物资供销处2012年度节能工作总结
一、主要指标完成情况
1、能耗指标1）总体指标。累计消耗各类能源折合258.71吨标煤，完成年度计划99.50%，同比增加8.02%。2）能源实物量指标。累计消耗电力110.9万千瓦时，汽油51.31吨，柴油32.2吨。
2.新鲜水指标累计消耗新鲜水12.63万方，较年度指标减少2.85%，同比减少2.32%。
二、主要是指标分析
2012年，3项能耗同比增加，折合标煤19.21吨。与年计划相比，折合标煤节约0.5%。新鲜水累计消耗没有增加，完成了分解指标。其中：
电力累计消耗电力110.9万千瓦时，同比增加9.57万千瓦时。主要原因：1）扬州办公区，新建处业务大厅，增加26间办公用房，安装20台1.5匹空调，2台3匹空调，增加一台电热水炉，同时由于办公区室内照明条件有限，工作时间需开照明灯。全年增加了5万千瓦时用电量。２）天长供销科搬迁天长市，安徽矿区工作量增幅明显，加之老库区仍将保留，库区面积增大，战线加长，随之配套所需的生产、生活、运输、装卸等耗能都在增加。天长办公区，新增6台3匹空调、13台1.5匹空，同时增加一台电热水炉，年用电量增加4万千瓦时。
油料消耗中，汽油累计消耗51.31吨，同比增加3.55吨，柴油累计消耗32.2吨，同比增加1.53吨。
新鲜水累计消耗12.63万方，完成年度计划97.15%，同比减少0.3万方。
三、主要工作措施落实情况
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今年我处继续加强节能宣传教育工作，统一思想，提高对节能管理工作的认识。节能宣传周期间，全处进一步开展节能减排宣传活动，普及相关知识。进一步查找漏洞，采取有效措施，确保节能减排工作落实到实处见到成效。为此，全处认真组织职工开展节能减排工作“从我做起，从身边的事”做起活动，节约一度电、一升油、一滴水，使广大职工增强了节能意识、保护资源意识和保护环境意识。
在物资采购过程中，大力推广和应用“四新技术”。今年以来，我处在业务采购上扩大节能产品的采购。全年为全局采购4种型号节能永磁同步电机近80多台、各种节能灯具、节能插座140多项，1500多件，采购资金近200万元，为全油田的节能工作提供了物资保障。
真武、金湖、天长三个基层供销科，将库房原有的白炽灯现在全部换成节能灯，同时把不用的自来水龙头用堵头堵住，杜绝浪费。对库房的办公场所进行整合，大大的减少了纸张、墨盒的耗用，既节约了能耗，又方便了用户。这三个基层单位远离处机关及业务部门，为节约油料消耗，严格执行用车制度，控制车辆出行次数，客货两用车领料、出差两不误。每周业务人员提报需求计划，根据所提物资的时间、明细，和轻重缓急，合理安排人员，合理调配车辆。如个别人出差，要求乘坐公交车。
天长供销科铲车是耗油大户。过去进出库物资一律用铲车装卸，今年以来他们制订节能减排规划后，他们采用人工装卸小物件，能不用铲车的尽量不用，做到合理使用铲车减少油耗。每月减少耗油约250L。
金湖供销科加油站在卸油过程中，注重罐车排油管剩余油的回收，每次卸油时都要用油桶把管内的油排出来，卸一车油可回收8升左右的油，既防止了污染，又消除了安全隐患。真正做到节能减排。
四、下步主要工作计划
下一年度，我们将加大节能节水工作的宣传、管理力度，进一步强化节能节水工作的重要性认识，努力提高全处干部职工对节能节水工作的意识。
1、加大节能管理工作的力度，建立健全节能管理机制和节能管理机构，完善与节能管理工作职能相适应的管理体系，明确节能主管领导及职责，把节能工作放到生产经营的重要位置，同时抓好节能的基础管理工作，使节能管理工作始终处于有组织、有领导、有秩序的良性循环之中，切实深入开展节能工作。我处针对基层单位分散且处于边远地区，如金湖供销科、天长供销科、真武供销科等，管理难度较大的情况，各单位相应配备专职的节能管理人员，形成了一个节能管理网络，由于领导重视，职工群众积极参与，使节能工作扎实而有效地开展。
2、处技术监督科与有关部门要每个季度对全处的水、电线路进行检查，管理工作中的盲点要及时发现，及时治理。同时要求各基层单位对各自管辖区的水、电加强管理，要抓好办公区的空调、照明系统及办公设备的节能工作。加强用水管理，严格按计量收费，经常对水管线路进行检查，杜绝跑冒滴漏，冬季到来之前对全处所有水管线路进行冬防保温，防止水管冻裂。特别是加强对基建施工项目的用水用电管理，在项目开工前与施工方签订用水用电协议。安装水电表。项目完成后及时结算，杜绝水电的流失浪费
3、加强汽、柴油的管理，严格实行单车工作量考核，在工作量增加的情况下，合理安排用车。严格采取刷卡加油杜绝汽柴油漏失现象，降低损耗堵住漏洞，有效控制油料成本。
4、继续开展能耗水平对标活动。根据油田年初下达我处的能耗指标层层分解，要求各基层单位每个季度末进行一次能耗测算，与技术监督科对接，随时掌握能耗水平和动态。加强对考核指标的监督实施，加大管理力度，对考核中超指标的单位，严格按照我处下达的《物资供销处能耗考核办法》执行，严格考核兑现。采取行之
有效的对策措施，确保能耗指标控制在油田规定的考核范围之内。
5、继续加强节能计量、统计等基础工作，建立健全各类计量器具台帐、能耗统计台帐，报表数据来源准确、及时，较好地完成我处能耗报表的上报工作，为其它管理工作提供可靠依据。
6、继续大力推广使用成熟节能项目。在全处大力的推广和应用“四新技术”满足生产的前提下，扩大节能灯具等设施的配套应用。同时，各单位要将“金点子”用于生产经营活动当中，发挥“金点子”的有效作用。有车辆的基层单位，认真总结出确保安全行驶前提下不同工况车辆节油的小窍门、好方法在全体驾驶人员中普及推广。
物资供销处
2012年12月
