走科学发展之路 又好又快发展企业 ----2010年度科技工作总结
2010年是集团公司以市场为导向、以效益为中心，以科学发展观为主体，以重大建设项目为支撑，强化精细化管理年活动，全面贯彻落实师市及公司“十一五”战略发展目标的收关之年。在这一年里，公司全体上下齐心，团结奋斗，各项工作取得了较好的成绩，特别是重大项目建设项目按计划建设完成，使企业继续保持着经济较快增长、产业结构优化、效益稳步提高的良好态势。在这一年里，是集团公司依靠科技进步，加强自主创新能力建设，走循环经济和构建节约型企业发展道路取得成效的重要一年，也是促进经济工作、文明建设又快又好协调发展进程中关键的一年，
公司科技工作立足主业水泥，实施的新建、拟建以及技改（扩建）、新能源等项目，依据实用、可行的《循环经济实施方案》，充分利用资源优势，实施工业产业结构调整，大力发展新能源项目、重点发展化工产业。完全根据科学发展观要求，根据保护生态环境的要求，加快建设资源节约型、环境友好型企业的步伐。
一、成功经验
1、领导重视，管理到位。
为确保公司“十一五”发展进程有序、顺利贯彻落实，集团公司党委领导一班人不仅对重大决策项目召开总裁办公会、展开专题研讨会，还亲临现场或听取汇报，在公司月、季、年召开的经营财务分析会议上，对重大项目实施、进展执行情况等进行专门的工作安排和布臵，对项目实施的过程存在问题及解决方案起到了监管和指导作用。
公司常年设有精神文明检查组，由公司副董事长、副书记张展福任组长，每年两次（7月和12月）对所属单位进行精神文明工作检查，检查内容包括：党建工作、纪检工作、政务公开、宣传和思
1 想政治、群团工作、科技工作。对于科技管理工作中存在不足的单位，有针对性提出建设性指导意见，对做的好的单位，要求纳入单位管理规章制度，并由公司推介给其它单位树立学习样板，提高了各单位科技管理工作水平。
追求精细化管理工作的制度化和实效性。按照兵团师市开展的精细化管理年活动的要求，成立精细化管理检查领导小组，实行每季度检查制度，检查内容包括：现场管理、质量管理、生产和成本管理、财务管理、技术创新管理、提高经济效益、能耗管理、安全生产管理、营销管理等。从2007年开展检查活动至今，此项工作有组织、有检查、有落实、有评比，有奖惩考核办法，通过检查，完善、规范单位管理制度，持续提升公司管理水平，保障企业持久、良性发展壮大。
2、立足水泥主业，实现产业结构调整。
“十一五”期间，随着国家水泥工业结构调整步伐的不断深入落实，新型干法水泥熟料生产能力的蓬勃发展，规模效益凸现，文明、清洁生产已成趋势，促进了水泥工业产业结构的提升。
公司从企业可持续发展战略出发，对南疆水泥市场进行了充分的调研，牢牢抓住塔里木河生态治理、阿拉尔、图木舒克建市及石油、石化、煤炭、电力、基础设施等大型项目建设的机遇，充分利用地域和自身资源优势，把主业水泥做大做强，发展上规模的新型干法水泥生产线，开发和发展新能源，参股建设风能、太阳能、水利发电等项目。新一轮的发展机遇为企业开启了新的经济增长点，提高企业综合竞争能力，保障企业持久、稳步、健康向前发展。
相继建成的克州2500t/ d熟料水泥生产线项目（配套4.5MW余热发电）、巴州2500t/ d熟料水泥生产线项目（配套4.5MW余热发电）,于2010年2月和5月先后正常生产和并网发电产生巨大的经济和社会效益。
正在建设的新型干法水泥生产线项目进展情况：
2 本部水泥厂日产2500吨新型干法熟料生产线技改（配套5MW余热发电）：土建工程已完成窑尾+19.55米，熟料库+6米砼浇注工作、窑头、煤粉制备大放脚工作。煤粉制备+12.8梁模板支护工作、均化库库壁滑模、窑头废气处理基础回填和垫层砼浇注工作。设备安装:预热器C3完成50%、C4完成80%、C1完成20%，钢支架一层制作梁全部完成、一层柱完成60%，完成塔吊基础浇灌。计划完成51.555平面梁安装交验、砌筑下料管开始施工、非标图纸分解和材料计划准备工作。完成底座初调、地脚螺栓孔浇注（浇注时采取保湿措施）。 截止12月累计完成投资310.47万元。
