推荐第1篇：公司科技工作总结
贵州华力农化工程有限公司
2010年科技工作总结
现代企业发展一靠科学技术，二靠科学管理，而科学技术又为科学管理提供了先进的工具与手段。因此，科学技术是推动企业蓬勃发展的决定性因素。一年来，贵州华力农化工程有限公司始终坚持“科学技术是第一生产力”的思想，充分发挥科学技术在创一流企业工作中的作用，加大科技工作的力度，努力提高经济效益和劳动生产率，逐步建立现代企业制度，积极构建公司科技发展的新格局。现将2010年的主要工作总结如下：
一、加大投入，优化产品结构。
公司2010年全年共投入2100万元，开发新产品，扩大产能规模。其中，投入850万元，建成年产5000吨变性淀粉生产线。投资1250万元，建成年产10000吨红薯全粉生产线及其配套设施工程。新产品开发，逐步形成了公司较为完善的主导产品体系，增强了公司的市场竞争力和综合实力。
全年调整和形成了有较强竞争力的高中档产品：5个以上的葛根精粉系列；4个口味的方便粉丝系列及增加新口味与家庭装产品；增加全薯、葛根方便粉丝系列，形成了10个以上口味25个以上单品的产品；红薯火锅粉为主的烹饪粉丝系列产品；5个变性淀粉产品。
二、积极推行红薯标准化种植和加工，提高红薯单产产量，促进
农民增收，提高公司整体效益。
2010年是实施国家I类农业标准化示范项目《优质高产薯类生产标准化示范区》的最后一年。公司作为项目承担单位，与参加单位地区农委和质监局密切合作，按照地区领导小组的统一部署，同广大农户一起，围绕示范目标，积极开展工作和实践标准化生产，顺利完成了示范区建设任务。在示范的具体内容、参与农户、平均单产、鲜薯总产、标准体系建设、经济社会生态效果和创新点等诸多方面，均取得了显著的绩效。项目于2010年10月中旬顺利通过省质监局组织的专家组验收，项目目标考核评价的评分获得95.05分的优良成绩。
从企业角度看，公司在项目实施过程中，加强标准体系建设，除投入32万元支持项目实施外，还在原有3个产品标准的基础上，结合实际，制定和发布了企业标准9个，其中加工技术标准5个、工作标准4个。并在生产和管理环节严格执行各个标准，确保了产品质量安全。
2010年红薯生产标准化示范区全年共兴办标准化育苗基地161.5亩，核心示范区10842亩，示范区105126亩，分别超计划7.7%、8.4%、
5.1%。标准覆盖全区5个县（市）44个乡镇138个行政村，计54348户。通过努力，项目实施同前三年的平均状况相比，示范的综合效果从质和量的整体水平上有了明显的提升，实现了年初预期的示范区建设目标。
另外，积极发展“订单生产”，实行合同收购，使“龙头企业+专业协会+农户基地”的运行模式有所巩固和深化，让农民放心发展红薯
生产，通过产销衔接实现“双赢”。华力公司投资建设并由能人承包的7个水淀粉加工厂（布局在思南、德江、沿河三个县），按照农户自愿的原则和合理的价格，同附近示范区农户签订原料收购合同，既方便群众销售，又节约了运输成本，把收购的鲜薯初加工后再运到公司销售，推动了产销衔接的实现。
通过加强农业标准化推广工作和市场营销工作，我公司在2010年取得了预期的成绩。公司按照标准化要求，在产后加工环节加强一线员工的技术培训，继续严格执行生产过程的管理制度，认真执行企业产品标准，保证了全部加工产品的质量安全，产品经省、地质检部门检验，均为合格。
公司全年共生产红薯精制淀粉5168吨，红薯烹饪粉丝1871吨，红薯方便粉丝2518吨。今年投资865余万元建设的年产5000吨变性淀粉生产线和投资1250万元的年产6000吨红薯全粉生产线已于年内建成投产。全年销售收入6000.71万元，上缴税金241.23万元，实现利润838.33万元。全年共发展红薯种植面积7万亩，带动农户38000户，农户增收总额12673万元，户均增收3335元。
三、抓住知识产权试点工作机遇，扎实有序地推进企业知识产权工作。
地区行署、铜仁市人民政府的重视和支持下，在地、市知识产权部门的大力指导和帮助下，我公司成为铜仁地、市首批知识产权试点单位。自开展试点工作以来，公司抓住知识产权试点工作机遇，快速构建了知识产权领导机构和工作机构，建立了企业知识产权制度，拟
定了试点工作方案，并按照试点工作的目标任务，扎实有序地推进企业知识产权工作，为提高企业知识产权创造、运用、管理和保护能力，提高产品市场竞争力打下了坚实的基础。
为了切实加强对公司知识产权工作的领导，并做到有专门机构和人员负责企业的知识产权创造、运用、管理和保护，积极推进企业知识产权工作，公司成立了以董事长胡秋云为组长，副总裁李建华为副组长，各部门负责人为成员的知识产权工作领导小组。领导小组每年召开两次以上知识产权专题会议，安排、部署和协调企业知识产权工作。同时成立了知识产权办公室，明确5人负责公司知识产权管理工作，建立健全企业知识产权管理制度，建立了知识产权评估制度、知识产权审查、科技项目知识产权保护制度、知识产权奖惩制度、知识产权培训制度。
2010年公司共投入20万元专项资金用于知识产权工作。一是投入10万元用于商标注册和专利申请；二是投入10万元配合铜仁市政府将“铜仁红薯粉丝”申请地理标志保护，加强区域品牌培育。
试点工作开展前，公司由于对知识产权工作的认识和重视不够，企业拥有自主知识产权量极少，仅有2项专利和3个注册商标。试点工作开展后，公司积极挖掘现有资源，扎实做好知识产权的申报工作。本年度我公司委托代理机构共申报各项知识产权37项：其中申请商标注册7项；委托代理机构进行专利申请32项（含发明专利16项、实用新型专利3项、外观设计专利13项）。目前，13项外观设计专利已获受理，申请的发明专利和实用新型专利正处于查新阶段。
我公司于2007年申请注册“华力”、“苗家”商标，并于2009年获得商标注册证。现已分别成为我公司淀粉产品和粉丝产品的专用品牌，经过几年的品牌建设和推广，现已初步为市场和顾客接受，其中：“华力葛根精粉”、“苗家粉丝”在贵阳、重庆、武汉等市场已初步打开知名度。2009年，我公司获得苗家方便粉丝桶装和袋装两个外观设计专利，目前全部投入该产品的包装，通过本年度的市场推广，取得了预期的经济效益，同时推进了“苗家”品牌的建设。
二〇一一年一月十四日
推荐第2篇：建筑公司科技工作总结
建筑公司2005年科技工作总结一年来，我们认真贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕“科技以人为本，全面建设小康”这个鲜明主题，通过各种科技活动的开展，增强了干部、职工的学科技、有科技意识，充分提高了职工创新精神和实践能力和自主活动、自主参与、自主管理、自主发展的能力。使建筑业为团场经济建设发展做出了积极的贡献，现将活动情况总结如下：一．我们在广大职工中开展培训活动。一年来，我们共组织5名技术员、1名预算员、20名职工参加农二师建设局、巴州教育培训中心组织的各种专业培训30余次，公司现有大专人员13人，中级职称7人，今年，我们利用“科技之冬”和“科技周”重点在职工中进行了《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程竣工技术档案编制办法》、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《企业自律行为规范》、《诚信企业评定办法》、《安全法规》、《事故预防》、“工程施工期裂缝及其处理”、“行业公约”、畜牧养殖技术、蔬菜种植技术等培训。培训职工人数51人、230余人次，培训外来劳务人员250人，1600余人次。有效建立了培训和持证上岗制度，提高干部职工的综合素质，改进工作作风，提高工作水平。通过培训，达到了预期的目的和效果。使职工在工作中积极开展用科学的办法创优、创精品工程活动。增强质量意识、精品意识、信用意识,营造一个创优光荣、伪劣可耻的气氛。
二、开展新技术、新成果、新规范“三新”培训教育，加大科技成果的推广应用。大力推广应用新技术、新产品，通过举办新产品、新技术、新规范推广培训班，重点推广应用建筑业15项新技术：住宅成套新技术（含建筑节能、节水技术）、微沫剂使用、混凝土裂缝本文来自www.daodoc.com处理技术、灌浆新工艺、深基坑支护技术、高性能混凝土技术、高效钢筋和予应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、模板支护和脚手架应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、新型配电器使用、新型屋面材料使用等。重点推广应用新型砌块体系，轻钢结构体系，门窗节能技术、外墙和屋面保温隔热技术、住宅设备成套技术，提高住宅的使用面积系数、节能性、安全性、适用性、舒适性、经济性。
三、开展建设项目施工管理、工程监理、质量监督、安全管理、招投标管理、工程档案管理、客户服务管理等，建设科技成果推广应用信息、技术推广。认真按计划抓各项新技术在实际工程中的应用。对新技术的应用严格把关，保证新技术的应用质量，提高应用新技术的综合质量水平。
四、公司工会还举办“科技在我身边”科技周知识竞赛活动，集中体现科技普及工作的现状，反映职工群众对科学技术的实际需要。共发放科技资料300份，为施工员订阅《中华建筑报》一份、科技杂志7份。
五、开展优质工程、安全文明样板工地的评选活动。由工会牵头，对开展“创优、评优”活动组织安排、检查、考核、评选,使98%的施工队达到合格、诚信标准。营造出良好的活动气氛，各工地利用一切宣传工具，大张旗鼓地宣传活动开展的情况，使活动开展既轰轰烈烈，又扎扎实实。
六、坚持学科技、用科技，精心施工，精心管理，我们严格执行有关标准、规范和规程，保质保量完成工程任务。并制定严格的制度：不偷工减料，不以次充好；自觉抵制违规肢解发包工程；不接受强行提供的不合格建材及设备；明确质量责任，依法持证上岗；加强员工培训，提高员工素质；严格手续和程序，不擅自开工、停工、复工；主动配合有关职能部门对工程项目的检查，不轻怠拖延用户投诉，及时做好保修工作；坚持安全第一，做到文明施工，完善安全制度，落实安全措施，杜绝野蛮施工，严禁违章操作；施工不扰民，作业不污染，合理安排场地，料具堆放有序,自觉接受社会监督，努力争创文明标化工地；不拖工期，不留尾巴，做到工完场清；尊重科学、重视知识、爱惜人才,搞好精神文明建设,提高工程科技含量，发挥全体职工积极性、创造性,不拖欠职工（民工）工资,确保工人合法权益。为加快推动团场城镇化建设步伐和人民群众对居住质量提高的要求，我们将向“专、精、新”发展。这些都需要科学技术作为发展的动力。而建设行业作为传统劳动密集的产业，存在经济增长方式粗放，产业技术水平低，能耗、物耗高，经济效益差；科技成果转化率、劳动生产率、科技贡献率不高；适应社会主义市场经济的科技创新体系尚未形成；科技投入不足等问题。我们将克服困难，不断提高建设工程质量，努力探索公司发展机制，不断增强创新能力和转化能力，认真实践“三个代表”的重要思想，抓紧机遇、锐意进取、大胆创新，为我团建设事业持续、快速、健康发展做出更大的贡献。
推荐第3篇：关于公司科技工作总结
关于公司科技工作总结
现代企业发展一靠科技进步，二靠科学管理，而科技进步又为科学管理提供了先进的工具与手段。因此，科技进步是推动企业蓬勃发展的决定性因素。近几年来，我公司坚持“科技是第一生产力”的思想，充分发挥科技进步在创一流企业工作中的作用，加大了科技工作的力度，夯实安全基础，努力提高经济效益和劳动生产率，逐步建立现代企业制度，努力构建企业科技发展的新格局。
(一)、在管理方面：
l、成立了以一把手为组长的科技领导小组，坚持一把手抓科技，分管科技工作副经理负责组织科技发展规划、重大技术攻关、技术创新和成果转化工作的实施。
2、组织制定了支公司科技发展规划。
3、以科技进步为指导，大力开展合理化建议活动。
4、认真贯彻落实《山西省电力公司科技项目管理办法》，结合自身的特点搞好基础管理。
(二)、在科技活动开展方面：
支公司制定并完善了科技工作管理的有关制度，大大激发了科技人员的积极性。
随着电力市场的形成，电力技术竞争也日趋激烈，如果不能够优质、高效地解决生产中的关键技术问题，就难以在市场上求得生存，更谈不上发展。我们把科技工作作为考核
主要的技术岗位的主要业绩之一，同时，制定出了科技任务的完成标准，这样使科技工作有落实，有考核。
支公司始终把促进电网的安全、经济运行，作为科技工作的主攻方向。首先把加强对现有设备的技术投入作为重点，制定完善了一系列考核管理办法;其次，解决好影响生产的关键技术问题，如安全运行、节能降耗、自动化控制等项目，使科技工作更加有的放失。
(三)、在科研项目完成方面：
我公司把科技工作的重点放在了安全生产和现代化管理上。坚持“安全第一”这个永恒的主题，我们推广了“微机防误闭锁装置”，进行了电网调度自动化、配网自动化、电网通信与自动装置等重点项目的建设。并且为提高现代化管理水平，开发了用电营销管理自动系统、并为实现办公自动化作了前期准备工作。支公司20xx年主要做了以下工作：
1、110KV变电站11台35KV开关的无油化改造。
2、110KV变电站微机防误闭锁装置的实施。
3、修试班更新直流高压发生器。
4、城网配电变压器的完善。
5、县调自动化装置的安装。
6、供电服务承诺95598语音电话的开通。
7、10KV配网的改造。
8、用电营销管理自动系统的建设。
我公司在推动科技进步的方法与措施上，但还不够完善，力度也不够大。因此，我们要适应新的形势的要求，一方面要提高认识，工作到位，增强各级人员依靠科技进步的责任感、使命感，真正把科技工作摆在关键位置来抓;另一方面，要在方法完善，措施配套，狠抓落实上下功夫。我们一定要认清形势，按照市场经济的规律来思考问题，培养超前意识，强化竞争观念，逐步建立一套适应市场经济发展、充满生机的科技进步机制与管理体系，为科技发展创造良好的环境，逐步形成领导高度重视、职工积极参与、作用日益增强、成果不断创新的格局。这种新格局应当是关于推动科技进步的方针政策、组织领导、规划计划、资金投入、科技管理、队伍建设等方面内容的最佳组合，具有宽松的环境，浓郁的氛围和蓬勃的生机。
根据我公司的实际情况，我们在科技进步上还有很大的差距，只有不懈努力，不断创新，不断进取才能不被淘汰。当今，人类迎来了崭新的知识经济时代，科技作为知识经济的主要支撑物起着重要作用。面对新的科技革命带来的挑战，在新的征途上，我们要不断开拓思路，下大气力，继续坚持科技兴企和科技为生产、管理服务的方针，为实现更大的跨越而努力奋斗。
推荐第4篇：科技公司年终工作总结
转眼间，xx科技已经成长了一岁，回首过去一年，是非常辉煌成就的一年，各项规章制度的作成、及付诸的实施，通过了环保认定，及ISO9001:2008质量、体系、认证，标志着公司在触摸屏行业中奠定了坚实的基础，在电子行业中拓展领域。
xx公司处处本着以人为本，精细管理。确保各项工作顺利完成的目的，狠抓人员，稳定管理，健全相应的管理制度和规章制度。从人员出勤，规范操作，劳动效率。细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的，运用评选优秀员工，从而提高员工的责任感，积极主动性。营造良好的企业文化气氛。向员工宣传文化理念的精神，全力打造操作过硬，勇于拼搏的员工队伍。
质量管理不断完善，产品安全可靠，赢得市场的最终保证，积极查找不足，针对市场反馈及时调整。加大力度，控制与监控明确各个环节质量责任，加大质量体系文件的学习。增强质量规范意识，提高过程，操作后严肃性，以标准指导人的操作，以考核约束个人的行为确保质量的稳定性提高。
设备管理创新，安全生产稳定，一是加强设备，监查，尤其是做好水、电、气、等成本资源的管理和超耗控制，做浪费惩罚，使节约部门中体观，齐抓管理，形成合力。二是做好设备的日常检查监督有效实施。
实现挖潜增效，创造最佳效率，合理实现产品效转化，合理控制物料耗费加强废弃物品回收利用，防止产品流失控制副品率，同时，以目标管理为动力。找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点。以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品合格率，把关控制实现最佳效率。
辉煌成就的一年，将成为xx成长的历史，即将迎来不可预料的工作压力。将会更加繁重，为此我们将更要勤奋好学，提高自身的素质，与技能。适用于公司发展共同成长，创造辉煌的2014xx让我们继续相约2014.。
推荐第5篇：建筑公司科技工作总结
一年来，我们认真贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕“科技以人为本，全面建设小康”这个鲜明主题，通过各种科技活动的开展，增强了干部、职工的学科技、有科技意识，充分提高了职工创新精神和实践能力和自主活动、自主参与、自主管理、自主发展的能力。
使建筑业为团场经济建设发展做出了积极的贡献，现将活动情况总结
一．我们在广大职工中开展培训活动。一年来，我们共组织=名技术员、=名预算员、==名职工参加农二师建设局、巴州教育培训中心组织的各种专业培训==余次，公司现有大专人员==人，中级职称=人，今年，我们利用“科技之冬”和“科技周”重点在职工中进行了一份、科技杂志=份。
五、开展优质工程、安全文明样板工地的评选活动。由工会牵头，对开展“创优、评优”活动组织安排、检查、考核、评选,使==%的施工队达到合格、诚信标准。营造出良好的活动气氛，各工地利用一切宣传工具，大张旗鼓地宣传活动开展的情况，使活动开展既轰轰烈烈，又扎扎实实。
六、坚持学科技、用科技，精心施工，精心管理，我们严格执行有关标准、规范和规程，保质保量完成工程任务。并制定严格的制度：不偷工减料，不以次充好；自觉抵制违规肢解发包工程；不接受强行提供的不合格建材及设备；明确质量责任，依法持证上岗；加强员工培训，提高员工素质；严格手续和程序，不擅自开工、停工、复工；主动配合有关职能部门对工程项目的检查，不轻怠拖延用户投诉，及时做好保修工作；坚持安全第一，做到文明施工，完善安全制度，落实安全措施，杜绝野蛮施工，严禁违章操作；施工不扰民，作业不污染，合理安排场地，料具堆放有序,自觉接受社会监督，努力争创文明标化工地；不拖工期，不留尾巴，做到工完场清；尊重科学、重视知识、爱惜人才,搞好精神文明建设,提高工程科技含量，发挥全体职工积极性、创造性,不拖欠职工（民工）工资,确保工人合法权益。
推荐第6篇：公司科技年终工作总结
总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。以下是小编整理的公司科技年终工作总结，希望对大家有帮助！
公司科技年终工作总结
1一年来，我公司的科技管理工作。在上级党政的领导下，在省、市科委的指导和帮助下，认真贯彻失行了“经济建设必须依靠科技，科技必须为经济建设服务”的方针和全国、省、市科技工作会议精神，取得了比较显著的成绩。具体表现在以下几个方面：
一、领导对科技管理工作更加重视、纳入了议事日程来抓。全国和省、市科技工作会议后，公司党委书记xxx同志亲自抓科技管理工作。在他的主持下，研究制定了“七五”科技规划和一九xx年的科技规划。亲自深入食品研究所和各墓层工厂，听取汇报，研究落实措施，研究攻关项目，督促和帮助研究所、各工厂切实把科技工作抓好。公司党委确定一名副经理兼任食品研究所的党支部书记。各工厂也都指定一名副厂长抓科研和科技管理工作。各级领导都这样重视科研，这样抓科技管理工作，在我公司系统来说，还是历来所罕见的。因此，我公司今年的科管工作就搞得比较好。
二、科管机构进一步建立健全了起来，科管人员也得到了充实。为了加强科技管理，把科技办公室从研究所拿出来，放在公司，作为一个独二的机构，归公司直接领导，并充实了两名专职干部，这样，使科管工作领导更加有力，科研和生产更能紧密结合，有利于开展科技工作，有利于生产发展。各工厂也都成立了科技股，配备了两至三名专职人员抓科管，从上到下，形成了一个科技管理网。有力地推动了我公司科技管理工作的开展。
三、科研规划和科研项日都落实得比较好，科研成果比较显著。我们在调查摸底，搞清情况的基础上，制定了科技规划，生报给省、市科管部门审批，并请省、市科管部门的领导同志到我公司和食品厂研究论证项目，积极争取项目研究经费一年来，共争取上级领导部门安排的科研项目十个，得到科研补助费十三万八千元。对这些新项目和历年延续的一些老项目，我们都采取了“三定”（定项目、定人员、定完成时间）的办法落到了实处，因此，到年末共完虑了五个研究项目，并已通过鉴定（举例略）。在这一年里，还推广应用了自创和引进外地的先进项目十余个，成果也很大。正因为这样，今年我公司有三个项目获得省科研奖，二个项目获得市的科研奖。
