篇一：量贩ktv经营管理计划书
量贩ktv经营管理计划书
一、前言
随着都市生活节奏的加快和压力的增强，人们的减压和夜生活格局也越来越多元化，
于是娱乐高度发展之下 竞争也越来越白热化！战略化！娱乐业作为时尚与个性的代名词，其环境，音乐，服务，要求也越来越高，如何是公司立于不败之地，实现可持续发展，永续经营，进而塑造金牌，品牌效益，无疑是我们的使命与挑战！ 任何时期“管理出效益，质量求发展”永不落伍。无论是战略主义，细节主义，还是创新主义，对于夜场来讲，单纯拼档次，比规模势必在未来竞争中落败！本土娱乐业正逐步迈向“核心经营，创新化经营”的精细化，特色经营转型时期。此处特色经营非指特色产品，乃是经营策略与战略上之特色与创新。战略决定企业的高度和能否走的更好，更远！！
量贩ktv的盛装开业，其影响力，不容质疑，此次提档升级，将是本区域娱乐业的 一件盛事!同时也将面对更大的挑战和竞争！作为本区域较大规模的ktv必须着眼未来，才能先人一步！因此，管理和质量，创新对企业的未来起着决定性作用！我们希望在未来的竞争中，通过规范管理，提升质量，创新经营，使公司更加辉煌！
二、经营理念
经营运作理念：根据量贩ktv流行趋势，汇聚夜场特性，创造具有竞争力的新的经 营模式！
管理服务理念：细节，执行，务实，创新的超值服务，使消费者的期望值和满意度， 美誉度得到最大化的升华，进而成为消费者不可或缺的心灵寄托。
经营宗旨:卓越服务、创造价值 经营口号: 追求卓越 争创一流 树行业榜样 打造精 品娱乐平台。
三、总体规划
1、管理部分：
（一）组织建设和管理：设计建设组织结构和组织的管理体制。合理而有效的组合和 调配资源。
（二）建立完善的规章制度：
（三）现场营运的监督管理：
2、经营部分：
（一）建立市场调查机制，进行市场定位：中高端欢场，做新的量贩娱乐独特经营模 式
（二）确定目标市场，采取有效的营销策略：网络，会员俱乐部等
（三）导入ktv形象，创造品牌：
四、运营计划
第一阶段:a、功能规划：工作台、接待台、收银台、库房、公关、休息室、水吧、办 公室、计算机、机房等
b、房间规划： 杯具、壶具、娱乐品的摆放，托盘、抹布、垃圾桶的位置，话筒线 及话筒的位置等
第二阶段：员工培训和企业品牌vi,ci设计，如店标，形象服装，宣传等 第三阶段： 运营管理（1） 日常营运管理：进行严格及有效率的管理，加大巡房与客户沟通与互动 （2） 促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动 （3） 建立企业文化：团队，学习，和谐，共创
（4） 建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员 效率 （5） 每周管理会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点
（6） 每日班前，班后例会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬
五、市场简析 本区域主要有纯k时光、欢乐迪、大歌星等高中低端欢场，且呈三
足鼎立之势，竞争显而易见！本土夜场逐渐凸现硬件的比拼！而一线城市则主要是软件的较量！因此，竞争将异常激烈！
六、竞争分析 机会与风险：鉴于城市规划升级良机，我们又地处主要交通干道。其
他设施已逐渐老化，且相关营销和推广 策略，产品质量和定位等略有差异！故，我们应早做全面整合，优化治理，才能在竞争中立于不败之地！！
七、营运规划
（一）加强服务和督导层的素质培训，向客人提供一流的服务质量。 a、从职业生
