南京工业大学认识实习报告
本次的认识实习活动共进行了三周，在活动期间我们参加了沙盘模拟、讲座和人才市场调查等活动，以下是本人的实习报告内容。
实习概况：
a) 沙盘模拟
沙盘模拟培训源于战争中的沙盘模拟推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的市场竞争环境中，全真体会企业数年的经营管理过程。在此之前，我们从未接触过沙盘模拟实践，大家对此都充满了好奇与期待，本次教授我们实践的嘉宾是来自南京睿智咨询有限公司的总经理——朱杰先生。
对于太多的项目，人们通常只在事后才看得清其失败的命运及原因。特别是当执掌项目的团队不具备足够运行项目的实际经验时，这种结果尤其不可避免——而这恰恰是很多公司内部项目遇到的情况。
如果我们在一开始就知道应该关注哪些地方的话，结果也许就会不一样了。
本次课程就是为我们提供这样的机会而设计的：目的是帮助我和我们的团队为预之外的事件及不断变化的项目条件作更好的准备。
我们两个班共50人分成小组，我所在的小组是第四小组，我很有幸地成为了我们这组的组长，其他组员还有：邱菲菲、邓晓、金微、马慧、祁敏捷、史金燕和陈惠敏，共8人。
我们的模拟内容是项目管理，项目发生在一家中型规模的企业，同时向企业客户和消费者两方提供产品和服务。背景情况：几年前，该公司经历了一段混乱时期，现在正在恢复中。去年公司决定其商业支持信息系统需要一个质的飞跃。项目开始之初大家都为此兴奋，至少高层经理们是这样的。当解决方案被执行后，人们感到一定程度的失望。我们的任务是把时光倒转，重新进行该项目。主要影响角色有指导小组、项目组和组织，关键绩效标准有商业价值、成本、进度，我们最后要用商业价值来衡量成功度，商业价值=指导小组的投入*项目组的投入*组织的投入，均用百分比表示。模拟中，我们有“时间和成本”作为资源来面对将要出现的项目问题，在实际操作中，资源用12个筹码表示，所用的资源等同于花在项目讨论、计划和作最终决定时需要的时间和精力，不代表实际实施。该决定所需要的时间和成本。项目共分为六个阶段，每个阶段有五个事件，每个阶段我们都有12个可分配筹码，我们要将这12个筹码孰轻孰重分配在五个事件上，可有剩余但不能超支，最后结果是每阶段累计的。第一阶段是初步研究，在这一阶段会产生并改进最初的项目想法，是为达到项目最终成功打下基础的时候。在这一阶段我们组的商业价值只有49.6%，造成百分比不高的原因是我们没有关注到主要影响因素，不过在这一阶段六个组的百分比都不是很高；第二阶段是初步研究，项目要求被具体提出。由于这一阶段我们注意了主要影响因素，百分比上升到66.2%，不过在这一阶段新问题 1
出现了，我们要开始注意进度了；第三阶段是设计，这阶段的工作重点从“做什么”转化为“如何做”。这一阶段我们的商业价值是57.8%，成本和时间变得紧张起来；由于模拟时间紧迫，第四第五阶段我们一起进行了，这时我们的时间跟成本都超出预给的，最后第六阶段进入了实施阶段，这是关键时刻，组织开始正式使用解决方案，效果立现，这一阶段结束后，我们的最终商业价值也只有70%多，而且成本跟时间都超出预计很多。在所有小组中我们组名列第三，没有得到第一我们有些遗憾。
虽然结果不是很理想，但在沙盘模拟的过程中我们学会了团队合作，也加深了竞争意识，深刻体会了团队合作的重要性，正如之后很多讲座中提到团队的胜利才是最终的胜利；同时在项目管理的模拟中，想得到预期的效果，那么在项目的每一个阶段，都要认真做好预算并做好对预之外事件的准备，做好充分的准备和合理的安排再加上团队的合作，这样才能使项目成功。我希望以后还能有更多的机会参与沙盘模拟这样的活动，我想下次我与我的团队将会做得更好。
