中铁一局物贸公司曲阳梁枕场 2013年度行政工作总结
在忙碌充实而又愉快工作中，不知不觉2013年度即将过去，在公司的关心、支持和领导下，中铁一局集团物资工贸有限公司曲阳梁枕场一年来取得了很大的进步与成绩，并从中吸取了经验教训，现对2013年度曲阳梁枕场的工作开展情况作如下总结：
中铁一局集团物贸公司曲阳梁枕场地处保定市曲阳县田庄村，承担了朔黄铁路换枕工程32万根混凝土枕生产任务。占地约45亩，根据轨枕生产数量和工艺特点，分为生产区、存放区、混凝土搅拌区和生活办公区四大部分。
2013年上半年，曲阳梁枕场因场区存枕区轨枕存满朔黄公司发运过晚导致未及时发运等问题，导致生产停滞，曲阳梁枕场面临人员闲置，职工工资水平下跌严重。曲阳梁枕场针对不同的群体及特定的环境，因人而异，因材施教，把影响职工心理健康的不稳定因素消灭于萌芽状态，避免不良心态积累恶变，帮助员工在潜移默化中达到心理和谐。工厂通过开展人员培训，并合理安排人员在停工期间修建排水沟，龙门吊走行线，安排人员集中交流学习，提高人员专业水平等辅助工作，员工思想稳定，众志成城，顺利度过了停工期，为后期的生产做好了铺垫工作。
2013年，在经验循序积累的情况下，在公司上级领导的大力支持和曲阳梁枕场员工的共同努力下，曲阳梁枕场克服一切困难，通过严格选 1
拔施工作业队伍的方式，在保证施工质量的前提下，在施工中寻求突破，在经验中寻求教训，从7月份前期日产量640根，月产量7232根，到目前的单日最高产可达1024根，达到预期月生产超25000的目标，安全生产形势日渐平稳，职工队伍日渐稳定，职工收入也稳步提高。
以前生产车间混凝土灌注区域存在灰尘污染，放张区电焊废气污染较重，车间里普遍存在着噪声污染。2013年内曲阳梁枕场努力为员工创造良好的人文环境。曲阳梁枕场对混凝土灌注区域配置喷壶、土工布等，安排人员定时洒水，并对容易引起灰尘的振动台上铺设土工布，在保证安全的情况下，对土工布进行洒水保湿，有效的控制了扬尘，创造了良好的作业环境。
对放张区电焊的废气排放，我梁枕场除安排专人洒水降尘外，在电焊上空，设置了大型的吸尘器，并给电焊工配置了防尘罩，保证作业人员的健康。针对噪声污染这一问题，曲阳梁枕场针对噪声源（主要源于切割锯）采取了吸声和隔声技术，完善了切割锯房，操作人员在操作间内操作，切割锯与轨枕运输轨道交叉处用厚橡胶板搭建了帘子，尽量把声源降低。车间内的所有工人配发了防尘塞，把噪声对人提的伤害降到了最小。与此同时，车间内安全清洁人员定期对车间进行清扫，施工结束后做到工完料清，随着人文环境的不断改善，员工对企业的自豪感日益提升，爱场、爱岗、敬业的干部员工越来越多。
一、2013年工作回顾
1、主要经济指标完成情况
截止2013年10月25日，我梁枕场已生产轨枕203274根，其中2013年从7月3日开始共生产78952根，合格品78837根，合格率达99.9%，满足梁枕场定制的质量目标“产品合格率在99.5%以上”；我梁枕场2013年已发运出轨枕102119根，产值18483539元，顺利完成了今年既定的发运任务；全年未发生任何因生产原因引起的安全生产事故及安全质量事故。安全质量目标完成情况良好。
2、梁枕场全年及各职责部门动态 （1） 人员配备方面：
中铁一局集团物资工贸有限公司曲阳梁枕场严格执行标准化管理，人员设置由项目经理、常务副经理、副经理组成领导班子，下设五部二室：工程管理部、安全质量部、物资设备部、财务部、综合部、试验室和调度室。架子队设立钢筋工班、混凝土工班、模具工班、吊装工班、张拉工班和综合工班。至今已经配备管理人员31人。架子队劳务人员和其他班组工作人员合计达到80余人。
（2） 人员培训方面：
2013年度从年初开始生产以来我梁枕场着大力展开了人员培训、合理调配、实行资源的优化整合等，我梁枕场实行早晚两班工作制，工作之余积极利用下午作业间隙组织人员培训、完善生产作业流程、生产工艺。截至目前为止，首先我梁枕场共安排了岗前安全质量、项目管理标准、设备操作、各工序培训、取证细则培训共计20余项，参加人员累计达200余人次；技术交底培训到位，从项目领导至每一名操作工都参加了相关培训，现场操作工技能熟练，每个管理人员职责明确。其次我梁