涯，职业情感，公司文化等入手培养员工工作使命感，责任感，荣辱感；增强工作能动性，创造性，培养专业化，职业化服务员；倡导情感与机智型服务。 b、扭转传统破旧的心态和意识，开展“微笑服务”“快乐和谐工作”“机智型服务”等活动c、加强服务技能和培训，建立学习型企业和组织。定期，不定期市场考察，及时了解、行业竞争趋势和新举措、新动向作出及时调整 d、产品质量360度全程控制，从前场，楼层，对客服务现场反馈，及时反应信息全面追踪，督导管理层全面接触，及时现场追踪（如客人言谈，性别等）现场处理，顾客的意见细节化，规范化，每天汇总，及时处理，每天讲评，每月奖惩。 《1》细节创造未来 细节无处不在，如拿物品手位，开门角度，接衣挂帽，问灯调音，眼神沟通，退步关门等，都关系顾客满意度。更不用说卫生，服务效率和质量了！专业的技能和职业温情的语言等都需要丝丝入扣！所以从细节发现需求，创造需求，便是提升服务的关键！ 《2》创新创造奇迹 很多夜场硬件很好，管理也不错，就是不能持续经营，缺乏创新也是关键原因。当然，想当然的“过度”“假想创新”也是很危险的。所以关注市场，关注需求，创新才能有力！如以下所述： a、提供多元化服务消费者的需求日益复杂，除在意装潢格调外，还在意服务的多元化！必须经常调整营业内容及设施，提供各种 不同的延伸服务给
消费者，如商务聚会、大考减压，party设计，刻碟留影等，以满足消费者的心理需求。 b、建立联盟体系联盟体系可造成规模经济，使得营运成本大幅降低，且让品牌知名度增高，增加消费者的心理认知。而且 通过区域，行业合作职能优化化，使服务多元化满意流程得以实现，使得获利能力可有效提升。
1、结合营销活动展开店内外客户维系开发
2、加强员工素质培训，提高工作，服务质量
3、配合营销部作好客档建设和客户意见反馈, *推行温馨服务计划,如送玫瑰,贺卡,会 员俱乐部,老乡会,婚庆欢房，大考欢房等！ *与旅行社,移动公司,联通公司,保险公司,航空公司等合作 *策划制服诱惑等活动!....
（二）人力资源计划
（1）培训计划 a、培训内容：职业道德、礼仪礼节、仪容仪表、言谈举止、卫生要
求，做房，服务技能培训 理论与技能培训知识提升培训，技能技巧培训，规范实操服务培训 客户与服务知识提升培训，客诉处理培训，语言技能培训如外语、沟通与疑难答问 夜场应知应会培训、公司规章制度，岗位职责，消防安全，员工手册强化培训? b、培训日程： 月日至 月日提升课 ，技能课培训月日至 月日培训考核，及评估?? c、人力资源配置和优化及激励方案，具体待入场后据现状调整，优化！
（三）物资管理计划（略）
1、建立物资管理制度，每月盘存
2、责任到人，杜绝无因损耗，制定节能降耗制度及激励，督导制度！
3、定期维护，检查，提前控制防范
4、三级维管，日日维检，如电、汽开关，跑、露、滴现象
（四）经营及营销计划
1、预测市场行情，把握销售良机预测销售市场，及时据市场变化调整策略，白领，金领会员俱乐部等
2、推出“金卡”（价值100000元）、“银卡”（价值50000元）、“会员卡”（价值30000元）和积分返利活动 ·施行服务营销，品牌营销，绿色营销，知识营销，整合营销，??加强全员营销意识。 ·联盟联营策略：如旅行社，航空，铁运联盟等。
（五）安全管理计划：（略）
1、配合保安搞好安检督察，节约水电等工作。
2、搞好电器，开关等日常检查，食品卫生，防疫工作。
3、搞好接待，服务配合工作，杜绝不安全，意外等因素
2014-3-2篇二：ktv营运策划方案 ktv营运策划方案
家庭聚会、生 日派对、高档消费等。
二、经营理念：健康、时尚、安全、欢乐、质量
三、五星服务：诚心、耐心、信心、关心、爱心
四、广告策划：
1、站台、公交车、出租车（门前广告）；
2、移动、联通、电信联合广告（12580-114）；
3、电信、移动（短信）平台广告；
4、传媒滚动广告；
5、交通音乐台（节日广告）；
6、商家联盟（制卡、dm单、优惠卷）；
7、校园活动；
8、横幅广告（马路、街道、小区）；
9、户外喷绘广告；
10、电视广告（吃、喝、玩、乐及娱乐频道）；
11、电梯、楼梯广告；
12、公司彩铃广告；
13、公司彩信广告；
14、电台广播广告；
15、彩页宣传广告；
一、公司定位：本公司定位为大众消费，针对学生、工薪阶层、
16、公司网络广告；
17、报纸媒体广告；
18、店内展示广告（易拉宝、x展架、海报、酒水牌）；
