2014年工作务虚会发言稿
各位领导大家好，在过去的一年里，我们井下技术服务部在公司领导班子的正确领导下全体人员团结一心，合格完成了海洋采油厂油水井作业施工时井下工具的起下和安装工作和新工具的组装和性能检测，圆满完成2013年的各项生产任务，并被评为集团公司先进班组。回顾2013年，我作为分管完井工具技术服务班组的成员之一，想从完井服务方面谈一下想法和看法：
一、2013年工作取得的成绩和特色工作
1.加强理论学习，规范各项操作：2013年为我们公司的安全文化年，技术服务部按照公司畅海油发【2013】01号文件的要求组织全体人员学习文件，多次召开座谈会，人人谈想法和对各自岗位的见解，并抽调有文化的大学生作统计、汇总、修改、完善了各施工工序及操作标准，各岗位的风险分析与控制措施，修改了作业指导书。
2.积极应对困难，攻破技术难题：由于2013年采油厂购进的进口井下工具生产厂家更换频繁，各厂家的工具技术参数有很大的差异，我们技术服务班组不等不靠，积极想办法，如：史密斯所产过电缆封隔器的排气阀，在排气阀底部有压力时排气阀无法开启，为保证施工用料，我们参照贝壳排气阀的开启原理在急等用的史密斯排气阀上打助推孔，保证了施工井的用料和施工质量及进度；还有井下安全阀：有的安全阀厂家生产的井下安全阀液控系统在遇到低温时会产生泄漏导致安全阀阀板关闭，为保证施工合格率，对每批新进井下安全阀抽检，利用冬季天冷时将新到井下安全阀搬到车间外的场地上，检测其液控系统压力在低温下的变化,凡是不符合要求的及时与供销结合将问题反映到采油厂。
3.实现技术创新，改进改良多种工具：
1）设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置：通过工作实践，在井下工具性能检测过程中，特别是在检测高压时，为防止工具两端的接头、试压堵头脱扣飞出发生事故。如2012年11月5号发生自洁除砂器在检测本体密封时，上接头在压力升至4500Psi左右时脱扣飞出撞击到车间北墙角的暖气管线上，并在管线上撞击出一个直径两厘米深度一厘米的坑，如果撞击到人的话后果无法想象；为防止类似事件发生，经过多次的充分的论证和研究，并依据各工具的特点设计制作可移动式井下工具试压安全防护装置，该装置采用六毫米钢板制造成长方形，为方便在试压过程中观察漏点用防爆玻璃在装置两边设立观察窗，即安全又便于观察，同时为了便于试压管线的拆装，防护罩上部护板为可抽拉的活动门，为了便于移动四角底部装有万向滑动轮，十分的便于移动；有效的防止了井下工具在试压过程中两端接口处压力泄漏伤人和接头脱扣造成的危险。
2）自洁除砂器的改造：将自洁除砂器的外径由原来的三寸半改为现在的四寸，解决了自洁除砂器两端接头与本体丝扣连接处开裂的现象，并且提高了除砂能力；
3）电缆保护器的改进：将电缆保护器两端的直角改为圆弧形削减了保护器与套管接箍处的挂碰，更加有效的保护了电泵电缆。
二、2013年工作遇到的困难和经验总结：
在2013年完井工具技术现场服务施工过程中分别有：CB6D-
5、CB11NA-
8、CB812单、CB22FA-
9、CB1A-
7、CB11NB-
