铆焊分厂2013年基础质量管理推进
铆焊分厂2013年“质量月”活动实施计划
根据总厂对“质量月”活动的开展要求，铆焊分厂结合实际，特制定实施计划； 目的：促进实物质量和管理水平提升，转变员工质量观念。 主题：提升基础管理水平，实现质量效益发展
要求：创新形式、严密组织、合理策划、全员参与、追求实效、持续改进，用活动带动质量观念转变，促进质量管理水品提升。
组织：成立领导小组，按计划启动执行，完成计划，提交总结，纳入考核； 领导小组
组
长：
王
磊
副组长： 张金奎
组
员：
张光林
陶常涛
徐
建
侯洪社
周大立
张宏义
王协师
赵建国
李建峰
郭
萧
李
峰
袁
军
主要活动项目
1、召开员工大会，广泛发动，传达宣贯通知精神，全员参与活动月；
2、制作质量月宣传展板或横幅，开展班组质量格言征集活动，营造活动氛围；
3、对分厂质量工作实施‘七查一访’活动，从7个方面查证，提出自评报告；
4、开展班组间质量自查、工序间互访等活动，对问题提出纠正与预防措施；
5、实施班组质量问题信息反馈活动，搜集、汇总基层班组质量问题；
6、实施一次基础质量管理知识培训活动（根据培训需求编制基础质量培训课件）；
7、开展一次焊接操作技能练兵比赛活动，以赛促技、以赛保质；
8、积极开展质量改进活动，有重点的加强产品外观质量的改进提升工作；
9、对质量月活动开展和计划落实情况进行总结，查找不足，持续改进；10月11日提交活动总结及“质量月”活动统计表报科技质量处；
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《铆焊分厂质量月计划.doc》
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