，并未在困难面前退缩，而是直面困难，找准了“确保生产安全、盘活设备存量，激励全员参与，共同提高全行科技水平”的科技工作新思路。并在此科技工作思路指引下，全年科技工作取得了新的突破。
二、“确保生产、盘活存量、全员参与、通力协作”，顺利实现全年科技工作既定目标。
常言道：拉弓没有回头箭。作为我行的科技工作，只能在适应全行改革进程中，加快节奏永往直前，奋起自追，努力缩短同同业间的差距。二ΟΟ六年按照支行确定的“确保生产、盘活存量，全员参与，共同提高”的科技工作思路，在全员共同参与，通力协作配合下，顺利地实现了全年科技工作既定目标。
1、为确保生产安全，完成了中心机房的改造工作，为全行正常营业生产提供了可靠的保证。
1 作为全行网络枢纽的中心机房，它存载着全行业务、办公及远程培训等大量业务数据的中转和传输，其发挥的核心作用直接影响全行的生产安全。针对原有机房突出的安全隐患我行科技信息部认真提出了整改方案并按时整改落实。一是按XX分行机房设计标准要求重新划分了生产、办公和供电区域，力求排除人为的安全隐患；二是将原生产前置系统重新按要求将城区和农村机构进行了分设，并对前置服务器进行了清理，提高了全行业务数据传输速度，同时，为避免全行生产停业将城区和农村前置系统分别进行了热备，同步升级，自动切换启动，为全行正常生产提供了可靠保障；三是加强中心机房的规范管理，制定了《XX农行机房管理办法》并上墙明示，系统地建立机房管理登记簿，完善了各项生产的日常记录，并自创设计了中心机房机柜，并对环境的温度和湿度用仪表进行了监测。四是对中心机房机架上的各条网络及电源线路进行了规范和登记，提高了网络故障的排除速度。整个机房整改后，在功能上中心机房所要求的实用性，合理性，科学性得到明显的体现，外观上简单、庄重而不失整洁，
2、加大投入、盘活存量，在有效整合现有网络资源的前提下，如期完成了各项生产及办公系统的升级和改造。
一是加大电子设备的投入和更新力度，今年在支行党委的重视下，全行紧紧围绕业务发展为中心，进一步加大电子设备的投入，有效缓解了前几年设备更新严重滞后的现状，全年共投入电子设备资金35.8万元，新购电脑10台，报表打印机4台，激光打印机3台，液晶终端15台，门市用票据打印机6台，磁条读写机17台，IC卡读写器12个，新购丰田系列5KW发电机1台，新增自动取款机1台，为配合“亮丽农行”工程，先期对城区机构的支行营业部、挽龙垭分理处、云江大道分理处、杏家湾分理处营业室电子设备进行了全面更新，有效提升了农行对外营业形象。为确保正常生产，缓解农村营业网点因设备老化造成维修上的压力，对农村较远的机构如沙沱营业所、江口营业所、凤鸣营业所，高阳营业所的报表打印机进行更新，并在每个农村营业网点保证了备用票据打印机一台，通过对现有设备的调配整合和加强维修及管理，在今年百年不遇的旱情中经受住了考验，有效地保证了正常生产。
2 二是为盘活现有电子设备，将使用多年无法修复的电子设备分拆作配件，对其他在用设备进行替换维修，达到降低电子设备使用成本，提高设备利用率的目的。全年我行科技维护人员下基层网点120余次，共维护维修电子设备225（台、次），维修费用
元，比上年下降了
元。
三是充分利用现有我行网络资源，协同支行计划财务部完成了统计系统的升级改造和财务系统的上线工作；协同组织人事部完成了全行远程培训系统的上线和视频会议室的搭建工作；在科技信息部全体人员的努力下，完成了各机构和部室IP地址升级改造，大大提高了网络办公的利用率。
