认真落实厂务公开，激发企业发展活力
※※集团有限公司是一家集科工贸为一体的企业集团，各项经济指标均居全省同行业前列，多种产品获得山东省“科学技术进步奖”，企业被国家商务部评为aaa1级诚信企业，多次被省市授予“省级aaa级信誉企业”、“医药行业先进单位”等荣誉称号。2005年※※股份公司在香港成功上市，200
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2007年连续被评为“中国十大最具成长力企业”，被称为“中国制药工业百强企业”，2007年全年实现产值16亿元，利税2亿元，实现新的突破。今年总投资3.8亿元的三期扩建工程，已竣工投产，预计年可增加产值10亿元；累计投资1.5亿元的药业物流城工程，主题工程已完工，预计下半年可投入运营。公司在发展的同时，非常注重厂务公开的建设，厂务公开是打造企业文化和加强民主管理的重要途径和载体，坚持“强化基础，突出重点，步步深入”的工作方针，努力从提高认识水平,消除思想误区入手，围绕热点、难点、焦点问题公开；积极拓展公开渠道，提高职工知情权，扩大参与权;规范操作程序，建立起良好的运行机制。
一、提高思想认识，稳步推进厂务公开
厂务公开是党的十七大关于加强企业民主政治建设的具体体现，是完善企业监督管理的一种有效方式，是对职工权益的尊重，是企业凝聚人心、增强综合竞争力的坚强保障。※※药业集团从统一领导班子思想着手，利用支部会议、办公会议等多种形式，加强学习，加深理解，随后又在广大职工中进行了普遍宣传，使厂务公开为广大职工理解和接受。还加强了对职工代表的培训，增强积极参与公开的自觉性。经过多方面工作，集团干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大提高。实现厂务公开和民主管理工作“全员化”，在司务公开和车间事务公开的前提下，推行“班务公开”，使厂务公开工作向纵深方向发展。
二、加强组织领导，完善厂务公开机制
坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓，成立了由党支部副书记、集团公司副总经理※※为组长，工会主席、集团办公室主任为副组长，由人力资源部、财务部、市场部、计生办、生产部等职能部门主要负责人为成员的厂务公开领导小组，深入贯彻落实厂务公开。坚持职代会报告制度和提案制度，按时召开职代会，搞好换届选举工作；坚持集体合同履约情况在职代会上的报告制度，积极推进平等协商工作；坚持定期检查制度，成立了由工会主席任组长党代表、职工代表和其他相关机构人员为成员的厂务公开监督小组，及时了解厂务公开工作开展情况，并对公司领导和科室的工作满意度进行评议；建立厂务公开质量考评制度。积极探索建立对下属企业公开工作效果好的考评制度，做到有对照、有检查、有结果，把厂务公开工作纳入有章可循、规范操作的健康发展轨道。
三、完善职代会制度，认真落实厂务公开
职工代表大会制度是厂务公开工作的主要载体，我们始终把加强职代会制度建设作为基础性的重要工作，进一步完善了职工代表大会制度。
一是认真抓好职工代表的比例结构。组织职工按照规定程序、比例采用无记名投票方式进行直接或差额选举选好职工代表，其中一线职工代表占职工代表总数的50%以上，中层和中层以上行政领导人员不超过职工代表总数的20%。
二是严格职代会程序。从2006年开始，每年定期召开职工代表大会，2008年3月召开了集团第二届职工代表大会第二次会议，会议通过了集团公司作的2007年年度工作报告和厂务公开领导小组作的2007年度厂务公开工作报告，讨论并确定了集团厂务公开的原则，明确了厂务公开的内容、时间、程序和形式，大会通过提案的形式广泛征求代表的意见和建议，做到集团负责答复，工会负责监督，并通过厂务公开、班务公开等形式向所有职工公开，确保了提案的公开性、透明性、民主性，所有答复或采用情况必须经公开3天后，职工没有疑义，经厂务公开领导小组确认后，方可施行，充分保障了职工的民主选举、民主决策、民主管理、民主监督四项权利的落实。在街道总工会的指导下，建立了高档次的厂务公开栏，积极贯彻落实厂务公开民主管理“五四三六”工作机制，坚持每月6日的公开日制度，按照一定的公开形式，准时向广大职工干部公开十项内容，即:企业发展目标，中长期发展计划，重大生产经营决策，《集体合同》履行 情况 ，《劳动合同》的签订、解除、变更、终止和续签情况，安全生产情况，职工社会保险缴纳及工资、奖金、福利待遇情况，党务公开，干部人事变动情况，计划生育情况，先进工作者的评选情况和一些必须公开的重要事件。
三是认真落实职代会各项职权。进一步落实完善了职工代表大会制度、职工董事监事制度、工资集体协商制度，通过加大职工代表的培训力度，提高职工代表的整体素质，增强代表的参政议政能力，确保职代会各项职权的实施。坚持职代会民主评议企事业领导干部制度，每
年两次组织职工对公司领导、党政干部进行了民主评议，并将评议结果进行公开，在公开有效期限内，充分听取工会会员及全体职工的不同意见，在合理范围内进行调整，在上半年的评议中，公司的七位党政领导职工满意率均在95%以上；扩展了对部门的测评工作，对生产部、财务部、质管部、储运部等15个部门工作情况进行考核，每月进行一次，将考核情况与奖励待遇
直接挂钩，以测评的结果做为奖金等待遇的发放依据，并通过厂务公开、班务公开、各类会议进行公开，充分调动了各部门员工的工作积极性和凝聚力，工作效率有了明显提高。
通过厂务公开民主管理，增加了集团各项工作的透明度，使职工能在第一时间了解集团的决策、计划及与职工切身利益密切相关的事项，为职工参与企业管理和监督搭建了广阔的平台，增进了集团和职工的沟通，提高了企业的向心力，充分调动了职工和企业经营者两个积极性，做到了互利、互爱、双赢，达到了“共建和谐企业，共谋企业发展， 共享发展成果”的目标。
