XX五一劳动奖章事迹材料
五一劳动奖章、五一劳动奖状的推选过程中，坚持原则，严格把关，推荐的企事业单位和企事业负责人，要经过工商、税务、纪检、审计、安全等部门的审查。各地和各产业工会推荐上报的个人和集体，都在当地新闻媒体进行了公示，接受社会监督。下面是XX五一劳动奖章事迹材料，欢迎阅读。 XX五一劳动奖章事迹材料
徐玉成，男，1971年6月出生，中共党员，中技文化，高级技师，现为中国重汽集团大同齿轮有限公司同步器加工部班组长，中国重汽集团首席技师，是享受山西省政府津贴的高级技师。
徐玉成同志1989年参加工作以来，一直工作在生产一线，他热爱本职工作，钻研操作技能，多次参加省市及国家各类技能大赛，屡创佳绩。XX年在第三届全国职工职业技能大赛山西赛区数控车工比赛中，他代表大同市夺得山西省赛区数控车工第一名，同年参加全国大赛获第十六名，为省市争得了荣誉，成为国内数控专业的优秀人才和企业的标杆型职工。多年来，他把“传、帮、带、学”的作用发挥得淋漓尽致，他在现场工作站授课百余次，培训对象达1000余人，经他一手培养出来的技师有4人，高级工有25人。他被聘为高级技工学校特聘技术专家，为厂校联合推广应用新技术、新工艺、新知识开辟了新渠道。XX年，山西省总工会和大同市总工会分别为以他名字命名的创新工作室授牌。工作室自成立以来，吸收高级技师3名，技师10名，在他的带领下，解决了生产中遇到的各类难题10多项，他带头改善创新，完成改善项目61项，为企业节约资金80多万元;他在刀具改进中，创新实施的《“S”型刀片的应用》，不仅能为企业每年节约费用50万元，在行业内也具有推广价值。
该同志XX年，获山西省第三届职工职业技能大赛数控车工第一名，全国第三届职工职业技能大赛数控车工第16名，被授予“山西省五一劳动奖章”和“三晋技术能手”称号。XX年，获第四届全国数控技能大赛山西赛区数控车第二名。XX年，获中国重汽集团公司“首席技师”称号。XX年，被省政府再次授予“三晋技术能手”称号。XX年，被省政府授予享受“省政府津贴”的高级技师，并获中国重汽集团“劳动模范”称号。XX年，山西省总工会、大同市总工会命名“徐玉成职工创新工作室”。XX年，被山西省机械冶金建材工会授予“金牌工人”称号，并获中国重汽集团“感动重汽人”称号。
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李丹，加入公安工作以来，在各级领导与辖区群众的关心支持下，李丹先后荣立个人二等功一次、三等功五次，被湖北省公安厅授予“湖北最美警察”称号、XX年5月荣获武汉市五一劳动奖章称号。
李丹始终心系群众，把群众当亲人看，把百姓的事当“家事”办，时时刻刻装着人民群众，常怀为民之心、常做利民之事、常兴为民之举，做人民群众的知心人、贴心人、暖心人。她常年资助生活贫困的小孩子上学读书，逢年过节到区中心福利院看望陪伴孤寡老人李德祥，不定期地到残疾人钱昭凤家串门，先后帮助她解决了户口、低保等实际问题……不论是受过她资助的小孩子，得到她照顾的老爹爹们，还是辖区的群众、外来务工人员，他们都亲切地称为“丹姐”。
创新机制，针对社区“三多抓信息采集。一杂”：即出租屋多、流动人口多，寄住人口多、治安状况复杂的特点，李丹同志创新工作方法：一是将辖区合理划分为4个网格，充分利用辖区单位、物业、社区群干力量，做好辖区寄住人口、暂住人口登记工作，辖区共登记流动人口信息11134条(今年新增2720条)，共采录寄住人口信息5672条(今年新增2573条)，同时落实辖区暂住人口层次管理，登记率达100%。 XX五一劳动奖章事迹材料
李岗，男，汉族，1976年2月出生，大专文化，工程师，中共预备党员，现任金贵银业股份有限公司技术工程部部长。先后在7451工厂南岭金墩建筑公司、郴州旭辉气体有限公司等企业任技术员，基建科长;XX年开始担任郴州市金贵银业股份有限公司项目部任部长，技术工程部部长。该同志XX年被公司评为 “优秀管理者”，XX年被评为“郴州市劳动模范”;该同志负责的项目于XX年荣获“郴州市优秀建设项目二等奖”，项目部荣获公司“优秀集体”称号。
一、创一流业绩，建精品工程。铅锌银项目一期工程10万吨/年一步炼铅项目被省委、省政府列入湖南省推进新型工业化“双百”工程项目及省重点项目。该工程是一个典型的项目群工程，它具有投资大，建设周期长，技术难度高，参与单位及人数多，实施风险大，子项目之间相互制约关系复杂，组织实施困难，管理协调难度高等特点。李岗同志制定了一套完善的施工方案，并积极组织该工程项目的各个项目组、施工队、班组开展以“争创一流业绩，建设精品工程”为主题、以“六比四创”为主要内容的劳动竞赛。把劳动竞赛活动与重点工程建设的合作管理有机结合。有效地保证了各个工程项目的安全、质量、成本和进度，创造了从XX年2月22日开工建设到12月正式运行投产历时仅10个月的金贵速度。
二、控制成本，精打细算。该同志接手10万吨/年一步炼铅工程以来，严格控制成本，做好工程造价预算，从设计、招投标、合同管理、施工措施、安全防范等环节精打细算，有效的降低了工程总造价，其中的附属工程采取了包工不包料的形式，仅这几项工程造价成本的控制就为公司节省千万余元。
三、主动协调，精心组织。为提高资金使用率，在一步炼铅工程上没有采用整体代建制，而是实行投资、建设、管理、使用四位一体的自我管理模式。从工程设计到设备选型、工程建设、投入使用等一系列工作，均由项目部人员完成。他组织成立了协调工作组，工地内部增设协调部，解决了因协调不好而影响工程进度的难题。铅锌银项目一期工程10万吨/年一步炼铅项目于XX年2月22日正式破土动工，为了抢进度，工地推土机等设备达100台之多，许多施工单位是同时进场作业。李岗精心组织施工，仅用了不到一月的时间，一座土方量达30多万立方米的山坡被初步推平。至7月初，“底吹楼”项目大楼主体封顶。另外的一些厂房工程有原料矿仓、礁碳仓、氧气站厂房，硫酸车间均按期在7月上旬主体封顶，各项目工程全部如期完工。
四、身先士卒，模范带头。该同志身为工程项目负责人，经常把自己的工作经验与其他同事进行交流，指导他们如何把握施工切入点，如何优化施工设计;还主动与经验不足的员工结对子，带领他们深入施工现场，让他们了解和掌握作业施工过程中应注意的问题，学会实地跟踪管理。