四是建章立制，规范管理电子设备及耗材的使用和管理。为降低和节约办公成本，提高电子设备的使用效能，一方面从制度上进行规范和管理，通过多次修订，出台了《XX农行电子设备管理实施细则》、《XX农行中心机房管理办法》、《XX农行网络及生产应急方案》、《XX农行电子设备及耗材采购和领用管理办法》等制度和办法，并按照上级行的有关规定制定了一系列的表格记录；另一方面加强制度的执行力度，设备及耗材坚持支行集中采购，集中管理，集中考核的“三集中”原则，采购公开招标，杜绝暗箱操作，领用规范，台帐齐全，数量准确，对耗材领用情况每月按时公开，费用下划，并加强设备的使用管理的考核力度，全年耗材使用共计
万元，比去年同期减少
万元。
五是跟踪检查，认真履行科技监管职能作用。支行科技职能部门认真履行科技工作监管职能，每季度认真部署，对所辖机构及相关部室例行电子设备及网络安全进行安全巡检，针对我行的网络及生产安全形势，认真制定《监管方案》，执行监管检查，全年对各营业机构安全巡检5次，检查面达100%，形成检查记录58份。发出书面整改通知5份，形成安全巡检及其科技监管报告5份。
3、全员参与，共同提高全行科技运用水平，是有效缓解我行科技服务压力的最佳途径。
为有效缓解我行科技服务压力，提高全行科技运用水平是关键，为此，我行科技部门带头学，并由我行科技信息部从2016年5月份开始，创办 3 了每月一期的《XX农行科技工作简报》，全年在全行发布科技工作简报8篇，积极通过简报的形式总结全行科技工作，鼓励全行科技爱好者积极参与，并投身于全行科技工作运用实践。
三、立足现实、找准差距，努力寻求科技工作“新”的亮点。
通过支行科技部门带领全行员工共同努力，我行全年科技工作虽然在诸多不利因素的影响下取得了一定的成绩。但离上级行的要求以及和同业相比，还存在较大的差距，我们只有立足现实，找准不足，有的放矢，努力寻求来年科技工作“新”的亮点和提高。
一是虽然今年我行在打紧开支，“挤”出费用，加大了对电子设备的投入，但由于前些年对电子设备的投入滞后，而电子设备及其网络化建设更新换代快，离全行科技运用需求差距仍然较大，而且有些问题还相当突出，比如说农村网点没有备用的不间断电源（UPS电源），发电机功率低，无法保证停电后营业的正常需要，严重影响正常办公和营业；来年南溪营业所作为农村大所，搬迁在即；有部分电子设备老化严重，很难承担起网络化无纸化办公需要。所以全行必须更新观念，充分利用好现有网络资源，想法设法，继续加大电子设备的投入。
二是科技制度的执行不够，虽然我行针对科技工作，制定了不少的管理制度和办法，但由于这些管理制度从根本上没有同绩效挂钩进行考核，缺乏根本的激励和约束机制，很难在制度的执行上收到上佳的效果。
三是科技培训不够，营造全行的科技学习氛围不隆，今年我行尽管通过简报，以修代培、坐谈总结等多种形式不同程度地影响了一部分员工对科技工作的关心和支持，但由于从制度上没有有效地建立培训机制，很难收到实质上的效果。所以来年必须在全行科技培训方面在制度上建立长效的学习机制，加大培训力度，达到充分利用现有有限地电子设备资源，缓解现有维护不足和不到位的现状。
四是网络安全隐患依然存在，由于部分设备陈旧、功能不全（如机房的交换机），核心设备没有备机（如中心机房的核心路由器），核心网络产品升级更新慢，计算机及杀毒软件没有正版，很难升级。网络安全很难得到有效控制。。
4 五是全行科技运用意识很难从根本上得到扭转，由于全行科技运用水平是迫于工作压力的趋使，只停留在应付层面，不能较好地对办公系统优化运用上有好的突破。科技工作人员也只是奔波于日常“电工式”的维修和保养，很难对全行科技意识上进行引导和提高。
尽管在实际科技工作过程中，我行面对一些较大的困难，但我们坚信有我们上级行的正确引导和我行领导的重视，在我们全行员工的共同参与和努力下，通过我行科技工作职能部室全体员工的积极努力，扎实苦干，为推进我行科技兴行进程而不断进取，定能在我行现有不足中缩短科技工作的差距，为助推我行改革和发展发挥出科技应有的作用！
