出差总结
此次出差目是参加中国粮油组织的设备管理培训班，地点在上海，培训教师为上海宝钢的专业培训师，此次培训主题是“推进设备点检体系建设，夯实设备管理基础”。通过此次培训，感到收获颇多，对设备管理尤其是点检专业化管理的认知得到了极大的提升。总结如下：
1.点检定修制将是中国粮油在设备管理体系中，下一步重点推动的一项工作，按照姜勇总经理的工作指示，集团设备管理下一步的提升方向，主要是以围绕TPM结合点检的模式进行。
2.点检定修制在宝钢推行30年，已经成为了设备管理工作中的核心内容，也是宝钢集团在国内钢铁行业保持领先的支柱优势，点检定修制在宝钢已经形成了一项产业。培训师告诉我们，点检定修制需要长时间的、不间断的坚持才会有收获。
3.认同点检定修制是先进的管理方法，是开展该项工作的前提条件。即使中粮和宝钢两家公司在设备类型、产品结构等方面存在不同之处，但我们还是要虚心的学习和借鉴，结合公司自身特点，走出一条适合企业设备管理的点检定修制之路。
4.点检定修制是一项不断改善和提升设备管理的工作，在该项工作的进程中，要不断使用PDCA（计划、实施、检查、总结）工作法进行提升。
5.点检是TPM的工作内容之一，点检定修制的开展需要与TPM有效地协作，设备管理所有的工作内容都需要与生产有机结合起来，要全员参与，不能形成生产、设备两条线。
6.宿州公司已经开展的点检工作的方向是正确的，但是离点检定修制还有一段很长的路要走，这也是所有参会单位的共同心声。我们要扎扎实实的将点检工作进行好，将数据记录好，分析好，找出设备的运行规律，在拐点出现之前进行设备维护和检修，降低设备故障出现，稳定装置运行，共同提升每一个生产单元的设备管理水平。
下一步的具体工作思路是首先将此次培训内容对宿州公司生产管理人员，尤其是设备管理人员进行转训，然后按照中国粮油和安徽生化的设备管理部门的具体要求再进一步安排。
