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绿春县2013年35kV及以下农网工程
2013年度公司员工个人工作总结（姓名：梁列）
回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员。
深知监理行业的竞争性，我认真坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，牢固树立“确保每一个业主满意”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。现就本年度监理工作情况总结如下：
一、2013年度主要工作及业绩 一）、绿春县2012年工程
1、代表本公司先后参加了绿春县2012年10kV及以下农网改造升级工程、绿春县2012年10kV及以下无电建设工程竣工投产启动会议，并在会议上进行了监理工作汇总发言。
2、高效完成了绿春县2012年10kV及以下农网改造升级工程及绿春县2012年农网无电人口通电工程“金太阳”示范工程的竣工资料装订成册移交工作。
3、组织监理及施工方相关人员对绿春县2012年10kV及以下农网改造升级工程及绿春县2012年农网无电人口通电工程“金太阳”示范工程的监理预检工作。针对验收过程中所发现的问题共下发11份《监理初检缺陷整改通知单》并督促施工方对所有消缺一一整改完成。
4、针对工程竣工档案资料移交内容及资料时间逻辑性，本人组织并主持施工方（云南宏源电力建设工程有限公司）、设计方（玉溪云天电力设计工程有限公司）及业主项目部（绿春 云南凯胜电力监理咨询有限公司
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理、设计、业主项目部审核；设计方出竣工蓝图，竣工蓝图必须与现场吻合。
2）设计方提交的工程设计变更按单项工程出设计变更，并报监理、业主项目部审核。
3）施工方的移交资料分两大部分（单项工程竣工资料、总体工程竣工资料）装订成册移交并录入档案管理系统。
二）、绿春县2013年35kV及以下农网改造升级工程（10kV及以下改造升级工程、35kV大水沟变增容改造工程）
绿春县工程现场监理人员共4人，总代史国军安排我担任绿春县监理协调工作，主要沟通协调对象业主项目部、设计方、施工方以及绿春县监理组内部工作。深知工作的重要性，因每个县公司及业主项目部都有属于他们的管理理念模式。我于2013年9月10日组织绿春县监理人员召开了座谈会；对自己及监理人员的工作要求如下：
1、认真及热情的工作态度，端正的工作作风，正确定位监理位置；与各参建方沟通要及时，对安全、质量、进度、投资严把关。
2、发现问题及时发出监理工作联系单及监理工程师通知单，要求施工整改形成闭环管理；将问题及处理意见及时反馈给业主项目部，确保业主项目部对监理工作的满意度。
3、注意自身行为，在接洽进入现场的不明身份人员时，应做到语言文明、态度温和，对工程概况、开竣工时间、安全及质量监理等基本事项应做到有问有答，言简意赅。对于安全、质量隐患时必须及时指出，给予说明并制止。
4、现场监理工作必备资料：安全违规、违章87条检查记录表，基建工程承包商日常检查考核扣分工作手册，WHS质量控制标准（2012版）检查表单。
5、WHS质量控制标准检查表单现场填写，做好月检查计划、检查跟踪记录及每月统计WHS合格率。
6、每月不少于1次安全文明施工检查评价，对于存在的问题以监理工程师通知限期要求施工方整改形成闭环管理。
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（一）、工程开工前期工作
1、于2013年8月16日我对两家施工单位（云南宏源电力建设工程有限公司、云南国盛送变电建设工程有限公司）进行监理首次交底会议，交底内容安全管理、质量管理、进度管理以及开工报审文件资料，并将书面交底记录发放给两家施工单位要求按照交底内容执行。
2、与建设方（业主项目部）沟通，建设方（业主项目部）于2013年9月14日组织设计方、监理方及施工方相关人员进行了图纸会审。我代表监理方组持会议，在会议上明确监理的工作内容及要求，以沟通协调方式明确清楚各参建方在工程建设过程中各自的职责，并对各参建方提出的相关意见，收集整理形成图纸会审会议纪要书面发放给各参建方，并发出监理工作联系单001号通知设计方进行了图纸会审会议纪要意见的回复。
2、发出监理工作联系单督促施工方完成了复测数据报审手续、设计单位完成了复测预算修编工作。
3、于2013年9月15日我组织并主持施工方管理人员在绿春县监理办公室进行施工工艺质量及施工过程管理的培训工作，主要参照的相关文件资料有《基建工程质量控制标准（WHS）（2012 年版）》、《云南电网公司10kV及以下农网工程施工工艺质量控制规范（试行）》、《中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式》《施工机械（具）和设备管理业务指导书》。本次培训取得了不错的效果，并得到业主项目部对我们监理工作认可及好评。
4、发出监理工作联系单督促、指导、审核施工单位的开工报审资料、及工程复测工作，同时完成监理开工报审文件资料。
5、根据工程特点对施工工序进行了基础分部工程、杆塔组立分部工程、导地线架设分部工程安全、质量技术交底，形成监理交底记录并书面发放给施工方要求按照交底内容执行。
