***抗旱服务工作总结
2006年10月31日
***抗旱服务队成立于？？年，几年来在上级有关部门的关心、支持，在局党组的领导和全体职工的共同努力下，以边建设、边运营逐步形成较为完整的抗旱服务体系。为我？的抗旱服务事业做出了贡献，同时也发展和壮大了自身。
一、抗旱服务队的建设情况
我？的抗旱服务队？年成立，自收自支事业单位,拥有正式职工？人，下设抗旱设备、抗旱设备租赁、抗旱灌溉服务队、井灌服务、抗旱设备维修、配件销售等机构。另有？个乡镇基层抗旱服务队，成立了大小不等农户自愿结合的抗旱服务协会？？个，初步形成区乡农户三级社会化抗旱服务网络。？抗旱服务队拥有固定资产？多万元，各类设备？多台套。年抗旱灌溉能力？万亩。刚成立时平均每年浇地？万亩，挽回经济损失？万元，挽回粮食损失？万公斤。优点是机动、灵活、方便、快捷的服务形式，公益性和经营性服务相结合，自收自支。在抗旱期间，逐渐发挥作用，特别是农村劳动力外出打工，家中缺乏劳动力的均由抗旱服务队组织浇灌。
二、抗旱服务工作开展情况
我？的抗旱服务工作的宗旨是“以抗旱为中心，以服务为前提，以保障农业增产、增收为目的，积极开展综合经营，不断发展和壮大自身”。
（一）建章立制，规范管理。为使我?抗旱服务队健康发展，首先突出抓好职工的思想建设，要求每位职工在思想上牢固树立社会效益，群众利益第一，一切为抗旱着想的服务观念，以抗旱减灾为目的，以优质服务赢得信誉，占领市场。其次，逐级制定和建立目标责任、财务管理、考勤考绩、奖罚等管理制度，同时还实行“四统一”（统一领导、管理、单据、收费标准）和“五集中”（集中时间、地块、机具、人力、水源）管理制度，收效较好。在强化内部管理方面，重点推行全员合同制，实行工效挂钩。
（二）发挥作用，整体推动。 为扩大抗旱服务面，更好地发挥抗旱减灾效益，我?抗旱服务队从建立之初就注重抗旱服务建设，在乡镇依托水利站设立抗旱服务站，在旱情较为严重的情况下，抗旱则以?抗旱服务队为龙头，以乡镇抗旱服务站和抗旱服务协会为骨干，以抗旱大户和有机泵农户为补充，抗旱服务覆盖全?每一个乡镇，增强了抗旱能力，解决了贫困户买不起设备浇地难的问题。
（三）抓服务促经营，抓经营壮实力。做好服务工作是抗旱服务队的中心任务。每遇旱情，?抗旱服务队都专门抽调技术人员深入抗旱一线，分析旱情、研究对策，对灌溉水量、方法进行具体指导，做到科学用水、节约用水，努力提高抗旱效果；在抗旱器材的销售和维修方面，实行上门服务，随叫随到、随坏随修；同时还帮助群众搞连片灌溉和规模灌溉，不但减少了劳力，而且节省了开支，受到群众的普遍欢迎。“天大旱，人大干”，服务队不怕苦、不怕累，“搞好抗旱，为农民增收服务”。据统计?抗旱服务组织开展的抗旱减灾工作，每亩投入抗旱成本仅?－?元，增收约在?元左右，仅此一项就使农民增收?余万元，社会效益相当可观。
三、存在问题
（一）抗旱服务队工作的开展是以宣传节水科技、提高群众的节水意识为目的的，取得了较好的社会效益；但我?抗旱服务工作为微利服务，经济收益较少。工作开展所需的经费基本上是由抗旱服务队经营自收提供，由于受多种因素的影响，没有固定经费投入，人员工资得不到保证，阻碍了抗旱服务队工作的开展，使得服务规模无法进一步扩大。
（二）我?抗旱服务组织已初具规模，但由于受农村生产体制形式的制约，还存在设备偏少、规模偏小、抗旱服务设备和手段尚不够现代化等问题。目前一家一户的种植模式，无法使用大型的灌溉设备进行灌溉服务工作，而使用小型的灌溉设备必然会提高农业灌溉成本，增加农业生产的投入。这对于我?农业发展和节水灌溉事业的进步是一个很大的不利因素。
（三）由于人员工资靠浇地服务收费，无其他固定收入。加之无固定投入经费，设备不能正常养护，流失、损坏严重。乡镇抗旱服务队由于受乡镇机构改革、人员流动、收入低等因素已是有名无实。?抗旱服务队人员虽有，大多另谋职业，设备流失、损坏严重。
存在的突出问题是人员工资难以维持和缺少资金、设备，急需增加投资。
四、下一步打算
为适应新形势的不断发展变化，进一步推动我?农业产业结构调整步伐，我们将不断创新机制、改善管理、奋力拼搏，做好抗旱服务工作。
（一）全面解决抗旱服务队的人员工资问题，“吃饭”问题不解决，抗旱服务队很难发展。
（二）对抗旱服务队增加固定经费和设备投入，完善投入机制。加大对农村灌溉事业的投入和支持力度，为促进农业增产和节水灌溉事业发展提供良好的生存经营环境。
（三）针对目前日益激烈的市场竞争形式，抗旱服务队要努力开拓市场，扩大生产规模，内树信心，外树形象，全面加强抗旱服务工作，在服务中求生存、在服务中求发展，从而真正实现抗旱服务队主力军的作用。
（四）进一步提高职工的业务技术素质，定期开展技术培训会，进行业务和市场管理等相关知识培训，不断提高灌溉的科技水平，促进抗旱事业向更深层次发展。
