一、加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性。筑牢安全工作无小事的思想防线，将事故防范于未然，做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生，坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大恶性事故的发生。
二、加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理，坚决纠正违章行为。
三、强化安全监管，落实监管责任，深入开展煤矿隐患排查治理，紧紧围绕煤矿安全监管中心工作，分工不分心，主动补台不拆台，诚实配合不推诿，真情尊重不发难，互相鼓气，遇到难题诚心协助，共同搭台唱“大戏”，为我们完成全年安全生产目标任务起到决定性的作用。提高煤矿安全意识，推进煤矿安全管理基础，落实煤矿安全生产责任主体，认真贯彻煤矿安全生产方针，真正做到“不安全不生产”。
四、抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理。班长对所管辖区域的安全工作负责，是本班组安全管理的第一责任人。群众监督员发现问题和隐患及时汇报，并积极参与处理，在现场安全生产工作中起表率作用。职工个人是现场安全生产的直接责任者，对其岗位工作直接负责，做到“三不伤害”，必须做到不违章作业，杜绝违章指挥。坚持安全目标管理，严格督促检查安全工作，必须按照个人包班组，班组保队，队包矿的原则，层层把关。
五、努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的问题，更好的完成矿交给的各项工作任务。加强政治理论学习不放松，努力提高全队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务。
六、积极开展了“争树增提”和“创先争优”活动，要求各班组长都要身先士卒，率先示范，在这次活动中争先锋、树形象、增本领、提绩效。
七、加大对机电设备的维护、检修、巡查力度，进一步细化美化亮化机房设备设施,基本实现了机电设备的安全、稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。
深入开展煤矿瓦斯专项治理，彻底杜绝煤矿瓦斯事故发生。以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。全面推行精细化管理模式，建立完善了系统的安全、质量、生产、材料等管理制度和分配制度