枕场积极参与公司组织安排的安全三类人员、财务人员、物资人员、试验人员以及轨枕新发取证细则宣贯培训等的委外培训工作；再次，利用工作之余，梁枕场针对施工过程中出现的难点，多次组织相关人员兄弟轨枕场取经学习，充分采纳其它单位好的经验方法，并用于完善自己。
（3）规章制度建立完善方面：
在管理制度方面，力求实现制度管人、制度管权、按制度促管理的有效机制。结合我梁枕场的实际情况，修改了施工组织设计、施工工艺细则、各项作业指导书以及现场施工技术交底。各个部门的各项管理制度、职责、办法和各类台帐，目前我梁枕场已经按照公司下发的《我梁枕场标准化制度编制指南》制定了各项管理制度40余项，并在不断的补充完善当中，极大提高了项目工作的管理质量和管理水平，切实做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负。目前我梁枕场各种材料合格证、设备检测报告、人员资质、工艺文件、检验资料齐全。
（4）企业文化建设方面：
强化“工厂化”生产模式、加强工厂化作业的内外业管理。坚持高标准建设、树立公司Ⅲa型轨枕预制牵头兵形象。我梁枕场努力做好协调各种资源的优化配置，曲阳梁枕场严格按照公司企业文化进行场地的建设。展示了一局优秀的企业形象，并为员工的生活和工作创造了良好的环境。
2013年在新形势下，曲阳梁枕场将人文关怀与心理疏导与企业思想政治工作有机的结合起来。曲阳梁枕场充分利用各种有利的资源，如报 4
纸、电视、网络媒体等方式对员工进行人文关怀与心理疏导的教育，使广大企业职工在看报、上网时就能接受教育，通过这种方式使新理论与新精神印在了企业职工的头脑中，形成了新的思想观念，取得了一定效果。
在现实生活中，曲阳梁枕场领导做到了职工生病必访、职工遭遇婚、丧必访、职工无故缺勤必访、职工情绪不对必访。 通过说理，实现人文关怀与心理疏导与思想政治工作有机结合起来。在解决工作对象的思想问题与认识问题时，梁枕场领导除了用真情实感，感人以外，还要摆事实、讲道理，做到以理服人。要大力地宣传心理健康教育，提倡和谐理念，积极倡导和谐精神，指导职工用和谐的思维与方法，去认识问题、处理问题，对他人、社会以及自己有一个正确的认识；帮助职工树立了公平竞争的意识，以及共同发展的观念。
（5）安全质量方面：
我梁枕场始终把将安全、质量工作工作置于各项工作的首位，轨枕生产为流水化作业，各工序衔接科学、紧凑。这就更加要求我们加强组织领导、严格落实安全质量责任制。我梁枕场组建了由项目经理为组长，各领导及主要相关人员参与的安全、质量领导小组狠抓安全、质量责任制的落实，并与各部门、班组签订了安全、质量责任书，积极在全体员工中倡导没有安全质量一切等于零的思想观念。梁枕场建立健全了安全管制制度及质量管理制度，并进行相应的岗前培训，岗前安全质量教育培训率达到100％，合格率100％。我梁枕场设置安全员1名、群众安全 5
质量监督员3名，强化安全质量的常规控制工作，我梁枕场实行每月一次的安全质量大检查，加大安全质量检查力度和处罚力度。牢固树立了全员、全过程、全天候抓安全质量的“三全”意识。遇到问题技术人员认真分析施工生产进度遇到的各种问题，为项目管理、领导决策提供参考。我梁枕场通过革新生产管理模式、合理进行人员组织，根据施工生产需要，不断更新优化施组安排，以更适合施工生产发展的需要。
（6）成本控制方面：
今年以来，在高标准建设的同时，我们也加大了项目成本控制力度，依据成本最低化、控制全面化、控制动态化、目标化、的原则，实行责、权、利相结合，采取了一系列行之有效的措施。
物资管理方面，我梁枕场制定了物资采购、物资仓库、原材料、周转材料、废旧物资、物资定额管理制度等制度。保证物资管理的透明化，我梁枕场签订的物资采购合同全部经过公司招标，并经过我梁枕场各部门评审。从材料进场验收和限额领料严格把关；