四、厂办科研有了新发展，已经建立起来了七个食品科研中心，起到了较大的作用。如糖果一厂通过研究中心，共搞出了二十五个糖果新产品和新品种。xx糕点厂通过科研中心，研究出了一百多个糕点和面包的新品种，投放市场，很受群众欢迎。同时，我们还狠抓了各工厂的科研组织，凡是百人以上的中型企业、普迫建立了食品研究小组，有的称研究室。据不完全统计，有三十多个工厂、五十多名技术较高的技师和技术人负，从事兼职科研工作，这对促进生产发展起到了很大作用。
五、系统外的食品科研联合体已经形成，有助于对重点科研项目并展技术攻关。我们食品工业科技力量十分薄弱，仅占全体职工的百分之二，远远满足不了生产发展的需要，完成一些比较重大的科技项目，还需借助外界力量。一年来，我们在市科委的协助下，与省商学院，医科大学等单位签定了科技协作合同，并成二了食品科研专业组，帮助各工厂技术攻关，开发新产品。
六、党对科技人员的政策得到了进一步落实。各级领导对科技人员更加重视，从政治上、学习上、工作上、生活上都很关心。先后对十八名技术人员授予了技术职称；筹集了一部分资金，为科技人员建了一批住房；对一批技术水平比较高、政治素质比较好的科技人员提拔到了领导岗位，充分发挥了科技人员的作用。（举例略）
七、科研技术基础工作正在逐步建设。今年举办了五期各种技术培训班，狠抓了职工的智力开发（举例略）；从公司到工厂都统一建立了科研技术档案和科技人员档案；对历年土级下达的科研项目进行了彻底清理，该鉴定的鉴定、该结算的结算、该攻关的攻关、该下马的下马。还举办了《食品科技参考》，共发了二十一期，沟通了各方面的科研情况，有力地推动了科研工作的开展。
总之，在过去的一年里，我们食品科技管理确实做了不少工作，取得了较大的成绩。但是，和党的要求还相差很远，工作中还有不少缺点。如科管力量还比较薄弱，许多工作都在等待着我们去做，深感力所不及；科研项目落实不够好，进展不快；日常忙于一般事务性工作，抓重点不够，效果也不够显著。所有这些，在今后实际工作中都要认真研究，尽快加以改进的。
公司科技年终工作总结
2今年以来，我局认真落实全国、全省、全市科技创新大会精神，聚焦补齐科技创新短板，立足区域发展实际，精准施策，着力发挥科技对区域经济社会发展的基础性和引领性作用，现将今年的重点工作开展情况和明年工作打算汇报如下：
一、今年重点工作开展情况
（一）围绕“优化环境”，着力加大政策扶持和引导力度
1.制定出台科技新政。针对原有科技政策分散在其他相关政策中，扶持类别、范围和对象受到不同程度的制约的问题，我局进行了全面梳理，负责制定了《关于大力促进科技创新的若干政策措施》（简称“科技创新三十条”），于11月10日以区委区政府名义正式印发，这也是我区建区以来第一个科技政策，之后又紧接着出台了与之配套的《路桥区科技创新专项资金管理办法》，明确了科技资金的使用方向、资金管理和执行各方的职责，旨在进一步优化资源配置，提高资金使用效益。
2.加大金融扶持力度。今年我局与财政部门联合出台《路桥区科技贷款贴息资金使用管理办法（试行）》，面向在我区注册的、具有独立法人资格的国家高新技术企业、省级科技型企业、市级（不含）以上知识产权示范企业，针对高新技术成果转化、产业化项目使用金融机构贷款以及专利权质押所发生的利息支出进行补助。据统计，目前为止银行已经向14家企业授信发放贷款5500万元，贴息金额达到106.68万元。
3.加快发展科技服务业。按照市局年初工作部署和要求，我局已于6月底完成了科技大市场的建设并启动运行，同时相继引进了伍一公司、飞天众智等科技中介服务机构在我区开展技术对接业务，为企业提供政策推送、管理培训、技术征集、校企对接、研发设计等服务。
4.开展五帮一化活动。按照省、市关于开展“五帮一化”活动的要求，我局以科技型中小微企业和高新技术企业为主要服务对象，建立常态化、长效化服务企业机制，组织了百家企业调研活动，同时联合引进的高校院所建立专家帮扶团开展10多次企业走访活动，为科技企业提供具有针对性、实效性的创业创新服务。
（二）围绕“企业培育”，着力完善企业主导的技术创新体系
1.建立以创新为导向的企业考核评估机制。为引导企业更加重视科技创新和加大研发投入，经区委常委会、区政府常务会议明确，今后我区工业企业研发经费投入占主营业务收入比重不足1.5%，原则上取消年度评优评先和各类奖励资格。
2.建立科技企业梯次培育机制。认真落实省、市科技企业“双倍增”行动计划和我区“小微企业三年成长计划”，逐步构建科技企业微成长、小升高、高壮大的梯次培育机制。今年组织11家企业申报国家高新技术企业，组织了62家企业申报省级科技型企业，另外欧路莎智能卫浴有限公司、浙江勇力机械有限公司、台州西马洁具有限公司等3家公司被列入20**年度台州市重点科技型中小企业培育计划。
3.推进企业研发机构建设。鼓励企业加快建设自身研发机构或者自主引进高校院所共建创新载体。今年新增市级高新技术企业研发中心8家，组织2家企业申报省级高新技术企业研发中心，绿田机械股份有限公司的发电设备与清洗机械省级企业研究院被列入20**年台州市示范企业研究院建设计划。
4.组织实施各级各类科技项目。鼓励企业加大科技投入，积极开展技术研发，提升自主创新能力。今年组织企业申报省级项目2项、市级项目23项。同时对34个项目给予区级科技项目立项支持，其中工业项目21项、农业项目5项、社会发展项目8项，共安排项目补助经费452万元。
5.加大高新技术产业投资。大力推进互联网+、智能制造、机器换人、大数据应用等技术在行业龙头企业的应用，鼓励企业加大研发投入和高新技术产业投资，提高重大项目实施能力，突破和掌握更多具有自主知识产权的核心技术，增强在国内外的竞争力。今年1-10月份，我区共完成高新技术产业投资21.35亿元，同比增长79.6%。
6.做好创新券发放工作。继续加大创新券宣传和推广力度，大力支持中小微企业和创业者利用创新券开展技术研发、检验检测、检索查新等科技活动，降低创新成本，激发创新活力。今年已发放创新券 204.5万元，使用117.48万元。
（三）围绕“资源集聚”，着力抓好双创载体建设
1.大力推进科创园建设。今年根据区委区政府部署，将吉利金刚原研发大楼改造为科创园，孵化面积达到18000多㎡，现已引进了虚拟现实、人体姿态智能识别等15个高新技术项目入园孵化，其中有6个项目今年入选了市“500”精英项目，另还有多个项目正在洽谈中。
2.继续抓好众创空间建设。路桥青创空间建设稳步推进，今年8月举办了举办了智造路桥专题峰会，入驻青创空间的“智造经济”创客代表对项目进行路演，与创业导师开展交流，为下阶段创客项目集聚更多的优势资源。
3.深化科技创新服务平台建设。今年浙大机电研究所与中豪、亿利达、荣鹏、三鸥等企业达成技术合作，合同金额共200多万，研究所新增发明专利授权13项；台州电驱动研发中心为中能摩托开发的锂离子电池管理系统与液晶仪表已经实现销售收入300万元，其研发的智能APP，大功率充电器等项目也正在原有的基础上进行优化升级。另外与浙江工业大学正式开展合作，引进浙工大的科技和人才资源在路桥建立技术转移中心，为我区企业提供科技服务和技术支撑。另外我局已制定了《路桥区科技创新平台绩效考核评估办法（试行）》，今后每年都要对国内高校、科研院所与区政府或科技部门联合共建的各类技术转移中心业绩进行考核评估，并以此作为财政补助的重要依据。
4.举办产学研交流活动。积极搭建校企交流合作平台，今年多次组织高校院所专家开展企业行活动，帮助企业解决技术研发难题。另外11月25日，我区在台州国际会展中心举办了“协同创新、智造未来”产学研对接活动，邀请了浙江大学、重庆大学、知名高校院所29名专家教授与我区270多家企业开展面对面的交流与洽谈。
（四）围绕“专利战略”，着力加强专利执法保护
1.鼓励专利发明创造。积极落实专利补助政策，激发区内企业、科研人员的创造热情，今年专利申请量首次突破2000件，1-9月份我区新增专利申请量2271件，比去年同期增长70%，其中发明专利申请量249件；新增专利授权量1508件，其中发明专利授权118件，比去年同期增长40.48%。
2.培育知识产权优势企业。鼓励企业加强专利规范管理，积极发展专利示范企业。今年已组织亿利达、荣鹏、安露、三鸥4家企业参加省级专利示范企业复核，另外新增市级专利示范企业4家，近日已按照市级补助标准给予1:1配套补助。
3.强化专利执法保护。积极支持和协助省、市知识产权局的行政执法工作，开展打击假冒专利等一系列专项行动，及时查处侵权案件。今年7月下旬到8月底，我局联合市场监管部门在城区范围内开展了6次专利执法专项行动，抽查了3家市场、5家超市、10家药店的在售商品，共查出专利标识不规范、假冒专利等案件43件。
二、明年工作打算
（一）聚集创新要素，引进和建设科技创新载体
1.抓好科创园建设和项目引进工作。加强对外科技交流合作，充分利用好现有科创园空间，围绕电子信息、高端装备制造、智能装备制造、节能环保、工业设计、新能源、新材料等产业继续吸引一批科技人才和高新项目入驻科创园区。
2.完善现有创新平台建设。继续推进浙大机电研究所、农业机械技术创新服务平台、台州电驱动技术研发中心、浙工大路桥技术转移中心建设，加大平台的推广力度，充分利用平台集聚的科技资源服务企业创新活动。同时争取继续引进更多知名的高校院所、创新团队合作开展技术创新服务平台建设。
3.推进众创空间建设。引进专业运营团队启动建设新“众创空间，进一步汇聚创业要素资源，吸引更多的科研机构、创新团队、创新人才来路桥开展创业创新。
（二）推进科技体制改革，营造更加高效的创新环境
1.深化科技计划管理体制改革。修订《路桥区科技计划项目管理暂行办法》，实行项目立项查重、查新、查实制度，优化科技资源配置，提高统筹整合资源能力，启动新的科技项目申报系统，实现项目从申报到验收的“全过程、痕迹化、可追朔”管理，进一步提高区级科技项目和补助资金安排的公开透明。
2.加大创新券推广应用力度。推行科技经费使用普惠性制度，扩大创新券适用面，以企业为主体配置创新资源，使更多的科技型中小微企业的创新活动得到支持。
3.深化科技考核体系改革，在建立镇（街道）科技人才工作专职副主任队伍的基础上，进一步完善对镇（街道）科技考核体系，更加突出经济发展的创新导向。
（三）培育企业创新能力，推进高新技术企业发展
1.组织企业多申报国家、省、市科技项目。继续把实施各类科技项目作为提高区域科技创新能力、推动产业转型升级的重要抓手。树立超前策划抓大项目的思想，尽早落实国家级、省级、市级科技计划项目申报，围绕区域主导产业、优势产业，分层次、分阶梯组织筛选一批创新能力强，产业前景好、关联度大的科技项目向上申报，争取更多的上级资金和优惠政策扶持。
2.实施“中小微企业培育计划”。结合“小微企业三年成长计划”安排，切实采取重心下移、靠前服务的工作策略，加大科技型中小企业、高新技术企业、创新型企业的培育力度，建立覆盖企业从初创、成长到壮大各个发展阶段的支持体系，着力提高企业的科技创新能力。
3.推进高新技术产业发展。全面落实研发经费加计扣除、高新技术企业所得税减免等企业技术创新激励政策，加大对高新技术企业开展技术研发和产业化的支持力度。重点围绕智能装备、汽车、机电等优势主导产业，发展壮大一批高新技术龙头企业。
（四）推动协同创新，突破创新转型瓶颈
1.着力推进产学研合作，大力引进高校科技资源。继续加强与浙江大学、哈尔滨工业大学、大连理工大学、重庆大学等高校院所的交流和合作。通过组织专场校企对接会或者组织企业赴有关高校寻求科技合作，争取引进更多科技成果，促成更多的科技合作项目。
2.深化科技金融发展。继续支持路桥农村合作银行科技支行，加大科技企业贷款贴息力度。积极探索财政科技资金股权投资、贷款贴息、风险补偿等市场化手段支持技术创新机制，吸引更多社会资本集聚到科技创新活动中来。
3.推进科技服务业发展。依托科技大市场建设，加大科技中介服务机构引进力度，为企业提供更多科技方面的信息、服务以及和技术对接机会。
（五）优化科技服务，引领创业创新活动开展
1.加强科技政策的宣传和落实。着重开展《大力促进科技创新若干政策措施》的宣传，提高企业的知晓度，使更多企业了解当前有关科技创新的优惠政策，提高开展科技创新活动的自主性和积极性。
2.加强知识产权执法保护。积极支持和协助省、市知识产权局的行政执法工作，严厉打击各种专利侵权行为，切实保护专利权人的合法权益，营造有利于科技创新的市场环境。
3.加强科技信息宣传工作。加强“路桥科技”微信的公众号和路桥科技信息网的建设，加强信息推送和推广，不断提高企业对这两个平台的关注度。利用知识产权保护周、防震减灾日、科技活动周、全国科普日等载体，举办各类活动，大力普及科技知识，不断提高公众对科技创新的认知度和参与度，激发大众创业万众创新的活力。
推荐第7篇：建筑公司科技的工作总结
一年来，我们认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，紧紧围绕“科技以人为本，全面建设小康”这个鲜明主题，通过各种科技活动的开展，增强了干部、职工的学科技、有科技意识，充分提高了职工创新精神和实践能力和自主活动、自主参与、自主管理、自主发展的能力。使建筑业为团场经济建设发展做出了积极的贡献，现将活动情况总结如下：
一．我们在广大职工中开展培训活动。一年来，我们共组织名技术员、名预算员、名职工参加农二师建设局、巴州教育培训中心组织的各种专业培训余次，公司现有大专人员人，中级职称人，今年，我们利用“科技之冬”和“科技周”重点在职工中进行了《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程竣工技术档案编制办法》、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《企业自律行为规范》、《诚信企业评定办法》、《安全法规》、《事故预防》、“工程施工期裂缝及其处理”、“行业公约”、畜牧养殖技术、蔬菜种植技术等培训。培训职工人数人、余人次，培训外来劳务人员人，余人次。有效建立了培训和持证上岗制度，提高干部职工的综合素质，改进工作作风，提高工作水平。通过培训，达到了预期的目的和效果。使职工在工作中积极开展用科学的办法创优、创精品工程活动。增强质量意识、精品意识、信用意识,营造一个创优光荣、伪劣可耻的文秘家园气氛。
二、开展新技术、新成果、新规范“三新”培训教育，加大科技成果的推广应用。大力推广应用新技术、新产品，通过举办新产品、新技术、新规范推广培训班，重点推广应用建筑业项新技术：住宅成套新技术（含建筑节能、节水技术）、微沫剂使用、混凝土裂缝处理技术、灌浆新工艺、深基坑支护技术、高性能混凝土技术、高效钢筋和予应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、模板支护和脚手架应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、新型配电器使用、新型屋面材料使用等。重点推广应用新型砌块体系，轻钢结构体系，门窗节能技术、外墙和屋面保温隔热技术、住宅设备成套技术，提高住宅的使用面积系数、节能性、安全性、适用性、舒适性、经济性。
三、开展建设项目施工管理、工程监理、质量监督、安全管理、招投标管理、工程档案管理、客户服务管理等，建设科技成果推广应用信息、技术推广。认真按计划抓各项新技术在实际工程中的应用。对新技术的应用严格把关，保证新技术的应用质量，提高应用新技术的综合质量水平。
四、公司工会还举办“科技在我身边”科技周知识竞赛活动，集中体现科技普及工作的现状，反映职工群众对科学技术的实际需要。共发放科技资料份，为施工员订阅《中华建筑报》一份、科技杂志份。
五、开展优质工程、安全文明样板工地的评选活动。由工会牵头，对开展“创优、评优”活动组织安排、检查、考核、评选,使的施工队达到合格、诚信标准。营造出良好的活动气氛，各工地利用一切宣传工具，大张旗鼓地宣传活动开展的情况，使活动开展既轰轰烈烈，又扎扎实实。
六、坚持学科技、用科技，精心施工，精心管理，我们严格执行有关标准、规范和规程，保质保量完成工程任务。并制定严格的制度：不偷工减料，不以次充好；自觉抵制违规肢解发包工程；不接受强行提供的不合格建材及设备；明确质量责任，依法持证上岗；加强员工培训，提高员工素质；严格手续和程序，不擅自开工、停工、复工；主动配合有关职能部门对工程项目的检查，不轻怠拖延用户投诉，及时做好保修工作；坚持安全第一，做到文明施工，完善安全制度，落实安全措施，杜绝野蛮施工，严禁违章操作；施工不扰民，作业不污染，合理安排场地，料具堆放有序,自觉接受社会监督，努力争创文明标化工地；不拖工期，不留尾巴，做到工完场清；尊重科学、重视知识、爱惜人才,搞好精神文明建设,提高工程科技含量，发挥全体职工积极性、创造性,不拖欠职工（民工）工资,确保工人合法权益。
为加快推动团场城镇化建设步伐和人民群众对居住质量提高的要求，我们将向“专、精、新”发展。这些都需要科学技术作为发展的动力。而建设行业作为传统劳动密集的产业，存在经济增长方式粗放，产业技术水平低，能耗、物耗高，经济效益差；科技成果转化率、劳动生产率、科技贡献率不高；适应社会主义市场经济的科技创新体系尚未形成；科技投入不足等问题。我们将克服困难，不断提高建设工程质量，努力探索公司发展机制，不断增强创新能力和转化能力，认真实践“三个代表”的重要思想，抓紧机遇、锐意进取、大胆创新，为我团建设事业持续、快速、健康发展做出更大的贡献。
推荐第8篇：建筑公司某年科技工作总结
建筑公司====年科技工作总结一年来，我们认真贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，紧紧围绕“科技以人为本，全面建设小康”这个鲜明主题，通过各种科技活动的开展，增强了干部、职工的学科技、有科技意识，充分提高了职工创新精神和实践能力和自主活动、自主参与、自主管理、自主发展的能力。使建筑业为团场经济建设发展做出了积极的贡献，现将活动情况总结如下：
一．我们在广大职工中开展培训活动。一年来，我们共组织=名技术员、=名预算员、==名职工参加农二师建设局、巴州教育培训中心组织的各种专业培训==余次，公司现有大专人员==人，中级职称=人，今年，我们利用“科技之冬”和“科技周”重点在职工中进行了《工程建设标准强制性条文》、《建筑工程竣工技术档案编制办法》、《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范》、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《企业自律行为规范》、《诚信企业评定办法》、《安全法规》、《事故预防》、“工程施工期裂缝及其处理”、“行业公约”、畜牧养殖技术、蔬菜种植技术等培训。培训职工人数==人、===余人次，培训外来劳务人员===人，====余人次。有效建立了培训和持证上岗制度，提高干部职工的综合素质，改进工作作风，提高工作水平。通过培训，达到了预期的目的和效果。使职工在工作中积极开展用科学的办法创优、创精品工程活动。增强质量意识、精品意识、信用意识,营造一个创优光荣、伪劣可耻的气氛。
二、开展新技术、新成果、新规范“三新”培训教育，加大科技成果的推广应用。大力推广应用新技术、新产品，通过举办新产品、新技术、新规范推广培训班，重点推广应用建筑业==项新技术：住宅成套新技术（含建筑节能、节水技术）、微沫剂使用、混凝土裂缝处理技术、灌浆新工艺、深基坑支护技术、高性能混凝土技术、高效钢筋和予应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、模板支护和脚手架应用技术、新型建筑防水和塑料管应用技术、建筑节能和新型墙体应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、新型配电器使用、新型屋面材料使用等。重点推广应用新型砌块体系，轻钢结构体系，门窗节能技术、外墙和屋面保温隔热技术、住宅设备成套技术，提高住宅的使用面积系数、节能性、安全性、适用性、舒适性、经济性。
三、开展建设项目施工管理、工程监理、质量监督、安全管理、招投标管理、工程档案管理、客户服务管理等，建设科技成果推广应用信息、技术推广。认真按计划抓各项新技术在实际工程中的应用。对新技术的应用严格把关，保证新技术的应用质量，提高应用新技术的综合质量水平。
四、公司工会还举办“科技在我身边”科技周知识竞赛活动，集中体现科技普及工作的现状，反映职工群众对科学技术的实际需要。共发放科技资料===份，为施工员订阅《中华建筑报》一份、科技杂志=份。
五、开展优质工程、安全文明样板工地的评选活动。由工会牵头，对开展“创优、评优”活动组织安排、检查、考核、评选,使==%的施工队达到合格、诚信标准。营造出良好的活动气氛，各工地利用一切宣传工具，大张旗鼓地宣传活动开展的情况，使活动开展既轰轰烈烈，又扎扎实实。
