如何做好阿里巴巴？
打电话过去告诉老板：
不知道目前金融危机对您这边影响是否很大，我们阿里巴巴也是针对了这种情况开发了一个新的产品，看能不能帮助您。同时跟您谈谈现在这个网络时代怎么利用电子商务做好生意。 一，老板要重视：
1，老板不重视，做了也是白做，投再多钱也不会有结果；（例子：连冠家具，美神家具等） 2，老板重视了，但不能仅仅重视结果，还要重视到过程；（康龙家具，皇朝家具，康宝，嘉星，名古天尼）
老板如何重视：
1，知道自己公司的账号和密码，每周至少有一次登录公司的后台分析“数据管家”里的“效果统计”和“操作统计”；
2，检查自己公司在网络平台上的位置和网络形象；
3，培训外贸人员了解产品，了解同行，了解公司的成长历程和发展的方向；培训外贸人员的销售意识和销售理念；
4，制定外贸汇报和跟进制度，定期开会总结和分析客户；并给出跟进客户的方法和建议；（朗丽家具何老板参与一小时搞定一个半年搞不定的单）
外贸人员重视;
1,聊天工具一定保持在线，有条件的可以24小时在线（可以把几个子账号放在一台电脑上挂起）； 2，产品要“四重匹配”，关键词要设置更多；橱窗产品关键词最好不要重复太多，每天必须分时段更新，更新最好是不做修改，
直接提交，特别以橱窗里的产品信息为主。如此可以更快通过审核，目的是让排名更靠前； 3，检查自己公司在网络平台上位置和网络形象；
4，及时（快速回复给客户以专业的感觉），多次（结合阿里巴巴的销售人员一次又一次跟进客户而不放弃），多渠道（电话，email，网络传真）地跟进客户；
5，总结自己的产品和公司的优势，尽可能提出更多有说服性的例子（拍些照片，写好描述告诉老外，因为注重细节的企业，客户采购更放心）
6，做好客户的分类管理；对客户进行有效地存档记录；
外贸面对询盘时：
1，是否对询盘进行分析判断，
2，是否能及时快速回复询盘，
3，是否对自身的产品和行业够专业，
4，是否在销售中有要性，
5，是否有足够的销售技巧，
6，是否有足够的耐心销售，
7，是否有清晰地目标。
分析高尔顿钟石军成功的因素：
1，重视，2，排名，3，勤快，4，乐于分享，5，有效管理外贸，
6，与阿里人员配合很好，7，从最开始就是坚信阿里巴巴能帮到他。