b)讲座
在本次的认识实习活动中老师为我们安排了7场讲座，他们都是来自于各个行业的精英人士，有资深律师、总经理、HR总监，他们将理论知识与自己的亲身经历相结合，每场讲座都非常生动，使我巩固了课上学的专业知识，也学到了许多做人处事的方法，更多更全的认识了解了人力资源管理这个专业。
第一场讲座是来自于佑佐咨询公司的副总经理徐洪江先生，他主要为我们介绍了人力资源管理资格证考证的相关内容。我们现在已经是大三的学生了，大三是我们大学生涯的分水岭、岔路口，考研、工作、出国这三条出路我们必须选择其中的一条，每个人都要为自己的未来作出抉择做好准备。如果选择工作我们必须通过相关的资格考试，来证明我们具备相应的工作能力，人力资源管理资格证共分为四个级别，以我们现在的学历跟水平，可以考助理人力资源管理师（三级），我还了解到对我们考证有帮助的网站与参考书目以及考试题型，这场讲座使我了解到许多考证知识，收获颇丰。
第二场讲座的内容是在新《劳动合同法》下的人力资源管理，嘉宾是来自江苏首开律师事务所的资深律师先兆龙先生。《劳动合同法》是HR专业学员都应掌握并能运用的基本法律之一。先律师强调了该法律的重要性及新法的先进性，我们学习《劳动合同法》的目的是要我们以后作为一名HR专员要站在保护雇员利益的基础上为公司谋利，考虑雇员利益的角度而不是只站在为企业的立场上才能真正提高企业效益。
第三场讲座是由来自南京惠人企业管理咨询公司的总经理辛荣先生为我们进行的，讲座内容围绕素质测评手段与职业规划辅导。通过这场讲座我了解到人才素质测评是实施职业规划的重要工具和手段，我们作为HR专业的学生要不断提高自己的素养。进行素质测评的重要手段就是问卷调查，在这场讲座的结尾我们也做了一份DISC个性测试题，这是一份关于人格特质分析的测试，DISC个性测验者着重从四个方面与管理绩效有
关的人格特质对于人进行描绘，即支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C）从而了解我们的管理领导素质以及情绪稳定性等，D型人坚定果敢，喜欢控制，独立自主，十分自信但没有耐心也不会放松，在工作方面务实、讲究效率，这类人是天生的领导者；I型人有影响力、说服力、善于言辞、健谈、乐观积极善于交际；S型人可靠、深思熟虑、亲切友好、有毅力、坚持不懈、善于倾听、全面周到、自制力强但缺乏热情不愿改变、有话不说习惯折中处理；C型人遵从、仔细、严谨、准确、完美主义、逻辑性强。测试中满10分的为显性性格，不满10分的为隐形性格。我的测试结果在S和C这两方面的分数都很高，不过作为一个HR专业的学生，应该多培养自己D和I型人格方面的长处。
第四场讲座讲了管理咨询师的职业发展路径，嘉宾是来自上海势道管理咨询公司的总经理马成章先生。这场讲座从四个方面展开，首先说了什么是管理咨询师，然后讲解了管理咨询师的价值，再介绍了管理咨询师未来的职业发展，最后说到如何成为一名管理咨询师。管理咨询师与人力资源管理息息相关，前景都十分光明，就看我们自己够不够努力了。
第五场讲座是关于跨国公司人力资源管理的特殊性的，嘉宾是来自美国ITT南京工厂的HR总监杨磊先生。讲座的内容大致可分为三大部分：跨国公司HRM的特殊性、跨文化HR管理过程中的冲突、作为一名成熟的HR从业者所需的特质和出色的HR从业人员要具备的素质要求。这场讲座让我深刻了解到跨国公司和国内企业HRM的差异与冲突，面对冲突更需要冷静处理积极面对。此外，杨总监还教我们人之三立，教育我们要修身、齐家、治国、平天下。