六、坚持学科技、用科技，精心施工，精心管理，我们严格执行有关标准、规范和规程，保质保量完成工程任务。并制定严格的制度：不偷工减料，不以次充好；自觉抵制违规肢解发包工程；不接受强行提供的不合格建材及设备；明确质量责任，依法持证上岗；加强员工培训，提高员工素质；严格手续和程序，不擅自开工、停工、复工；主动配合有关职能部门对工程项目的检查，不轻怠拖延用户投诉，及时做好保修工作；坚持安全第一，做到文明施工，完善安全制度，落实安全措施，杜绝野蛮施工，严禁违章操作；施工不扰民，作业不污染，合理安排场地，料具堆放有序,自觉接受社会监督，努力争创文明标化工地；不拖工期，不留尾巴，做到工完场清；尊重科学、重视知识、爱惜人才,搞好精神文明建设,提高工程科技含量，发挥全体职工积极性、创造性,不拖欠职工（民工）工资,确保工人合法权益。
推荐第9篇：科技公司人事行政部工作总结
2014年度***公司人事行政管理工作总结
***公司自2012年3月成立以来，***公司的人力资源管理及综合行政后勤工作均遵循“依法合法、灵活高效”的原则开展。2014年人事行政部在公司各级领导及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和紧密合作下，各项工作均取得了一定的进展，较之去年各项工作有了显著的改变：公司无论是在薪酬制度完善、招聘渠道拓展还是企业资质建设方面都取得了较理想的成绩，这为2014年的工作奠定了坚实的基层，也为人事行政部2015年工作的开展创造了有利的条件。
一、人事制度体系完善，流程清晰高效。在经过3年多的持续建设及细化管理。***公司现阶段人事管理规范严谨，合理合法。员工从入职前的综合面试、背景审查、入职引导、转正考核、在职培训、绩效考核、薪酬提升、职务晋升、岗位变更、离职管理等方面均有健全完善的制度规章予以明确。人事流程清晰，政策制度宣贯及时充分体现了中外合资企业的人事管理应有的严谨、规范与人性化。 2014年年初，公司正式审核通过《***公司科技（武汉）有限公司2014年度薪酬设计方案》，进一步规范了公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对全体员工的激励作用。与之配套出台的《2014年度***公司员工薪酬职等职级表（定岗定薪）》、《***公司科技（武汉）有限公司调薪考核管理办法》则在政策细节与具体执行办法上提供了更为系统明确的制度指引。
二、拓展招聘渠道，2014年积极与高校及达内等专业IT培训学校开展校企合作，保证用人部门需求。
2014年，除了采用传统的网络招聘手段选拔人才外，2014年9月我们还与武汉职业技术学院、中南民大、华科文化学院、湖北工业大学等学校就业办取得联系，积极在校园内开展宣讲与选才工作，并成功招募15位优秀同学成为公司的实习生。
2014年8月，我们与达内科技机构签署了《2015年达内IT培训集团企业英才定制培养合作协作》，为公司实现“人才定制”开拓新的思路及实践。
三、用工规范，严格依据《中华人民共和国劳动合同法》相关规定，处理用工过程中出现的各种复杂情况，不存在任何违法用工的风险。***公司劳动用工管理非常规范，人事管理依法、灵活、高效又充满人文关怀。2014年9月，我们顺利通过2013年武汉市劳动保障年度审查；2014年12月，公司顺利通过“武汉市人力资源和社会保障局东湖新技术开发区分局社会保险稽核”。公司在2013年8月，依据《劳动合同法》第42条第2款规定，举行职工代表大会共同商议、讨论，一致通过了《***公司科技（武汉）有限公司员工手册 》，《员工手册》中，对公司员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、员工培训、劳动纪律等直接涉及劳动者切身利益的规章制度都予以了明确的规定。
员工与一旦与***公司确立劳动关系，员工在入职当天即会与公司正式签署《合同劳动》，试用期内即为员工缴纳社保，员工通过转正考核后，统一缴纳住房公积金缴费标准，远高武汉市最低社保缴纳基数；公司主动与员工解除劳动合同，依法支付经济补偿金；公司依法对加班员工不能调休的支付加班费；员工的法定假、福利假均完全遵照国家相关政策宣贯、落实……为保证大家出行安全，2014年，我们还为80多位一线工作的同仁购买了“中国太平的员工意外险”，此险种保障全面（含身故、伤残、医疗及意外），保险赔付额度高度50万元，为员工出行提供安全保障…… 规范的人事管理工作，虽然在一定程度上增加了企业的用工成本，但同时，我们也有效的规避了公司在经营过程中的违法风险。公司自成立之日起，员工与企业的关系一直保持着融洽与和谐，双方彼此尊重与信任，在3年多的经营过程中，没有发生任何劳动纠纷或员工恶意离职的情况出现。
企业文化宽容和谐，友善互助，队伍稳定，管理层忠诚度较高。基于软件公司从业人员受教育程度高、性格质朴单纯的行业特点，加之***公司高管层温和亲民、务实低调的领导风格，公司的整体工作氛围宽容友善、和谐融洽 。公司在增强团队凝聚力、弘扬积极奋进的“正能量”，也投入了大量的资金与精力。一年一度的大型“年会春晚”汇演、传统佳节的欢聚活动、持续不断的文体比赛、年度免费员工体检、较灵活的考勤管理与充足的福利休假、免费的间餐和茶水……都令公司内部弥漫着浓浓的人文关怀。2014年度公司举办了首届“***公司杯”员工羽毛球赛，团队凝聚力也得以加强。
四、资质建设取得长足进步，企业社会知名度不断提升。
2014年，公司在资质建设和政府政策资金扶持上，也取得了丰硕的成果，我们不仅荣获“湖北省高新技术企业”、武汉东湖新技术开发区2014年度“瞪羚企业”2项权威资质，也成为“武汉东湖企业信用促进会”会员之一；除了成功申报2项新的“软件著作权”外，公司还在2014年向国家专利局申报“******”等4项发明专利。自主知识产权的研发技术愈发成熟。
2014年初，依照《武汉东湖新技术开发区科学技术研究与开发资金管理办法》（武新管【2012】120号）文件要求，公司申报了《*******》的创新基金项目，经企业申报、形式审查、尽职调查和专家评议，经武汉东湖高新区产业发展和科技创新局正式立项公示通过，2014年11月8日，成功获得开发区创新基金项目的前期拨款40万元；2014年8月，根据《武汉市商务局关于申报2014年度服务外包产业发展资金项目的通知》以及武汉市商务局、武汉市财政局《关于进一步支持服务外包产业发展有关事项的通知》，我们也赢得了“2014年度武汉市服务外包产业发展项目10万元的资金奖励！
五、结合公司实际经营需要，做好公司证照变更工作。
（一）重要董事会决议的及时工商备案。
由于公司经营过程中的数度磨合、变化，***公司自成立之日起，已经历数次工商变更备案登记工作。鉴于董事会决议内容，需在投资促进局、工商局进行变更备案，且变更、备案手续复杂、耗时长。为保证董事会决议能及时得到权威体现，我们精心、细致的准备了相关变更资料，及时、迅速的跟进督办相关工作，在不到一个月的时间里即落实了上述变更信息成功在政府部门的变更与备案登记。
（二）股权投资平台的筹备与登记注册。
经公司2014年度第2次董事会商议决定：自2014年12月，正式启动“***公司员工股权激励计划”工作，在公司高管的领导下，我们不仅圆满协助筹备“***公司员工股权激励计划宣贯大会”，还在后续一系列明确股权认购、股权追加动员、投资平台公司名称预核及工商注册等工作中毫不懈怠、一气呵成，积极跟进项目进度。从2014年12月19的筹备大会正式召开，到2014年12月31日，投资平台公司正式注册登记，在短短不过10个工作日左右的时间，我们克服种种阻碍和变化，最终高效优质的完成了“*****有限公司”的工商注册，为“员工持股”工作的合法开展，奠定坚实基础。
六、问题总结：
1、公司一线岗位员工离职率较高，尤其是中高层的离职情况，较20
12、2013两年有较大幅度提升，人事行政部现有招聘渠道和招聘成本很难支撑部门的招聘需求。公司及部门需要从“留人”上多做工作。“项目型”的实施交付，实施项目周期长、实施条件较艰苦、项目经理变更较频繁等，是一线实施人员不能稳定发展的主要原因。
2、后勤部门在公司受重视程度一般，服务职能多于管理、协调职能。部门总经理对自身部门的招人、用人、定薪、调薪、调岗、报销有绝对的话语权，人事部门的意见往往不受重视，在很大程度上导致人力成本不受控制，绩效无法推行，部门事务也不能公开透明的接受监督。同时，对后勤部门重视程度一般的管理理念，也令部门在开展工作时激情受损，缺乏主动。
3、受企业经营不佳的影响，公司在2014年主动开展的员工活动与20
12、2013年相比无论是数量还是质量均有所下降，员工士气及凝聚力在一定程度上受挫。
4、公司经营业绩较低、持续不能实现营利，在很大程度上对我们申报高质量的政府扶持项目造成“硬伤”。也为系统集成、CMMI等优质资质申报形成客观负面影响。
附：人事数据分析 ***公司公司已经历了3年的发展历程，公司在人力资源建设上也有着较丰富的积累与沉淀，下表内容以2014年12月31日人力资源月报表的数据为准。
（1）人员数量分析
截止2014年12月31日，我公司在岗人数95人（含实习生9人）。具体人员数据如下图：
人数4035302520151050人数
业务类岗位与职能类岗位的人员配置关系合理。从我公司目前的配置数量上看，业务类人员为85人，职能类人员为10人，两者人数的配置比例为8.5：1。 （2）人员素质分析
本部分对人员素质的分析仅从人员接受教育的程度（学历）上分析。公司目前人员学历结构如下图：
学历人数研究生6本科56专科33 专科以下0
从上图显示的数据上看，公司具备本科及以上学历人数62人，占公司总人数的65.2%。 （3）年龄结构分析
从某种程度上讲，员工的年龄和工作经验呈正比例关系。通过对公司员工年龄分布的分析，可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下图：
年龄段人数20-25岁28人26-29岁25人30-39岁39人40岁以上3人
从上图显示的数据上看，我公司30周岁以上年龄阶段的员工人数为42人；占公司总人数的44.2%，26-29岁以上年龄阶段的员工人数占公司总人数的26.3%，25岁以下年龄阶段的员工人数占公司总人数的29.5%，公司员工的平均年龄为29岁。 （4）职位结构分析
根据管理幅度原理，管理职位与非管理职位应有适当的比例。本部分通过对两者结构的分析，可以显示公司目前管理幅度的大小，以及部门与层次的多少。公司目前的职位结构为员工、总监级、部门总经理级、高管级等四个职位等级，具体数据如下图：
职能9080706050403020100高管级3人部门总经理级1人部门总监级10人员工级81人职能
从上图显示的数据上看，作为技术密集型的高新技术企业，我们公司一线员工与管理层为比例为17：1；公司管理层级呈现扁平化，管理层人数配比科学、精简，沟通成本小，工作效率高。
推荐第10篇：科技公司工作计划
2013年度科技公司工作计划
一、公司建设：
1.架构建设：根据公司总体战略及发展需要，完善科技公司组织架构、部门职责、岗位职责及工作内容，并配备合适的人员，完成各部门、各岗位工作流程及工作标准的建设工作。
2.制度建设：在公司整体管理制度的方向及原则基础上，建立并完善科技公司各项管理制度，如《文件管理制度》、《档案管理制度》、《员工保密制度》、《会议管理制度（周例会、月例会）》、《办公环境管理制度》等。3.网站建设：梳理科技公司对外宣传资料，与网络部协调完成科技公司网站建设工作。
二、系统建设：
1.规则建设：根据公司发展战略以及国际贸易各个环节工作要求，完善并规范贸易周期，同时制定科学严谨的国际贸易执行规则，并在整个国际贸易系统内严格实施，落实到位。
2.CRM系统管理：根据运营系统各环节要求，配合网络部完成CRM系统的完善事宜，为网络部具体工作支持。
3.工作流程：组织科技公司架构下各部门、岗位根据工作要求 ，对各位工作进行梳理，完成标准化工作流程，并落实到位。
4.公司宣传：对整个国际贸易系统宣传、输出口径进行统一，完善科技公司宣传内容，完善科技公司网站建设工作。
5.商业模式梳理：对国际贸易分供系统模式进行正确、深度解读，撰写整
理文字资料，并制作培训课件。
6.C6办公系统的管理与使用，建立并完善科技公司C6管理制度，完善流程建设，2013年实现各项流程流转在C6上完成。
三、各中心/部门工作：
1.总经办：
.根据公司发展战略完成科技公司组织架构建设、团队建设、文化建设工作。
.根据公司发展战略完成科技公司各部门、各岗位部门职责、岗位职责、工作流程的梳理与完善工作。
.完善科技公司各项管理制度的建设，并监督落实到位，坚决做到“一竿子插到底”。
.配合运营管理中心完成公司商业模式的正确解读，完成文字资料的撰写及培训课件制作工作，并组织相关培训。
.落实科技公司企宣工作，与网络部协作，完成科技公司及各服务公司的网站建设工作。
.做好科技公司架构下各中心/部门之间的协调与服务工作。 .协助总经理完成科技公司日常管理工作。 2.运营管理中心：
.贸易周期及系统规则，使国际贸易运营中各环节工作得以科学、有序、标准化建设：根据公司发展战略，继续完善国际贸易运营系统各高效开展；定期对现有流程进行梳理，完善各岗位工作流程及标准。 .合法性：根据现有合同模板进行修改，使合同更加规范。
.为法人型供应商的进入做相关准备工作，完成该系统规则及各项管理制度的建设工作。
.系统建设：积极与网络部协作，完成CRM系统的建设与调整工作，确保CRM系统安全使用。
.团队建设：根据公司组织架构及运营管理中心职责进行团队建设，从而发挥出运营管理中心的作用。
.员工培训：建立培训目标，加强岗位人员对运营系统的了解与认识。
部门：加强对业管部员工的培训，提升服务意识、岗位能力。
岗位：建立培训目标，加强岗位人员对运营系统的了解与认识。
3.服务管理中心：
.服务建设：制定服务中心的工作的目标、服务标准、服务计划并推动执行；完善四个服务模块的建立并循序渐进推动执行。 .团队建设：建立健全服务中心岗位职责，明确管理层级，清晰服务层级，同时，建立良好的沟通机制，提高整体工作效率。 .团队管理：
督促各业务部门完善服务架构的建设，各层级人员根据其岗位职责开展工作，认真钻研核心业务，学会发现问题、分析问题、解决问题，指导全员不断提高服务水平。
贯彻执行服务日志的书写及上传路径，检查各级岗位的落实情况，了解服务状况，对可能出现问题要有预见性并及时采取解决措施。
加强对发展部经理及供应商的培训，进一步明确各自的责任与义
务。 .员工培训：
组织开展对服务系统人员提升服务意识、服务概念，提高服务水平的培训，使各级人员均能具备较高的服务意识与服务水平。
组织开展商业模式的学习与培训工作，各级服务人员做到人人能讲。
4.质检管理中心：
.完成质量管理中心的架构建设及团队组建，以及完善质量管理中心管理控制程序等工作。
.完成ISO9001系统管理体系的正常实施及年审监督工作。 .完成ISO14001环境管理体系认证、18001职业健康安全的再次认证工作。
.完成《中小企业国际市场开拓资金》2012年待审项目的资料准备、审批及2013年的项目申报、文件准备工作。 .完成高新技术企业的申报后续工作。 .完成科技公司C6管理平台的使用管理工作。 5.财务部：
.完成科技公司各项财务管理工作：负责科技公司整体财务管理工作，完成与银行及税务部门的沟通协调工作，处理科技公司日常财务工作，负责行政资料、财务资料数据保管及凭证保管以及公司税务相关业务办理工作。
.完成国际贸易到期结算相关工作。
.完成国际医药公司国际贸易到期结算相关工作。
四、2013年展望：
科技公司作为国际贸易运营系统下的管理公司，应具备一种信念，成为国际贸易运营系统的榜样，科技公司全体同仁将团结一致，上下一心共同努力来实现。
最后，谨代表科技公司全体同仁顺祝世纪博爱2013年发展顺利，大展宏图。预祝董事长及世纪博爱全体同仁身体健康，万事大吉！
北京世纪博爱国际医药科技发展有限公司 2012年12月25日
第11篇：科技公司岗位职责
岗 位 描 述
XXXXXX公司
岗位描述
人力资源部经理
1 岗位名称：人力资源部经理 2 直接上级：行政总监
3 直接下级：人事主管、劳资主管、培训主管 4 本职工作：人力资源开发与管理工作 5 直接责任：
5.1贯彻执行国家有关人事、劳资的方针、政策、法规，优化人力资源配置，调动员工积极性；
5.2依公司策略、规划本部门工作执行方案及执行进度并主导实施；5.3负责公司人事劳资管理制度的建立和执行；
5.4检查、督导公司各项人事制度的执行及各项工作计划进展情况；5.5处理有关人事劳资纠纷；
5.6负责所属下级薪资、职位异动的初核；5.7依照人力需求，主导人员招聘、到职准备； 5.8依照人力需求，主导职前及在职培训工作； 5.9负责公司员工薪资制作； 5.10参与编制公司人才规划； 5.11组织编制公司人才年度计划； 5.12完成领导临时交办的其他任务；
5.13编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.14定期向直接上级述职；
5.15安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.16受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.17每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任：
6.1对制订编制薪资计划、执行分配方案负责；6.2对公司一切人事异动事宜负责；
6.3对劳动合同订立、解除和鉴证工作负责；6.4对员工的考核工作负责；
6.5对监督、检查规章制度的执行情况负责；6.6对人力资源部给公司造成的影响负责； 6.7对人力资源部工作流程的正确执行负责；
6.8对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.9对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责；
6.10对人力资源部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力：
7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对各项管理制度的执行有监督、检查权； 7.3对人力资源部组织的活动有指挥权；
7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权；
7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权；
7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1熟悉国家有关人事劳资政策、法律和法规；8.2具备较为丰富的人力资源管理经验； 8.3精通人力资源开发与管理业务；
8.4具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力；8.5正直、公平，知人善任； 8.6懂英文、会使用办公软件。
岗位描述 行政部总经理
1 岗位名称：行政部总经理 2 直接上级：行政总监
3 直接下级：生产采购部经理、后勤保障部经理、行政部助理 4 本职工作：全面负责公司生产采购、后勤保障和行政事务 5 直接责任：
5.1贯彻执行国家的方针政策和公司的各项管理制度；5.2建立和维护公司与省市各级政府及部门间关系； 5.3编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.4负责公司生产采购的监督执行；
5.5负责公司董事会和一些行政性会议会务工作；5.6负责组织后勤保障工作；
5.7负责公司车辆的日常管理和调度工作；5.8管理公司固定资产、办公用品；
5.9负责公司内部的治安、保卫、消防工作及对外与公安等部门的联系与协调；5.10完成领导临时交办的其他任务； 5.11对本部门员工工作绩效考核负责； 5.12定期向直接上级述职；
5.13安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.14受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.15每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6
领导责任：
6.1对公司的各项管理制度的贯彻执行负责；6.2对公司仓库日常管理负责；
6.3对公司后勤各项保障组织工作负责；
6.4对公司生产采购组织工作负责；