乌苏日产3000吨熟料水泥生产线（配套6MW余热发电）：至此公司1.4亿元注册资本金全部到位，公司开展了营业执照、税务登记等手续的变更工作。项目立项已取得兵团发改委核准批复，环评已通过专家评审。已开工27个子项工程。土建已完成86%以上，主机土建已基本完成。预热器框架，预热器安装完毕。热器耐火材料砌筑完成砌筑总量的50%。生料磨，取料机，煤立磨，堆料机，蓖冷机，预计2011年2月底安装完成。截止12月累计完成投资26909.6万元。
阿拉尔30万吨/年烧碱及配套项目：项目建设24个子项已开工建设12个子项，办公楼基础建设已完工，各厂房车间工程：一次盐水一砼浇筑完毕；氯氢处理一层模板钢筋支设完毕；盐水精制厂房、淡盐水脱氯厂房、电解厂房土方回填中；液氯厂房碎石灌沥青垫层结束。截止12月累计完成投资 2227.07万元。
五家渠年产100万吨水泥粉磨站项目：项目工程建设在有序的进行中。地下水井已成功打出水，综合办公楼二层砌筑已完成，宿舍食堂及浴室目前正在进行三层脚手架搭建，熟料配料库库底板浇筑已完，目前进行筒仓库壁模板。大门主体已完，主道路完成80%，管沟完成60%，盖板砼浇筑部分完成。已推平并压好了4万平米临时堆场，为原材料的进场临时堆放做好了准备。签订了火烧石、熟料等原材料 3 的购销合同，原材料可以马上进场，目前熟料进厂约2000吨，火烧石进厂12000吨；炉渣300吨。有三台包装机、一台200吨地称到货。目前还不具备设备安装条件。截止12月累计完成投资5500万元
库车公司年产300吨水泥技改项目：9月19日取得兵发改原材料„2010‟958号《关于库车青松水泥有限责任公司年产300万吨新型干法水泥改扩建（配套纯低温余热发电）项目开展前期工作有关意见的通知》；目前，该项目安全预评价已通过评审，主体工程进度计划推进表也已完成。10月15日兵团发改委召开该项目可研评审会。11月7日该工程正式破土动工。现已完成“三通一平”工作。完成水泥库垫层的砼浇筑。11月24日完成主机设备电机，风机，高压变频器的招标工作。截止12月累计完成投资
2010年集团公司的战略布点项目建设完成后，水泥产能将达到850万吨规模，实现规模效益的最大化。
参股建设的新能源项目也先后进入了建设中，将陆续在2011——2012年建设完成。
大平滩年产240万吨煤矿项目：初步设计”，“安全专篇”目前正在根据专家意见修改，待批复。“煤炭资源储量核实报告”已修改完毕报国土部资源储量评估中心。继续完善《项目环境影响评价报告》上报国家环保部。两栋宿舍楼完成合同谈判，开始土建施工阶段，目前已完成基础换填、碾压工作。临时炸药库通过复查验收，已具备存储炸药条件。截止12月累计完成投资12983万元。
吐鲁番风能发电50MW项目：风电项目已做好招标，施工准备工作。太阳能项目完成第三列集热器的安装调试工作和厂区美化工程。防风网工程已开工建设。火电项目取得国电吐鲁番公司与煤田地质局156勘探队签订的供煤协议书；水电项目完成七级电站整体调试，力争通过72小时试运行；取得地区国土资源局用地预审意见；签订并网调度协议、供用电合同；力争
五、六级电站复工。
4 大石峡600MW、小石峡100MW水电项目：小石峡水电工程发电洞洞身开挖全线贯通。电站工程导流兼深孔泄洪洞进口闸井平台浇筑完成。大小石峡进场公路沥青路面辅筑全部完成。施工辅助工程及临检工程全部完成。单元工程质量评定项目643个，合格643个，合格率100%，优良率80%。无质量事故发生，安全生产处于受控状态。截止12月小石峡累计完成投资32366.31万元
。大石峡累计完成投资4069.52万元。
3、发展循环经济，构建节约型企业。
多年来，公司在资源综合利用工作中不断地探索、创新，充分利用低品位废弃矿石、煤矸石、煤渣、硫酸渣、建筑垃圾等废弃物、工业废渣。合理搭配使用，提高混合材掺加量，应用在水泥生产和加气砼混凝土生产过程中，使之变废为宝。减少了矿山资源的消耗，减轻环境的二次污染，为企业节约了大量生产资金，降低能耗和成本，取得了巨大的经济效益和社会效益。
4、清洁生产，实现水泥生产绿色工业。
