铆焊车间规章制度
为确保车间安全、正常生产，根据铆焊工作性质，特制定如下规定：
一、必须安全生产、文明生产
1.全体职工必须服从领导，服从指挥，严格按各工种的操作规程进行操作。
2.凡从事电焊工作人员，必须经过专业培训持证上岗。必须了解所用设备的性能。 3.员工上岗必须穿戴好劳动保护用品，否则不准上岗。 4.加工的工件、材料、半成品、成品分类摆放整齐。
二、劳动纪律方面要做到
1.早7：30上班，各班长点名，工作时间十分钟之内不到者，视为迟到，（每月迟到早退达到3次以后，每次罚款50元）。点名后，各班长了解自己班组的生产情况、生产制度，及时向车间主任汇报生产情况。
2.有事向车间主任、班长请假，不经批准视为旷工，超过3天按自动离厂处理。每月出满勤奖励2天工资；满28天奖1天工资，不满26天扣1天工资，不满22天扣2天工资。 3.下班清理场地、工具，把电源、煤气、氧气关闭。发现一次扣班长与当事者每人20元。
4.工作时间内发现聚群、谈笑、玩手机、闲逛者，发现一次每人扣50元。 5.干私活经车间主任的批准，没经批准的按实际价值两倍罚款。 6.私拿公物按偷盗处理或交送公安部门。
7.铆工下料要有责任心，有小料用小料，下料后清理场地。每位职工要节约原材料，如焊条、砂轮片、螺栓、螺母，严禁乱扔乱丢，如发现罚款20元。焊条未使用到头的，罚款1元/根，整根则罚款2元/根。
8.工作时间禁止出厂，来客需经批准会见，违者扣20元。 9.若主任或班长不在，其他班长有权协调生产。
10.出差补助：当天回厂者饭费补助20元，外地住宿者补助50元，住宿费、车费厂内报销。
三、工作要求
1.图纸不清楚、有问题时，与班长、主任结合，或由车间主任与技术室结合；完活后写上图号由车间主任检查，合格后进行下一步工作。发现乱丢图纸，追查车间主任责任，按市场复印单价罚款。
2.因设备故障或材料、工具等不具备继续生产条件时，向班长说明情况，及时安排其它工作。
3.因使用不当，导致损坏或丢失工具、设备者，按其原价赔偿。
4.对于人力能搬动的材料或工件，职工图省力使用天车者，罚款20元。 5.职工发现重大任务隐患、安全隐患，奖励50元。
6.发现质量问题，追查主任的责任。主任、班长、操作者分别追究责任。篇2：维修队铆焊班管理制度
铆焊班管理制度
班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点。班组是企业的基础工作，加强班组建设，对落实矿、队的方针政策。搞好班组标准管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。保证各项生产任务的完成。为做好铆焊班的管理工作。特制以下规定：
1、班组内制定目标、措施。并组织实施，经常组织劳动竞赛技术比武，并纳入工分考核。
2、班组设立“五大员”。即：班组长、工会小组长、民主管理员、政治宣传员、安全巡检员、经济核算员。
3、班组实行区队领导、班组长负责制，工会小组和五大员要各负其责，共同抓好班组的各项工作
4、班组队所用的设备实施实名制度到个人，班组长定期检查并纳入工分考核。
5、班组巡检员，在工作场地进行巡回检查，对存在的隐患做到正确的判断并及时汇报班长进行及时处理，避免事故发生。
6、在区队的领导下，班组要充分利用工作之余，对矿、区队的安排指示方针开班组会议，分析矿指示精神
7、对班组经常开展互帮互学、技术培训，使班组成为一支能打仗、打胜仗的队伍
8、班组内工会员，应及时了解员工的生活，精神状态
并及时处理，使员工轻松上班，没有其他负担，确保安全生产的顺利进行。
9、经济核算员的职责是对生产任务预算，材料方面的管理，做到节支降耗，避免材料浪费现象，对核算结果及时汇报区队。
10、班组长是班组建设，安全生产的第一责任人，对班组的各项生产、考核方面要了如指掌，对班组的安全事故及时汇报区队进行分析。对违反劳动操作规程的人进行果断处罚。
11、班组内要经常落实矿指示精神，对所管理的场所、物料、设备每天达标。
12、班组建立八项规章制度，使班组管理逐渐制度化、标准化（1）、岗位职责制（2）、质量检查验收制（3)、安全生产和劳动保障制度（4）、文明生产制度（5）劳动记录制度和交接班制度（6）、设备维修保养制度（7）、各项例会制度（8）、矿、区规定的其他制度 维修队：铆焊班2013-11-5日篇3：铆焊车间班组建设总结
铆焊车间2014年班组建设总结
班组管理是企业管理的基础，是从事安全生产经营活动和管理工作最基层的组织，推动班组建设不断迈上新台阶任重而道远。我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质的一项重要工作来抓，同时和安全生产相结合，相互促进。现把我车间班组建设先进经验总结如下。
一、选好班组长，为加强班组建设选好带头人
一个班组就是一个小团队，一个好的班组离不开一个好班组长，班组长在班组建设中发挥着重要作用。我车间在选拔班组长时，着重考核五个方面。一是要有认真负责的工作态度；二是要有比较丰富的生产实践经验；三是懂得相关的安全技术知识；四是要有一定的科学文化知识；五是要会做思想工作。
二、健全规章制度，为班组建设奠定基础
我车间建立健全了《班组现场交接班制度》、《班组班前会制度》、《班组长跟班制度》、《安全标准化管理制度》、《班组隐患排查治理制度》、《班组和各岗位安全评估制度》、《班组事故报告制度》、《事故分析处理制度》、《安全检查与奖罚制度》、《班组学习培训制度》、《岗位练兵、技能竞赛制度》、《现场安全文明生产制度》、《班组安全举报制度》、《班组应急救援预案制度》、《军事化考核
管理制度》、《班组岗位描述、手指口述管理制度》、《班组长岗位安全职责制度》等十七项制度。
三、坚持安全教育，不断提高班组职工安全责任意识
我车间班组有较好的班组安全管理基础，较为完善的安全管理体系，认真学习各类安全文件和有关知识，认真吸取其他单位的经验和教训，组织班组职工学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据班组实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班组职工的安全责任心。
四、开好班前会，落实安全生产责任制度
认真开好班前会、班后会，贯彻落实安全生产责任制度，通过事故案例的学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因同时结合本班组实际，举一反三，班组长针对安全生产工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点，找出不足，并落实整改措施，为班组职工敲响警钟。
五、保持民主公开，充分调动职工工作积极性
我车间班组公开的内容，始终围绕着职工最关心、反映最强烈的热点焦点问题。切实解决“不公开”、“半公开”、“假公开”等问题。不定期采取职工座谈会、问卷调查、民意测验等形式，收集职工意见和建议，及时了解和掌握职工的知情度和满意度；对通过公开暴
露出来的问题，及时、彻底地给予解决，做到件件有着落，事事有回音。严格按照“公平、公正、公开”的原则，每天公开职工得分情况，每旬总结班组任务完成情况、出现的质量问题，每月底公布干部职工工资奖金及计算程序、工资结算、分值系数，随时接受职工的监督，确保职工的知情权、参与权、监督权，充分调动职工工作积极性。
在今后工作中，我车间将继续切实抓住班组工作重点，反思工作 存在的不足，努力促进班组建设工作迈上新台阶，为公司长远发展作出积极贡献。