6.5对公司内部的治安、保卫、消防组织工作负责；6.6对公司固定资产、办公用品合理使用负责； 6.7对监督、检查行政规章制度的执行情况负责； 6.8对行政部给公司造成的影响负责； 6.9对行政部工作流程的正确执行负责；
6.10对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.11对行政部所掌管的公司秘密的安全负责；
6.12对行政部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力：
7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对各项管理制度的执行有监督、检查权； 7.3对行政部组织的活动有指挥权；
7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权；
7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权；
7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1具备较为丰富管理经验；
8.2具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力；8.3具有较高的思想道德品质； 8.4正直、公平，知人善任； 8.5懂英文、会使用办公软件。
岗位描述 财务部经理
1 岗位名称：财务部经理 2 直接上级：分管投资总监
3 直接下级：主办会计、出纳、材料成本销售会计、稽核会计、总帐会计及大区信息管理 4 本职工作：负责公司财务运营及部门领导工作 5 直接责任：
5.1拟订公司发展的财务计划，提交并执行公司财务预算，从财务角度对公司各部门的运营进行分析和控制；
5.2拟订公司的财务结构，完善内部财务会计制度；
5.3全面掌握公司的财务状况，及时向公司领导报告财务风险，提出财务预警；5.4定期或专题向公司领导汇报公司财务状况，提供领导决策所需资料；
5.5主持公司内部财务相关知识的培训工作；
5.6参与公司经济合同会审，会同制订产品定价方案, 参与产品定价；
5.7参与财务相关的信用调查、信用判断；5.8向直接下级授权，并布置工作；
5.9指导、监督、检查所属下级的各项工作；
5.10制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；5.11定期听取直接下级述职，并对其工作作出工作评定； 5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
5.13每周定期组织例会，并参加公司有关会议。
6 领导责任：
6.1对拟订的财务计划负责;
6.2对公司财务预算、成本费用计划执行状况负责；6.3对出具财务相关数据负责； 6.4对公司资金的安全性使用负责； 6.5对内部员工的考核工作负责；
6.6对监督、检查规章制度的执行情况负责；6.7对财务部给公司造成的影响负责；
对财务部给公司造成的不良影响负责；
6.6对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.7对财务部工作流程的正确执行负责； 6.8对财务部所掌管的公司秘密的安全负责。 7 主要权力：
7.1有对财务部所属员工及各项业务工作的管理权、检查权、督导权；7.2有向总经理报告权；
7.3对大额资金的使用有建议权、监督权；
7.4对公司资产的购置、调配有建议权、监督权；7.5在一定范围内对帐务处理有最终决定权；
7.6对财务相关规章制度的执行有监督权、检查权；7.7对直接下级有岗位调配建议权和任用提名权； 7.8对所属下级的工作有监督检查权； 7.9对所属下级的工作争议有裁决权； 7.10对所属下级有奖惩建议权；
7.11对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.12对限额资金有支配权；
7.13有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；7．14对董事长的报告权；
7．15对不符合财务制度规定的有拒绝权。 8 素质要求：
8.1熟悉并精通国内有关的财务政策、法律、法规；8.2有注册会计师资格,熟悉相关业务流程；
8.3至少三年以上大型高科技企业的财务管理经验；8.4良好的金融业界关系和较强的融资能力；
8.5懂英文, 熟练掌握会计电算化，熟练运用有关财务软件和办公自动化软件； 8.6忠诚负责，做事严谨认真，遇事能坚持原则。
岗位描述
产品研发中心经理
1 岗位名称：产品研发中心经理 2 直接上级：技术总监 3 直接下级：项目经理
4 本职工作：全面负责公司产品研究开发和管理工作 5 直接责任：
5.1负责跟踪国内外前沿技术发展趋势、参与制定公司长远技术、市场发展规划；5.2负责公司技术研究方向和项目总体开发计划的制定； 5.3负责主持立项分析；
5.4负责成立项目开发组，审核各项目组提交的具体开发计划和项目设计报告，协调与监督各项目
组工作进展情况；
5.5负责主持本中心对外合作、交流与学习活动；5.6负责本中心项目开发的统一管理； 5.7向技术总监汇报各项目组开发进度； 5.8完成领导临时交办的其他任务；
5.9编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.10定期向直接上级述职；
5.11安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任：
6.1对公司项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责；6.2对公司技术开发过程的管理和监督工作负责； 6.3对产品开发计划、实施进度工作负责； 6.4对研发项目目标的完成负责；
6.5对产品研发中心给公司造成的影响负责；6.6对产品研发中心工作流程的正确执行负责；
6.7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8对产品研发中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9对产品研发中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力：
7.1有对产品研发过程及人员的监督管理权；7.2有对本中心开发的产品质量的监督管理权； 7.3代表企业与合作伙伴进行技术交流的权力；
7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对所属下级的工作争议有裁决权； 7.6对所属下级有奖惩建议权；
7.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权；
7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1能够长期从事项目研究和技术开发工作；8.2对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻； 8.3具有较强的组织管理能力； 8.4具有强烈的事业心和责任感； 8.5 具有刻苦钻研的敬业精神。
岗位描述
产品质量管理中心经理
1 岗位名称：产品质量管理中心经理 2 直接上级：技术总监
3 直接下级：技术质量保证部、产品质量检验部、文档管理部
4 本职工作：负责公司研发产品的质量保证及技术、质量、产品文档资料管理 5 直接责任：
5.1负责质量保证体系的建立、实施和完善，其中包括技术质量保证、产品质量检验、文档管理等方面的内容；5.2根据质量体系要求，对产品的质量进行有计划、有目的的测试及其他相关质量保证活动； 5.3向技术中心提交测试报告、质量验收报告，并跟踪产品质量完善过程；
5.4协调产品研发部门各项目组完成单元测试、系统测试等测试计划和测试活动，跟踪项目质量，按项目进度提高质量评估报告；5.5组织部门进行产品质量检验工作； 5.6跟踪各测试组工作完成进度和质量； 5.7负责项目工作量的申报、项目人员考核；
5.8按照制定的文档管理办法严格执行技术文档和产品档案的收集、整理、归档、发放、修改、注销等流程；
5.9负责各项目组之间及技术口与公司其他部门的协调工作；5.10完成领导临时交办的其他任务；
5.11编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.12定期向直接上级述职；
5.13安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.14受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.15每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任：
6.1对技术部门开发的产品质量负责；6.2对技术文档管理负责；
6.3对产品质量管理中心给公司造成的影响负责；6.4对产品质量管理中心工作流程的正确执行负责；
6.5对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.6对产品质量管理中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.7对产品质量管理中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力：
7.1有对公司技术文档的管理权；7.2有对公司产品质量的监督权；
7.3具有对软件产品完成质量的考核权；7.4具有对测试组工作量审核权；
7.5有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.6对所属下级的工作争议有裁决权； 7.7对所属下级有奖惩建议权；
7.8对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.9对限额资金有支配权；
7.10有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1熟悉ISO系列的CMM认证体系和管理模式；8.2具有软件项目管理经验；
8.3熟知软件产品质量的测试方法；8.4具有宏观的组织协调能力； 8.5了解档案管理方面的知识。
岗位描述
技术支持中心经理
1 岗位名称：技术支持中心经理 2 直接上级：技术总监
3 直接下级：产品培训部、技术支持部、技术写作部
4 本职工作：全面负责公司产品研发周期的支持工作和售后服务工作。 5 直接责任：
5.1全面负责产品售后服务体系的建立、实施和完善；
5.2负责对公司相关员工进行产品培训的教程开发和具体实施；5.3负责面向用户的各类产品文档的编写； 5.4负责公司电子化办公环境的建设和维护； 5.5完成领导临时交办的其他任务；
5.6编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.7定期向直接上级述职；
5.8安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.9受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.10每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任：
6.1对公司产品支持、培训和服务体系的建立和完善负责；6.2对产品服务的质量负责； 6.3对客户服务的要求负责；
6.4对技术支持中心给公司造成的影响负责；6.5对技术支持中心工作流程的正确执行负责；
6.6对直接下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.7对技术支持中心掌管的公司秘密的安全负责；
6.8对技术支持中心所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力：
7.1对产品售后质量问题有解释权；7.2对产品技术问题有建议权；
7.3对培训教程和技术文档有审批权；
7.4有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.5对直接下级的工作争议有裁决权； 7.6对直接下级有奖惩建议权；
7.7对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.8对限额资金有支配权；
7.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1有较强的计算机专业知识；
8.2具有较强的敬业精神和良好的服务态度；8.3具有一定的市场洞察力； 8.4有一定的行政业务处理能力； 8.5有一定组织协调能力。
岗位描述
硬件产品部经理
1 岗位名称：硬件产品部经理
2 直接上级：技术总监 3 直接下级：硬件工程师
4 本职工作：全面负责公司硬件产品研究开发和硬件产品管理工作 5 直接责任：
5.1负责跟踪国内外前沿硬件发展技术发展趋势、参与制定公司长远技术、市场发展规划；5.2负责公司硬件技术研究方向和硬件产品总体开发计划的制定； 5.3负责主持硬件产品的立项分析以及硬件技术调研工作；
5.4负责成立硬件产品开发组，审核各项目组提交的具体开发计划和项目设计报告，协调与监督各
项目组工作进展情况；
5.5负责主持本部对外合作、交流与学习活动；5.6负责本部门项目开发的统一管理； 5.7向技术总监汇报各项目组开发进度； 5.8完成领导临时交办的其他任务；
5.9编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.10定期向直接上级述职；
5.11安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任：
6.1对硬件产品部的项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责；6.2对硬件产品部开发过程的管理和监督工作负责； 6.3对产品开发计划、实施进度工作负责； 6.4对研发项目目标的完成负责；
6.5对硬件产品部给公司造成的影响负责；6.6对硬件产品部工作流程的正确执行负责；
6.7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8对硬件产品部所掌管的公司秘密的安全负责；
6.9对硬件产品部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力：
7.1有对技术研发过程及人员的监督管理权；7.2有对开发的产品质量的监督管理权；
7.3有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.4对所属下级的工作争议有裁决权； 7.5对所属下级有奖惩建议权；
7.6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.7对限额资金有支配权；
7.8有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1能够长期从事项目研究和技术开发工作；8.2对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻； 8.3具有较强的组织管理能力； 8.4具有强烈的事业心和责任感； 8.5具有刻苦钻研的敬业精神。
岗位描述
信息工程部经理
1 岗位名称：信息工程部经理 2 直接上级：市场总监
3 直接下级：技术经理、施工（工程）经理、市场经理、行政秘书
4 本职工作：完成公司下达的销售任务，分配部门内所有人员工作，做好部门发展计划, 创造效益
5 直接责任：
5.1 合理利用分配各种资源；
5.2 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制，组织制定目标和计划并实施； 5.3 拟订营销政策，审核各项工程的报价； 5.4 负责重大工程项目谈判和合同签订； 5.5 完成领导临时交办的其他任务； 5.6定期向直接上级述职；
5.7安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.8受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.9每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任
6.1对本部工作目标的完成负责；6.2对本部销售利润和销售成本负责； 6.3对预算内容负责；
6.4对信息工程部给公司造成的影响负责；6.5对信息工程部工作流程的正确执行负责；
6.6对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.7对信息工程部所掌管的公司秘密的安全负责；
6.8对信息工程部所掌管的公司财产、人员安全负责。7 主要权力：
7.1有对本部所属员工及各项业务工作的管理权；7.2在一定范围内对业务合同的决定权； 7.3代表企业和客户洽谈本部门业务的权力；
7.4对信息工程部业务发展的产品开发提案权和产品淘汰的提案权；7.5有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 7.6对所属下级的工作争议有裁决权； 7.7对所属下级有奖惩建议权；
7.8对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.9对限额资金有支配权；
7.10有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神；
8.2具有产品知识、企业知识、市场知识、消费者知识、市场经济理论、经济管理知识，以及相关的政策法规知识；
8.3具有正确的市场观念、战略观念、竞争观念、信息观念、人才观念和实效观念；8.4具有判断和抉择能力、组织指挥能力、开拓创新能力、知人善任能力；
8.5具备较高的人际关系技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力；8.6对顾客一视同仁，遵守同行业竞争准则； 8.7懂英文，会使用办公软件。
岗位描述
企划部经理
1 岗位名称：企划部经理 2 直接上级：市场总监
3 直接下级：企划助理、策划经理、制作经理、部门秘书
4 本职工作：负责规划、实施和监督公司企业形象、品牌建设和市场推广工作 5 直接责任：
5.1负责公司的企业形象、品牌建设、市场推广的策划、计划、审核、执行和监督；5.2负责对公司策划、宣传、推广等进行计划编制，对有关费用支出进行业务审核；
5.3负责公司整体宣传、传播工作的整体协调，参与有关商务谈判，执行有关合同的签订或审核；
5.4完成领导临时交办的其他任务；
5.5编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；5.6定期向直接上级述职；
5.7安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.8受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.9每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6
领导责任：
6.1对有关合同签订的审核，及执行的监督负责；6.2对企划部给公司造成的影响负责；
6.3对企划部工作流程的正确执行负责；
6.4对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.5对企划部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.6对企划部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7
主要权力：
7.1有对所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对执行整体策划方案的指挥权；
7.3有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.4对所属下级的工作争议有裁决权； 7.5对所属下级有奖惩建议权；
7.6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.7对限额资金有支配权；