扎实、有效地开展实施实现清洁、文明生产，利用水泥窑余热发电已经成为水泥工业发展的一个方向。水泥企业新型干法水泥窑，充分利用余热发电配套建设余热电站，既满足了企业自身的用电需求，又减少了外购电量，降低水泥制造成本，提高经济效益。青松集团已经建成发电的有本部阿克苏6MW余热电站、库车3MW余热电站、新疆青松5MW余热电站，克州4.5MW余热电站、巴州4.5MW余热电站、和田4.5余热电站，以及正在建设的库车公司9MW和乌苏公司6MW余热电站，总计总装机容量42.5MW，实现了水泥企业清洁生产、绿色工业的目标。
5、以人为本，内、外培并举，提供展示平台。
开展职业教育是公司一项长期的工作。随着公司的不断发展和日益壮大, 通过树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，积极营造了有利于员工培训的良好环境。 5 建立起管理、技术、操作等不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”， 进一步激发了员工自主创新意识，充分发挥员工的潜能，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为企业所需要的人才
6、依靠技术进步，提质降耗常抓不懈。
本部水泥厂3#、5#水泥粉磨系统由于群磨生产工艺布臵不顺畅、辅机设备台数多、扬尘点多导致的生产效率低、能耗高、操作环境差等等不良现状，严重制约着本部水泥厂产能的充分发挥，影响了水泥厂综合成本，对环境的污染也较大。因此，对本部水泥厂3#、5#水泥粉磨系统2台水泥磨（∮2.2×6.5m，单机台产12t/h）进行技术改造迫在眉睫。计划新建的1#水泥粉磨系统项目，工艺设计性能可靠、技术先进，选用设备高效、节能，水泥磨（∮3.2×13m）单机台产提高到80t/h以上，吨水泥电耗为37kwh/t。环保和节能符合国家标准要求。
新型建材分公司原有四座石灰窑，能耗高、污染大，产品质量差，属国家专项淘汰土立窑，已不能适应和满足本地区生产建设的需要。因此，建设一条年产5万吨节能型石灰窑生产线，该项目属国内领先技术，安装粉尘、烟气除尘装臵，完全达到国家环保要求，是国家重点推广石灰窑。项目实施后，将达到推动本地区石灰行业技术进步、节能减排、降低加气砼生产成本、提高企业经济效益的目的。
新技术的应用和推广：水泥助磨剂的使用能达到提高台产和实物质量，提高生产效率的目的。在生料配制和水泥制成过程中，大量能量消耗在研体之间以及研磨体与衬板之间的碰撞和磨损，粉磨效率很低。经国内外粉磨专家多年研究和实验，利用助磨剂是提高水泥粉磨效率的重要途径。通过实践证明：节能可达10%---30%。目前以液体助磨剂替代粉体助磨剂，掺量一般在0.02%---0.05%，已经向全公司水泥生产企业推广实施。
6 长期注重投资效益和降低生产和质量成本，充分体现了公司在依靠技术进步、节能降耗、降本提质、提高工艺控制水平等方面做了大量扎实有成的工作。也反映出了公司在管理、生产技术、产品质量、新产品研发、提高生产效率等方面的优化改进，提高了企业综合竞争能力。
二、完成主要工作：
（一）、建设项目竣工验收准备工作： 3个单位余热发电竣工验收项目： 新型干法分公司6MW余热发电项目：成立了项目竣工验收领导小组，编制了验收申报材料工作计划推进表，将目标任务一一细化分解并落实责任人及完成日期，经现场检查完全按照目标任务要求落实各项工作，截止10月底完成了二个单项验收：消防和档案验收工作通过。11——12月份继续落实环评和安全评价单项验收工作。 和田公司4.5MW和库车公司3MW余热发电项目：单位积极组织4个单项验收工作,申报材料仍处于收集、整理阶段。 4个单位竣工验收项目： 本部水泥厂1#粉磨系统技改项目、建材分公司年产10万吨生石灰生产线技改项目、克州公司生产线及余热发电项目、巴州公司生产线及余热发电项目的申报材料仍处于收集、整理阶段。。 2个单位通过竣工验收项目：
年产10万立方米加气混凝土生产线技改项目、年产10万吨硫酸技改项目：于2010年4月通过师市验收。
（二）、资源综合利用项目申报工作： 到期换证：组织加气砼和余热发电资源综合利用项目的复审申报工作。
申证取证：组织巴州公司水泥产品资源综合利用申报工作
（三）、产品生产许可证工作：
到期换证：组织和田公司2个产品、磷肥厂1个产品年审申报工作。
7 申证取证：组织巴州公司和克州公司产品生产证的申证工作。