19、台历水杯、环保袋、手机套、钥匙扣、纸巾（赠送）； 20、活动广告（篮球、拔河比赛等）；
21、公益活动；
22、培训跑步（制造声势）；
23、网吧、网络页面广告；
五、优惠卡卷类：
1、一元体验卷；
2、欢唱抵用卷；
3、现金抵用卷；
4、食品、酒水抵用卷；
六、庆生优惠卷：
1、曾送现场录制光盘一张；
2、大屏幕滚动播出；
3、曾送寿面一份、水果拼盘一份、蛋糕或香槟；
4、布置生日包厢（需提前预订）注：凭身份证；
七、营销策略：
1、开业期间推出一元k歌；
2、抽奖（电瓶车、照相机、mp3\\酒水、包厢、房客、会 员卡„„..）；
3、酒水套餐的推出；
4、充值卡（充1000元送150元，以此类推）；
5、超市消费满300元送抵用券或者小吃果盘；
6、凭学生证包厢费享受七折优惠（黄金档除外），并送鸡 尾酒一杯；
7、白天可进行包段及超市超低活动，套餐作为吸引促使消 费；
8、可以得用一个小时免费体验进行人气拉动；
9、晚上可利用欢唱卷和消费卷进行吸引；
10、午夜场可利用包段赠送相应物品作为吸引；
11、黄金档可进行喝洋酒免包厢费作为吸引；
12、可根据世界杯、欧洲杯、节日的不同做一写长期或短 期的优惠互动活动；
13、根据不同季节、节日可制定帽子、雨伞等作为回馈进 行宣传；
八、实施顾客关系营销
1、要有专业部门或人员来长期地负责该方面工作；
2、前期的实施要点：
（1）建立一套完整的贵宾会员体系；对原有客人进行 统计、归类后，参照一定标准对老顾客免费发放会员卡，从形式上与老顾客建立起关系；（2）对会员顾客进行回报性质的激励，如给会员每月 代交30——50元的通信费用；
（3）在正常经营期，全面实施会员优惠消费制；
（4）不定期地进行促销，如当日客人消费最高奖励制， 奖励的物品有：精致的书法卷、国画、古董装饰品等； （5）为高级会员提供介绍出台、伴游、公关等服务内 容；
（6）建立顾客电子数据库，由专人负责数据库的维护 和顾客定期的跟踪；
（7）对有杰出贡献的会员，定期举行回报性质的会员 沙龙活动，如小型酒会；
（8）高级会员可以免费消费一次最近公司推出的新创 服务内容；
九、实施娱乐策划活动
1、对传统的ktv服务人员进行系列的服装包装如：空姐服装、护士服装、韩国学生服装、女扮男装等；
2、引进表演女郎，如舞蛇女郎、喷火女郎、魔术女郎等。
3、在晋城周边地市发布模特比赛、主题选美赛等；
4、在娱乐圈内举行娱乐明星选拔赛、娱乐皇后选拔赛、魔鬼身材选拔赛等；
5、与服装/鞋业等商家合作举办内衣秀、丝袜秀、高根鞋秀等； 注：以上仅供参考使用，视情况而定。
策划人：黄海洋
2010年8月14日星期六篇三：ktv经营管理计划书 ktv经营管理计划书
一、人员配置及架构图注：ktv经理：一名（负责整个ktv营运及营销）
ktv主管：一名（负责整个ktv日常管理工作，处理客户投诉及协调楼层事务）
ktv领班：三名（负责各楼层工作安排，区域卫生检查，仪容仪表检查，带领本楼层服务员开市以及收市工作）
ktv库管：一名（负责整个ktv物品进出库，及每日收发货物， 月底盘点及库房日常管理工作。）
ktv收银：三名（负责每日整个ktv日常报表以及会员卡办理，包房预定，房态掌控。 ktv调音师：一名（负责包房音响的维护以及调试）
ktv迎宾员：一名（负责接引客人，做到走时有送声，来时有迎声。） ktv保洁员：二名（负责大堂以及楼道公共卫生间的清理以及保洁工作）
ktv保安员：二名（负责整个ktv安保措施以及车辆安全）
二、人员组织架构 ktv营销思路： 1.vip卡。通过建立会员制，留住熟客。比如vip会员每周某时段价格优惠、会员生日优惠，会员积分返利等，旨在提高高端客户的精神享受，满足客人的心理需求。 2.福利卡。通过与企事业单位合作，推出员工福利卡。作为员工福利发放。 3返券。一次性消费满多少元给予返券。
4.电子折扣券。网上发布电子折扣券，类似于麦当劳肯德基性质 5.通过电台，优惠网推出一系列的套餐优惠活动。 6.通过网络游戏来做一系列的比赛，同时推出ktv。