12、等井，都有不同程度的因工具原因造成的返工和停工。各井原因如下：CB6D-5井在管柱下入过程中电缆保护器挂碰移位划伤电缆造成中途返工（保护器已改造）；CB11NA-8井自洁除砂器上所打钢带在管柱下放过程中滑动划伤电缆造成中途返工（现在有专用的除砂器固定电缆保护器）；CB812单井由于井口套管头变形造成电缆封无法下入，如果强行下入会导致封隔器意外座封；如对封隔器打磨会破坏整体结构；现场施工人员（王海燕、李恒斌 ）坚持原则，并及时将现场情况汇报到公司，公司掌握了现场情况，及时与采油厂作业科、监督中心交流，在各方面领导同意下将封隔器下部接头打磨倒角涂抹黄油后下入完井；CB22FA-9井封隔器安装好穿越电缆时将电缆划伤，虽然操作人员为其他单位的但我们有不可推卸的责任，造成的主要原因是：哈里伯顿电缆封的电缆穿越孔小一些并且在下接头处有一台阶且特锋利，穿越时要缓慢并转动电缆方能通过，强推硬拉必然损坏电缆，哈里伯顿封隔器的电缆穿越孔为38毫米而史密斯的封隔器穿越孔为41毫米，电泵电缆的匾直径为36.5毫米；CB1A-
7、CB11NB-12井起原井管柱时电缆封隔器在解封过程中封隔器的下接头在提升块处断脱，造成管柱落井。
鉴于以上这些情况，为了加大加强工具检测力度，下面说一下我的几点看法：
1、设立现场技术监督巡回检查
为了更好地提高，新的井下工具和维修井下工具的检测维修质量，设置兼职的质检人员，现场监督井下工具的性能检测和维修工序，保证每道工序步骤确实做到位，确保所检测的井下工具合格率。同时由于所使用的井下工具都是采油厂提供的，厂家和型号更换频繁，为保留保全各种型号井下工具的技术资料，建立井下工具技术档案，此项工作由质检人员担任；技术档案包括工具的使用计划、检测计划、工具的工作原理、性能参数、检测记录单、检测人员、使用的井号、施工人员等都要录入汇总，以便于后期的查询，同时也是技术和经验的积累汇总。
2、加工制作各种直径的通径规
为了验证井下安全阀、电缆封隔器、液控滑套、化学注入阀等新到井下工具各通道的内径尺寸是否符合要求，减少不必要的生产损失，制作一批多规格的通径规。同时，将其在工具检测记录单中作为一项检测标准，每次的检测必须要有各通道的尺寸标注，有一个通道不标注，视为本次检测不合格。
3、购置部分的螺纹检测仪器如
螺纹单项检测仪、螺纹手紧紧密距等；能够自行检测新到的井下工具和提升短接的丝扣是否合格。
4、充分利用新购置的井下工具气密监测装置
组织人员学习，尽快掌握设备操作方法和使用要领，发挥设备的优越性。
5、加大设备管理力度加强设备自修能力
随着设备的使用年限增加，设备会不断老化，设备的维修工作量会迅速增多，为提高设备的使用率，使设备达到“三零三化”的使用标准，加强设备操作人员的学习与锻炼，多组织操作人员相互交流经验，充分发挥传、帮、带的作用；设备出现故障时要大胆拆解真正掌握每台设备的维修方法和技术要领；每次请外部厂家进行设备大修和主要部件维修时安排专人学习，使每一位操作人员做到会使用、会保养、会维修，设备出现故障能够及时排出解决，使每台设备都能完好能用。
二、2014年工作思路：
2014年完井技术部将实行“精细化管理”做好每一项工作预案，完善细节管理，紧紧围绕公司总部2014年工作思路，争取在班组管理和创新创效方面有所突破：
1.利用工作之余加强班组学习。
技术方面：将完井工具服务施工工序操作标准、井下工具的拆装、检测操作标准以演示文稿的形式组织学习提高施工人员技能；思想行为方面：建议购置部分书籍如:责任胜于能力、责任等安全、作风就是战斗力、不找借口找方法、人际关系学等，通过看书学习改变人员心态，调动人员工作积极性，不要老是想着为谁工作，被谁监督着，很被动，也很辛苦；应想的是自己要学点什么，做点什么，就没了那种被动的感；不管最终是为人，还是为己，学会主动担当，有积极的工作态度去面对自己的工作，树立可贵的职业信念和职业习惯。 2.积极应对困难，实现技术创新和技术突破
