银行“五一劳动奖章”申报材料 主要事迹： 2009 年，工行**分行在**行长带领下，各项存款较年初净增 32.4 亿元，相当于该行近5 年新增存款之和。各项贷款净增 11.1 亿元，同比多增 9.7 亿元。实现中间业务收入 7983 万元，同比增加 1620 万元；不良贷款余额、不良贷款率双降为零；全行实现拨备前利润 27216 万元，同比增加 7060 万元；实现经营利润 21676 万元，同比增加 3473 万元；实现税后利润 16423 万元，同比增加 3263 万元。绩效位次在全省 18 个二级分行综合排名中，由 2007 年度的第 11 位上升到 2009 年度的第 5 位，前移 6 个位次。 理清发展思路，绘制发展蓝图。 2008 年 5 月，**行长到**分行任职后，下支行、进网点、访企业、见客户，经过广泛深入地调查研究，提出了“优化质量，加快发展，市场争先，提升效益”的发展战略；明确了“一年夯实基础，二年占领市场，三年再创新高”的三年发展规划，绘制出了一幅提升**分行核心竞争力的发展蓝图。 改革管理体制，挖掘发展潜能。 从改革管理体制入手，于 2008 年四季度开始了**分行具有里程碑意义的扁平化改革，将原属 14 个支行管理的 30 个营业网点收归市行直管，缩短了管理链条，各支行业务发展与内部控制均创历史最好水平。 强化银企银政合作，强势营销贷款。
《银行“五一劳动奖章”申报材料.doc》
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