学院2018年培训工作务虚会讲话稿
学院今年的工作基本上是满负荷运行，成绩是看得见的，明年的培训方案思路清晰，但要进一步细化、完善。培训要坚持围绕市委、市政府中心工作，坚持公益性导向，以提高培训质量和效益为根本，着力打造培训特色品牌，逐步扩大学院社会知名度和影响力。一是全面学习。重点围绕十九大精神和业务能力提升，加强学习，提高培训计划的执行力，提升工作效能和培训质效。二是全力转型。围绕提升质量、办出特色、打造品牌等方面推动学院转型发展。三是全员上岗。注重加强师资队伍建设和专业技术人员业务能力提升，支持创新创造，共同创造和谐、团结、良好的工作环境。四是全程规范。建立健全各项规章制度，坚持在制度的框架内行使权力和推动工作，绝不触碰政策和制度的高压线，维护学院整体利益的最大化。
本年度的培训工作要对照计划，加快项目扫尾，同时，要逐步建立完善跟踪回访制度，以检验和巩固培训成效，明年的培训计划方案要再细化、深化、完善，切实增强可行性、可操作性，重点围绕四个方面完善提升。一要确定培训对象。对培训方案（计划）涉及的培训对象指向一定要明确、具体，易于组织和管理。二要确定计划。要依据市级及市以上相关政策，找准计划制定的主体，加快对上争取，确保计划及时、准确下达。三要确定经费渠道。每一培训计划必须明确经费，以便“量体裁衣”制定培训方案。四要确定培训方案。要依据培训计划、培训对象的特点和基础，以及经费额度，科学制定培训方案，以增强培训工作的针对性和实效性。
要利用好“江苏农民培训学院”这一优质资源和平台，坚持把尽力而为与量力而行统一起来、结合起来，确保全院上下既团结一心、积极主动作为，又确保各项工作扎实、稳妥、有序推进。一是最大限度地争取培训政策。既要争取好、利用好现有的政策，又要加强对原创性政策的争取和利用；二是最大限度地创新培训机制。要坚持问题导向，以解决现实矛盾和问题为重点，推动各项工作落实、落地、落细；三是最大限度地提升培训质量。注重提升培训主体能力和服务保障水平，进一步加强师资队伍和培训平台建设，推动建立教师再教育、再学习的制度化和常态化；四是最大限度地打造培训品牌。注重打造特色、培育特长，着力扩大学院的对外影响，打造区域品牌。
关于涉农学历教育工作，要重点围绕理顺体制、创新机制、强化管理、扩大影响等方面，优化方案，重点是解决今年以来及往年工作开展过程中存在的突出问题，以便适应新常态、落实新要求。
对会上提出的各类问题，办公室要按照领导班子成员分工以及各处室职能，确定分管领导、责任处室、完成时限，逐一制定解决初步方案，提交院党委会研究。
