2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101011 11月5日
2Z101000施工管理
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成(实施阶段)，通过项目策划和项目控制，使项目①费用②进度③质量目标得以实现。项目策划指目标控制前筹划和准备工作。费用目标：对业主指投资目标，对施工方指成本目标。 项目决策期管理主要任务：确定项目的定义
项目实施期管理主要任务：通过管理使项目的目标得以实现 业主方项目管理是项目管理的核心
业主方项目管理：①投资方②开发方③工程项目管理咨询公司提供的代表业主方利益
施工方项目管理：①施工总承包方②分包方
建设项目总承包方项目管理：①设计施工总承包②设计采购施工总承包 业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项目总投资目标)②进度目标(项目动用或交付使用)③质量目标;三目标之间是对立统一关系 建设工程项目全寿命周期包括：①决策阶段②实施阶段③使用阶段
项目实施阶段包括：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.daodoc.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 ⑤保修期
业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，任务包括：①安全管理(最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调 设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标
设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调
供货方项目管理目标包括：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标;供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调
建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：①项目的总投资目标②工程总承包方的成本目标③项目的进度目标④项目的质量目标;建设项目工程总承包方项目管理主要任务：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与工程总承包方有关的组织和协调 2018注册二级建造师《施工管理》知识点：熟悉建设工程监理的工作任务
（二）2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101012 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101012 11月5日
2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务
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施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
1、不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调(通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工);
2、不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订;
3、施工总承包方与施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加，以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度;建设项目工程总承包核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。(设计施工一体化) 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z1010112018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101020 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101020 11月5日
2Z101020施工管理的组织
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组织论研究：①组织结构模式②组织分工③工作流程组织;组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工;组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具包括：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图。
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2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101021 11月16日
2Z101021掌握项目结构分析
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用不带箭头的连线表示。
同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构分解应结合项目特点点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.daodoc.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 并参照以下原则：①考虑项目进展的总体部署②考虑项目的组成③有利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构④有利于项目目标的控制⑤结合项目管理的组织结构
单体工程如有必要也应进行项目结构分解。
2018注册二级建造师《施工管理》知识点汇总2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101022 常用的组织结构模式：
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式;有多个矛盾的指令源;我国多数的企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结构模式。
2、线性组织结构：来自军事组织系统;只有惟一的一个指令源;是国际上建设工程项目管理的常用模式;缺点是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式;适宜用于较大的组织系统;指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 2018年报名推荐2018年报名时间|2018年报名条件 2018年报名方式|2018年考试时间
查分推荐＞＞2018年二建成绩查询入口|2018年各省合格标准|成绩管理规定 成绩通过，你该做什么2018各省证书挂靠价格参考|二级建造师证书注册详解 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z1010212018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101023 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101023 12月15日
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为了编制项目管理任务分工表，首先①应对项目管理任务进行详细分解;②确定工作部门和相关主管人员的工作任务。
工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门;每一个任务，都有至少一个主办工作部门。 2018年报名推荐2018年报名时间|2018年报名条件 2018年报名方式|2018年考试时间
2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z1010222018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101024 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101024 12月15日
2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工
管理的职能包括：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 2018年报名推荐2018年报名时间|2018年报名条件 2018年报名方式|2018年考试时间
2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z1010232018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101025 2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z101025 12月15日
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工作流程组织包括：①管理工作流程组织(投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更流程)②信息处理工作流程组织③物质流程组织 工作流程组织的任务：定义工作流程
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 2018年报名推荐2018年报名时间|2018年报名条件 2018年报名方式|2018年考试时间
2018二级建造师《施工管理》知识点：2Z1010242018二级建造师《施工管理》知识点汇总
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