岗前培训试行建议
全部培训：
公司概况------改制前、改制后（发展现状）、发展愿景（由办公室负责拟写）
企业文化------公司口号、形象定位等（办公室负责拟写）
部门文化------了解各部门的工作性质、工作内容、工资情况等（可进入各部门进行简单的交流沟通）
全员制度------发放并详细地进行说明与解释需要员工共同遵守的各项标准及制度（由人力资源部负责整理，装订成册—员工手册）；
由人力资源部负责培训，时间一个月，并根据参加培训人员自身情况提出适合的岗位； 部门培训：
岗位制度------部门所有岗位的制度以及员工的本岗位制度（公司制定的部门各项标准）； 考核制度------部门内部考核制度（部门自行制定的考核制度公司备案）；
实践操作------部门根据所在岗位按操作程序进行培训；
由部门负责整理将部门的各项标准与内部考核制度形成部门员工手册；
人力资源部提交班子会议通过确定后安排进入部门，所在部门培训员负责培训，时间15天，并由培训员与部门负责人根据培训情况提出是否可以进入考核；
考核上岗：
理论考试------由部门与人力资源部共同出题（标准、内部考核、学习资料等），百分制；
实际操作------由部门组织相关人员进行实地操作考核，百分制；（按照不同岗位的操作程序）
部门具体负责并组织，人力资源部配合完成。两项平均达到90分以上者可以上岗；实操通过但理论考试在80分于90分之间可留在部门进行再继续培训，15天后部门组织考核，达到90分以上可与第一次达到者同样对待；如理论通过但实操低于90分者，必须再进行一个月的培训，再进行理论与实操考核，通过者上岗；如若再不能通过者由部门交回人力资源部；
作用：
第一完全体现部门负责制；（新进人员是否符合部门需求最后由部门决定）
第二完全发挥培训员的作用；（进入部门后所有培训由部门培训员负责，减少公司培训员的工作强度，可以合理的安排时间对公司整体培训进行分析与策划）
第三完全分清公司与部门培训员的责任、各负其责；（节点管理又相互衔接，每个阶段都有专人负责，真正的用好人才、留好人才）
