节 能 工 作 总 结
节约资源是我国的基本国策，也是企业公司落实科学发展观，提高企业经济发展质量和效益、增强企业核心竞争力的根本要求。去年是“十二五”节能减排工作目标的开局之年，为了全面贯彻国家“十二五”节能约束性目标，我公司按照上级要求，认真开展了节能减排工作。公司紧紧围绕“节能减排，科学发展”这一主题，因地制宜，深入探索，采取多种形式，把节能减排工作贯穿于我们的工作和生活之中为此，从企业经营管理、技术革新和节能降耗目标三方面入手，突出重点，强化措施，狠抓落，实取得了比较好的成效。具体情况如下：
一、认真贯彻《节能法》和《节能条例》为根本，狠抓基础管理工作，全面落实节能责任制。坚持抓好能源管理组织体系建设，使能源管理工作按部就班有序展开。我们根据国家相关法律、法规建立健全了各种制度和考核体系，使各项节能管理工作有法可依，有章可循。 同时抓好基础考核工作，使节能降耗成为公司一项基本的日常管理工作，以各车间为重点，对水、电、汽、油的消耗进行实时监控，每月进行统计分析，及时发现和调整生产过程中所出现的各种问题，不断优化生产方案，做到动态监管、事前控制。在日常工作中采取多种宣传、培训、激励措施，提高全员的节能意识，充分调动一线职工主动参与节能降耗的积极性，为降低生产成本出谋划策，使节能成为每个职工的自觉行动。
二、投入专项资金，积极推进节能技术应用。我们始终坚持把科技创新与技术进步作为节约资源、减少能耗、增加效益、促进发展的重要手段，坚持科技进步，实现内涵发展，使节能工作贯彻到基层。
针对公司一号乳化炸药生产线蒸汽冷凝水直接外排不利用这一浪费资源和能源的问题，公司成立了专门课题攻关组，通过专题讨论会议，最终确定了蒸汽冷凝水回收方案，既实现了零排放，又回收利用了热能和水资源，生产工房使用水冷风机替代传统空调，既节约了电力又增加了员工的舒适度。此项措施实施以来，取得良好的效果。
三、突出节能重点，细化管理措施。公司实行“7S”现场管理体系，强化节约意识，制定了具体的节能措施和管理办法，为节能降耗工作提供了组织和制度上的保障，同时，也为实现控制能耗成本、抑制能耗增长过快的经营管理目标，为下一步建立节约型企业评价指标体系、建立资源节约与合理利用相关管理制度的工作打下了坚实的基础。公司各部门着重加强了对水、电、车、油及办公用品等设施物资供应管理，并积极使用信息化技术努力实现无纸化办公，杜绝“长明灯”、“长流水”、“长冒汽”等浪费现象，夏季最高气温低于33℃禁止使用空调，空调温度设置不低于26℃；冬季最低气温低于16℃禁止使用空调，空调温度设置不高于16℃.通过全体员工的共同努力，去年公司各项能源消耗同比基础上呈现下降趋势， 尤其是蒸汽消耗量在产品产量增加的基础上反而减少：2010年蒸汽消耗总量为25820百万千焦，2011年蒸汽消耗总量为25008百万千焦。万元工业总产值能耗为0.126tce/万元，单位产品综合能耗60.8kgce/t,单位产品用电量为44.3kwh/t,万元工业增加值能耗为0.57tce/万元，低于***市2010年GDP能耗1.79tce/万元及“十二五”期末***市万元工业增加值能耗0.72tce/万元的水平。
回顾过去一年开展的节能工作，我们深刻认识到：节能降耗是企业生存发展的坚实基础，是提高企业竞争力的有效途径，更是企业不可推卸的社会责任。新的一年里公司将确保按照集团公司发展战略要求，认真做好本公司节能减排工作。
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