（四）、申报师市科技成果项目：
早强复合铝酸盐水泥的开发与资源综合利用获师级 奖。
（五）、科技档案工作
完成了建设项目的程序文件申报工作，会议纪要，资料档案管理，合同（协议）管理等资料档案管理工作。
----巴州2500t/ d熟料水泥生产线项目： ----克州2500t/ d熟料水泥生产线项目：
----库车水泥厂日产1500吨新型干法水泥生产线技改项目 ----本部水泥厂日产2500吨新型干法熟料生产线技改（配套6MW余热发电）：
----乌苏日产3000吨熟料水泥生产线（配套6MW余热发电）： ----阿拉尔30万吨/年烧碱及配套项目： ----五家渠年产100万吨水泥粉磨站项目： ----库车公司年产300吨水泥技改项目：
（十一）、信息化建设情况
公司采用先进的管理理念，创建计算机局域网管理系统，实现了计算机财务软件网络管理和计算机网络办公自动化。
销售分公司采用了对水泥营销采用全程监控能力的水泥销售管理软件，通过对应收账款的形成过程采取事前防范、事中控制、事后补救等措施，实现应收账款余额的平稳下降，达到对应收账款的风险防范和管理目标。
集团公司于2008年10月已完成了构建财务资源管理系统，实现了合理调配资金、降低用资成本，共享资金资源的目的。
集团公司行政文秘工作于2008年11月1日实现了无纸化功能传输系统管理应用。目前，该工作已与师市对口部门对接进入正常电子公文传输工作中。
建立数据库，为公司制定发展战略提供技术依据和建议；为公司
8 开发、引进、利用新技术、新工艺、新装备提供最新信息；做好对信息的采集、共享、利用和传播工作。
三、2011年工作计划：
1、继续做好“本部水泥厂日产2500吨新型干法熟料生产线技改（配套6MW余热发电）、乌苏日产3000吨熟料水泥生产线（配套6MW余热发电）、阿拉尔30万吨/年烧碱及配套项目、五家渠年产100万吨水泥粉磨站项目、库车公司年产300吨水泥技改项目、喀什青松建材公司年产7万立方加气砼生产线项目、大平滩年产240万吨煤矿项目、吐鲁番风能发电50MW、太阳能热发电12MW、水电50MW项目、大石峡600MW、小石峡100MW水电项目”等建设过程中跟踪管理和服务工作。
2、利用现代信息技术，有效地开发和利用信息资源，有助于改善企业管理，提高竞争力和经济效益。
3、通过开展“产学研”合作方式，继续以市场为导向，研发适销对路的新产品,为企业持续发展添后劲。
4、组织落实人力资源和人才的引进、培训等工作，特别是要加大对新型干法水泥工艺所需的人力资源和人才的招聘、引进和培训工作。
四、当前存在的主要问题和困难
回顾一年来的科技工作，我们取得了一定成绩，科技为企业经济发展服务的能力不断得到增强。但我们也深知做好科技工作的长期性和复杂性，所开展的工作仍有不足之处，科技进步和自主创新还存在较大的困难和问题，主要表现在：
1、技术创新能力弱，科技成果转化率较低。由于认识、体制、机制、资金或利益上的原因，企业自主研究、引进的科技成果少；企业创新意识和动力不足，未真正成为技术创新的主体，工业整体竞争力不强，产品种类、质量和档次少而低；科技自身发展后劲不足，科技条件建设和创新体系建设滞后；高新技术的引进和应用严重不足。
2、科技人才严重缺乏。科技人才队伍总量不足，特别是高层次技术创新人才、学术技术带头人严重缺乏，科技人员知识断层与知识老化问题突出，科技人才队伍结构不合理，总体上缺乏造就、吸引优秀人才的机制和环境。
3、全民科技意识亟待提高。全民科技素质与经济社会发展的需要有较大差距，向广大员工普及科学、文化等知识将是一项长期的工作。
五、科技工作思路
总之，几十年来我们公司在注重人才、注重科技投入、科技创新等方面做了一定的努力，企业由此也得到了快速的发展。但随着形势的发展及市场的变化，我们还要在此下更大的功夫。因此，在下一年的工作中， 在兵、师市党委的正确领导下和周密部署下，我们会一如既往地咬定发展不放松，坚持用发展的眼光做实业，用创新的理念搞建设，用崭新的视野看市场，用开拓的精神构建和谐企业，凭借我们的不懈努力，立足新起点，实现新跨越，再创新业绩，为加快兵、师市新型工业化建设，再做新贡献！
新疆青松建材化工（集团）股份有限公司
二〇一〇年十二月二十七日
