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关于内部员工收入分配管理办法
（试
行）
第一条
为了加强和规范公司内部人员收入分配，调动公司人员的积极性，根据《公司法》、《企业会计制度》等相关法规，并结合本单位实际情况，特制定本规定。
第二条
本公司内部人员，按报酬与经济效益挂钩的原则，实行效益工资制，收入包括基本工资、岗位津贴、补贴、业绩奖励、年终奖励五部分。按规定应交纳的个人所得税，从收入总额中扣减汇总上缴。
第三条 工资标准
试用人员试用期3个月，管理人员工资总额800元/月，一般人员600元/月。正式员工工资标准如下：
1．基本工资：500元/月。 2．岗位工资：
（1）总经理800元/月
（2）副总经理、总工程师600元/月。
（3）行政主管、车间主任、部门经理300元/月。
（4）生产班组长、食堂班长200元/月。
3.工龄工资: 在本公司从业每年增加10元（不包括在其他单位从业的工龄）。 4．补贴标准：
（1）餐贴：公司补贴200元/月，按物业统一标准购买就餐费票，
2 凭票就餐。
（2）房贴：住园区宿舍每间房公司补贴60元/月，按物业统一标准交纳住房费。
（3）节日补贴：三八妇女节，所有的女士补贴50元，五一劳动节补贴100元，十一国庆节补贴100元，元旦补贴100元，春节补贴300元。
（4）防暑降温补贴300元/年。 5．绩效工资
1．提成基础：按每批定单完成数量计算。 2．提成比例：
（1）完成产成品20吨以下，每月100元/人；
（2）完成产成品20吨—100吨，按完成额的8%提取； （3）完成产成品101吨—500吨，按完成额的6%提取； （4）完成产成品500吨以上，按完成额的4%提取。 3．提成分配办法
（1）根据每名员工的工作表现，劳动技能，责任大小，贡献程度确定分配系数，以分配系数计算每名员工的效益工资。如无重大违纪行为，原则上全额发放。
（2）分配系数共分四档
总经理、副总经理、总工程师系数为2.0
行政主管、车间主任、部门经理系数为1.6
生产班组长、食堂班长系数为1.2
工人、炊事员、值班员系数为1.0 （3）基本系数确定方法
效益提成总金额
基本系数=
————————
X 85 %
公司职工总人数
（百分比可根据人员结构变化情况测算调整）
4．提成的发放：原则上在每批定单完成的当月或次月发放。 5．产品试制阶段不发放效益工资。 （1）总经理1000元/月。 （2）副总经理800元/月。
（3）行政主管、车间主任、部门经理500元/月。
（4）生产班组长、食堂班长300元/月。
（3）其他人员300元/月 第四条
工资发放
（一）工资每月5日发放，奖励工资根据每月的业绩考核表的考核结果发放。
董事会考核总经理的业绩，总经理考核副总经理，分管副总经理考核其他人员。对完未尽职责的不发奖励工资，情节严重者扣发基本工资。
（二）个人应交的各种税费从工资中代代缴。
(三)兼职人员，原则上不发工资，年底根据工作情况发奖金。准。
第五条
补贴标准
1．社会保障待遇：凡被本公司正式聘用的员工，自签定合同之日起按照国家规定的标准办理养老统筹、大病统筹、工伤保险等社保关系。
2．加班补贴
（1）正常工作日夜班补贴2元/小时;
（2）节假日加班补贴２元／小时，夜间加班的再加2元/小时（节假日指周六日等休息日）；
（3）重大节假日加班补贴4元/小时，夜间加班的再加2元/小时（重大节假日是指五一劳动节3天，十一国庆节3天，元旦1天和春节3天）；
3．节日补贴
“五一”劳动节、“十一国庆节”、元旦各补贴50元；春节补贴200元。
4．防暑降温费
每年发六月、七月、八月三个月，每月100元。 5．劳保用品
工作服一套/年，胶鞋二双/年，防尘口罩按需配给。以上用品仅给一线工作人员配给。
6．从事酸洗工艺员工的劳动保护物品：配发防酸工作服每年一套，平光眼镜一副，防酸鞋、胶鞋、橡胶套袖每年各一副（套），橡胶手套和防尘口罩按需配给。
第六条 年终奖励
年终，根据每个员工的工作业绩由公司总经理提出奖励方案。报公司董事会批准进行奖励，奖金数额不限。
第七条 本公司实行岗位职责考核制度
1．对工作中完成任务指标，无缺勤、无事故保证产品质量的员工，全额发放效益工资；
2．对没有完成任务指标、生产定额的，依据考核情况扣减相应的效益工资；
3．对生产工作中，因个人原因造成重大事故，给公司造成经济
5 损失，严重损坏公司声誉的，可全部扣减效益工资，并责令赔偿或辞退。
第八条 附则
1．本规定由公司董事会负责解释。
2．本规定在试行中如需修改，需经公司董事会批准。 3．本制度从2004年
月
日起执行。
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