第六场讲座是临时请来的一位嘉宾——陈涛博士，陈博士曾在史密斯、华为等多家大企业担任过HR总监，工作经验非常丰富。陈博士的讲座大致可分为四大部分，陈博士首先为我们讲了如何快速进入HR领域和如何应聘到HR岗位，要求我们不仅要把文科知识学好更要掌握专业技术，要有良好的表达能力，能说会写，他强调了好多次学好英语的重要性，在学习上要与社会相关，与课外兼顾而不是“死读书”。随后他又为我们讲述如何应聘成功，他面试过的人几乎将近上万，在这里他从简历和面试两方面教授了许多经验，他说简历不必弄的过于花哨复杂，一张A4纸就够，上面一定要写好姓名与联系方式，纸面要干净清晰，语言要精简到位，要让人看了一目了然，因为面试官看简历的时间很短，几乎是5秒一份。在面试方面他特别强调了男女生的穿着打扮，不可过分夸张与新潮，要穿得正统干净，打扮要得体大方。
第七场讲座也是最后一场活动，老师为我们请来一位台资企业的HR总监——刘正隆先生作嘉宾，他是明基集团中国营运总部人力资源总监，是一位非常热情激昂的人，讲座上他向我们介绍了许多明基公司的企业管理内容、企业文化以及核心价值观，明基公司有一整套完美的招募用人策略，还有先进的薪酬管理与激励制度，让人十分向往。随后刘总监还专门为我们作了一个“走上成功的五项修炼”的内容，我们要认识自己并
构建自己的知识地图，要保持核心竞争力，要有追求成功的动力和追求成功的理想和目标，最后要学会改变自己的心智模式，除了这些，还要培养更多的职场能力，刘总监还与我们分享了“4E+1P”的赢家特质，告诉我们态度决定高度、热情决定行情、企图决定版图、思路决定出路，但最终只有团队合作才能决定胜利！胸怀千万里，心思细如丝。
c)人才市场考察
认识实习周活动中我们小组共进行了1次人才市场调查活动，小组成员有我、邱菲菲、邓晓、金微和马慧共5人，对于从来没有市场调查经验的我们，从盲目到确定方向，这一过程让我们获得了一次成长。在调查过程中我们提出问题与招聘人员们交流，我们了解到现时期人力资源市场状况，在交谈中获得了不少课上所学不到的知识，也对现在的人才需求大致有了了解，对我们HR专业的学生来说，前景是可观的，不过我们不仅要夯实基础知识更要积累丰富的工作经验，才能顺利踏上社会并在社会上立足。
感受与心得
回首这三周以来的认识实习，让我感触颇深，从实习之前的好奇与期待，到实习的新鲜感以及到最后收获颇丰的充实感，每一种感觉都如此清晰。专业认识实习是专业教学工作的重要组成部分，是全面实施素质教育、提高我们综合素质教育、提高我们综合素质的重要途径，对我们认识社会、适应社会、了解专业工作的实际、培养分析和解决实际问题的能力有重要作用。人力资源管理作为一门理论与实践密切结合的学科，与之相关的专业实习时巩固我们人力资源管理理论，强化我们对各项人力资源管理技术熟练程度的一项基本的培训实践环节。
通过实习，我们接触社会，认识社会，初步了解人力资源管理工作的实际，把所学的知识综合地运用于实践，使之在实践中得到检验并指导实践，从而培养我们独立从事人力资源管理工作的基本能力，为今后就业和从事人力资源管理工作奠定基础。同时，经过专业老师精心组织的认识实习更能够提高我们学习人力资源管理专业知识的兴趣和积极性，增强了我们学好人力资源管理专业知识的信心。
总之，此次实习，让我们走出课堂与教室的思想禁锢，在各种各样的活动中学到人力资源管理的实战技巧，同时丰富了阅历，在这一过程中也更清楚地认识了自己的不足之处，在以后的学习生活中有了明确的目标与方向感，非常感谢学院和老师们给予我们这样的机会，也非常感谢专业老师的全程精心指导！