7.8有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8
素质要求：
8.1要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神；
8.2对公司的发展战略、市场策略、经营管理有全面系统的了解和深刻的理解；8.3能树立正确竞争观念、信息观念、人才观念、和实效观念；
8.4有系统的策划、广告、媒体、公关等方面的专业知识和丰富的实践工作经验，一定的理论修养和职业素质；
8.5有一定领导指挥和组织协调能力；8.6具有策划、调研、宏观分析市场能力；
8.7熟悉国家有关政策、法律和法规，熟悉公司的各项规章制度；
8.8具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力；8.9懂英文、会使用办公软件。
岗位描述 市场部经理
1 岗位名称：市场部经理 2 直接上级：市场总监
3 直接下级：产品助理、区域经理、商务助理、行政秘书 4 本职工作：经营市场、创造效益、强化管理、达成目标 5 直接责任：
5.1了解把握本部门技术产品资源，确认资源优势；
5.2进行合理的销售预测；
5.3制定产品营销策略，确认产品的竞争优势和劣势；5.4制定公司产品的价格体系，并检查实施； 5.5完成领导临时交办的其他任务；
5.6 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制； 5.7 定期向直接上级述职；
5.8安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.9受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.10每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。 6 领导责任：
6.1对销售目标的完成负责；6.2对营销战略方案的执行负责； 6.3对市场部给公司造成的影响负责； 6.4对市场部工作流程的正确执行负责；
6.7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.8对市场部所掌管的公司秘密的安全负责； 6.9对市场部所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力：
7.1对市场部所属下级及各项业务工作的管理权；7.2对重大销售活动有现场指挥权； 7.3代表企业和客户谈判的权力； 7.4在一定范畴内决定价格的权力； 7.5有设立和更换代理商的权力； 7.6有产品开发的提案权； 7.7有产品淘汰的提案权；
7.8有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.9对所属下级的工作争议有裁决权； 7.10对所属下级有奖惩建议权；
7.11对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.12对限额资金有支配权；
7.13有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神；
8.2具有完备的产品知识、市场知识、消费者知识、市场经济理论、经济管理知识；8.3具有正确的市场观念、战略观念、竞争观念、人才观念和实效观念；
8.4具有很强的分析、判断和抉择能力、组织指挥能力、开拓创新能力、知人善任能力；8.5熟悉国家有关资政策、法律和法规，熟悉公司的各项规章制度； 8.6具备丰富的市场管理经验以及渠道拓展管理经验；
8.7具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力；8.8懂英文、会使用办公软件。
岗位描述
基础研究中心主任
1岗位名称：基础研究中心主任
2直接上级：基础研究总监
3直接下级：研究部主任研究员、软件开发及技术支持部经理、运作部执行助理、公关经理、信息技术工程师
4本职工作：对基础研究中心各项工作的全面管理
5直接责任：
5.1负责配合公司整体发展方向确定基础研究中心研究方向与课题设置；5.2负责审核研究部及联合实验室各课题研究计划； 5.3负责监督各课题研究计划的实施情况；
5.4负责提供确定公司发展方向的前沿技术展望；
5.5跟踪所在行业及相关领域核心技术前沿发展动态；5.6主持核心技术相关课题的申报；
5.7负责主持各联合实验室的管理协调工作；5.8完成领导临时交办的其他任务；
5.9编制部门规划、计划及预算并组织实施控制。5.10定期向直接上级述职；
5.11安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；5.12受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理； 5.13每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议； 6 领导责任：
6.1 对本中心的研究课题完成情况负责； 6.2 对员工的考核工作负责；
6.3 对基础研究中心给公司造成的影响负责； 6.4对基础研究中心工作流程的正确执行负责；
6.5对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；6.6对基础研究中心所掌管的公司秘密的安全负责； 6.7对基础研究中心所掌管的公司财产、人员安全负责。 7 主要权力：
7.1 有对本中心所属员工及各项业务工作的管理权； 7.2 有部门研究方向及课题设置的提案权；
7.3有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；7.4对所属下级的工作争议有裁决权； 7.5对所属下级有奖惩建议权；
7.6对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；7.7对限额资金有支配权；
7.8有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。8 素质要求：
8.1对相关研究领域的发展趋势具有前瞻性的把握能力；8.2在相关研究领域有一定权威性；
8.3具有较强的领导能力和良好的交流技巧；
8.4具有较强的课题组织管理能力和原型技术设计评估能力；8.5具有强烈的事业心和责任感。
第12篇：科技公司企业简介
科技公司企业简介范文：
例：哈尔滨乐中科技开发有限公司企业简介
哈尔滨乐中科技开发有限公司是一家综合性的高新技术开发企业，成立于2011年，总部位于黑龙江省哈尔滨市，是中国北方著名的微信第三方开发公司之一。现有自主开发产品，“乐中微赢微信公众号管理平台”，是一家以高精技术开发为主要支点的科技公司。
一、经营内容
乐中科技致力于为广大企业提供基于微信端的开发、运营、推广、托管等一体化营销解决方案服务。服务范围包括实现线上线下的互通服务、分销商城服务、单店商城服务、社会化客户关系管理服务、移动电商服务、微信轻应用服务等综合类业务服务。全方位为行业提供PC移动端推广方案，直触销售核心，帮助企业树立行业微信营销标杆形象。
乐中科技可以针对性开发具有不同行业特色与营销需求的定制性微信端营销网站。也可以提供已独立开发成功，具有自主知识产权的适用于全行业的通用式后台，通用式后台可以通过简易的操作生成千变万化的微网站与微营销风格。 2014年11月1日，乐中科技的微信第三方商城分销平台——商城2.0正式上线，主要为移动电商的核心需求运营提供相关服务。商城2.0后台采用淘宝后台式的傻瓜设计，可一键式建站，除基础的客户关系管理之外，还配置了更具有客户粘性的分销与返利功能。可以轻松留住来往用户。提高推广覆盖度，增加重复购买率，轻松挖掘潜在客户。
二、企业专利
哈尔滨乐中科技开发有限公司于2013年12月1日独立研发微信第三方软件“乐中微赢微信公众号管理平台”，该软件为微信公众账号个性化开发管理平台，具备微信订餐、微信订房、微信官网、微信互动、微信调研、微信会员卡等多种功能。主要应用于全行业微信平台，如酒店、餐饮、服装、商场、汽车、房产等。
三、企业文化
我们拥有一支年轻、敏锐、朝气蓬勃、志向远大的团队。在疾驰而来的移动互联时代，我们秉承专业、敬业、激情、创新的发展理念，坚持以客户为本、以信用为先的服务准则，以自身擅长移动端开发的优势，用心解决用户最迫切、最实际的需求，以优质的产品、先进的技术为用户提供完美的服务。
品牌精神
高端、前沿、精准、求实
核心价值观
立足客户：致力于客户的满意与成功
创新求实：基于事实，敢于想象，勇于探索
员工价值：全心投入，乐在其中 利益微观：诚信负责，共造多赢
第13篇：科技公司自荐信
自荐信
尊敬武汉信风作物科技有限公司领导:
您好!
感谢您在百忙中抽出宝贵时间来阅读我的求职申请。
我叫xx，xx大学xxx专业一名毕业生。 今年22岁，家住xxxx。时值贵单位用人之际，特向贵单位自荐，希望能为贵单位的发展尽一己之力。 本人性格开朗，乐观向上，上进心强，工作热情踏实，坚持原则；善于沟通，具有良好的团队合作精神和较强的组织与协调能力。
四年中，我一直在如饥似渴地汲取知识，已具有扎实的文化基础，并且具有熟练的实验技能。我有坚实的英语功底，已经通过了大学英语四级考试。通过对计算机的学习以及课下的钻研，我已经熟练地掌握了office办公软件及网络的操作要领。这些都是我立足社会的基石。另外，我更注重培养动手能力，勤于思考总结，敢于创新。我明白没有千锤百炼就不成人生;社会更是没有软弱和无知的人的立足之地。作为一名大学生，我已经作好了吃苦的准备。我会努力去做每一件事情，以求尽善尽美。
又面临一个人生的转折点，我相信自己的选择，很希望和贵公司合作。如果有幸被贵公司录用，我将评我的能力共同进步；如果未被录用，那定是我的能力未达到您们的要求，我将继续不断的学习。
再次感谢您在百忙中给我的关注。愿贵单位事业蒸蒸日上，再创佳绩，祝贵单位全体员工身体健康，万事如意，事业更上一层楼。
愿借您伯乐慧眼，始我千里之行。
此致
敬礼！
自荐人：xx
第14篇：公司科技奖励制度
公司科技奖励制度
为全面落实公司知识产权战略，切实提高公司核心竞争力，鼓励员工创新热情和申报专利的积极性，制定本制度：
1、公司取得发明专利申请号后，给予发明人一次性奖金100元。
2、公司取得发明专利权后，给予发明人一次性奖金3000元(普通级)。凡取得外观设计或实用新型专利权的，发给发明人一次性奖金1000元。
3、对降低材料成本，节省工序时间效果明显的，可节约成本总额的一定比例作为职务发明人报酬；
对属于新产品发明的专利：可取该新产品税后利润的一定比例作为职务发明人报酬。
4、公司将职务发明转让或许可他人实施的，从转让或许可实施所得收益中提取5％—10％作为职务发明人报酬。
5、公司每年设立“发明创造奖”；
发明创造奖设一等奖一名，获奖专利的职务发明人可获得不低于1000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于500元奖励；设三等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于300元奖励。发明创造奖每年评定一次，同一专利不得重复参与评定。
一件专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金和报酬。
6、公司每年评选“优秀专利工作者”1—2人，每位获奖者可获得不低于2000元奖励。
第15篇：公司科技工作计划
***公司2012年科技工作计划
2012 年，***公司技术系统将在上年度工作的基础上，进一步开拓思路，以技术管理流程化、信息化和科技创新为主线，明确全年主要工作内容，积极进行技术标的编制，加速培养技术人才，积累科技技术成果、做好科技创效工作，为公司各项目提供相应的技术支持。
一、主要目标
1、促进各项目技术创新活动积极开展，充分发挥技术的创效能力；
2、增强技术系统的人员储备，解决目前公司技术人员青黄不接的局面；
3、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化；
4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收工作；
5、加强科技人才的培训和交流、不断提高技术人员的整体素质；
6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项工作指标；
7、推进公司科技成果和自主知识产权的总结和积累；
8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批；
9、做好投标过程中的技术标编制工作。
二、技术系统建设
1.技术人员管理
严格关注各项目技术人员配备和工作动态，做到对每个技术人员的工作技能、工作态度及工作成果有充分的了解。
通过技术人员花名册的管理，准确掌握各项目的技术人员分布和整体素质。
公司将与每个项目签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各项目积极主动完成技术基础工作和成果收集整理工作。
为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，提高和完善职业待遇，技术部将开展相关的技术人员技术和能力培训，促进技术人员的任职水平，激励技术人员自我成长。
2.落实公司的各项技术管理制度
技术部将重点检查各项目技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况，将公司的各项技术管理制度落到实处。
技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位将各项技术管理制度落实到位。
技术部将严格按照公司的科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法，向公司、分公司和公司申请对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的项目和个人给予肯定和激励。
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三、做好技术创新工作，加强科技研发力度
技术部将在今年积极开展科技研发活动，重点做好各项目的课题立项及研究经费的申请工作。
各项目的技术研发要把解决施工生产中的技术难题和超前研究结合起来，不断开发新技术、新工艺和引进新材料、新设备，形成不同工程种类和不同领域的成套技术。
根据公司目前的经营结构，结合未来发展趋势，公司技术研发重点将分布在以下方面：
（1）超高层建筑主体结构施工；
（2）深基坑和地下空间关键技术；
（3）节能环保和绿色施工综合技术。
争取在今年申报立项公司级科研开发课题2 项，各项目务必结合公司重点技术研发方向优选课题进行申报。
四、推进科技成果和自主知识产权的积累和申报
1、科技成果申报
2012年将继续加强科技成果的积累和申报，发掘先进成果和工艺，保质保量完成一批科技成果，主动发掘和申报一批专利成果。
力争申报局级科技进步奖2项、局级工法2项。
除申报局级科技成果外，公司还将主动地收集**省及**市的科技申报信息，争取打破省市地方保护主义，申报一些科技进步奖、工法成果。
2、继续推进专利申报工作
目前，已申报6项专利，其中2项已获得专利证书，1项已处于公告阶段，3项公司正在向国家申报过程中。各项目要积极挖掘发明创新点，力争在今年再继续申报专利3项。
五、推进技术基础管理工作
1、做好项目管理信息系统的推进，规范项目技术管理工作
今年技术部将着重做好项目管理信息系统的推进工作，特别是对施工组织设计和施工方案的审批管理，确保项目技术管理的流程化、标准化和规范化。所有施工组织设计和施工方案，必须先在网上审批通过，再进行纸质版本的签字及盖章。
2、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批
针对施工组织设计的重要地位和作用，技术部将加强施工组织设计的审批和检查力度，有效的保证施工组织设计的编制质量，确保在项目施工和管理中起到应有的作用。
3、促进项目科技创效，进行创效经验交流
为提高项目科技创效水平，技术部将会对去年已进行科技创效成功的成果予以总结，并分发到各项目，供大家参考，争取超额完成公司下发的科技创效指标。
4、定期更新技术标准目录，督促项目按新标准组织施工
为保证各项目能及时了解标准变化的情况，按新标准进行施工，技术部门将定期对标准目录进行更新，并通过QQ群发至各项目，要求清理作废标准，购买新颁标准，并督促项目积极学习新标准，严格执行新标准。
六、科技示范和创新技术应用
1、组织进行科技推广示范工程的申报与验收工作
***项目、***项目两项目将在今年竣工，竣工后，技术部会积极配合主管部门对省级、市级、局级科技推广示范工程进行验收，争取验收工作顺利通过。
今年，还将新申报一批技术含量高的科技示范工程，如**项目、**项目。
2、倡导绿色施工，促进四节一环保
在**项目积极开展绿色施工工作，今年将在要素项目继续组织开展实施绿色施工领域的示范工程施工及成果总结工作。
七、新技术、新材料的培训与交流：
技术部将在今年不定期以召开专题技术交流会的形式，收集整理并总结不同项目上的新技术、新材料、新工艺的成套施工技术，建立合肥公司工程技术人员交流平台，引导技术人员不断提高自身专业素质。
初步计划重点推广以下新技术、新材料的应用
（1）**项目：外爬模及内爬塔施工技术；
（2）**项目：外爬架施工技术；
（3）**项目：定型塑料模板的应用；
（4）**项目：新型木塑模板的应用；
（5）**项目：定型圆柱模板的应用；
（6）**项目：蒸压粉煤灰加气块及劲性柱施工技术；
（7）逆作法施工技术。
今年，技术部还将积极组织技术人员参与公司组织的各种技术培训和交流活动，通过培训与交流，达到提高各级技术人员综合专业能力的目的。
技术部还将计划在公司统一组织安排下，组织技术系统人员参加一系列的观摩学习活动。
八、新版规范的学习、宣贯
近几年规范更新较快，新规范、新标准也层出不穷，为了促进公司广大技术人员学习，准确理解并全面掌握新标准主要技术内容和条文规定的要求，计划开展以下新版规范的学习、宣贯活动：
（一）、混凝土工程专题学习、宣贯
1《混凝土结构工程施工规范》GB50666-201
12《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002局部修订
3《混凝土质量控制标准》GB50164-2011
4《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010
5《预防混凝土碱骨料反应技术规范》GB/T50733-2011
6《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2010
7《高层建筑筏形与箱形基础技术规范》JGJ6-2011
8《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-2011
9《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/T23-2011
10《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2011
11《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-2011
12《清水混凝土应用技术规程》JGJ169-2009
13《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010
（二）、砌体及抹灰工程专题学习、宣贯
1《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-201
12《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2011
3《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-2011
4《抹灰砂浆技术规程》JGJ/T220-2010
5《预拌砂浆应用技术规程》JGJ/T223-2010
6《混凝土基层喷浆处理技术规程》JGJ/T238-2011
（三）、防水工程专题学习、宣贯
