新生矿开展安全生产大检查“回头看”活动
总
结
今年十一月份，县局下发《关于开展煤矿安全生产大检查“回头看”活动的通知》文件后，我矿高度重视，认真组织，根据文件精神要求，结合我矿实际，按照“搞服务、抓规范、查隐患、抓整改、沉下身子抓落实”的原则，在全矿迅速组织开展安全生产大检查“回头看”活动，现就活动开展情况总结如下。
一、领导重视，层层发动
为扎实开展安全生产大检查“回头看”活动，接到县局文件后，矿领导立即组织召开了班子会，学习文件精神，领会文件实质，结合我矿实际，制订活动措施，并组织科级以上领导干部召开专题会议，深刻认识活动的重要意义，要求各单位要高度重视，把活动作为四季度安全管理的重要工作来抓，作为百日“除隐患、保安全”行动和岁末年初百日安全活动的重要内容。同时，安排了活动的形式、内容和任务，明确划分了各职能科室、管理人员（包括领导干部）的职责。开展活动后，安全科利用宣传横幅、井口黑板报大力进行宣传，先后制作横幅8条，举办黑板报3期，各单位利用班前会、专业例会等广泛发动，在全矿范围内营造出浓厚的活动氛围。
二、采取“三查三整改”，注重活动效果
“三查三整改”即查上级各部门（单位）今年来下发的安全文件执行情况，整改是否存在挂在墙上、放在盒里、压在床下不落实的现象；查上级各部门（单位）到矿查出的安全隐患整改情况，整改是否存在推诿扯皮，整改不到位，监督不作为，反复出现的安全隐患；查本矿全员隐患排查查出的隐
患整改情况，整改是否存在图形式，走过场的现象。对查出的问题和现象认真总结经验教训，认真进行整改，特别严重的追究单位领导责任。确保活动扎实有效的开展。
在“三查三整改”过程中，为确保所查问题、现象和隐患得到切实整改，在按照“隐患排查治理制度”规定的程序和步骤执行外，还做出了补充规定——要求各施工单位除客观因素所致的情况外，由于人为因素（包括管理、操作失误等）导致的隐患，若在同一单位的同一个作业场所发现两次及以上的，从班长开始，直到主管职能科室负责人逐一追究责任进行考核，并根据同一问题出现次数，执行规定罚款金额递增处罚（如：同一问题第二次出现罚款100元，第三次出现罚款二百元，第三次出现罚款三百元，以此类推）；对各级部门检查出的问题（B类及以下隐患）下发三定单，三定单一式三份（一份交施工单位、一份给主管科室、一份安全科备案），由各主管职能部门督促整改，逾期由安全科组织进行检查验收，对到期未整改或整改不达标的施工单位和主管职能科室逐一追究责任进行考核；B类以上隐患必须按照“五落实”的规定，编制整改方案和措施，足额配备整改资金，由常务总经理挂牌负责，相关系统人员纵向到底落实整改责任，由安全系统矿领导牵头组织人员进行验收，对到期未整改或整改不达标的施工单位和主管职能科室以及相关矿领导逐一追究责任，并将考核结果列入季度风险抵押金返还考核范畴。通过上述措施的实行，先后查改问题和隐患56条。有效的促进了安全生产大检查“回头看”活动的开展。
自开展安全生产大检查“回头看”活动以来，各单位提高了认识，增强了责任感。上级单位下发的文件能够迅速落实，上级领导来矿和矿全员隐患
排查的隐患都能按要求及时得到整改。十一月份以来，县局六分队、乡安监站、银源公司及永泰公司等上级单位共到矿检查13次，查出问题123条（均属于C类隐患），经安全科验收，已全部整改落实到位。
三、抓好手指口述岗位确认，提高职工安全技术素质
在手指口述推广执行方面，由安全科牵头，下发了各岗位手指口述单行本，10月份又补充复印300余张下发。在抽背方面，对全矿所有工种、固定岗位、特殊工种等坚持每周进行不定期、不定数量的抽查。每周抽查率不低于15%，固定岗位、特除工种月抽查率达百分之百。在奖罚方面，采取先奖后罚的方法，今年先后奖励326人次，投入奖励资金13000余元。十月份以后，主要以处罚为主，对不熟练的人员进行了现场批评，并责令尽快熟悉，对不会背诵的人员进行100元罚款，特别是10月份以来，采取即罚当事人，又罚单位领导的办法，同时，进一步把只会背诵向手指确认过度。始终保持高压态势，加大抽查和处罚力度，培养职工上标准岗，干标准活的好习惯，不断提高全员安全技术素质，实现安全生产。11月4日在县局专家组来矿抽查评比中，共抽查十个工种一个岗位，全部及格，7个工种得分在90分以上，平均得分88.4分，采煤队综采机维修工王夫军得分97分，获矿第一名。