6、发出监理工作联系单督促施工方对进场人员进行安全教育培训、安规考试、
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用工合同及协议的签订报监理项目部备案。
7、根据施工合同 云南凯胜电力监理咨询有限公司
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质量问题严禁放行，并以口头及书面通知施工方整改完成后转序，在检查中发现的质量问题发出的监理工程师通知单共4份、监理现场检查整改通知记录共8份，施工方已一一整改完成形成了闭环管理。
根据《基建工程质量控制标准（WHS）（2012 年版）》要求对铁塔浇制砼进行见证（W）点检查，必要时进行旁站（S）点检查，现场见证（W）点检查监理填写检查表单共8份；检查中发现的安全及质量问题，以口头及书面通知施工方整改；发出监理现场检查整改通知记录共2份，施工方已一一整改完成形成了闭环管理。
3）杆塔组立及架线分部工程管理
以巡视见证（W）点检查的方式控制工程质量，现场见证（W）点检查。截止2013年12月20日：监理填写检查表单共64份，检查中发现的工艺质量问题以口头通知及书面通知施工方整改，发出的监理工程师通知单共4份，施工方已一一整改完成形成了闭环管理。
4）安全文明施工管理
以巡视检查方式对杆塔分部工程、杆塔分部工程、导地线架设分部工程施工作业现场管控。形成安全违规、违章检查记录表3份，安全文明施工检查评价表3份。以口头及书面通知施工方整改；发出监理现场检查整改通知记录共3份、监理工作联系单共1份监理工程师通知单共4份。
2、工程进度款支付管控工作
1）审核上报的工程量是否与实际完成的工程量相符。
2）审核支付（累计）工程款是否超过施工合同价款（合同价款-质量保证金=工程进度款）。
3）在监理的严格把关下目前施工方申请支付的工程进度款均符合以上要求。
3、见证取样送检记录管理
1）在基础分部工程开工前对钢筋焊接、水泥、砂、碎石进行了取样见证。 2）对铁塔基础浇筑砼现场进行了见证随机取料制作砼试压块。
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签署A-21见证取样送检记录表（钢筋焊接、水泥、砂、碎石、砼试压块）共23份。
4、安全、质量、进度及投资管理提出合理性建议及整改要求
1）监理监理现场检查整改通知记录共10份。 2）监理工作联系单共12份。 3）监理工程师通知单共6份。
二、2013年监理工作小结
1、以谦虚谨慎的态度与承包商、业主项目部、各专业之间工作联络沟通，做到上情下达、下情上传、沟通及时、汇报准确、协调内外关系、综合各方信息保证工作的连续性，较好地完成了本职工作任务，参加和主持工地例会并将会议内容整理形成会议纪要，及时发放给各参建单位；定期组织承包商检查各施工现场的安全、文明施工并进行评价，发现问题及时要求施工方整改闭环。
2、以上监理工作管控方式及成绩受到了建设单位（业主项目部）、施工单位、监理项目部的好评。
三、个人不足之处及改进措施
1、个人不足之处
本人从2003年～2011年一直从事110kV～500kV线路工程的施工及监理工作，如今对10kV及以下农网工程只有短短一年的时间工作经验，目前尚对现场施工技术能力及经验有所欠缺，对质量工艺管理把握适度存在欠缺，根据设计图纸、质量工艺规范及相关的规程规范集合于现场实践和锻炼，对10kV及以下农网工程监督、管控能力有了较大的提高。
2、改进措施
在今后我会更勤奋阅设计图纸及熟悉掌握规程规范集合施工现场快速提高个人综合素质。根据电力行业的发展及社会的需求我必须要“干到老，学到老”的精神，认真学习6S：“人、机、料、法、环”及5S：“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管
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理，来不断提高自己的综合素质。
三、2013年度个人工作态度及建议。
1、个人工作态度
绿春县2013年的项目还未竣工，2014的项目工程已即将开工，可以预料工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋工作，刻苦学习，从各方面不同角度提高自己的管理水平和技术水平，努力学习线路建设工程各专业知识，提高综合技术工作技能。
以全方位、全过程提高工程建设质量管理为手段，在工程开工前及工程建设中抓好“三强化”（强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用）管理措施的实施，进一步加强监理质量工作基础，并以“三抓一巩固”（抓制度执行，抓措施落实，抓监护到位，巩固基建安全基础）为主题，开展2014年基建安全工作，进一步落实安全责任，巩固基建安全基础、控制基建安全风险、防范各类基建安全事故，严格履行监理职责为云南凯胜电力监理咨询有限公司做出应有的贡献。
2、个人建议
2012版基建工程质量控制标准（WHS）中的表单多大部分由监理来做给现场监理带来很大的工作任务，又因文件多部分表单在各文件里面这样容易漏填写，为了表单的统一性、表单填写的规范性，表单的全面性（表单的数量），建议公司根据现场监理需要填写的表单统一按专业分类（送电线路工程、配网工程、变电工程）整理成一个电子版本发给各监理人员。这样更便于监理人员资料的准确性、统一性。
总结人：梁列 2013年12月20日