1《地下防水工程质量验收规范》GB50208-201
12《地下工程渗漏治理技术规程》JGJ/T212-2010
3《倒置式屋面工程技术规程》JGJ230-2010
4《建筑外墙防水工程技术规程》JGJ/T235-2011
5《房屋渗漏修缮技术规程》JGJ/T53-2011
（四）、模板工程专题学习、宣贯
1《建筑施工模板安全技术规程》JGJ162-2008
2《液压爬升模板工程技术规程》JGJ195-2010
3《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201
1（五）、大型设备专题学习、宣贯
1《起重设备安装工程施工及验收规范》GB50278-2010
2《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ196-2010
3《塔式起重机混凝土基础工程技术规程》JGJ/T187-2009
4《建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程》JGJ215-2010
5《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-2010
（六）、其它学习、宣贯
1《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
2《节能建筑评价标准》GB/T50668-201
13《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-2011
4建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-2011
5地下建筑工程逆作法技术规程JGJ165-2010
6建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009
7施工现场临时建筑物技术规程JGJ/T188-2009
8建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190—2010
9施工企业工程建设技术标准化管理规范JGJ/T198-2010
九、规范投标制度，提升技术标的编制质量
技术标书无论是从内容还是到形式，都是对承接工程强有力的支持，技术部将不断收集整理公司大型工程优秀出色的技术标学习、借鉴与参考，保证技术标的编制水平不断上台阶。
各项目要树立大局意识，从培养人才，给技术人员提供互相学习的平台角度出发，允许技术人员参加公司组织的投标工作。
技术部将建立各项目技术人员参与投标的交流台帐，来评估各项目及技术人员对公司承接工程的支持力度。根据公司的绩效管理办法，技术人员是否服从安排，到位参与投标，已成为技术人员的绩效考核指标之一。
坚持实施投标人员补助和奖励制度，确保参与投标工作加班的均有补助，激发投标工作积极性。
技术部还将逐步建立重大施工组织设计库、单项方案素材库，推动施工组织设计和投标方案的表现力不断提高。
第16篇：科技公司岗位职责
四川网贸港科技有限公司
员工岗位职责
一． 运营部负责人岗位职责 二． 培训部负责人岗位职责 三． 运营师岗位职责 四． 培训师岗位职责 五． 美工岗位职责 六． 仓库管理员岗位职责 七． 客服人员岗位职责 八． 宣传文案岗位职责 九． IT技术部岗位职责 十． 财务经理岗位职责 十一． 会计岗位职责 十二． 出纳岗位职责 十三． 办公室主任岗位职责
一、运营部负责人岗位职责：
1.负责统筹本部门各岗位（网店运营、网店美工、网店文案、网店策划、产品采集、物流配送等）的整体工作
2.负责将上级领导分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行
3.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作 4.对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理
5.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求；
6.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请
7.负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等）的制定
8.负责网站运营相关各项文档（各项资质申请、高新企业申请等）的撰写
9.负责与业务部门进行沟通，了解网站开发和修改的需求，形成技术文档，供网站系统开发商进行开发和修改 10.负责产品的整体调控以及与厂家的沟通； 11.负责网店运营方向的整体调控； 12.负责与物流公司的协调； 13.上级领导安排的其他相关工作
二、培训部负责人岗位职责：
1.负责电子商务及其他各项规章制度、流程培训工作；2.负责内部培训师团队的建设、管理、指导等日常工作； 3.负责起草、修改和完善培训制度、流程，建立培训需求体系； 4.制定培训计划并负责实施、监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核；
5.拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资资源；
6.组织开发培训课程及编写教材或制作课件，独立完成部分管理类课程的开发，并在内部讲授；
7.制订公司及各个部门培训的工作程序；8.建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才； 9.统一安排和办理来企业培训实习人员的工作； 10.及时对下级工作中的争议做出裁决； 11.制定下级员工的岗位描述，并界定其工作； 12.掌握培训部工作情况及有关数据；
13.根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人力资源部备案；
14.填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；15.关心培训部员工的思想、生活和待遇； 16.完成领导安排的其他工作；
三、学员创业区负责人岗位职责：
1.负责对创业区学员进行整体课程讲解；2.负责创业区学员店铺运营问题的解答与辅导； 3.对创业区学员店铺进行跟踪辅导以及提出整改方案； 4.负责创业区学员技术提升课程的课件制作以及课程安排； 5.负责创业区学员店铺活动申报的方案制定与修改； 6.负责创业区学员店铺信誉提升方案的制定； 7.负责学员店铺装修以及店铺风格的指导； 8.负责创业区整体学员的统筹安排； 9.负责领导安排的其他工作。
四、运营专员岗位职责：
1.执行店铺完成既定业绩目标；
2.关注店铺每天的订单额，付款额，付款率，每日店铺流量，独立IP，每独立IP贡献值，广告消费 ；
3.店铺每月活动投放主题，投放时间，投放运营成本，投放效果，带来的流量，转化率，ROI等整体评估；
4.同行竞争对手数据，业绩，动态，新品，热销产品等；5.每日收订、订单数、客单数；付款、付款率； 6.运营推广的店铺交流区回复，店铺帮派帖子检查； 7.当日店铺咨询数、成交订单数、成交率；
8.每天分析日报，同时也分析其它运营同事的数据，并做总结；9.参加淘宝免费资源活动报名，店铺内活动策划安排； 10.每天检查店铺首页，活动页面图片是否有错误；调整店铺展示位转化率低的产品；及时补充店铺产品展示； 11.12.店铺运营策略及品牌维护；
每日每月投放广告计划，直通车投放过程，投资回报率，每天关注直通车推广产品的消耗、转化率、活动报名等； 13.本部门内部同事间技术交流，目前一方面增进团队凝聚力，另一方面专业技术的提高； 14.15. 负责寻找适合在网上销售的产品； 完成部门领导安排的其他工作。
五、培训师岗位职责：
1.协助部门经理完成新员工岗前培训工作，组织做好各类专题培训工作，负责各项培训的总结工作，并及时呈报部门经理；
2.根据企业培训需求，在部门经理的指导下，收集、评估相关课程、学习资料；
3.根据培训内容负责编写、购买、复印培训教材或者制作培训课件；4.负责培训设备的配置和管理工作，保证培训设备安全、有效； 5.负责制定培训项目实施计划，以保证每项培训工作的顺利实施； 6.协助企业各部门实施培训活动，并对培训活动进行指导和评估； 7.开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资料的丰富性与适用性；
8.了解学员需求，参与日常培训授课，编制培训讲义，做好备课工作；
9.丰富课程内容，涉及课程结构，做好现场把控，根据课程反馈不断完善培训课程；
10.做好培训记录，并跟进培训后学员店铺的跟进工作；11.分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议； 12.学习园地的管理与更新； 13.学员的回访； 14.班级学员关系的维护； 15.培训部先关活动的策划和组织； 16.完成部门经理交给的其他工作。
六、美工编辑岗位职责：
1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行细节图、平铺图拍摄；
2.把商品细节图、平铺图与针对性的文案结合，制作出具有较强卖点特色的宝贝描述；
3.负责天猫网店的各种海报的设计，包括推广海报、活动海报、促销海报，保质保量的完成工作；
4.负责网站促销活动的礼品的印刷设计与产品包装的设计；5.网店各种页面，构建的设计与装修；
6.综合量子恒道数据与自身设计理念，对网站各种页面和构建要表达的效果进行分析和描述；
7.收集美工素材，统筹思路，提前做好下一期美工设计的准备工作；8.网店各类活动的气氛营造和文案策划；
9.针对不同活动的促销活动进行整体网店气氛营告设计；10.11.12.13.对活动主推商品的图片进行美化处理；
对促销活动送出的礼品进行图片拍摄和处理； 将提前做好的设计方案提交运营师及负责人审核；
宝贝发布到仓库中，海报等直接上传，告知推广人员上架。
14.15.16.摄影器材的保管和日常维护负责；学员商品图片的处理； 领导安排的其他工作。
七、仓储管理员岗位职责：
1.负责仓库产品的出入库登记；
2.负责平台店铺货品的打包、发货以及发货信息的登记；3.负责仓库货品的有序摆放以确保可以及时找到位置； 4.负责仓库卫生的打扫与保持； 5.负责仓库物品的安全管理；
6.负责分销平台及天猫店铺订单的打印和发货清单的打印；7.负责仓库库存的统计，并及时与财务进行对接；
8.负责退换货的登记以及及时将退回货物与对应的卖家客服进行沟通；
9.库存的控制、管理和分析，及时提出补货计划；10.维护、操作ERP系统，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保帐、卡、物相符； 11.了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全； 12.13. 负责与客服对接仓库库存缺货信息； 完成领导安排的其他工作。
八、客服人员岗位职责：
（一）前台接待客服 1.电话的及时接听；
2.接待学员或者客人的咨询以及报名表的填写
3.登记每天电话咨询以及公司报名人员的相关信息并及时向领导汇报；
4.做好来访客人的接待与引领，清楚客人来访目的并见你高兴指路或者带路；
5.有客人需要记录或者向领导转达的内容要及时记录并报告；6.公司活动或者开课通知前，要有序的进行电话或者短信通知，并做好相关记录；
7.做好学员的跟踪回访工作；8.完成领导安排的其他工作。
（二）网店客服
1.通过阿里旺旺和客户沟通，解答客户提出的各种问题，达成交易；2.负责收集客户信息，了解并分析客户需求，规划客户服务方案； 3.负责进行有效的客户管理和沟通
4.定期或不定期进行客户回访，以检查客户关系维护的情况 5.负责发展维护良好的客户关系 6.负责组织公司产品的售后服务工作
7.建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统
8.负责及时跟踪货品发货动向，及时与用户沟通，避免用户不满意。9.通过阿里旺旺和客户沟通，解答客户提出的各种问题，达成交易； 10.负责与仓库对接仓库库存以及退换货信息； 11.态度端正，及时处理买家的问题；
12.热爱淘宝，强烈的客户服务意识，具备突发事件处理能力；工作耐心细致，能吃苦，较强的亲和力、应变能力和文字及语言沟通能力；13.完成领导安排的其他工作
九、宣传文案岗位职责：
1.每天积极搜集公司、学员、电子商务等各类动态信息并进行编写；2.积极、及时地将审核无误的活动资料、文件上传到相关的网站。 3．上传时调整好格式，防止破坏版面，上传前应对上传文件用杀毒软件进行严格的查杀毒处理。
4.及时更新网站上涉及到各部门的栏目内容，上传数据及内容务必准确。
5.网络宣传员应保证每天定时浏览涉及公司相关信息的各网站栏目；6.时刻关注四川、眉山、仁寿等地论坛、网站，并进行信息的搜集； 7.注意经常查看涉及我公司的各留言板，若发现有针对本单位的意见或建议，应及时向领导汇报，并给予答复；对于一些过激言辞除及时向领导汇报外，更应注意细心解释，正面引导；
8.负责网络日常维护，在日常的运行维护中，若出现不可预见的问题，应及时报告主管领导处理并上报信息中心，以便更好的完善我公司网络信息的管理工作。
9.网络宣传员有责任对管理密码进行保密，不得泄露管理账号和密码，一旦发现密码被盗用应及时通知网络中心更改。
十、IT技术部岗位职责：
1.负责公司IT硬件、软件、网络，网站及相关设备的日常维护和业务运营管理，制定运营、维护管理制度；
2.负责网站的运营能力和盈利能力的提升，网站运营质量监控及网站运营支持；
3.定期根据公司商业计划及时调整网站版面和更新内容；4.负责电子商务及物流平台的IT技术工作； 5.完成上级交给的其它事务性工作。
十
一、财务经理岗位职责
1.根据国家《财务制度》、《企业会计准则》、相关政策、法规等制定、修改、补充、实施《公司财务管理制度》、《公司财务人员岗位职责》；规划公司会计机构和会计人员的配备；
2.严格执行国家《财务制度》、《会计准则》、《公司财务管理制度》等相关财经法规及其他有关规章制度；
3.联系上级部门和领导，办理需要请示和汇报的各项事务。加强与有关部门的协作与配合，根据各项目及公司各部门报来的资金收支计划及资金使用申请审批单和公司资金情况，安排公司资金使用计划，并报请领导批示后进行资金调配。检查各部门资金计划执行情况，根据资金运行情况提出改进建议；
4.组织年度财务决算和财务报表的编制，加强财务管理。定期或者不定期检查货币资金使用情况及财务制度执行情况，促进各经济指标的落实，提高财务管理水平和效益；
5.负责审核公司月、季度、年度财务报表，搞好年度决算工作；6.检查、监督、协调公司财务核算工作，提出改进方案；
7.定期召开财务人员工作会议，工作中存在的问题及时发现，及时纠正，不断改进和完善财务管理；
8.针对公司经营状况、经营成果，财务收支以及计划执行情况，做好财务分析工作，挖掘增收节支潜力，及时向领导提出合理化建议；9.处理和协调工商、税务、银行等部门之间的关系，依法纳税； 10.完成领导交办的其他工作。 十
二、会计岗位职责
1.根据国家《财务制度》、《企业会计准则》、《会计法》、《公司财务制度》，财经法规等相关规定进行会计核算；
2.负责审核各项成本及费用支出的合法性、真实性、报销手续的完整性、资料的准确性，发现问题及时上报；
3.负责公司会计核算，审核成本和费用报销是否符合相关规定，填制记账凭证。真实、完整、准确，及时进行会计核算；
4.按月编制并报送：科目余额表、成本费用表、工资报表、资产负债表、利润表、现金流量表，报表附注等，同时向财务经理报送财务情况说明书；
5.了解当地税收管理政策，依法计提各项税费，并按当地税务机关的要求及时进行税务申报和汇算清缴，建立和管理公司费税台账，配合税务机关的税务检查，做到合法、合规，合理税务；
6.负责公司固定资产核算，并按规定计提折旧和固定资产减值准备；7.监督公司固定资产和低值易耗品的归口管理情况，检查财产管理部门是否切实落实分类、建卡，编号管理，是否建立固定资产和低值易耗品台账；直接参与公司财产的清查和盘点，发现问题及时上报； 8.处理相关业务部门的工作协调；
9.定期和不定期抽查出纳货币资金的使用情况，确保账实相符；10.定期向往来单位发询证函，及时清理债权债务；
11.对公司记账凭证、总账，明细账及财务报表定期打印、收集整理、装订成册，按序编号并按《会计档案管理办法》妥善保管；12.负责公司验资、审计，税务等事宜； 13.负责公司会计电算化核算系统的安全； 14.完成领导交办的其他事项。
十
三、出纳岗位职责
1.根据《国家财务制度》、《企业会计准则》、《中华人民共和国会计法》、《公司财务制度》及财经法规等相关规定办理出纳业务，与会计配合做好财务工作；
2.遵循《会计法》的相关规定，出纳人员不得监管稽核、会计档案，不得参与收入、费用，债权债务账目记账工作；
3.根据需要开具发票、收据，并办理各种支票、汇票等收付业务，建立支票等登记制度；
4.符合财务制度规定的报销费用，粘贴报销票据；按照批准后的资金支付计划划拨项目资金；与会计分工协作及时将收付款原始凭证传递给会计入账；
5.每天下班前清点现金，并编制资金结存报告，做到账实相符，发现问题及时查明原因并上报；
6.逐日、逐笔登记现金日记账、银行存款日记账，做到日清月结，及时跟会计核对明细账和总账，做到账账相符；
7.负责保管现金、有价证券、支票，其他收付票据及银行预留印鉴中的法人代表章。银行预留印章实行“分管并用制”，不得一人统一保管使用并严禁在任何空白合同上加盖银行预留印章，不准签发空头支票，不准将银行账户借给任何单位和个人办理结算、套取现金业务； 8.爱岗敬业、清正廉洁，杜绝徇私舞弊、抽换单据，涂改记录等行为；杜绝侵占、挪用公司财产；加强安全意识，确保公司财产的安全； 9.每月底向银行索取对账单，核对银行存款的发生额和余额，清理未达账项并查明原因，编制银行存款余额调节表并上报会计和财务经理；
10.保守公司机密，除法律法规规定和领导同意外，不得擅自泄漏公司会计信息；
11.完成领导交办的其他工作。
十
四、办公室主任岗位职责
1.组织开展公司的制度建设和执行工作。组织建立和完善公司各项管理制度，并向各部门传达、贯彻执行。根据规章制度，组织制定相应的制度实施细则。组织监督、检查各项制度的执行情况；
2.负责公司会议管理和重大事项督办。组织召开总经理办公会等重大会议和活动，负责整理会议纪要和办理下文事宜，负责跟踪和督促各项决议的执行情况；
3.组织开展行政管理工作。公司重要的行政文字材料的组织撰写，公司发文的审核、登记、下发和上报。公司印鉴、介绍信、营业执照及其他法人资料的保管和授权使用。指导公司文件、合同、资料、档案的保管和定期归档工作。指导公司办公用品的采购、验收、分发和登记手续；
4.组织开展公司接待管理工作。负责公司重要来宾的接待，安排人员接听来电、转接；
5.组织开展公司的后勤管理工作。负责公司车辆的调配使用、年检、保险、维修保养及交通安全管理工作。公司的卫生保洁、员工饮用水、就餐等后勤保障工作。与物业公司协调、负责办公场所的物业管理和安全管理；
6.负责部门内部管理以及与其他部门的协调。制定部门工作计划及预算计划，控制费用支出。负责部门人员的考核及各项费用的审核。进行部门内工作任务的分工。负责部门员工队伍建设，指导、监督下属员工工作。选拔、配备、培训评价本部门人员。负责协调本部门与公司其他部门关系，解决争议；
7.负责人力资源规划和岗位管理工作，根据公司需要，拟定公司人力资源年度规划和工作计划。配合公司高层领导进行组织结构的调整和定岗定编，根据业务发展完善岗位职责等；
9.负责建立并完善人力资源管理各项相关制度和流程。制定和完善薪酬、考核、招聘、培训、人事档案等人力资源管理制度和流程，并组织实施；
10.负责薪酬福利管理工作。根据公司制度的年度薪酬福利制度，负责方案的具体实施。进行员工薪酬计算，及时将薪酬结果递交财务。对房地产行业薪酬进行市场调研、分析公司内部薪酬存在的问题，提出薪酬调整建议。向员工提供薪酬及考核方面的咨询，受理并协助解决员工对考核结果的申诉。调查、了解员工对工资管理的意见和建议，负责薪酬激励效果分析，薪酬成本分析；
11.组织开展公司员工的招聘、培训、日常人事管理工作。根据人力资源规划和各部门工作需要，组织编制招聘计划及方案，并实施。组织编制培训计划，并实施。组织完成社保、劳动合同、员工档案管理等各项人事管理工作。负责员工的考勤记录和统计； 12.负责法务管理工作，参与公司诉讼、非诉讼类业务； 13.协助总经理做好与各部门关系维护工作。