四、加强质量标准化建设，打造本质安全型矿井
为加强标准化建设，我们强化责任落实，加强现场监督，从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理机制，做到了现场管理人员责任明确、分工细致、指导到位、考核严细；现场作业人员任务清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，人人自觉 “上标准岗，干标准活”。在检查和考核方面，坚持动态检查和综合考核相结合，坚持队班查、职能科
室日巡查、全矿每旬安全标准化大检查，月底持表考核打分，每旬召开一次标准化达标例会，每月召开一次安全质量标准化办公会，十一个专业通报标准化工作完成情况、考核评分情况，安排下一步工作重点等。对旬检月考核及上级部门来矿检查的问题，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，下发《隐患整改三定表》，并负责跟踪回查整改落实情况，今年以来我矿共组织了32次安全质量标准化大检查，检查问题1686条，同时，我们重视标准化操作和标准化环境建设，开展手指口述岗位确认活动、“上标准岗、干标准活”竞赛活动“提升素质、精细操作”评比活动等。坚持美化环境影响人的理念，坚持井下、地面并重，积极开展井上下文明环境创建，从井下每寸巷道文明生产抓起，从环境死角的治理入手，井上下环境面貌发生了很大的改善。
五、强化“一通三防”管理，确保安全生产
今年以来，我们健全了一通三防技术管理体系，充实了瓦检队伍，牢固树立“积尘就是隐患，瓦斯超限就是事故”理念，完善了大巷及采掘头面洒水装置，增加了防尘帘，每月提前编制矿井配风计划，合理配备矿井风量，杜绝不合理的串联通风、扩散通风、老塘通风等，井下共建立12个测风站，新建、完善语音报警风门8道，在局扇管理方面，掘进工作面严格执行双风机、双电源，风筒全部进行编号管理，坚决杜绝无风微风作业现象。同时，每周进行一次自然发火预测预报，进行一次防灭火检查，认真抓好矿井密闭、盲巷墙体等设施管理，充分发挥束管检测作用，完善防灭火注浆系统，在监测监控方面，共建立井下分站4座，所有采掘头面全部设置瓦斯、一氧化碳和温度传感器，所有转载点和皮带安装温度传感器、烟雾传感器和喷雾洒水装置，为安全生产创造良好的作业条件。
六、加强“探放水”管理，严格规章制度落实
我们坚持“三专化”管理，实现了人员专业化、队伍专职化、设备专用化，建立了以总工程师为首的防治水技术管理体系，成立了探放水队，每旬定期防治水隐患排查，定期邀请公司物探队到井下开展有针对性的水害普查，掌握矿井水文地质类型和矿井周边及上、下组煤层积水情况，完善水文地质资料，定期组织矿务扩大会对井下地质情况和老空区进行水害分析，确定“红、黄、蓝”三区划分，我们严格落实国家、省、市、县有关防治水工作的相关规定文件精神，完善探放水管理制度、预测预报制度、分析考核制度、检查巡查制度等36个规章制度，严格执行“物探先行、长探跟进，短探验证”的规定，每班由专职探放水检查员和专职安全员检查监督，长探保安距离不得少于30米，短探保安距离不得少于4米，确保矿井安全生产。
开展安全生产大检查“回头看”活动以来，通过“三查三整改”和隐患的整改、手指口述的大力推广以及通防、防治水两大专业的重点治理等工作，我矿安全管理水平得到显著提高；但也发现了不少问题，我们将认真总结经验教训，加大隐患排查整改力度，完善安全检查规章制度，以安全发展为出发点，不断规范安全管理体系，提高职工综合素质，努力打造安全、高效、文明、和谐的现代化矿井。
灵石银源新生煤业有限公司
2013年11月30日
