城建和基础设施建设汇报材料
各位领导：
根据镇党委（2012）5号文件精神，本人就2012年重点项目会战任务有关情况汇报如下：
一、对今年的城建和基建思路是什么？
是紧紧围绕镇政府5号文件确定的2012年重点项目会战实施意见，狠抓落实，加大协调力度，加快工程进度，确保完成任务。
确保5月底和10月底两大时间节点。各项工程必须精心安排，科学施工，努力克服天气及汛期对工程施工的影响，最大限度减少对居民生活的影响，要求当年完工的项目必须完成。
抓好重点工程的调度、协调、管理工作。抓好工程进度调度：通过例会和报表，全面掌握各重点工程进展情况。抓好工程建设过程中的协调：提前介入，及时协凋，做好服务。抓好工程建设管理：按照重点工程管理办法，对重点工程实行全方位管理。
重点抓好方案设计、合同管理、质量管理、验收移交四个重点。一是抓好方案设计论证，确保工程按计划范围实施，严格控制投资，最大限度发挥投资的效益。二是抓好合同管理：严格按照招投标程序选择优质队伍，合理确定造价，严格按合同执行。三是抓好质量管理：履行质量监督程序，建立建全质量保证体系，加强现场监督检查，争建精品工程。四是抓好验收移交工作：切实严把工程验收关、移交关，使项目早日发挥效益。
落实会办、例会、巡查、资金评审、目标考核五项措施。一是坚持手续会办制度：简化程序，提高效率，限期办理。二是坚持调度例会制度（五会制度）：定期或不定期召开调度会、协调会等五会，及时全面了解工程进度，协调解决存在的问题，确保工程顺利推进。三是坚持现场巡查制度：经常深入施工第一线，现场检查督促工程进度。四是坚持目标责任考核制度：从工程质量、工期、安全等方面进行月评、季评，年终进行综合考核，兑现奖惩。
二、对排出的重点项目如何来运作和实施？具体项目的实施方案怎样？
首先，进一步细化城建计划的各项任务，落实责任制，逐个项目确定开竣工时间、具体责任人等。
其次，严格履行相关程序。严格履行基本建设程序，杜绝未批先建等违规现象发生。
第三，强化施工监管，确保项目建设质量，把每个城建项目都建成放心工程，优质工程。
第四，合理调配和保障城建资金，加大配套资金筹措力度，强化资金使用管理。
科行花苑：目前正在办理选址手续，材料已报到规划局，关于怎么倪来娣负责项目对接的，预计3月中旬办结，4月中旬力办理出让手续，5月份挂牌、摘牌，6月份实现项目总平设计 ，7月份报单体审查。
集镇农贸市场：2月份加强与规划局的沟通、协调，力争将规划调整到位。3月份与国土部门协调，争取签订土地使用合同，5月份着手进行项目地块的总平方案设计，6月份进行单体方案审查和建设施图审查，7月份领取规划许可证手续和开工许可证，进行开工。
三、如何来推进城建和基建项目？
一是健全完善制度，严格规范行为。对所建工程进行招投标，进一步完善现场监理与施工管理等制度，规范各有关方面行为。明确相关责任，确保项目建设严格履行基本建设程序，各项工作合法，做到“手续全，速度快，质量优，成本低”。
二是搭建融资平台，筹集建设资金。拟定由政府出资
元发起，企业共同出资，截止目前，已与镇内一家骨干房地产开发企业商定。
三是严格质量监管，努力营造环境。严格按照“出精品，留财富，展形象”和“百年大计，质量第一”的要求，加强质量和安全监管，确保把各项工程都打造成精品工程。组建专门领导小组，专职负责城建项目建设的质量和安全监管工作。将通过定期检查和随时巡查的方式，积极配合责任单位加强现场监管，力争质量和安全不出问题。
