厦门市轨xxxx标段
危险源辨识与管理制度
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厦门市xx项目经理部 2016年6月3日
危险源辨识与管理制度
一．危险源辨识管理目的
为了加强安全生产管理推进危险源识别、评价及管理制度的实施，提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力，有效防范重特大事故的发生，消除事故苗头，特制定本制度。
公司总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。
项目总工程师负责组织相关人员对该工程危险源进行辨识、汇总、分析、评价和确定。项目安质部对所辖范围内的危险源实施登记和管理。
二．工作程序
1、过程流程
危险源辩识→风险评价→风险控制→危险源更新
2、危险源辨识
危险源主要有人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件、安全管理缺陷。 2.1辨识范围：
（1）所有人员：包括内部人员，分包商和访问者； （2）所有活动：包括常规活动和非常规活动；
（3）所有设施：包括建筑物（自有的和租用的）、生产用的机械设备、物资材料等；
（4）管辖范围内的作业场所：包括从事生产施工场所及影响从
事生产活动的周边环境；
（5）辨识时应考虑三种时态：过去、现在、将来；三种状态：正常、异常、紧急。 2.2危险源识别方法：
危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行询问交谈、检查现场、查阅记录、安全检查表等方法。实际操作时根据实际需要选择几种方法合理组合使用。
3、风险评价
采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故后所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。
项目部工程技术部长及安全员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。
4、重大危险源管理
（1）分公司、项目部分别建立重大危险源安全管路体系和识别监控小组，明确相关人员职责。
（2）分公司、项目部分别制定重大危险源识别监控管理制度。 （3）项目总工程师马骏是本要素全面负责人，组织项目部全体管理人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源。并负责组织制定相应重大危险源和不利环境因素的控制措施。国家建设部指出的七项分部分项工程必须全部列入重大危险源进
行监控，同时符合论证条件的工程必须提前申请专家论证审查。
（4）项目部建立重大危险源识别监控台账并每月更新施工风险登记册。
（5）项目部对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。
（6）项目部针对确定的重大危险源施工前必须经行专项安全技术交底，并要求进行现场公示。
（7）项目部必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查记录。项目部由项目经理每周组织一次安全检查，并留有检查记录。
（8）项目部成立以项目经理为组长的抢险救援队伍，施工现场配备应急救援按物资和设备。