第17篇：公司科技特派员个人年终工作总结
公司科技特派员个人年终工作总结模板
根据县“科特办”实施科技特派员创业行动的指导思想：围绕优势特色产业的形成和发展，坚持引进、消化、吸收、创新和产业化的方针，大面积推广先进实用技术，提升产业素质和市场竞争力，推动工业化、经济社会信息化、农业产业化和劳动力知识化，加快我县经济结构调整，提高生产力发展水平，促进经济社会协调发展。结合“__食品有限责任公司”的实际情况，找到开展工作的突破口和找准参与企业发展的结合点：“十一·五”期间，壮大我县优势特色产业，建立和完善营销协会、专业协会、科技协会等合作经济组织，造就一批乡土人才和新型劳动者;通过科技特派员的努力工作，推动农业规模化、标准化、市场化生产，显著提高农产品质量和市场竞争力，促进农村经济结构调整，有效增加农民收入。现就自己作为__食品公司科技特派员一年来的工作情况总结如下：
一、了解公司基本情况
__县__食品公司成立于20xx年4月，公司注册资金39xxxx元，总资产56xxxx元，是一家集开发、加工和销售大头菜系列产品于一体的民营企业。公司董事长、总经理陈中伟，系州人大代表，今年荣获全国劳动模范荣誉称号，20xx年8月当选为育红桥社区主任。公司占地面积418xxxx米，现有办公楼2栋，临街门面xxxx，厂房300xxxx米，食品加工机械6台(套)，年加工能力500吨，现有职工2xxxx，中高级职称xxxx，大专及以上文化程度xxxx，食品专业技术人员xxxx。公司下设工会委员会、生产质检部、经营销售部、财务部、办公室。
公司20xx年被评为全县先进民营企业;20xx年5月在湖北武汉举办的农业博览会上，荣获最佳畅销产品奖;20xx年1月被州工商局授予消费者满意商品称号;20xx年4月，所加工的xxxx品种除“大头菜颗颗外”，其它xxxx已获准使用“绿色食品”标志。公司连续两年(20xx、20xx年)被评为县级文明单位。
二、积极为公司开展各项工作
1、狠折基地建设。公司实行“公司+基地+农户”的模式，对主要原料大头菜实行“订单”生产，公司提供种子和技术。20xx年，公司在大河镇白果树村建成了20xxxx新品种示范基地，还在翔凤镇、绿水、三胡、旧司、大河等乡镇建成了58xxxx大头菜生产基地。20xx年1月底，对78xxxx基地所产的大头菜按6成干0.5xxxx/斤的价格全部收购，以平均亩产1500斤6成干大头菜算、亩可为农户增加毛收入750-80xxxx。20xx年秋已落实大头菜基地40xxxx，其中三胡官坟山8xxxx，革勒桐麻村3xxxx，旧司红沙田9xxxx、大岩板1xxxx，大河镇白果树9xxxx、桐子园3xxxx，翔凤镇万家塘3xxxx，绿水大坪村2xxxx，百福镇荆竹2xxxx。截止10月20日移栽工作已接近尾声。
2、狠抓优良品种的繁育。大头菜采收前选992株生长健壮、无病虫害、个头直而光滑，单个重约0.8-1斤左右，茎基部留2-3寸茎叶，其余部分及主根一并减除，减少营养消耗，增加品种纯度。用农用链霉素、生根剂浸种，按20×30厘米的规格移栽制种田，栽后浇足定根水，利于种子成活。花期盖遮阳网，增加品种纯度。20xx年5月底，公司的制种基地收获“__大花叶”及“__小花叶”大头菜种37斤，按10克/亩的用种量算基本保证了20xx年秋150xxxx基地的用种量。
3、狠抓加工环节。加工上，工作人员严格按照卫生要求规范操作，进入车间严格进行杀菌处理，加上公司拥有大头菜卤、腌(干)制的祖传秘方、独特的大头菜深加工工艺和丰富的生产加工经验与技术知识。目前，根据消费者的需求，已开发出卤大头菜个、卤大头菜丝(有50克装卤丝丝，500克装卤个个)和腌(干)制大头菜片、大头菜丝、大头菜颗、大头菜糟根(有250克装酸菜丝(分生、熟)、酸菜片、酸菜颗和糟根)等系列产品xxxx。20xx年共收6成干大头菜590吨，预计可加工成品280吨。
4、狠抓市场开拓。公司自成立以来，内强素质，外树形象，在武陵山区小有名气。短短三年时间，公司跳跃式发展，产品已销往武汉、长沙、东北、重庆、合肥、广州、深圳、宜昌等地，深受广大消费者青睐。特别是今年新开辟的深圳、×××场，直接面对本地在外打工的人群，市场前景一路看好。20xx年，预计全年可实现销售收入30xxxx元，比上年增长14xxxx元，实现税收2xxxx元，比上年同期增长xxxx元。
5、狠抓产品质量。公司自成立以来，一直重视科技对产品的贡献率，20xx年公司成立了×××土家风味食品研究所，与湖北民族学院生科院合作，解决了生产中的低酸低盐问题，在保持传统风味的前提下，延长了保鲜保质期。同时聘请专家担任公司技术顾问，进行质量标准监测。 >
6、狠抓硬件设施建设。在资金十分紧缺的情况下，建起了化验室，并购进了xxxx多元的先进检测仪器和设备，配备了专职化验员，并送到州质检部门进行了培训。br>
7、狠抓制度建设。公司按照现代企业制度的要求，建立健全了各项制度，并在去年的基础上完善了销售、财务、生产及内部管理等各项管理制度，实行制度管人、管事，通过各项制度的实施，规范了公司的经营活动，提高了工作效率。尤其重视食品卫生安全，严格推行食品卫生量化分级管理制度，增强企业自律意识，确保产品百分之百安全。
8、狠抓人才工作。公司十分重视人才工作，利用国家支援西部的政策引进了一名食品加工专业的大学毕业生，并为其提供良好的工作、科研条件。同时，接收了xxxx行政事业单位干部到公司挂职锻炼，为企业的发展壮大提供了人才保证。
三、找准公司存在的问题
公司经过几年的努力，虽然取得一些成绩，但也存在着许多不足：一是市场开拓力度不够，产品销售还没有进入武汉等大型超市;二是资金组织力度不够，致使资金周转不够理想，影响了企业的发展;三是产品科技含量不够高;四是包装档次还有待于进一步提高;五是生产、加工的地方标准准未制定。
四、共商公司未来发展大计
公司将加大基地建设力度，保证优质原料的供应;不断加大科技投入，提高产品的科技含量，增强产品市场竞争力;进一步拓展市场，扩大产品市场份额，创建__品牌;逐步完善“公司+基地+农户”经营模式，走集团化规模之路，不断把企业做大做强，力争三年内，产值达到300xxxx元，销售收入250xxxx元，税金15xxxx元。
主要规划：
1、征土地4xxxx，建一栋80xxxx米的清洗车间，一栋50xxxx米的配料车间，一栋40xxxx米的包装车间，一栋150xxxx米的原料仓库，一栋90xxxx米的成品仓库。
2、新建一条产品包装线，计划购置氟立昂制冷设备系统、立式拌料机、卸料离心机和一台微波炉杀菌设备等，总投资25xxxx元。
3、继续抓好大头菜基地建设。
4、继续开拓外部市场，除现有的销售网点外，新开辟东北、河南、广东、上海等销售网络。预计完成销售收入30xxxx元，税金2xxxx元。
主要措施：
1、加大融资力度，力争扶贫专项贴息贷款。
2、加大管理力度，在人员、财务等方面，强化科学调配和规范管理，力争费用水平在20xx年的基础上降低1xxxx。
3、加大营销队伍建设力度，在武汉、长沙等地招聘代理商，使公司的产品首先进入两大城市的主要超市。
4、加大绿色食品的申报力度，以期全部产品取得食品准入证;加快大头菜无公害绿色食品地方生产标准和加工标准的制定，抓紧与农业部门、技术监督局联系，起草《__县大头菜无公害绿色食品地方生产标准》，争取早日获得省定。
我国加入wto后，市场进一步开放，同时也提供了更广阔的国际市场空间，公司将以人为本，确保食品安全，内强素质，外树形象，进一步提高科技对企业的贡献率，走规模经营之路，不断壮大__公司实力。在县委县政府、各乡镇党委政府及县直各有关部门的继续关心和帮助下，以扎实的工作作风和脚踏实地的敬业精神，尽快把大头菜产业做大做强，加快我县农业产业化进程，为__经济腾飞作出贡献。
五、几点体会
1、作为特派员必须加强学习，提高自身的综合素质，增强为企业服务的能力。
2、有偿服务，双向选择。企业必须承诺给特派员补齐财政工资的差额部分，企业和特派员之间必须明确责任目标，实行双向选择。
3、主管、组织人事部门在对科技特派员的管理上，一定要与在职在岗人员一同对待，拿入年终考核。
第18篇：企业公司科技创新工作总结汇报
**汽车前桥有限公司近几年的科技创新工作在市,区科技局领导的大力支持,政府财政资金的支持和专项货款支持以及税收减免等财政支持下,已取得了一定的成绩,我们在此表示衷心的感谢!
**汽车前桥有限公司成立于1991年,专业生产汽车前后独立悬架车轿总成,扭杆弹簧,转向节及其它底盘类零部件,拥有自营进出口权和自理报关资格,下设两家全资子公司.现有总资产2亿元人民币,占地5.2万平方米,建筑面积2.9万平方米,现有员工475人,其中具有大专以上学历专业技术人员133人,从事研究开发科技人员59人.目前公司拥有冲压,焊接,锻造,热处理,装配,涂装及由数控机床和组合机床等组成的相对柔性的机械加工生产线12条,主要生产及检测设备共260台.公司现已形成年产10万套系列车桥,60万根系列扭杆弹簧和20万套系列转向节的生产能力.
公司先后荣获 \"中国汽车零部件销售名优企业\",\"浙江省高新技术企业\",\"宁波市重点高新技术企业\",\"宁波市百家重点企业\",\"宁波市名牌产品\"等多项荣誉称号,今年又荣获了\"国家火炬计划重点高新技术企业\"殊荣.公司有独立的研发机构,技术中心为浙江省级高新技术研发中心,宁波市级企业技术中心.多年来,公司技术中心与同济大学,南京汽车研究所,北方车辆研究所等专业机构所等专业机构建立了长期密切的技术合作关系,形成了产学研结合的产品研发体系.2004年9月通过了SGS国际通标标准公司的ISO/TS16949质量体系认证.ISO/TS16949:2002(质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T19001-2000的特别要求)是国际上最先进的专用于汽车行业的质量管理体系.
公司近几年市级新产品项目有6个项目立项:1,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成);2,南亚pALIO转向节;3,江淮S504前后悬架总成;4,奇瑞A21转向节;5,LG-1前悬架横梁及后桥总成;6,pALIO后悬架 .其中NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目和南亚pALIO转向节项目于2005年7月通过了科学技术成果鉴定,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目荣获2004年至2005年度宁波市江北区科技进步奖二等奖;并已列入2006年国家级火炬计划项目,该项目目前正在申报浙江省科技进步奖和宁波市科技进步奖.该项目中的一种分体式弹性衬套已申请国家实用新型专利,专利申请号为200620101376.2.南亚pALIO转向节项目也荣获了2004年至2005年度宁波市江北区科技进步奖三等奖.
我公司有新品开发的实力,独立悬挂的技术,制造,设备国内领先,还有较好的技术队伍,并积累了一定的试制经验,资金实力也较强,等等.近几年公司已在轿车类产品上相继投入大量资金,拥有较强的轿车类冲压件及焊接件的自制能力,并成功地开发了江淮SUV前后副车架,江淮H1四驱车前后悬架,pALIO周末款后悬架总成等多种项目.目前正在开发南汽名爵(MG-7)后车架,吉利FC-1轿车前后悬架,吉利LC-1轿车前后悬架等项目.
近年来公司随着多种新产品的不断开发,效益也连续增长.2003年销售收入为1.4亿元,利税总额为1934万元,新产品销售收入占总销售收入的36%,研发费用占销售收入的5.44%;2004年销售收入为1.8亿元,利税总额为1983万元,新产品销售收入占总销售收入的31%,研发费用占销售收入的5.98%;2005年销售收入为2.2亿元,利税总额为1994万元,新产品销售收入占总销售收入的38%,研发费用占销售收入的5.34%.
我公司现在开发的新品具有品种多,总成多,要求高,周期短,投入大,难度大等特点,我们要实现的目标是既要快上,又要上好,就是既要满足顾客的开发时间要求,又要确保一切质量.人是搞好新品开发的第一要素,\"有什么样的开发团队,就有什么样的新产品\".因此,我公司充分利用好现有工程技术人员.对岗的,在基础年薪普遍高于一般员工,部分实行一,二级骨干津贴,以及项目负责制的同时,对3年以上合同者采取长效机制,给予一定的服务金,并对产品开发人员进行了FMEA,MSA,UG,ANSYS有限元分析,项目管理应用培训等.新品项目制管理确定项目负责人,对关键节点进度达标实行项目预奖励,项目完成后实行评审终奖.
自主知识产权的专利是企业生存和发展的必要,技术标准是自主创新的重要技术基础.我公司在专利,标准推广和制定方面都做了一些工作,设立了专职人员,并制定并颁发了公司《专利工作管理办法(试行)》的文件.今年3月份请来市专利局李旭局长来公司上了一堂专利知识讲座,全体员工都受益匪浅.接着我公司围绕专利知识又开了几次会议,使得专利能融入平时生产中.在标准方面,由于公司产品基本上没有相关的行业和国家标准可供参考,仅依据国外先进标准,进行消化吸收并制订了企业标准.目前我公司已有企业标准27个.我公司还参与了行业标准(汽车悬架扭杆弹簧)的相关制定工作, 2000年公司和长春汽车研究院一起负责起草了中华人民共和国行业标准《汽车悬架扭杆弹簧技术条件与台架试验方法》的草案文本,由于上几年行业标准未进行审批,所以今年此行业标准重新由长春汽车研究院出面,已上报汽车底盘分标委审批申报中.目前企业标准体系在整顿中,并进一步争取行业标准制定.
品牌是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,建设自主创新体系,打造优秀自主品牌直接关系到企业竞争力的提升与发展.我公司名牌工作正在创建中,2004年公司产品的自主品牌——纳发已是宁波市名
牌产品,今年在此基础上,正在申报省名牌产品.
公司今后发展战略:以企业改革为动力,以扩大生产规模,引进先进技术,促进产品结构合理化为重点,提高科技开发,市场营销,资本运营能力,再造企业竞争优势,积极开拓国际市场,使公司成为产品系列化,经营规模化,管理现代化的汽车悬架系统供货商.愿景及目标:进一步扩大生产规模,形成较强的产品研发能力,成为国内有较高影响的汽车悬架/车桥系统专业制造商,尤以扭杆双横臂独立悬架/车桥系统和麦弗逊悬架系统为特色和基础.
我公司开展自主创新活动中最希望政府做的工作是:
1,政府对专利工作的推进非常重视,并已列入高新技术企业考核要求.但一个专利(尤其是发明创造专利)自申请到授权下来,期间大约要花费3年时间,而在此期间企业将付出大量的时间,精力和财力,政府能否考虑在此期间给予企业分阶段激励政策.
2,企业加强标准化组织机构和队伍建设,经费投入也随之增多,特别是参与行业及国家标准制定,企业要花费大量的人力,物力和财力.政府能否考虑企业实施标准化良好行为和参与行业,国家标准时给予激励政策.
**汽车前桥有限公司
2006年8月
第19篇：企业公司科技创新工作总结汇报
企业公司科技创新工作总结汇报
**汽车前桥有限公司近几年的科技创新工作在市,区科技局领导的大力支持,政府财政资金的支持和专项货款支持以及税收减免等财政支持下,已取得了一定的成绩,我们在此表示衷心的感谢!
**汽车前桥有限公司成立于1991年,专业生产汽车前后独立悬架车轿总成,扭杆弹簧,转向节及其它底盘类零部件,拥有自营进出口权和自理报关资格,下设两家全资子公司.现有总资产2亿元人民币,占地5.2万平方米,建筑面积2.9万平方米,现有员工475人,其中具有大专以上学历专业技术人员133人,从事研究开发科技人员59人.目前公司拥有冲压,焊接,锻造,热处理,装配,涂装及由数控机床和组合机床等组成的相对柔性的机械加工生产线12条,主要生产及检测设备共260台.公司现已形成年产10万套系列车桥,60万根系列扭杆弹簧和20万套系列转向节的生产能力.
公司先后荣获 \"中国汽车零部件销售名优企业\",\"浙江省高新技术企业\",\"宁波市重点高新技术企业\",\"宁波市百家重点企业\",\"宁波市名牌产品\"等多项荣誉称号,今年又荣获了\"国家火炬计划重点高新技术企业\"殊荣.公司有独立的研发机构,技术中心为浙江省级高新技术研发中心,宁波市 级企业技术中心.多年来,公司技术中心与同济大学,南京汽车研究所,北方车辆研究所等专业机构所等专业机构建立了长期密切的技术合作关系,形成了产学研结合的产品研发体系.XX年9月通过了SGS国际通标标准公司的ISO/TS16949质量体系认证.ISO/TS16949:XX(质量管理体系——汽车生产件及相关维修零件组织应用GB/T19001-XX的特别要求)是国际上最先进的专用于汽车行业的质量管理体系.
公司近几年市级新产品项目有6个项目立项:1,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成);2,南亚PALIO转向节;3,江淮S504前后悬架总成;4,奇瑞A21转向节;5,LG-1前悬架横梁及后桥总成;6,PALIO后悬架 .其中NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目和南亚PALIO转向节项目于XX年7月通过了科学技术成果鉴定,NF6500前桥总成(HFC6500前桥总成)项目荣获XX年至XX年度宁波市江北区科技进步奖二等奖;并已列入XX年国家级火炬计划项目,该项目目前正在申报浙江省科技进步奖和宁波市科技进步奖.该项目中的一种分体式弹性衬套已申请国家实用新型专利,专利申请号为XXXX1376.2.南亚PALIO转向节项目也荣获了XX年至XX年度宁波市江北区科技进步奖三等奖.
我公司有新品开发的实力,独立悬挂的技术,制造,设备国内领先,还有较好的技术队伍,并积累了一定的试制经验,资金实力也较强,等等.近几年公司已在轿车类产品上相继 投入大量资金,拥有较强的轿车类冲压件及焊接件的自制能力,并成功地开发了江淮SUV前后副车架,江淮H1四驱车前后悬架,PALIO周末款后悬架总成等多种项目.目前正在开发南汽名爵(MG-7)后车架,吉利FC-1轿车前后悬架,吉利LC-1轿车前后悬架等项目.
近年来公司随着多种新产品的不断开发,效益也连续增长.XX年销售收入为1.4亿元,利税总额为1934万元,新产品销售收入占总销售收入的36%,研发费用占销售收入的5.44%;XX年销售收入为1.8亿元,利税总额为1983万元,新产品销售收入占总销售收入的31%,研发费用占销售收入的5.98%;XX年销售收入为2.2亿元,利税总额为1994万元,新产品销售收入占总销售收入的38%,研发费用占销售收入的5.34%.
我公司现在开发的新品具有品种多,总成多,要求高,周期短,投入大,难度大等特点,我们要实现的目标是既要快上,又要上好,就是既要满足顾客的开发时间要求,又要确保一切质量.人是搞好新品开发的第一要素,\"有什么样的开发团队,就有什么样的新产品\".因此,我公司充分利用好现有工程技术人员.对岗的,在基础年薪普遍高于一般员工,部分实行一,二级骨干津贴,以及项目负责制的同时,对3年以上合同者采取长效机制,给予一定的服务金,并对产品开发人员进行了FMEA,MSA,UG,ANSYS有限元分析,项目管理应用培训 等.新品项目制管理确定项目负责人,对关键节点进度达标实行项目预奖励,项目完成后实行评审终奖.
自主知识产权的专利是企业生存和发展的必要,技术标准是自主创新的重要技术基础.我公司在专利,标准推广和制定方面都做了一些工作,设立了专职人员,并制定并颁发了公司《专利工作管理办法(试行)》的文件.今年3月份请来市专利局李旭局长来公司上了一堂专利知识讲座,全体员工都受益匪浅.接着我公司围绕专利知识又开了几次会议,使得专利能融入平时生产中.在标准方面,由于公司产品基本上没有相关的行业和国家标准可供参考,仅依据国外先进标准,进行消化吸收并制订了企业标准.目前我公司已有企业标准27个.我公司还参与了行业标准(汽车悬架扭杆弹簧)的相关制定工作, XX年公司和长春汽车研究院一起负责起草了中华人民共和国行业标准《汽车悬架扭杆弹簧技术条件与台架试验方法》的草案文本,由于上几年行业标准未进行审批,所以今年此行业标准重新由长春汽车研究院出面,已上报汽车底盘分标委审批申报中.目前企业标准体系在整顿中,并进一步争取行业标准制定.
品牌是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,建设自主创新体系,打造优秀自主品牌直接关系到企业竞争力的提升与发展.我公司名牌工作正在创建中,XX年公司产品的自主品牌——纳发已是宁波市名牌产品,今年在此基础上, 正在申报省名牌产品.
