员工职业化素养与专业化技能培训实施方案
针对公司培训体系不健全、培训面窄、员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的情况， 同时结合公司经营规划，根据公司领导在公司半年度总结会议上提出的“加强员工职业化素养与专业化技能”的人才培养理念，切实加强员工职业化素养与专业化技能水平，全面提升员工队伍素质与公司的竞争力，为企业打造一支专业技能过硬、素质卓越的员工队伍，现制定员工职业化素养与专业化技能实施方案如下：
一、组织保证
为了确保本方案的顺利执行和有效实施，经公司领导研究决定，成立员工职业化素养与专业化技能实施领导小组，人员及分工情况如下：
组长：雷总
副组长：罗总 龙总 谢总 卜总 毛总
成员：文希科 宦大尉 张静 胡军 林灏 杨国华 陈海霞 卞涛 组长、副组长全面监督本方案的整体执行情况，并根据执行效果及时进行调整；各组员分别制定本部门员工职业化与专业化素质提升计划，并组织落实，定期向组长、副组长反馈执行情况。
二、总体目标
（一）提升管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
（二）提升各级管理人员的管理能力，推进团队建设与管理工作的科学发展。
（三）提升一线人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
三、具体实施方法与步骤
（一）职业化素养提升
1、具体内容：时间管理，目标管理，职业技能，职业精神，职业形象等方面
2、提升方式：购买课件培训（光碟与书籍等）、PPT培训、案例分析、小组讨论、心得体会等
3、成果考核：
4、计划安排：
（二）专业化技能提升
1、具体内容：岗位操作技能
2、提升方式：专题培训、购买课件培训（光碟与书籍等）、技能比武等
3、成果考核：
《员工职业化素养与专业化技能培训方案.doc》
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