1、毛细钢管测压装置井完井后，试抽前与试抽期间毛管压力的变化储存问题：现在各采油工艺平台虽都装有毛管数据地面采集装置但由于缺乏保养大部分在停用中，同时由于从井口到工艺平台连接采集设备的毛细管有的进液或堵塞，新施工的井都不连接采集器（后期科研所再连接），等开机试抽后由于液面下降和有的井地层供液不足导致毛管压力过低，在井口毛管压力表上无压力显示，造成分公司和科研所总是怀疑我们的施工安装质量，造成很多的麻烦，如果在每口新施工的井井口安装一个小型记录仪将压力记录并储存就有了充分的证据证明我们的施工质量。
2、制作加工水井分层封隔器
现在海洋采油厂注水井分层封隔器，其座封方式都是通过液控管线打压使封隔器胶筒膨胀密封环形空间，控制管线泄压封隔器胶筒回缩环形空间连通。
存在的问题：封隔器在下入过程中，无法带压下入，如果封隔器在下入途中损坏无法及时发现，只有下到位后打压验证，如有损坏就要将整个管柱起出重新更换工具，费时费力；在井控方面，如井上出现了意外情况油管内通道有安全阀泄压后关闭，套管环空中的封隔器如控制管线有损坏就会泄压封隔器胶筒回缩，造成套管环空与地面连通起不到井控作用；完井后的洗井施工，由于封隔器的胶筒长时间处于膨胀状态，控制管线泄压后胶筒不能回缩到位造成洗井不通，致使洗井工作无法正常进行。 为了提高封隔器的可靠性、密封性，能够合理注水和保障洗井的顺利进行，研究制作合理的封隔器。
封隔器的座封原理可参照贝壳电缆封的座封原理，另外在封隔器本体上设置洗井通道，开启方法参照哈里伯顿电缆封“AO”排气阀的开启方法，活塞上行开启防止沉积物的堵塞；管柱中的配水器用测调一体配水器，管柱下到位封隔器坐封后再按各层的配注量下仪器将配水器打开；洗井施工时在井口给控制管线打压开启封隔器上的洗井阀；洗井施工完毕后控制管线泄压关闭洗井阀。
3、电泵井扶正器的加工和制作
现在海上电泵井使用的扶正器由泵公司提供的用油管短节加钢筋焊制的简易扶正器，外径小，没有弹性，起不到扶正作用，在大斜度井中极易磨损电缆和毛细钢管；原先的扶正块式扶正器（7寸、9-5/8寸）外径大于套管内径，扶正块的弹簧弹力大，在扶正器进入套管头时不易下入。鉴于以上原因，研究制作克服以上缺点适合海上套管使用的扶正器。分析，采油厂全年老井作业加新井投产得近两百多口井就得使用两百多套扶正器，效益可观同时操作简单风险小。
4、加强旧井下工具的回收管理和旧井下工具的维修进度及维修质量：将返回的井下旧工具及时登记、及时检定其腐蚀和损坏程度，不能修复的登记后与供销结合交回供应站，能够与修复的及时拆卸、清洗、组装、检测合格后封存待用。
作为一名公司基层管理人员我认为应做好带头作用，俗话说得好：“火车跑得快，全靠头来带”一个企业要有好的作风，要让员工们都像军人那样战斗英勇，纪律严明，领导首先要身先士卒起到“头”的示范作用，言传胜于身教，正如古人所说的“人不率则不从，身不先则不信”企业的管理者在进行作风建设的过程中也必须做到一切从我开始，方能服人。你要让员工们遵守纪律，那自己首先要遵守纪律，不迟到，不早退，不违反生产秩序；你要让员工们办事干脆，果断，那你首先便要做到今日事今日毕，绝不弄成隔夜饭；管理者应该明白，无论自己的职务多高，权利多大，资历多深。都应该在要求别人做到的时候，要求自己做到，给别人做出一个表率来，这样才能带出一个作风优良的团队来。
人员配置：马上进入每年的施工黄金季节，随着海上修采一体化平台的增加，完井服务工作量也会增多，同时随各管理区水井的增多和治理测试和洗井工作量也会增加，现场施工人员缺口将成为最突出的问题，2012年海上施工人员为52人2013年底为44人，建议招聘部分有责任心和上进心的人员增补施工队伍。
