“自我经营”——做一个“职业人”
一、企业需要什么样的员工
“领导（老板）你放心，我一定给你好好干”——这是在企业、职场我们经常会说、会听到的一句话，听起来像是在表决心，慷慨激昂，但耐心寻味后却又不免为我们的员工担心，从而为我们的企业担心。在大多数人的观念中，“好好干”就看他上班是否准时，不迟到、不早退，凡事遵从领导的意见就是一个“好好干”的人。
员工的发展决定组织的发展，组织的发展决定企业的发展，如果每一个员工的心态都是在为老板干活，那员工的发展一定是会受到制约的，那么企业的发展也必将受到制约。
通过观察，我们可以将我们身边的人分成以下四类： ●不经营自己，也没有人经营他的人；——淘汰 ●不经营自己，由别人来经营他的人；——使用 ●能够实现自我经营的人；——培养
●既经营自我，同时又经营别人。——任用
第一类人根本没有什么职业规划可言，更不可能有发展空间；第二类人碌碌无为，可称为“活着的人”或者说“为别人活着的人”；第四类人他们懂得自我实现，同时又能够对他人进行规划、管理，这类人具备“BOSS”的潜质；那么第三类人，就是本篇中我要重点提到的——“职业人”，简单说，职业人就是懂得如何自我经营，同时能够明确自我价值的人。
二、员工需要什么样的心态
1、职业发展是我们的首选目标；
2、热爱自身岗位、热爱自身从事的职业；
3、企业为我们的职业发展提供了良好的平台；
4、我们应该感恩企业为我们提供职业发展的平台及空间；
5、只有我们成为了所处的行业、或企业内不可或缺的一份子，我们才会有相应的价值；
6、我们并是不为某一个人或者某一个企业打工，我们是在为自己打工，是在为自己创造未来；
7、不要去被动的等待别人“经营”自己，为自己规划、设计，而是要主动的去自我经营、自我管理；
三、如何确定个人职业目标
影响个人职业的因素很多，概括起来大体分为：
1、社会因素：受社会大环境的影响，以各类职业冷热程度为出发点，目的是就业；
2、家庭因素：某职业世家，子承父业或者延续上一辈人的愿望等；
3、个人爱好：个人从小的喜好或者特长；
4、个人愿望：从小植入脑中的崇拜对象或者愿望；
5、被选择：自身并没有职业目标，被动的由企业根据个人情况进行分派；
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四、员工应该如何经营自我
1、做好本职工作；
2、利用剩余时间；
3、树立一个榜样；
4、寻找一个导师；
5、做好知识储备；
6、做好阶段目标；
7、做好有效沟通；
8、重视每一次展示自我的机会
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五、企业应该如何引导员工进行自我经营
1、明确企业、部门目标；
2、制定有效的岗位职责；
3、帮助员工明确自身发展目标；
4、帮助员工制定合理的职业生涯规划；
5、明确绩效及考核目标，敦促、帮助员工实现；
6、帮助员工做好专业知识培训计划；
7、帮助员工调整好心态；
8、为每一名员工提供展示自我的舞台； 在今后人力资源工作中，要逐步实现从管理人向培养人过渡，使企业员工能够持续、稳定的实现个人发展，与企业共同成长。
人力资源部郭宝民
2011年10月28日