过程控制与成本节约相辅相成，加强过程控制是节约项目成本的必要手段；也只有达到项目成本控制的目的，加强过程管理、项目管理才有意义。今年以来，我梁枕场对原有施工方案和作业流程进行了再优化，积极开展科技革新、技术研发工作，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在施工过程中努力寻求各种降低消耗、研究提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。同时严把质量关，坚决杜绝返工现象，节省各种费用开支。对各生产工序使用杂料加强监控，防止浪费现象出现；制订贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料；同
时，设备管理员每天进行机械设备的巡查，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度、增加产量。
（7）协作配合，人员培养方面：
2013年5月份，轨枕生产尚未开始，曲阳梁枕场由常务副经理、副经理及各部门负责人带队，开展职工装车亲力亲为活动，在四十余度太阳直射的夏天，曲阳梁枕场职工站在火烫的轨枕上面，脸上的汗滴直接滴落在轨枕上，却丝毫见不到他们脸上的厌倦神色，体会到了装车的辛苦，特别是一些以前在家衣来伸手饭来张口的年轻一代，反倒是精神头更充沛了，工作起来更卖力了，人与人之间的协作也更加默契了。
我梁枕场积极加强党、团的队伍建设，积极吸收积极向上的年轻同志入党。截至2013年10月底，我梁枕场共有共产党员10人，预备党员1人，积极分子1人，另有4人已递交入党申请书。
二、取得的主要成绩和存在的不足
1、取得的主要成绩和好的经验做法
在Ⅲa的生产中，得出季节条件下以及原材料材质的细微变化对轨枕质量的影响。主要做法是，在生产中，先对小样进行试验，考虑季节因素对混凝土配合对的影响。进而优化混凝土的配合比，降低混凝土的成本。
顺利完成轨枕的发运工作。我梁枕场今年的轨枕发运任务已全部完成。
2、存在的主要问题和难点
（1）2013年5月1日，轨枕产品生产许可证开始实施，我梁枕场面临重新取证的问题，今年5月份以后生产的轨枕需要另做一份资料，
年底取证的话需要做好冬季施工的准备。根据取证细则的要求，需要重新添置4t蒸汽锅炉及配套设施一台，生产用水日常设备及有资质的试验人员尚缺，各部门细则制度等需要按照新标准更新。 （2）另为了顺利拿到黄大线供枕要求，经公司决定，在梁枕场内同时进行Ⅲa和新Ⅱ型轨枕的取证任务，这对整个公司来说，尚属首次生产新Ⅱ型轨枕，对我们来说又是一个挑战。
三、2014年工作安排
1、
完成Ⅲa和新Ⅱ型轨枕的取证工作
各部门按照取证细则要求，认真做好各部门取证准备工作。对新标准及时收集学习并实施。对取证要求的新设备、试验仪器等及时采购，投入使用。整取一次性通过两个型号轨枕的取证工作。
2、控制生产成本，提高企业利润及职工收入
2014年将是我梁枕场全面生产的重要一年，“降本增效”将是我梁枕场全年工作的重点，在保证产量和质量的同时，从生产的各个环节，鼓励并提倡通过改进工艺和严格控制的办法来降低成本，提高生产效率，最后达到提高利润及职工收入的目的。
3、全面开展安全生产工作，安全第一，质量第一
进一步做好我梁枕场安全生产工作，坚持以人为本的安全生产理念，以“预防为主”作为指导思想，加强入场三级教育。继续保持大小安全事故零的优势。根据业主计划生产出质量过硬的产品，及时发运并交付业主，使业主满意，是我梁枕场2014年的工作重心。做到能生产，能发运，加速企业资金回笼，争取赢利，相应增加员工的收入。
2013年，我梁枕场各项工作都在稳步提升并趋于成熟，但是，这还远远不够，距离公司的要求还有一定的差距。我们将力求做到胜不骄、败不馁继续弘扬中铁一局追求卓越的人生品质，坚持高标准、高质量、高效率，又好又快的合同任务。
中铁一局集团物资工贸有限公司公司曲阳梁枕场
单位领导：
2013年10月30日
