工作早会制度
会议时间：周一至周五早上8：30
会议名称：各部门主管例会
会议地点：办公室二楼会议室
会议主持：总经理/副总
出席人员：各部门主管或相关人员(具体见附页)
1.会议实行签到。
2.必须提前5分钟进入会场8：30钟准时开始，8：30钟以后一律视为迟到，罚款10元，无故不参加一次扣款20元。
3.为维护和体现公司会议的严肃性，会议期间手机自觉关闭或调整到振动状态，以免影响会场秩序。
4.特殊情况下不能参加会议的应向行政管理部门提前知会或请假，否则一 律视旷工处理。（每次罚款20元，现场交款。）
5.会议主题：
(1)、解决各部门工作中所存在的问题，协调各部门之间的工作，并追踪落实各项工作的执行及完成情况。
(2)、传达公司的各项工作任务及工作指标，并下达给各部门。
6.会议要点：
(1).内外贸易部明确接单情况、下单情况、订单运作及面、辅料到位状况，并明确指订单的面辅异常状况和订单生产运作情况及异常提报和追踪落实。
(2)采购部提报采购方面的问题及处理办法。
(3)其他相关参会部门相应提报工作中所存在的问题及解决方法。
(4)由主持人总结会议并责令相关部门或个人如期完成工作任务。
(5).与会人员应及时汇报上一天的工作情况，对其他部门提出的问题应充分发表意见。
(6).对于会议通过的决议事项，相关部门应不折不扣的执行落实到位。在贯彻执行中因实际客观因素必须做更改的方面应在会议中提出讨论并做出修订,会议通过后再执行。
(7).与会人员对重要性的商业机密不得外泄。
(8).做好会议记录，对要及时解决事项做好电子版，放在网上信息共享。
7.对会议决议事项不落实、不反馈的单位或个人按公司制度进行处罚。 本制度自6月24日起全面贯彻执行。
天姿纺织实业有限公司
2009年6月23日
《工作早会.doc》
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