2006年月刊实战经验总结
本人奉上2006年月刊编辑的总结一篇,请大家斧正!为避免纠纷,文中公司名称一律称\"某某\".
06年《某某人》总结与展望
2006年，《某某人》已经连续出版发行18期了，作为企业文化重要载体的某某人承载着公司高层与基层、员工沟通的桥梁作用。一年来，公司的重大活动得到了跟踪报道、员工的心声得到了及时反映，公司领导的重要指示、大政方针通过报纸传达到基层员工。
一、关于报纸的功能定位
作为企业报纸，理应充分发挥桥梁功能、名片功能、服务功能、激励功能、培养人才功能、提高企业文化功能、推进学习型企业建设功能等，理应成为宣传企业文化的先锋和排头兵，成为展现企业经营理念、展示企业形象的重要载体。
1、桥梁功能
通过报纸，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，激浊扬清，弘扬正气，凝聚人心。以企业报纸为载体，大力宣传政府的各项方针政策，报道行业发展的动向，使企业工作有目标，努力有方向。
2、名片功能
企业报纸是企业的一张“金名片”，对外是企业形象的重要宣传资料。客户和供应商可以通过报纸了解企业新动向，学校和招聘市场及时了解企业福利待遇，有利于扩大企业对外宣传，树立公司良好形象。
3、激励功能
通过对好人好事的宣传报道，鼓励先进，鞭策后进，弘扬正气、打击歪风邪气，使企业员工心往一处想，劲往一处使，凝聚人心，有力地推进企业发展。
4、提高企业文化
企业的竞争，在某种意义上说就是企业文化的竞争。企业报纸是企业文化建设的重要组成部分，也是看得见、摸得着的“企业文化”。企业报纸办得好，可以折射出企业文化建设的成果。
二、《某某人》目前存在的问题
1、办报宗旨不够明确，功能未能充分发挥
《某某人》自创立之日起，原来的“努力办好一份属于某某人自己的报纸”口号过于空洞，上下级沟通的桥梁作用未能充分显现，基层一线员工的心声未能得到充分反映。纵观1-18期报纸，某某人在宣传企业动态、了解员工心声方面有所欠缺。报道企业新闻方面，深度报道不多，时事评论不多，力度不大，大多数稿件未能揭示新闻背后的故事；报道员工心声方面，真正体现员工切身利益的稿件较少、报道基层生产一线员工工作、生活的文章不多，大多数文章局限于情感类、文学类作品。
2、报纸编辑部组织机构不健全，成员职责不分
编辑部现有7人，主编一名，美术编辑一名，责任编辑两名，记者三名。主编负责报纸的整体设计、出版及发行，责任编辑负责各自版块的排版和文字校对工作，美术编辑负责图片处理及整体输出效果，记者负责稿件的采写及搜集工作，通讯员暂缺。编辑部实行议事制度，一般每月召开会议一次。现在的问题是，整个编辑部管理松散，部分编辑记者因为不是专职人员，工作积极性不高。编辑部工作机制有待完善，人员职责不明。由于人手有限，每月公司发生内部新闻都未能做全面、深入的报道，特别是发生在生产一线的新闻，基本无人报道。造成某某人缺乏实时新闻报道，时效性、可读性不强，报纸质量不高。
3、稿件来源单一，稿件质量不高
自从06年11月份实行绩效与部门稿件数量挂钩后，部门投稿积极性空前提高，稿件数量基本满足排版需求。但质量高的文章不多。综观某某人报纸，多数是一般性新闻，缺乏深度报道，言论文章更少。有的报纸版面“乌鸦”一片，不能做到图文并茂，影响了直观效果和报纸质量。
三、进一步办好《某某人》的对策
要进一步办好报纸，除了高层领导重视、经费保证、人员落实以外，还必须从以下四个方面加以努力，使报纸的“个性”更加突出，质量越来越高，宣传效果越来越好。
1、明确办报宗旨
某某人是公司的内部刊物，一定要坚持服务公司员工、架设上下级沟通桥梁、搭建沟通平台的作用，牢固把握舆论导向，根据公司发展特点，搞好宣传报道工作，同时充分挖掘一线员工新闻素材，宣传好、引导好、教育全体员工“爱厂如家”，增强凝聚力，为公司的未来发展出谋划策、贡献力量。所有编辑部成员（作者、编者）在撰写、编辑稿件时，都要充分考虑到稿件的实效性和实用性，要以是否有利于推进公司的发展，是否有利于员工的生产、生活标准来采写、审核文章，绝对不能海阔天空地写文章、编文章。
2、建立健全编辑部内部岗位责任制，打造一流团队
完善编辑部内部人员设置，明确人员职责，建立健全各项规章制度，如《编辑部工作机制》《编辑部岗位责任制》《编辑部奖惩责任制》《稿费标准》等相关制度，奖勤罚懒，充分调动每一个成员的积极性。同时大力吸收一线员工担任通讯员，鼓励采写稿件，提高稿费标准，并另外给予适当补助。对于在编辑部工作中特别优秀的员工，可向部门或公司推荐，作为优秀员工人选。每年年终编辑部内部也将评选最佳编辑、最佳记者和通讯员活动。另外，条件许可的话，邀请专业人士，对全体编辑部人员进行业务培训，提高文字撰写、校对、排版等业务能力。每月编辑部也将召开内部业务沟通交流会，相互学习，相互提高，从而打造一流的团队，出版优秀某某人报纸。
3、面向基层，讲述员工自己的故事
某某人应努力做到“三贴近”，即：贴近企业、贴近班组、贴近员工。只有做到这三个“贴近”，员工才会有兴趣看。如我们2006年初公司出版的第10期《某某人》，着重报道了年度优秀员工的先进事迹，讲述了员工自己的故事，非常受大家喜爱。
某某人只有讲述员工自己的故事，员工才会对报纸有亲近感，才会有更多的基层员工给报纸投稿。如一年多来就有不少一线员工踊跃投稿，编辑部大部都直接采用。在员工的示范作用下，投稿的员工队伍越来越壮大。因为员工们都工作生活在第一线，来稿内容丰富，真实可信、不唱高调，直接促进了报纸质量的提高。
4、拓宽视野，兼顾指导性、专业性、服务性
指导性，就是指每篇文章都要对企业的生产、经营有指导意义；专业性，就是面向本企业的产品专业。如我公司是生产小尺寸LCM的高新技术企业，《某某人》就必须围绕LCM行业动态多做文章；服务性，就是服务员工的生产、生活。这三者必须兼融，才能达到企业办报的目的。
要做到“三性”兼融，不能坐井观天，要拓展视野，可通过互联网、行业刊物、大报、电视、广播及参加的有关展览会、交流会等活动，收集符合“三性”的内容，整理后刊在某某人上。这样，某某人的视野才会更加宽广，发挥的作用也会更大。同时，编辑部要大胆的走出去，与同行专业人士沟通办报经验。
5、当好参谋，搞好舆论监督
某某人要当好“参谋”，在深度报道上下功夫。比如分析公司发展现状，分析决策、市场、生产、销售等方面出现的问题，报道公司蓬勃的发展趋势，让员工看到公司发展与个人的重大利害关系，增强员工的自豪感和自信心。某某人也要经常撰写刊登一些评论、编后语等，引导职工的工作、生活。另外，某某人要坚持正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人，对企业内部的不正之风如浪费原材料、浪费水电、浪费粮食，职工参与赌博等现象，经查实，对教育后仍不改的可通过报纸进行批评，压邪扶正，弘扬正气，推进企业健康发展。
