早会制度
为提高员工素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作促进“日事日毕、日清日结”制度落实，提高工作效率，决定在全公司生产车间推行早会
一、早会时间 周一至周六早晨上班开始15分钟为早会时间，厂休日、节假日除外
二、参会人员 车间班组长及操作工
三、早会地点 本公司生产车间内
四、组织职责
班组长带领主持开会。
五、早会前准备
1.当班总结业绩指标完成情况及异常问题点，做好早会笔记
2.提前到达现场，把握状况，做到班前心中有数，意外事情能提前联络，中有数，意外事情能提前联络，
六、早会内容及程序
1.、主持人先召集人员列队集合，先整对，具体步骤按要求每行人数排列，队伍向右看齐，然后向前看，两手后背相握，两脚与肩同宽，身形挺直。整队后问候大家“早上好！’’与会人员回敬，“很好！“非常好”
2.点名，清点人员出勤、请假情况；
3.总结前一天计划达成情况和异常情况的分析，点评上一日生产、工作情况，表扬生产工作好的方面，报告上一日生产（工作）任务和质量效率情况，点出存在不足的地方，强调需要大家注意和改进的具体方面。
4.安排本日的工作和生产，对生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
5.、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟； 6.进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等； 7.贯彻公司及上级有关文件和指示。
六、管理要求
1.主持人要严肃认真，一丝不苟，不能走过场；要做好每日早会记录。早会记录每月报生产资料库处备查。 2.员工参加早会应保持良好的精神面貌，面带微笑，保持仪态，不得勾肩搭背，窃窃私语等，如有员工不符合要求，主持人有义务和权利进行纠正，对多次无视晨会纪律，对其进行必要的教育、处罚。 3.早会中不能交头接耳，不能有小动作，。 4.对迟到、无故缺席早会者，罚款
5.对早会主持者不认真组织、走过场、图形式的给予处罚
七、本制度从日起执行。修改解释权在公司生产
