增强执行力
追求完美落实的结果
执行力就是责任心
以强烈的责任心抓执行，是对党员干部党性观念的重要检验，必须从强化党性原则和宗旨意识入手，抓住影响制约思想作风建设的主要矛盾，抓住群众反映强烈的突出问题，敢于较真碰硬，敢于触及矛盾，一个一个地解决、一件一件地纠治、一项一项地落实。对上级的决策部署和指示要求，要以坚强的党性，一丝不苟地贯彻执行，认真把每一项工作落实到每一个环节、每一个部位。
责任是一种品质，是一种使命，是一种追求，是对自己所负使命的忠诚和守信，是对本职工作的出色完成。一个缺乏责任心的人，或者是一个不负责任的人，不仅会失去社会的基本认可，失去别人的尊重，而且在工作中会一事无成。只有敢于承担责任的人才会负起更大的使命，只有这样的人才值得信任，才能使执行力得到提高。
执行力的五个关键词
沟通
沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。学校管理者应通过充分沟通、集思广益，群策群力可以在执行中分清是非，及时解决工作中存在或出现的各种问题，形成自上而下的合力，才能使学校层
级执行更顺畅！
协调 协调是管理的手段，更是管理的关键。一项工作的协调，往往需要耗费更多的精力投入。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把管理协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！
反馈
反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。一项工作做完以后有反馈，而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。教学管理经验更是反复结的结晶。同时，又为今后进一步做好这项工作做好了准备。
责任
责任是关键。责任心作为一种精神面貌、工作姿态、思想境界，是一名党员干部必须具备的基本政治素养。强烈的责任心是执行力的重要前提，也是执行力的内在动力。责任心强，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施。
决心 决心是基石。狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！办事要有决心，这种人生信条每个人都要具备。作为教育管理者要有高瞻远瞩的视野，在改革创新上更要是有壮士断腕的决心！
端正执行力的四字要诀
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做
完美，而不是做五成、六成的低层次工作标准，甚至到最后完全走形、面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。端正执行的态度，在工作中必须实践好“严、实、快、新”四字要求：
一是要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
二是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。
三是要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
四是要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。
在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
衡量学校执行力的标准
执行力的衡量不仅要听其言、观其行，更重要是验其果。评价执行力好不好，总的标准就是追求落实完美的结果。
1、时效标准。时效标准，一般理解是事情要按时完成，
如果连按时完成都做不到，怎么能说好？时效标准里还包括：动作要快，起步要早，一项目标、一项政策出台后，是不是很好的快速地在执行。
2、量效标准。学校教育工作是在规定时间段内定量的系统性任务。量也是衡量执行的一个重要指标。规定的教学任务、规定的管理要求、规定的辅助工作都是有量的定性。
3、质效标准。质量是管理工作中最关键、最重要的指标。完成的任务与质的目标有多少差距？如果有差距，那就说明执行力有问题。很多工作一定要用目标评价，看是不是体现了目标的要求。
如何增强执行力
增强执行力：关键在于落实，落实重于一切。主要有6方面：
1、增强执行力，务必准确理解目标。要明白，我要做什么？准确完整的理解目标所提出的要求及下达的指令，否则不可能执行落实好。所以，加强执行第一个是去完整的理解目标和要求，以及这项目标的精髓。
2、增强执行力，务必提升响应能力。工作是在逐步解决问题中向前迈进的，但是工作中缺乏对问题的快速反应能力，遇到问题绕道走，就会严重影响执行力。要明确职责范围内的东西，必须尽快解决，而且要善于预见可能存在的问
3、增强执行力，务必重视细小问题。细节是决定成败的关键。每一项工作如果不考虑细节问题，是不可能做得很完善的。教育工作头绪繁多、千头万绪，每一项工作都仔细掂量，从标准、流程、具体要求都要仔细考虑到。
4、增强执行力，务必追求完美态度。做任何工作，如果没有想到如何把它做好，或者定一个很高的要求，是不会达到极致的，要体现出执行力来，不太可能。突出精益求精，才能确保每一项工作、每一项方案都实现完美落地。
5、增强执行力，务必不断创新方法。创新是增强执行力的活水源头。“问渠哪得清如许、为有源头活水来”。这个活水就是创新的方法。不断去创新工作思路，工作手段，工作方法，执行力就会增强。
6、增强执行力，务必反复回头总结。经验来源于实践。一定要多回头看看，闭环管理不可缺少。很多事都要不断的回头，做完工作要回头看，梳理梳理做得怎样，有哪些亮点，哪些不足，以便下一步做工作有一个借鉴。