公司今后发展战略:以企业改革为动力,以扩大生产规模,引进先进技术,促进产品结构合理化为重点,提高科技开发,市场营销,资本运营能力,再造企业竞争优势,积极开拓国际市场,使公司成为产品系列化,经营规模化,管理现代化的汽车悬架系统供货商.愿景及目标:进一步扩大生产规模,形成较强的产品研发能力,成为国内有较高影响的汽车悬架/车桥系统专业制造商,尤以扭杆双横臂独立悬架/车桥系统和麦弗逊悬架系统为特色和基础.
我公司开展自主创新活动中最希望政府做的工作是:
1,政府对专利工作的推进非常重视,并已列入高新技术企业考核要求.但一个专利(尤其是发明创造专利)自申请到授权下来,期间大约要花费3年时间,而在此期间企业将付出大量的时间,精力和财力,政府能否考虑在此期间给予企业分阶段激励政策.
2,企业加强标准化组织机构和队伍建设,经费投入也随之增多,特别是参与行业及国家标准制定,企业要花费大量的人力,物力和财力.政府能否考虑企业实施标准化良好行为和参与行业,国家标准时给予激励政策.
**汽车前桥有限公司
XX年8月
第20篇：科技工作总结
走科学发展之路 又好又快发展企业 ----2010年度科技工作总结
2010年是集团公司以市场为导向、以效益为中心，以科学发展观为主体，以重大建设项目为支撑，强化精细化管理年活动，全面贯彻落实师市及公司“十一五”战略发展目标的收关之年。在这一年里，公司全体上下齐心，团结奋斗，各项工作取得了较好的成绩，特别是重大项目建设项目按计划建设完成，使企业继续保持着经济较快增长、产业结构优化、效益稳步提高的良好态势。在这一年里，是集团公司依靠科技进步，加强自主创新能力建设，走循环经济和构建节约型企业发展道路取得成效的重要一年，也是促进经济工作、文明建设又快又好协调发展进程中关键的一年，
公司科技工作立足主业水泥，实施的新建、拟建以及技改（扩建）、新能源等项目，依据实用、可行的《循环经济实施方案》，充分利用资源优势，实施工业产业结构调整，大力发展新能源项目、重点发展化工产业。完全根据科学发展观要求，根据保护生态环境的要求，加快建设资源节约型、环境友好型企业的步伐。
一、成功经验
1、领导重视，管理到位。
为确保公司“十一五”发展进程有序、顺利贯彻落实，集团公司党委领导一班人不仅对重大决策项目召开总裁办公会、展开专题研讨会，还亲临现场或听取汇报，在公司月、季、年召开的经营财务分析会议上，对重大项目实施、进展执行情况等进行专门的工作安排和布臵，对项目实施的过程存在问题及解决方案起到了监管和指导作用。
公司常年设有精神文明检查组，由公司副董事长、副书记张展福任组长，每年两次（7月和12月）对所属单位进行精神文明工作检查，检查内容包括：党建工作、纪检工作、政务公开、宣传和思
1 想政治、群团工作、科技工作。对于科技管理工作中存在不足的单位，有针对性提出建设性指导意见，对做的好的单位，要求纳入单位管理规章制度，并由公司推介给其它单位树立学习样板，提高了各单位科技管理工作水平。
追求精细化管理工作的制度化和实效性。按照兵团师市开展的精细化管理年活动的要求，成立精细化管理检查领导小组，实行每季度检查制度，检查内容包括：现场管理、质量管理、生产和成本管理、财务管理、技术创新管理、提高经济效益、能耗管理、安全生产管理、营销管理等。从2007年开展检查活动至今，此项工作有组织、有检查、有落实、有评比，有奖惩考核办法，通过检查，完善、规范单位管理制度，持续提升公司管理水平，保障企业持久、良性发展壮大。
2、立足水泥主业，实现产业结构调整。
“十一五”期间，随着国家水泥工业结构调整步伐的不断深入落实，新型干法水泥熟料生产能力的蓬勃发展，规模效益凸现，文明、清洁生产已成趋势，促进了水泥工业产业结构的提升。
公司从企业可持续发展战略出发，对南疆水泥市场进行了充分的调研，牢牢抓住塔里木河生态治理、阿拉尔、图木舒克建市及石油、石化、煤炭、电力、基础设施等大型项目建设的机遇，充分利用地域和自身资源优势，把主业水泥做大做强，发展上规模的新型干法水泥生产线，开发和发展新能源，参股建设风能、太阳能、水利发电等项目。新一轮的发展机遇为企业开启了新的经济增长点，提高企业综合竞争能力，保障企业持久、稳步、健康向前发展。
相继建成的克州2500t/ d熟料水泥生产线项目（配套4.5MW余热发电）、巴州2500t/ d熟料水泥生产线项目（配套4.5MW余热发电）,于2010年2月和5月先后正常生产和并网发电产生巨大的经济和社会效益。
正在建设的新型干法水泥生产线项目进展情况：
2 本部水泥厂日产2500吨新型干法熟料生产线技改（配套5MW余热发电）：土建工程已完成窑尾+19.55米，熟料库+6米砼浇注工作、窑头、煤粉制备大放脚工作。煤粉制备+12.8梁模板支护工作、均化库库壁滑模、窑头废气处理基础回填和垫层砼浇注工作。设备安装:预热器C3完成50%、C4完成80%、C1完成20%，钢支架一层制作梁全部完成、一层柱完成60%，完成塔吊基础浇灌。计划完成51.555平面梁安装交验、砌筑下料管开始施工、非标图纸分解和材料计划准备工作。完成底座初调、地脚螺栓孔浇注（浇注时采取保湿措施）。 截止12月累计完成投资310.47万元。
乌苏日产3000吨熟料水泥生产线（配套6MW余热发电）：至此公司1.4亿元注册资本金全部到位，公司开展了营业执照、税务登记等手续的变更工作。项目立项已取得兵团发改委核准批复，环评已通过专家评审。已开工27个子项工程。土建已完成86%以上，主机土建已基本完成。预热器框架，预热器安装完毕。热器耐火材料砌筑完成砌筑总量的50%。生料磨，取料机，煤立磨，堆料机，蓖冷机，预计2011年2月底安装完成。截止12月累计完成投资26909.6万元。
阿拉尔30万吨/年烧碱及配套项目：项目建设24个子项已开工建设12个子项，办公楼基础建设已完工，各厂房车间工程：一次盐水一砼浇筑完毕；氯氢处理一层模板钢筋支设完毕；盐水精制厂房、淡盐水脱氯厂房、电解厂房土方回填中；液氯厂房碎石灌沥青垫层结束。截止12月累计完成投资 2227.07万元。
五家渠年产100万吨水泥粉磨站项目：项目工程建设在有序的进行中。地下水井已成功打出水，综合办公楼二层砌筑已完成，宿舍食堂及浴室目前正在进行三层脚手架搭建，熟料配料库库底板浇筑已完，目前进行筒仓库壁模板。大门主体已完，主道路完成80%，管沟完成60%，盖板砼浇筑部分完成。已推平并压好了4万平米临时堆场，为原材料的进场临时堆放做好了准备。签订了火烧石、熟料等原材料 3 的购销合同，原材料可以马上进场，目前熟料进厂约2000吨，火烧石进厂12000吨；炉渣300吨。有三台包装机、一台200吨地称到货。目前还不具备设备安装条件。截止12月累计完成投资5500万元
库车公司年产300吨水泥技改项目：9月19日取得兵发改原材料„2010‟958号《关于库车青松水泥有限责任公司年产300万吨新型干法水泥改扩建（配套纯低温余热发电）项目开展前期工作有关意见的通知》；目前，该项目安全预评价已通过评审，主体工程进度计划推进表也已完成。10月15日兵团发改委召开该项目可研评审会。11月7日该工程正式破土动工。现已完成“三通一平”工作。完成水泥库垫层的砼浇筑。11月24日完成主机设备电机，风机，高压变频器的招标工作。截止12月累计完成投资
2010年集团公司的战略布点项目建设完成后，水泥产能将达到850万吨规模，实现规模效益的最大化。
参股建设的新能源项目也先后进入了建设中，将陆续在2011——2012年建设完成。
大平滩年产240万吨煤矿项目：初步设计”，“安全专篇”目前正在根据专家意见修改，待批复。“煤炭资源储量核实报告”已修改完毕报国土部资源储量评估中心。继续完善《项目环境影响评价报告》上报国家环保部。两栋宿舍楼完成合同谈判，开始土建施工阶段，目前已完成基础换填、碾压工作。临时炸药库通过复查验收，已具备存储炸药条件。截止12月累计完成投资12983万元。
吐鲁番风能发电50MW项目：风电项目已做好招标，施工准备工作。太阳能项目完成第三列集热器的安装调试工作和厂区美化工程。防风网工程已开工建设。火电项目取得国电吐鲁番公司与煤田地质局156勘探队签订的供煤协议书；水电项目完成七级电站整体调试，力争通过72小时试运行；取得地区国土资源局用地预审意见；签订并网调度协议、供用电合同；力争
五、六级电站复工。
4 大石峡600MW、小石峡100MW水电项目：小石峡水电工程发电洞洞身开挖全线贯通。电站工程导流兼深孔泄洪洞进口闸井平台浇筑完成。大小石峡进场公路沥青路面辅筑全部完成。施工辅助工程及临检工程全部完成。单元工程质量评定项目643个，合格643个，合格率100%，优良率80%。无质量事故发生，安全生产处于受控状态。截止12月小石峡累计完成投资32366.31万元
。大石峡累计完成投资4069.52万元。
3、发展循环经济，构建节约型企业。
多年来，公司在资源综合利用工作中不断地探索、创新，充分利用低品位废弃矿石、煤矸石、煤渣、硫酸渣、建筑垃圾等废弃物、工业废渣。合理搭配使用，提高混合材掺加量，应用在水泥生产和加气砼混凝土生产过程中，使之变废为宝。减少了矿山资源的消耗，减轻环境的二次污染，为企业节约了大量生产资金，降低能耗和成本，取得了巨大的经济效益和社会效益。
4、清洁生产，实现水泥生产绿色工业。
扎实、有效地开展实施实现清洁、文明生产，利用水泥窑余热发电已经成为水泥工业发展的一个方向。水泥企业新型干法水泥窑，充分利用余热发电配套建设余热电站，既满足了企业自身的用电需求，又减少了外购电量，降低水泥制造成本，提高经济效益。青松集团已经建成发电的有本部阿克苏6MW余热电站、库车3MW余热电站、新疆青松5MW余热电站，克州4.5MW余热电站、巴州4.5MW余热电站、和田4.5余热电站，以及正在建设的库车公司9MW和乌苏公司6MW余热电站，总计总装机容量42.5MW，实现了水泥企业清洁生产、绿色工业的目标。
5、以人为本，内、外培并举，提供展示平台。
开展职业教育是公司一项长期的工作。随着公司的不断发展和日益壮大, 通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，积极营造了有利于员工培训的良好环境。 5 建立起管理、技术、操作等不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”， 进一步激发了员工自主创新意识，充分发挥员工的潜能，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所需要的人才
6、依靠技术进步，提质降耗常抓不懈。
本部水泥厂3#、5#水泥粉磨系统由于群磨生产工艺布臵不顺畅、辅机设备台数多、扬尘点多导致的生产效率低、能耗高、操作环境差等等不良现状，严重制约着本部水泥厂产能的充分发挥，影响了水泥厂综合成本，对环境的污染也较大。因此，对本部水泥厂3#、5#水泥粉磨系统2台水泥磨（∮2.2×6.5m，单机台产12t/h）进行技术改造迫在眉睫。计划新建的1#水泥粉磨系统项目，工艺设计性能可靠、技术先进，选用设备高效、节能，水泥磨（∮3.2×13m）单机台产提高到80t/h以上，吨水泥电耗为37kwh/t。环保和节能符合国家标准要求。
新型建材分公司原有四座石灰窑，能耗高、污染大，产品质量差，属国家专项淘汰土立窑，已不能适应和满足本地区生产建设的需要。因此，建设一条年产5万吨节能型石灰窑生产线，该项目属国内领先技术，安装粉尘、烟气除尘装臵，完全达到国家环保要求，是国家重点推广石灰窑。项目实施后，将达到推动本地区石灰行业技术进步、节能减排、降低加气砼生产成本、提高企业经济效益的目的。
新技术的应用和推广：水泥助磨剂的使用能达到提高台产和实物质量，提高生产效率的目的。在生料配制和水泥制成过程中，大量能量消耗在研体之间以及研磨体与衬板之间的碰撞和磨损，粉磨效率很低。经国内外粉磨专家多年研究和实验，利用助磨剂是提高水泥粉磨效率的重要途径。通过实践证明：节能可达10%---30%。目前以液体助磨剂替代粉体助磨剂，掺量一般在0.02%---0.05%，已经向全公司水泥生产企业推广实施。
6 长期注重投资效益和降低生产和质量成本，充分体现了公司在依靠技术进步、节能降耗、降本提质、提高工艺控制水平等方面做了大量扎实有成的工作。也反映出了公司在管理、生产技术、产品质量、新产品研发、提高生产效率等方面的优化改进，提高了企业综合竞争能力。
二、完成主要工作：
（一）、建设项目竣工验收准备工作： 3个单位余热发电竣工验收项目： 新型干法分公司6MW余热发电项目：成立了项目竣工验收领导小组，编制了验收申报材料工作计划推进表，将目标任务一一细化分解并落实责任人及完成日期，经现场检查完全按照目标任务要求落实各项工作，截止10月底完成了二个单项验收：消防和档案验收工作通过。11——12月份继续落实环评和安全评价单项验收工作。 和田公司4.5MW和库车公司3MW余热发电项目：单位积极组织4个单项验收工作,申报材料仍处于收集、整理阶段。 4个单位竣工验收项目： 本部水泥厂1#粉磨系统技改项目、建材分公司年产10万吨生石灰生产线技改项目、克州公司生产线及余热发电项目、巴州公司生产线及余热发电项目的申报材料仍处于收集、整理阶段。。 2个单位通过竣工验收项目：
年产10万立方米加气混凝土生产线技改项目、年产10万吨硫酸技改项目：于2010年4月通过师市验收。
（二）、资源综合利用项目申报工作： 到期换证：组织加气砼和余热发电资源综合利用项目的复审申报工作。
申证取证：组织巴州公司水泥产品资源综合利用申报工作
（三）、产品生产许可证工作：
到期换证：组织和田公司2个产品、磷肥厂1个产品年审申报工作。
7 申证取证：组织巴州公司和克州公司产品生产证的申证工作。
（四）、申报师市科技成果项目：
早强复合铝酸盐水泥的开发与资源综合利用获师级 奖。
（五）、科技档案工作
完成了建设项目的程序文件申报工作，会议纪要，资料档案管理，合同（协议）管理等资料档案管理工作。
----巴州2500t/ d熟料水泥生产线项目： ----克州2500t/ d熟料水泥生产线项目：
----库车水泥厂日产1500吨新型干法水泥生产线技改项目 ----本部水泥厂日产2500吨新型干法熟料生产线技改（配套6MW余热发电）：
----乌苏日产3000吨熟料水泥生产线（配套6MW余热发电）： ----阿拉尔30万吨/年烧碱及配套项目： ----五家渠年产100万吨水泥粉磨站项目： ----库车公司年产300吨水泥技改项目：
（十一）、信息化建设情况
公司采用先进的管理理念，创建计算机局域网管理系统，实现了计算机财务软件网络管理和计算机网络办公自动化。
销售分公司采用了对水泥营销采用全程监控能力的水泥销售管理软件，通过对应收账款的形成过程采取事前防范、事中控制、事后补救等措施，实现应收账款余额的平稳下降，达到对应收账款的风险防范和管理目标。
集团公司于2008年10月已完成了构建财务资源管理系统，实现了合理调配资金、降低用资成本，共享资金资源的目的。
集团公司行政文秘工作于2008年11月1日实现了无纸化功能传输系统管理应用。目前，该工作已与师市对口部门对接进入正常电子公文传输工作中。
建立数据库，为公司制定发展战略提供技术依据和建议；为公司
8 开发、引进、利用新技术、新工艺、新装备提供最新信息；做好对信息的采集、共享、利用和传播工作。
三、2011年工作计划：
1、继续做好“本部水泥厂日产2500吨新型干法熟料生产线技改（配套6MW余热发电）、乌苏日产3000吨熟料水泥生产线（配套6MW余热发电）、阿拉尔30万吨/年烧碱及配套项目、五家渠年产100万吨水泥粉磨站项目、库车公司年产300吨水泥技改项目、喀什青松建材公司年产7万立方加气砼生产线项目、大平滩年产240万吨煤矿项目、吐鲁番风能发电50MW、太阳能热发电12MW、水电50MW项目、大石峡600MW、小石峡100MW水电项目”等建设过程中跟踪管理和服务工作。
2、利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源，有助于改善企业管理，提高竞争力和经济效益。
3、通过开展“产学研”合作方式，继续以市场为导向，研发适销对路的新产品,为企业持续发展添后劲。
4、组织落实人力资源和人才的引进、培训等工作，特别是要加大对新型干法水泥工艺所需的人力资源和人才的招聘、引进和培训工作。
四、当前存在的主要问题和困难
回顾一年来的科技工作，我们取得了一定成绩，科技为企业经济发展服务的能力不断得到增强。但我们也深知做好科技工作的长期性和复杂性，所开展的工作仍有不足之处，科技进步和自主创新还存在较大的困难和问题，主要表现在：
1、技术创新能力弱，科技成果转化率较低。由于认识、体制、机制、资金或利益上的原因，企业自主研究、引进的科技成果少；企业创新意识和动力不足，未真正成为技术创新的主体，工业整体竞争力不强，产品种类、质量和档次少而低；科技自身发展后劲不足，科技条件建设和创新体系建设滞后；高新技术的引进和应用严重不足。
2、科技人才严重缺乏。科技人才队伍总量不足，特别是高层次技术创新人才、学术技术带头人严重缺乏，科技人员知识断层与知识老化问题突出，科技人才队伍结构不合理，总体上缺乏造就、吸引优秀人才的机制和环境。
3、全民科技意识亟待提高。全民科技素质与经济社会发展的需要有较大差距，向广大员工普及科学、文化等知识将是一项长期的工作。
五、科技工作思路
总之，几十年来我们公司在注重人才、注重科技投入、科技创新等方面做了一定的努力，企业由此也得到了快速的发展。但随着形势的发展及市场的变化，我们还要在此下更大的功夫。因此，在下一年的工作中， 在兵、师市党委的正确领导下和周密部署下，我们会一如既往地咬定发展不放松，坚持用发展的眼光做实业，用创新的理念搞建设，用崭新的视野看市场，用开拓的精神构建和谐企业，凭借我们的不懈努力，立足新起点，实现新跨越，再创新业绩，为加快兵、师市新型工业化建设，再做新贡献！
新疆青松建材化工（集团）股份有限公司
二〇一〇年十二月二十七日
