人力资源部新干事培训策划书
一、活动主题：学生会干事培训策划书
二、活动背景: 新学期,新开始,又一批新干事加入到学生会这个大家庭中,为了加强新进干事对学生会的全面了解，提升整个新进干事的综合素质，特此举办干事培训。
三、活动目的:希望通过这次培训，使新一届的干事对学生会有个全面、深入的了解，提高新任学生干事的理论知识水平和工作能力，给自己进行正确的定位，清楚自己的职责，树立起强烈的团队协作意识，端正的工作态度，真正的成为学生会优秀的新生力量, 让他们“会”做事且能自己“找”事做。
1、第一次座谈希望新干事们具有组织管理能力和执行力。
2、第二次座谈希望新干事们提高人际交往能力及创新能力。《心得体会》
四、培训日期：2010年11月
五、培训地点：待定
六、培训形式:开展讲座
七、培训对象：2010届大一人力资源部新成员
八、培训内容：
1、1.各个小组具体工作介绍:包括常务秘书组、绩效考察组、稽查评优组、人事培训组。.(由部长或各个组长做介绍,同时提出对该部门新干事工作的要求以及注意事项,以便新干事更好的了解该部门工作,更好地做好自己的本职工作.要求:
A.各培训者做好准备（最好准备PPT），不能走过场,要详细.
B.部门介绍:包括部门及各小组职能，，该部门工作过程需要的素质及工作方法
C.应具体地说明部门的工作状况:“做了什么工作”，“什么工作没能完成”，“部门现状是什么等等”每个授课者一定要如实的讲述一些经验与教训,讲述成功之处和不足之处.
D部长及各组长应对下一届提出希冀与要求，并鼓励学员积极加配合、完成工作。.E.每一个组长结束介绍前都会留有学员提问时间，各组长应做好充分的准备。
2.人际交往能力：包括上下级、同级间的沟通、交流.(请2-3个部长或组长进行经验传授,请新干事代表向学长学姐们提问.)
3.组织管理能力：包括人力资源部内部的管理，部门的设置，任务的分配等.(由部长或组长随意提问新干事,提问内容可以是以前工作中遇到的问题,新干事给出回答后,由部长或组长进行评判,同时给予纠正和说明.)
4.执行力：包括对于活动的执行，办事效率的提高.(各小组有自己不同的工作和评判标准,可以分开讨论,对于已经过去的一个月里,部长及组长对新干事的评价和建议.)
5.创新能力：包括对于学生会活动的策划,各个小组活动的策划.(分开讨论,由部长及组长给予新干事评价和建议.)
九、具体时间安排：
①7：15各干事到达课室并签到
②7：20邀请人力资源部门部长及各小组组长到位就坐
③7：25准备工作就绪
④7：30培训讲座正式开始（主持人5-8分钟的开场白及介绍出席的部长及各位组长）
⑤7：40--8:10开展第一环节———部长或组长进行培训讲座（后各新干事提出相应问题，并由讲座者回答解说）
⑥8：20——8：50由部长及各个组长对新干事提出要求及希翼。
⑦9：00讲座结束，由主持人谢谢各位的出席。
⑧部门第一次培训结束，并打扫课室后离场。
十、意外事故处理：
① 果教室投影仪或电脑出现故障，应及时更换课室
2若讲课的人员没来应及时调整好，如进行下个课程。
3应保持会场气氛活跃，保持最好的效果，若出现气氛沉闷应及时进行调节。
十一、注意事项：
1.开会期间不得无故迟到早退,如遇特殊情况必须请假，需提前以书面形式由部长签字证明请假。
2、负责该项讲座的干事应提前半个钟到达课室并安排工作就绪。
3、开会期间需遵守会场纪律,不能做玩手机,睡觉,喧哗等违反会场纪律的事.4、培训结束后各部门需召开一次培训总结会,各新干事可以发表自己对此次培训的看法和意见,交流自己所学到的知识,可以做一次工作总结.
注:如遇特殊情况,具体事宜另行通知.
活动负责人:人力资源部
人事培训组（4人）
2010年11月10日
